Повестка дня на будущее - прогнозирование будущей роли главного исполнительного директора - Круглый стол
В мире постоянного, быстро, и крупномасштабные изменения, каким образом руководители эффективные лидеры? У нас третий ежегодный сбор в "Зимнем Кеннеди Белого дома," CE собрал ведущих бизнес, образование и политических мыслителей, и попросил их выйти с "дорожную карту" для решения сложных изменений.
Хотя технология продолжает стимулировать широкие изменения, это отнюдь не очевидно, что все меняется. В человеческой природе, для начала, остается неизменной. При доказательстве этого момента Дэвид Гелернтер, профессор компьютерных наук в Йельском университете, вопросы, один из главных принципов нашего времени, - что мы живем в "век информации".
Ввод в Комментарий В последнее время он отмечает, что в то время как компьютеры и Интернет являются чудесные творения, они не революционного развития в человеческой истории. Верующие в "новом информационном веке", как он утверждает, сделать три аргумента: что у нас есть сложные машины для создания, хранения и доставки информации, что компьютерные сети преодолеть географии, а также вычислительные сети, которые в своих специальных дисциплин могут действовать разумно.
Гелернтер отвергает все три требования. Конечно, компьютеры представляют собой огромные достижения по сравнению с предыдущими устройствами, однако их великие дела в соответствии с общепринятой модели индустриальной эры. Создание машин для перемещения и хранения информации была до оккупации 20-го века с появлением радио, цветной фотографии, и междугородной телефонной связи. Используя технологию, чтобы победить расстояние была цель индустриальной эпохи с телеграфных и Панамский канал. Виртуальный деликатесов может сделать один чувствовать себя полностью, но не будет поддерживать один из голодающих. Виртуальный тепло может сделать один нагреваться, но не будет поддерживать один от замерзания. "То, что мы обычно не принимают во внимание, когда мы суммирования баллов," Гелернтер высказывает мнение ", является характер научно-технического прогресса", и как это влияет социальной структуры.
Питер Друкер говорит, что мы живем в эпоху разрыва. Для Чарльз Хэнди, это возраст парадоксов. Для представителей Ньют Гингрич это возраст переходов. В третьем ежегодном саммите руководством СЕ - проходит в партнерстве с Spencer Stuart и замок Харлан Джон Касл - Обсуждение было сосредоточено на загоризонтный проблем, стоящих перед бизнес-лидеры и Гингрич, бывший спикер палаты представителей США и главный исполнительный директор группы Гингрич, утверждает, что "мы живем в 2 модели изменения". Первый достижения в области вычислительных и коммуникационных где "мы в лучшем случае одна пятая часть пути через него", а с другой стороны, только сейчас начинает подниматься, это сочетание нано науки, геномных биологии, и беспроводной связи, Интернет. В следующем обмен мнениями с руководителями участвующих, по крайней мере один пункт соглашения возникли. Руководство, а не только на уровне бизнеса, приобретает все большее значение в урегулировании этого изменения в обществе. Оба AT
Заимствования из таких разных практических работников, а Друкера, В. Эдвардс Деминг, Джордж К. Маршалл, и Дуайт Эйзенхауэр, Гингрич предлагает модели лидерства основе видения, стратегии проектов (которую он определяет как "определимых, delegatable достижение"), и тактика, где лидеры первый слушать и учиться, прежде чем они помогают и свинца.
J. П. Донлон
Visions перемен
Ньют Гингрич (Гингрич группы): Это действительно похож период 1865 и 1905 года, когда у вас очень большие изменения, которые происходят, и политических деятелей в определенной степени являются вторичными цифры, если не произойдет кризиса, если кризис происходит, они становятся очень большими. Но при отсутствии на это, реальных преобразований, происходящих формируется политика, а не определяется ими.
Стивенсон изобрел паровоз в 1829 году. И важно помнить, что паровой двигатель с 1720 по 1865 г. был, в некотором смысле, компьютер той эпохи, потому что он рушится расстояния. Это первая позволяет людям, чтобы качать воду из мин, а затем она позволяет людям создавать текстильных фабрик, которые снижают стоимость одежды. Начиная с 1807, то полномочия пароходы в США, и Стивенсон позволяет ему власть железной дороги в 1829 году. Все это замечательно, потому что трансформационные изменения функции, как люди в глубоком смысле.
В 1832 году Авраам Линкольн молодым кандидатом на 23 лет. Он бежит за законодательное собрание штата и один из его планов является строительство железной дороги в штате Иллинойс. Он никогда не видел железной дороги. Он не знает, что железная дорога, но он знает, инстинктивно чувствуя, что устройство, которое разрушается расстояние будет иметь неоценимое значение в регионе размер штата Иллинойс. Он на самом деле происходит в восьмой из 13, но работает два года спустя и выигрывает. Он стал ведущим адвокатом железной дороги и выиграл дело между ключевыми пароходных компаний, который обрушился на один из железнодорожных мостов, но хотел, чтобы настаивать на том, железнодорожные мосты несут ответственность в любое время они попасть под катер. Когда вы говорите о правительстве влияющих прочего, это является очень важным трансформационные решения о характере путешествия на Западе.
И Республиканская и Демократическая партии имеют в своих партийная платформа создания трансконтинентальной железной дороги в момент, когда они не имеют двигатели способны идти до класса для стальных кабелей для связи. А в штате Небраска и Вайоминг, то вы не хватило древесины лег связей. Это один из великих примеров поистине дальновидный процесс - правительство изменило рынок путем раздачи денег и земельных участков в целях привлечения частного капитала и частных предпринимателей, для создания большего и лучшего будущего в масштабах, никто не мог и мечтать.
Я полагаю, что во время таких больших перемен, если не продумать свое видение ясно, вы не можете сказать, разница между деятельностью и прогресса. Я только что разговаривал с 20 старших морских гражданских служащих в недельный отступать думать о переменах, и я сказал: "Если вы не знаете, вы собираетесь в Лос-Анджелес, вы можете перейти в машине утром и положить на 300 километров собирается в круг по периметру Вашингтон, и вам уже потрясающий деятельности, ваш отчет о своей деятельности хорошо. Но вы не добились ничего, потому что у вас не было показателем, куда вы идете до тебя в автомобиль ". Это относится к удивительной процентов организаций.
Следующей четверти века, я думаю, будет возраст переходный период, потому что мы едем два параллельных "S" кривые технологии. "S"-образной кривой является наиболее распространенным способом представления технологических изменений. Он начинает медленно, ускоряет резко, а затем по мере своего взросления, он начинает выравниваться. В 1967 году книга Питера Друкера, Возраст разрывов, он утверждал, что мы шли от великого перехода, который начался в 1865 г. с химическими веществами, стали и т.д., и мы сейчас вступаем в новую эру.
С точки зрения планирования и руководства, есть огромная сила, если вы изучаете как Джордж Маршалл и Альфред Слоун мысли о своей работе. Потому что в период огромных изменений, что очень важно, чтобы иметь возможность обратно, помните, что ваше зрение, и помню, как определить проект и кто к ответу. Слон вышел каждый квартал, и провел целую неделю на много продаже автомобилей повторно погрузиться в скорости изменения культуры, потому что вопросы, которые люди спросили его учил о будущем автомобильной промышленности.
Я предлагаю вам, что Есть очень мало руководителей, что делать. Это различного рода дисциплины, различного рода подхода. Джордж Маршалл говорит, после войны, имея три сердечных приступов до Перл-Харбора была причиной он мог выполнять свою работу, потому что он знал каждое утро его энергия была ограничена. Так он делегировал беспощадно - все, кроме установки видение, уровню и стратегии войны. Вы не можете выполнить большой системы в условиях конкуренции и меняющегося мира, и то, что это будет сложно. Я думаю, именно поэтому она становится все труднее найти руководителей.
В Looking Glass
JP Донлон (CE): Почему это так трудно для нас, чтобы найти подходящий уровень, а число лидеров?
Томас Нефф (Spencer Stuart): генеральный директор оборота являются беспрецедентными и вызывающими тревогу темпами. Это происходит не только в рекордных количествах, но, казалось бы, менее предупреждения. И толерантности для выполнения ошибкой меньше, чем в любое время я не знаю в истории управления.
Это, конечно, чувствует, что путь в нашем бизнесе, мы никогда не было столько больших директор-распорядитель компании поиски продолжаются. Наш бизнес за год, закончившийся 30 сентября вырос на 40 процентов против год назад, и это вызывает вопрос: несколько досок на спусковой крючок слишком быстро? И я думаю, некоторые из них могут быть.
Это новая игра с мячом для руководителей, это уже не три забастовки и вы вне. Это может быть один или два. И руководители явно на короткий поводок, чем они когда-либо были раньше - смотреть, если генеральный директор скучает по своей номера даже одна четверть, что дает новый смысл важность руководства заработка.
Там нет сомнений, что руководители компаний находятся под стрессом, чем раньше. Работа жесткой - в этом нет сомнений. Время требует, конечно, больше, чем они когда-либо был, как с точки зрения того, что необходимо делать в компании и занимается всеми внешними заинтересованными и путешествия компонента. А современные технологии привело к практически неограниченным доступом к людям. Все это делает его труднее управлять своими личного времени и вносит свой вклад в оборот.
Там также изменения динамического не только с доски, но и крупных акционеров. Нетерпеливых инвесторов и общества Уолл-стрит, как правило, более неумолимым, чем раньше. Руководители имеют некоторое влияние на инвесторов, и доски, но и другие факторы привели к раннего выхода для руководителей.
Мы также имеем дело консолидации происходит более быстрыми темпами, чем когда-либо в ряде отраслей - нефть и газ, финансовые услуги, фармацевтика, телекоммуникации - что делает большинство компаний либо охотников и охоты. И там будет только один директор после комбинации. Точка-ком взрыва был принят ряд генеральных директоров и других руководителей в глубоком нокауте. То, что раньше аппетитных возможность стала карьеры принципиальный человек для хороших людей, которые пришли из традиционных компаний.
Наконец, нерешенных рынках могут бросить компанию в штопор. У нас был азиатский грипп и влияние евро на доход и прибыль. Неважно, что эти условия, не зависящим от генерального директора, потому что он или она в настоящее время нести ответственность за результат.
Майкл Bonsignore (Honeywell): Я думаю, что важно, может быть, чтобы вытащить этот распадается на составляющие ее части. Я возвращаюсь в комментарий о нетерпеливых инвесторов. Неужели мы имеем дело действительно с нетерпеливым инвесторам или мы имеем дело с нетерпеливым делегатов из этих инвесторов, которые, я думаю, по своей природе являются немного ленивый, который не может делать столь же пристальное внимание работе как они должны делать, охарактеризовать значение этого стратегического и тактического равновесия для этих компаний будет успешным?
Томас Райдер (Ридерз Дайджест "): Был один кусок пропавших без вести в ваши замечания и то, что изучение тех из нас, которые занимают эти рабочие места получают сейчас. Именно на один уровень роста деловой журналистики, конкуренция за информацию о людях, и это война за активы сбора, который создает целую армию аналитиков, изучать то, что мы делаем.
С одной стороны мы - хотя мы и могут попытаться воспрепятствовать любой ценой - самый публичный человек. Это сильно отличается от, как эта работа была, вероятно, осуществляться, скажем, 10 лет назад. Я думаю, некоторые люди за столом которые были возведены почти божество статуса. Тогда в радости, с которой пресс уколов в том, что и причины, все дело развалится.
Расселл-Льюис ("Нью-Йорк таймс"): Если бы я мог просто встать на защиту прессы за полсекунды, Есть две стороны к этой истории. Существует много правды к тому, что вы говорите. Но, с другой стороны, у вас есть руководителей и организаций, которые имеют очень эффективные рекламные и маркетинговые кампании и пытаться использовать прессу для того, чтобы рынок личности и божества статус их руководителей, а также эффективности и результативности их организации. Я не думаю, что все черные и белые.
Рик Брэддок (Priceline.com): Есть и другие группы составляющая, что в современном мире не особенно способна решать вещи подняли на них. Совета директоров, проходящие через решение об изменении управления, оценки компаний, вероятно, чувство многих давления директор делает, и в то же время своего рода мульти-чудовище. И мы все на досках, и мы знаем, как доски для принятия решений.
Майк Армстронг (AT
И стратегия, черт побери, лучше быть правым, потому что он будет проходить тестирование не только раз в квартал, но, если они придерживаются с вами, это будет проходить тестирование в течение определенного периода времени. Когда вы вышли из этого периода времени, если вы были на неправильную стратегию - неважно, насколько сильно вы работали - результат не будет права.
Что касается прессы, я думаю, много в моей карьере на рынке определить, что СМИ сделали доклады о. С мгновенной информации сегодня, это не так, как это происходит. Сегодня в прессе часто лидирует на рынке, будь то хотелось бы понять или признать его. Поэтому важно, чтобы успешно справляться не только с доски, но с восприятием компании.
Дэвид Лангстафф (Веридиан): Если работа генерального директора заключается в создании сохранения стоимости с течением времени, это займет время. Мне кажется, что один из руководителей навыки должны развиваться даже больше, чем они это искусство общения. Не только со своими собственными борту, но, возможно, с представителями прессы, для внешнего избирателей, чтобы попытаться занять более активную роль, с недостаточно образованных delegatees, если хотите, Уолл-стрит, и начать набор ожиданий, с тем чтобы мы не ' т у конфликта, что может быть один, два или три года против 3 месяцев, как играть у нас.
Леонард Харлан (замок Харлан): Что она идет действительно руководящей роли совета директоров. А это значит, доска должна иметь мудрость, терпение, понимание концепции и убеждения. Не хватает мысли идет в который делает хороший член правления других, чем они имеют хорошее резюме, не так хорошо выглядеть на бумаге, и они выражают, а не то, что это качества, которые мы должны сохранить видение этого генеральный директор и компании, чтобы люди могли вкладывать средства в завтрашний день.
Майкл Райт (Supervalu): платы принимать разные стили. И одна из вещей, я нашел то, что вы можете быть на досках, что люди собираются вместе, и все они чужие. И они никогда не образуют связи. Они никогда не образуют связь с генеральным директором. И вот теперь она становится все хуже, поскольку корпоративные комитеты управления, которые исключают из руководителей находящиеся на них, пойти и выбрать нового директора. Они, как пойти на охотников за головами, которые дают вам длинный список, и вы идете через имена людей, которых вы на самом деле не знаю. Я обнаружил, что вам нужно участие генеральный директор в это, потому что он хочет иметь руки в том, кто будет на борту. По крайней мере, вы знаете, что вы пытаетесь сделать, чтобы стать хорошей независимой комиссии, которые могут вам помочь.
Кроме того, у вас есть, чтобы получить совет от двух или трех дней, как минимум раз в два года. И вы привести супругов в, чтобы люди познакомились друг с другом по-иному, чем садиться в течение четырех часов на заседании правления. А потом переходят стратегий.
Если у вас есть правый борт и вы сделаете свою стратегию презентации, вы будете слышать все виды мысли и комментарии, а некоторые из них будут абсолютно со стены. Некоторые из них, которые являются своего рода глупые, постоянно возвращаются снова и снова, потому что люди заперты в вещи. Но генеральный директор имеет извлечения этой информации и определят задачи и ход для компании. И он имеет дело с другими мыслями, но это не значит, что он меняет стратегию, основанную на каждый комментарий от члена совета.
Arnie Поллард (CE): Нет, но он нуждается, чтобы убедить членов совета директоров вокруг стола - в том числе и с некоторыми из сумасшедших идей - что он интегрировали свои мысли, и он получил план на игру, что имеет смысл. Если у вас есть достаточно умен, членов правления, они не ожидают, что каждый из этих идей будут приняты. И они не в обиде, если у вас есть план на игру, что имеет смысл.
Джон Касл (замок Харлан): Очевидно, что в этом процессе, СЕО, чтобы изложить видение таким образом, что он ведет его правления. И важно, что он эту инициативу. Хотя я люблю делегировать, я думаю, одна вещь, которую генеральный директор не может сделать, это передать свои отношения с его борту. Вы должны виду собственные отношения с боссом, и в данном случае это ваш совет. Вы можете делегировать работает весь свой бизнес, в другом аспекте бизнеса, а не отношения с советом директоров.
Провозглашение образования
Донлон: Ширли, я хотел бы попросить вас высказать свои замечания по вопросам образования, с точки зрения математики и естественных наук возможности. Как сказал Ньют, чтобы будущие поколения не в состоянии освоить эти навыки, то это будет одна из самых больших проблем, стоящих перед руководством этой страны. Удается ли нам какой-либо лучше этого?
Ширли Джексон (политехнического института Rensselaer): Университеты в основном организованы вокруг идеи, что сердце университете на факультете. Если вы не имеете права факультета, и они не получают должного мотивам, не будет иметь значения, насколько хороши ваши студенты.
Я нахожу интересным, что многие из стратегий в области образования не решают коренным образом люди, которые учат наших молодых и, как мотивировать их, особенно те, которые имеют реальные фона и знаний в области науки и математики. У нас нет людей, которые сами имеют хорошую подготовку в области науки и преподавания математики наших студентов. Талантливые учителя как правило, имеют другие варианты карьеры, в частности, с темпами технического прогресса.
Вы должны спросить себя, как вы собираетесь получить такие люди в образовании трубопровода, а как вы собираетесь мотивировать их? Это может показаться еретическим, но вы можете иметь все учителя сертификат, который вы хотите вместе с высокими требованиями, но если вы не влияют на который идет в учительской профессии, в первую очередь, то результаты никогда не работают. Таким образом, мы не там, где мы должны быть.
Райт: Мы также должны взглянуть на системы, потому что учителя терпеть столько в классе, что в настоящее время они в основном стараюсь быть нянь и они не могут научить.
Armstrong: Хотя все мы понимаем, насколько это плохо K через 12 проблема, и, возможно, она становится все хуже, мы до сих пор лучшие университетов и колледжей системы в мире. Какие общие знаменатели, которые делают его так сильно отличаются? Во-первых, это выбор. Студенты могут пойти в попурри из различных колледжей и университетов в этой стране и у них есть, чтобы быть конкурентоспособными, чтобы сохранить этот аттракцион.
Во-вторых, я нахожусь на борту Джона Хопкинса, и я могу вам сказать, что для привлечения крупных ученых и врачей, чтобы научить против выхода там и зарабатывать полмиллиона до $ 1 млн до $ 2 млн долларов на практике, надо их оплаты. И вот это огромное количество денег, проходящих в наших университетах и колледжах системы для людей, которые учат, и объекты, на которых они преподают.
В-третьих, мы знаем, как управлять владения в настоящее время в систему университетского образования и есть путь заслуживает базы продвижения по службе и для поощрения действительно выполнена, даже если это займет немного больше времени, чтобы выбраться из владения. И так как-то мы должны выяснить, как получить эти три атрибута в этом K через 12 системы.
Джексон: Существует еще одна морщина к тому, что вы сказали. Процент людей, которые имеют высшее образование в этой стране еще на порядок, возможно, 25 процентов взрослого населения. Я бы сказал, что это не достаточно статистики для K через 12 населения.
За Horizon
Донлон: Каковы наиболее важных или критических долгосрочных или краткосрочных задач, стоящих перед руководством бизнес?
Искусство Мартинес (Sears, Робак): Поскольку главным государственным руководителей компании, мы не можем привести без поддержки наших важнейших округе, который является нашим советом директоров. Самая большая проблема заключается в разработке и воспитания этих отношений.
Все чаще, есть риск природе среди директоров, что делает ее трудно сделать позитивные решения, укреплять и поддерживать предприятия в течение длительного периода времени. Это реальная проблема, чтобы найти режиссеров, которые готовы трудиться, чтобы понять отрасли, конкуренции, фирмы, стратегии, а также личным руководством предприятия.
Роберт Марстон (Роберт Марстон
Когда высшие должностные лица в кризисе просто работает в компании, они действительно должны доверять людям, работающим для них дают советы, которые действительно значимых и сказать им, когда они думают, что он или она неправильно или просто ошибочной. И это, я не имею в виду надежность, но то, что их мотивы, будь они говорят по причинам, которые имеют отношение к самостоятельной повышение, или они действительно могут отделить себя, как внешних консультантов часто можно.
Билл Хики (Силд Эйр): Для простоты я буду называть его три Т: талант, технологии и времени. Талант значение не только как сказал Том, о таланте для руководителей или запустить частей нашего бизнеса, но и талант в K через 12, потому что мы находим операторы приходят в нашу компанию для работы на машинах, и мы должны научить их основным математике и вычислительных навыков.
Откуда технологии поместится в наши дела? Давайте не будем заниматься технологией ради технологии, но это надо быть выгодной технологии, поэтому он отлично вписывается в нашу бизнес и зарабатывает на возвращение. И третий T является время. Глядя на многочисленные обязанности директора, как вы лучший баланс вашего времени, чтобы удовлетворить избирателей, что вы должны встретиться и просыпаться каждое утро достижения этих элементов на зрение? В целом, я являюсь оптимистом и считаю шаги мы сделали в течение сотен лет, которые продолжают совершенствовать и расширять уровень жизни будет продолжаться в обозримом будущем.
Дейтон Ogden (Spencer Stuart): Я думаю, в той или иной форме, мы все сказали сегодня, что руководство является наиболее важным переменной в уравнении бизнеса и, возможно, в социальной, а также уравнения. Но талант не хватает, и руководство не хватает - и Есть много причин.
Мы говорили об образовании, а также необходимость для больших компаний, чтобы мобилизовать своих людей - чтобы получить их в позиции рано, идти на риск, чтобы опыт обеих сторон делового цикла, успехов и неудач. В конце концов, я думаю, что это будет личным руководством, во многих случаях, что создает оптимистическое будущее.
Кто есть кто
* C. Майкл Армстронг председатель и исполнительный директор Баскин Ридж, штат Нью-Джерси основе AT
* Майкл Р. Bonsignore является председателем и исполнительным директором Morristown, NJ основе Honeywell, $ 24 млрд автоматизированного изготовления элементов управления.
* Ричард С. Брэддок является председателем Stamford, CT основе Priceline.com, Интернет и онлайн-контент-провайдера.
* Эдмунд М. Карпентер является президентом и главным исполнительным Бристоль, шт основе Барнс группы $ 800 млн диверсифицированным производителем сложных компонентов металла.
* Джон К. Замок председатель и главный исполнительный директор Нью-Йорка основе Замок Харлан, частные фирмы банковской купца.
* Ньют Гингрич бывший спикер палаты и исполнительный директор Атланте Гингрич группы, связи и фирмы управленческого консалтинга.
* Леонард Харлан является президентом Нью-Йорке основе Замок Харлан, частные фирмы банковской купца.
* Уильям Хикки является президентом и исполнительным директором Saddle Brook, NJ основе Силд Эйр 2,8 млрд. долл. США поставщик дополнительные защитные линии, продуктов питания и специальных упаковочных материалов и систем.
* Д-р А. Ширли Джексон является президентом Трой, штат Нью-Йорк основе политехнического института Rensselaer.
* Дэвид Лангстафф является президентом и исполнительным директором Arlington, VA основе Веридиан, $ 650 млн поставщик и разработчик интеллектуальных ИТ-решений.
* Рассел Т. Льюис президент и главный исполнительный директор "Нью-Йорк таймс" Ко
* Роберт Марстон является президентом и исполнительным директором Нью-Йорке основе Роберт Марстон и партнеры ", пиар-фирмой.
* Артур "Искусство" Мартинез является председателем Chicago, IL основе Sears, Робак
* Томас Дж. Нефф является председателем Spencer Stuart, США, исполнительной фирмы подбору персонала.
* Дейтон Огден является сопредседателем Spencer Stuart страны, глобальные фирмы исполнительной подбору персонала.
* Томас О. Райдер председатель и исполнительный директор Плезантвиль, штат Нью-Йорк основе Reader's Digest Ассоциации мировых издателей.
* Michael W. Райт председатель, президент и исполнительный директор Eden Prairie, MN основе Supervalu, $ 20 млрд питания поставщика.
Две Америки
Год назад, если бы ты сказал: "Вы ничего не видел, но" с точки зрения близости в выборах, я не думаю, что я бы не поверил, мы могли бы в конечном итоге с выборов, мы только что.
Но в долгосрочной перспективе истории Америки, то это может быть на самом деле лучший результат, потому что это более серьезный. Дом почти точно поровну, и Сенат поровну. Там замечательное число государств, которые являются сбалансированными и тем не менее, под эту картину баланса, мы в некотором роде удивительно разделенной страны.
New York Times, USA Today, и другие печатные карты графств цвета кодируются двумя кандидатами, и это резко, как различные узоры. Существует очень мощный основной урок в ходе этих выборов, которая отличается от того, что мы нашли в 1994 году. Мы разработали "Контракта с Америкой" обратиться к Перо избирателей и заставить их отключать. Мы побежали интенсивно положительные кампании в сентябре и октябре. Если вернуться назад и взглянуть на рекламу, мы не упомянули Клинтон или демократы. Мы знали, что мы должны были быть положительным для извлечения голоса. В результате крупнейшей 1-участник расширить и явка в американской истории. У нас было 9 миллионов голоса больше, чем в 1990 Республиканская голосования и голосования 1 млн сократится до демократов, и совокупный эффект был размах 10 миллионов голосов.
Подобрав 53 места, выиграв Сената и губернаторов, мы могли бы законно приехать в Вашингтон и сказать: "Эй, вот договор, это реальные полномочия". Теперь у вас есть среда, в которой никто не имеет мандата, и что будет полезно для них понять, когда они туда попадают. Независимо от их соответствующих планов перехода были, то они должны их лома, стереть доску, и пересмотреть все дело. Потому что единственный способ что-либо сделать в ближайшие несколько лет будет внимательно слушать другую сторону.
Стратегически, мой совет либеральных демократов в том, что вам лучше выйти на белых консервативных сельских и пригородных Америки и выяснить, почему они вас боятся. И мой совет республиканцев в том, что вам лучше уйти в афро-американских и латиноамериканских общин и выяснить, почему они вас боятся. И лучше принимать ее всерьез. Если две основные партии не reknit стране, вы получите три, четыре или пять выборов на основе мобилизации свою базу по поляризации.
Вы действительно получите на взаимной демонизации, и это очень серьезная основная задача, потому что если мы стали две Америки, то тот, кто победит всегда автоматически дискредитировали от 40 до 50 процентов населения страны.
Мой совет республиканцев в Конгрессе был идти очень медленно, и рассмотреть вопрос о приостановлении борется за 6 месяцев. Буквально говоря: "Мы не собираемся рассмотреть вопросы, что мы будем бороться за первые шесть месяцев этого года". Я предлагаю в Сенат, что они действительно только для членов совещания весь сенат за закрытыми дверями ли они или не могут придумать что-то они могут прийти к взаимному согласию передать, что стоит осуществлять, чтобы действительно попытаться распаковывать, остыть - чтобы, если они не могут, с точки зрения страны, найти способ положить вещи.
Я также думаю, взрыв технология потенциально дает нам много прорывных точек, где мы можем работать вместе на целый ряд новых идей и вещей, которые не могут быть автоматически партизан. Например, одна из вещей, которыми я работал много является диабет, и не должны быть партизанского вопросу. Там должно быть способ заставить людей вместе, чтобы сказать: "Давайте что-то передать позитивный".
Мы могли бы модернизировать Пентагона существенно, например, B2B покупки с помощью электронных систем. Так не должно быть партизанского вопросу. Так что должны быть пути для распаковки тон город и попробуйте перейти на несколько уровней выполнения. Я думаю, мы сталкиваемся с существенно большим изменениям, чем мы еще не понимаем. С точки зрения, что это гораздо более многонационального общества, чем люди еще не понимают, от точки зрения, что мы гораздо больше частью мирового сообщества, чем люди понимают. Это означает, что надо иметь гораздо более сложные стратегии Всемирной торговой организации и Европейского Союза, чем мы имели никакого понятия о до сих пор.
Я предсказываю, что вы увидите, давление не только изменить здравоохранения, образования и бюрократии, но и огромное давление, чтобы идти на какие-то электронная система голосования, что гораздо легче и значительно более точными. В течение 8 лет, мы будем голосовать в интернете все в один день, где бы мы с нашим компьютером, и мы, вероятно, использовать наши отпечатков пальцев в качестве идентификатора.
Parrying Cyber-Attack
Когда я разговариваю с другими руководителями о критически важной информации и сетевой безопасности, они отражают тот же страх. Они беспокоятся о сетевых взломов порочащей репутацию своих компаний и их потеря доверия клиентов, партнеров, поставщиков и акционеров - потери, которые могут причинить больше вреда, чем экономического вторжения себя. В самом деле, это может поставить под сомнение способность директор возглавить эффективно; ни один лидер не хочет сталкиваться с доски, акционеров и клиентов и объяснить отказ сетевой безопасности, которые можно было бы предотвратить.
Первое, что нужно помнить, что компьютерные сети и телекоммуникационные системы никогда не 100 процентов безопасное, не могут ли они когда-либо будет сделано так. Во-вторых, внутренний сбой, а не внешних вторжений, является наиболее частой причиной нарушений информации.
Внутренние неудачи происходят из области информационных технологий и безопасности продукции, иногда приобретенные, но не установлен, настроен и поддерживается должным образом. Даже если продукты интегрированы правильно, они устаревают; как подключение расширяется, появляются новые угрозы, и бизнес-процессов эволюции. Даже поддержание системы может иметь побочный эффект делает ее менее безопасной. Отверстия фиксированной сегодня вновь позже, так как кто-то делает "производительность" улучшение без осмысления в плане безопасности.
Сеть безопасности окружающей среды идентификации атаки и защиты. Нельзя строить хранилище информации или бункера надежно достаточно, чтобы выдержать все атаки, особенно если атака исходит от сотрудников, которые допустили ошибку или у которых есть дурные намерения. Обороны постоянного мониторинга, парировать атаки, предсказывая источник следующего нападения, соотнося подозрительных событий, понимая, злоумышленников, а затем принимать активные меры для создания безопасных условий сети.
Сеть уязвимость широко распространены и безопасности неудачи общего. Cisco Systems, в 6-месячный обзор 9874 сетевых интерфейсов составив в общей сложности 33046 сетевые службы, установлено, что каждый сетевой интерфейс той или иной форме уязвимости. Yahoo! Попала под следствие, когда он непреднамеренно раскрываться данные пользователей третьим лицам в нарушение федеральных правил. "Де Бирс" алмазов торгового дома, случайно опубликовал 35000 клиентов электронной почты и домашние адреса на веб-сайте. Nissan Motors потерпела провал аналогичной, когда он подвергается более чем 24000 адресов электронной почты на веб-сайте. Худшем случае был бывший Intel инженер, который ушел с компанией документы и компьютерные файлы, связанные с его микропроцессора Itanium. Ни одно из этих вторжений в частную жизнь и безопасность неудач пришли от внешних вторжений.
Федеральное бюро расследований свидетельствовали перед подкомитетом Сената, что число кибер-преступлений, которые он исследовал удвоилось в период с 1998 по 1999 год, от 547 в 1998 году до 1154 в 1999 году. ФБР говорит, что ни федеральное правительство, ни правительства штатов эффективным средством остановить кибер-преступности. ФБР также отметил, что кибер-преступления полей. Любой человек может ударить в любом месте.
Руководители должны понимать, что доверенный решений для обеспечения безопасности критически важных систем начинается с доступным и осуществимые политики. Остатки политики безопасности, необходимой для защиты ответственных против того, что доступно. Генеральный директор должен определить, что является "достаточно хорошим" для обеспечения сети. Немногие компании или правительства могут позволить себе высочайший уровень сетевой безопасности. Это требует слишком много технологий, и слишком много денег. Руководители должны думать о безопасности сети в рамках своих бизнес-моделей. Безопасность сети является инвестирование в создание и поддержание доверия со стороны клиентов, заказчиков, партнеров, сотрудников и акционеров.
В каждой организации и сети в компании не совпадают, и Есть не просто печенье-резец решений. Каждая компания должна создать собственный Интернет и сети политики безопасности. При этом руководители должны рассмотреть эти вопросы: значение информации для предприятия; риск для компании, если эта информация скомпрометирована, и наличие угрозы, которые могут использовать эту информацию.
Безопасность сети является бесконечным, никогда не делать проблемы. Генеральный директор должен получать регулярные брифинги CIO о состоянии системы безопасности и рисков. политики компании и инструментов сетевой безопасности следует регулярно пересматривается на основе новых уязвимостей, угроз, средств и связей с новыми партнерами и поставщиками. Руководители не должны быть экспертами по сетевой безопасности, но они не могут игнорировать либо. Нарушения могут калечить компаний и стоимость их руководителей рабочих мест. Там просто не может заменить хорошо подготовленный.
