Сдача Go - Дэвид Эллингтона, Харрис Фрикер, Дэвид Джеффердс, Роберт LoCascio, - Интервью - Краткие статьи
Трудно, чтобы ваш ребенок идти.
Если вы основали компанию, и, возможно, вы также генеральный директор, - и у тебя как эмоциональный, так и финансовых средств, привлеченных - почему, когда и как вам следует двигаться дальше? Боб Тедески "Нью-Йорк таймс" Электронная коммерция Доклад "Модератором обсуждения этой дилеммы с 4 дот-комов основателей, которые столкнулись своих демонов и найти решения: Дэвид Эллингтона, основатель и исполнительный директор NetNoir; Харрис Фрикер, со- основатель, президент и исполнительный директор Whatifi.com Давид Джеффердс, соучредитель и член правления CyberElves.com и Роберт LoCascio, основатель и исполнительный директор LivePerson.
Фрикер, Джеффердс и LoCascio все имели опыт управления за пояс, прежде чем запускать их; Эллингтон практиковал международного, корпоративного и налогового права. А их опыт позволит им выполнить компаний? спросил Тедески. Возможно, что более важно, являются учредителями реалистичные о своих способностях?
"Учредителями являются бредовые", LoCascio захохотал. "Вы должны быть достаточно необычна в этой среде что-то построить, но многие создатели не бросил поводья достаточно рано."
Познай себя
Что вы или ваша компания делать основатель, кто не может сказать своевременной прощай?
Джеффердс, чьи CyberElves делает веб-разработки и управления, передал исполнительный директор состоянии соучредителем - трудное решение ", поскольку этот аспект бизнеса был мой основной компетенции. Но вы должны решить, что вы на устрашающий и делать что ". Будучи директором позволяет ему сосредоточиться на том, что он делает лучше всего, сказал он.
Эллингтон, в черной культуры и бизнеса Сайт NetNoir, перевернутый понятие Джеффердс 'определения, что вы делаете лучше всего. Он pinpointed, что он не очень хорошо, - и вот ваша управленческая команда ". Он признался: "На это потребовалось много времени, чтобы признать, я страшно операций. Потом я нашел сильные COO который превратил компанию."
Должно все учредители идти? Не обязательно, сказал Джеффердс, который предположил, что многие dot-founder/CEOs бы вошли традиционные, но и для управления Грааль имеющегося капитала, и таким образом материал для диска компанию вперед. Тем не менее все участники дискуссии признали, что честно замер собственное значение может пень вас. "Однако", сказал Эллингтона, "если вы не сделаете это сами, то инвесторы будут ускорить этот процесс. Поэтому Существуют государственные рынки".
Стежок, сделанный вовремя
Основатель / СЕО может облегчить процесс правопреемства, здоровый путь для них и для компании, в которой они, вероятно, будет удерживать инвестиции. Джеффердс выступают традиционные планирования преемственности и создание культуры доверия, который поощряет молодых сотрудников, чтобы усилить на уровне проектов и управленческом уровнях. Эллингтон рекомендовал избегать драма борту заступничество путем проведения скорейшего обсуждения с инвесторами и руководителями создать механизм для бесстрастным с переходной экономикой. Теперь он ищет его преемник на NetNoir.
Создайте свой дом кирпичом
Если учредитель создать жизнеспособную структуру справедливости, в результате чего может создавать серьезные проблемы для компании. Эксперты согласились, что получать структуры капитала праву является одним из самых важных работ основателя. Фрикер, исполнительный директор Whatifi.com, сервис онлайн-инвестиции, было решительно на тему: "Если вы неправильно понять то, где основатель атрибуты чрезмерное количество ценность оригинальную идею и не оставляет достаточно на столе Аренда управленческой команды, это будет трудно ", сказал он. "Вы получаете рост, предлагая людям часть собственности. И когда учредителем является генеральный директор, компания имеет огромный капитал удар, когда он уходит".
Группа одобрила принцип Фрикер для структуры капитала: учредителей от 15 до 20 процентов; управления от 20 до 30 процентов, а остальное является стимулом для таланта, около 20 процентов, чтобы получить лучшие нанимает в дверь.
Держите дома пожары?
Существовал определенные разногласия между панелью о важности огня основатель к постоянному росту компании. LoCascio утверждал, что учредитель "шарм, видение и исторической перспективы для зарядки батареек". Фрикер взял противоположный позиции: "Люди слишком много приписывают стоимости ко всему основателя дальновидное дело. Может быть, в начальный" дней Дикого Запада, основатель должен быть маньяк огнедышащий роста. Но промышленность преобразуется в 1, где денежного потока, рентабельности и вопрос привлечения клиентов больше. Другим способом огонь до людей есть: "Если мы не сделаем этого, мы будем есть собачий корм в следующем месяце".
Из двух эксперты по-прежнему рассматривают свое будущее - и их компаний - Фрикер, бывшего руководителя в сфере финансовых услуг, планирует остаться генеральным директором "до борту говорит мне об обратном". LoCascio сказал, что хотел бы найти способных генеральный директор, но остаться в Live-Person в настоящее время.
