CEODNA - Краткие статьи
У вас есть, что нужно для запуска интернет-компаний?
Многие бы, что Интернет созрел новый вид генеральный директор - быстрее, feistier, улиц умнее. Если да, то, что случилось с существом с слайд Nasdaq? Есть dotCEOs на список исчезающих Уолл-стрит видов? Или приспособленных превратилась в сильное образцов? Чтобы разгадать код уцелевших "генеральный директор ДНК", 4 "точка-ком руководство, все с офф-лайн происхождения, теоретически с модератором Ховард Морган, заместитель председателя и председатель Idealab!
Теория: dotCEOs ордер на новую классификацию.
Дэн Розенцвейг, исполнительный директор сайта технологии веб ZDNet, сделал дело для нового типа: "Это резко изменилась. Вы начинать каждый день с нулевым показателей. Измеримости онлайн лицом гораздо более точным - вы знаете вашего сайта движения точно. Вы нужны новые навыки, информацию и технологии баланс. Необходимо ощущение скорости и страха ". Кэтрин Крич, генеральный директор здоровья Miavita сайт, добавил две обязательные навыки ранней стадии CEO: привлечение капитала и партнерские отношения.
Прыжки в систему, чтобы различать точки от старой породы, Джо Галл, исполнительный директор VerticalNet, изображали традиционные руководители, как играет его безопасным. "Риск-отвращение легендарный" Олд компаний экономики ", сказал он. Он противопоставлял это с Интернет победителей "с мужеством и смелостью, чтобы сделать звонок с 60, иногда 40 процентов информации".
Теория: dotCEOs имеют скорость гена.
На протяжении 2-х дневная конференция, дот-ком лидеры подчеркнули, что высокие темпы изменились, как дело сделано. Некоторые, как Лон Otremba, президент веб-службы электронной почты Mail.com, рассмотрим Интернет лет, чтобы быть одной седьмой очередной год. "Мы больше не делаем это быстро только потому, что мы можем, а по необходимости", сказал Розенцвейг.
На вопрос скорости изменения рынка и стоимость акций отвлекает от проведения dotCEO видения компании, как Розенцвейг и Галли решено, что они считают для себя видение своей компании через постоянное повторение работникам, а также их собственной бдительности. И Крич отметил: "Вы должны опираться мало так или иначе в ответ на потребности клиентов и рынка, но если вы потеряете свою стратегическую концепцию, вы в беде".
Теория: Вы вымерли на 40.
Собаки, а также репутацию жить в год в 1-седьмой раз, оставьте нас все слишком скоро. Так же много новых руководителей. Часто 20 лет младшего кирпича и минометных типов, они, как правило не хватает делового опыта. Розенцвейг нашел положительную сторону: "Они не тратить время спросить, как кто-то другой сделал это, а просто сказал:" Что лучше всего делать это? " Это то, что Интернет все о - создание эффективности ".
Но бизнес есть бизнес, и Молодежная культура ударил головой в действительности проверки в апреле этого. Это правда, что многие плакали всю дорогу в банк, но даже многие из тех, с "реальными" бизнес вынужден был признать, они не все знают. Dot-КМ взаимодействовать с традиционными отраслями (Дух), и как ты это сделаешь, как неопытный юноша?
Узел директор Дэвид Лиу опирается на опытных сотрудников, с финансовым директором, набранных из Random House и главный операционный директор с Bertelsmann. Узел, свадебный сайт увековечены на "The Today Show", работают разных возрастов, как компьютер-иждивенцев и компьютерной грамотности. "У меня дети, чтобы возглавить компанию на следующем этапе и понимать технологии, и старых, которые знают, как обращаться с конкретными ситуациями, будет мучить каждого предприятия, точка или традиционных", отметил Лю Цзяньчао. "Успешный бизнес составляет около распознавания образов".
С деловой мудрости ваших сотрудников, вы можете дожить до 50.
Теория: Выжившие гибриды.
DotCEOs должен мутировать быстро. "Там в нехватке опыта руководства в Интернете", сказал Галли. "У нас много ярких, технические умы, но акцент был сделан на вербовку, бросать умных людей вместе, чтобы понять вещи - не на управлении и наставничества". Группа согласилась с тем, он адаптироваться или умереть.
Предварительно апреля, многие измеряется руководство стоимости акций, но теперь посмотрите на Amazon Джефф Безос в ", сказал Розенцвейг," защитить бизнес-модель, он не изменился в течение трех лет ". Аргументы в пользу старого стиля руководства, Галли, чей опыт включает в себя норму на Amazon, добавил: "Мы должны выполнить наши компании как настоящие компаний, специализирующихся на денежные потоки и сжимая каждый доллар из операций хорошее управление. Это Смесь Go-Go, активизации инновационной с ежемесячной, дисциплинированная, методические рассмотрения результатов ".
Так что же определяет Интернет сегодня лидер в не столь гламурный реальностью после мыльный пузырь? Эксперты склоняются к молодой кобель, кто узнал старые трюки. Обратите внимание, что в конференц-опрос по проблемам поиска, что большинство заинтересованных dotCEOs (см. стр. d4), 6 из 7 легко может быть озвучен традиционных руководителей. Анализы ДНК живых может показать, что, несмотря на их повстанческих качеств, dotCEOs спуститься прямо со своих кирпичных и минометных предшественники в конце концов. Survivor dotCEOs, новый и улучшенный гибрид, объединить лучшее из двух миров, с технологией и информацией навыков привитых к мельчайших внимание операций.
