Выжившие DOT-COM BLUES

Dot-ком платы руководителей и начинают жесткую работы строительной компании - и сокращение разрыва между старым и новым стилями управления экономикой.

Год 2000 был официальным конце дот-ком мании и вернуться к нормальной жизни. Она началась с 14 апреля в свободном падении фондового рынка. Gartner Group прогнозирует, что 95 до 98 процентов от стоимости всех дот-ком, возможно, не в течение ближайших 24 месяцев. Dot-ком ликвидаторов вскочил, чтобы избавиться от инвентаризации неудачных компаний. Комментаторы провел год ногами "точка-ком толпы, высокомерия, ибо" подтекста право, вера в то, что новая экономика заслуживает особого отношения, потому что это так не похоже все, что приехал раньше ", как один писатель Salon.com сказать. Некоторые точка-КМ страдали от унижений об исключении из перечня от NASDAQ, другие закрыли свои двери.

Более того, венчурный капитал был перенаправлен от электронной коммерции в Интернет инфраструктуры, он-лайн контент-услуги и интернет-программ и услуг. 300 размещений 1999 года, привлекла $ 22 млрд были заменены IPOS, которые были отложены из недели в неделю, пока на рынке еще лучше.

Климата сдвиг означает "точка-ком директор сегодняшней совершенно другая работа. Это жесткий, дисциплинированный строительство предприятия в эпоху ограниченного капитала, жестокой рынков и требовательных инвесторов. Для некоторых денежных потоков стало все. Они рассчитать дни, когда денежные инвестиции иссякнут, и расы, чтобы стать прибыльными - или линии больше капитала - до до пуст. Путь к рентабельности часто включают увольнений также руководители черту над головой, а те, в свою очередь, побудит вопрос о том, высшие должностные лица разрезанных на кости и мышцы в их борьбе за выживание.

В середине этого кризиса, "точка-ком руководителей и доски приходилось сталкиваться жесткие решения по их взаимоотношения. Spencer Stuart провели сочетание личного присутствия, телефон и адрес электронной почты интервью с первыми лицами 28 ведущих точка-КМ и фирм венчурного капитала, чтобы спросить о корпоративном управлении в созревания новой экономики. Более чем две трети всех респондентов в опросе также входил в состав советов организаций, кроме своих собственных, начиная по крайней мере, два более десятка различных компаний Webcentric, а также традиционные Fortune 1000 компаний.

Ответы показывают, что многие организации Webcentric являются настройки существующей практики корпоративного управления более не вступать в серьезные самообновления. Но в процессе пролить основных традициями корпоративного управления, чтобы удовлетворить, что они видят, как новые потребности экономики, по крайней мере, некоторые точка-КМ-видимому, принятия потенциально опасные компромиссы - вольно или невольно.

Например, большинство руководителей компаний и венчурных капиталистов опрошенных признали, что интернет-компании смотрят на текущее директоров заполнить пробелы в знаниях, опыт и контакты, что многие их обычно молодых и менее опытных отсутствие управленческих команд. Тем не менее, большинство из них не представляется взвешивания последствий об этом, когда речь идет о достаточно ожидая же доски обеспечить законные надзора и руководства для предприятия. Кроме того, многие руководители интернет заявил предпочтение молодым, хотя и более неопытным, директоров, утверждая, что руководство старшего не понимаю, в Интернете и не может поспевать за скоростью перемен.

Большинство участников опроса, четкое различие между директоров в pre-IPO компании и директоров фирмы после IPO. Они считали, что такие режиссеры не являются взаимозаменяемыми. Dot-ком руководителей ожидается pre-IPO директоров частью управленческой команды, как "директор-менеджеров", привлечении капитала, оказывает помощь в разработке жизнеспособной бизнес-модели и плана набора ключевых старших талант, строительные организации, а также получить через IPO . Они должны быть ключевые помощники точка-ком "генеральный директор, или, как одна" точка-ком исполнительной сказал директоров должны быть послами компании внутри и снаружи. "

После IPO, директор возьмет на себя более традиционной роли, хотя руководители и венчурными капиталистами, отличаются от того, что именно это означает. Опрос участников заявил, что точка-КМ нельзя ожидать, чтобы следовать все той же жестко предписано практики корпоративного управления, разработанные для корпораций Fortune 500 в течение многих десятилетий, и надеемся, чтобы выжить, не говоря уже о процветать. Другие говорили, что основы эффективного управления хороший бизнес и настаивали они должны применяться последовательно ко всем компаниям. Для некоторых это мнение отражает изменения в сердце. Как один дот-комов исполнительной сказал: "Я думал, что Интернет будет гнать все, и мы имеем дело с совершенно новой игры в мяч. Я не думаю, что основы действительно изменилось многое."

Венчурный капиталист прикомандированных это утверждение, отметив, "Две из трех компаний Webcentric вызов основам, когда речь заходит о реальных значений, доходности и т.д. Подавляющее большинство точка-КМ никогда не увидит ни копейки прибыли. Отсутствие законного управления Во многих из этих организаций не могут быть уволены как мелочь ".

Другой венчурный капиталист предложил детальное представление только то, что директора должны делать для дот-комов руководителей. "Во-первых, они приносят стратегического контроля. Они задают вопросы типа:" Имеет ли бизнес-план смысл? Являются ли они придерживаться его? И когда ситуация не изменится, они изменить план? Во-вторых, они вносят вклад в организационное развитие, попросив управления, если они развивают инфраструктуру. Тенденция среди точка-КМ является экономия денег и срезать углы, а это, как правило, где они это делают и во вред себе .... В-третьих, лучших директоров имеют опыт в управлении капиталом. Они должны остаться на вершине послужной список компании на повышение не только деньги, но и эффективного использования этого капитала. И, наконец, большие члены совета принести большую сеть контактов - не только с большим Rolodexes имен, но есть возможность протянуть руку в общины и найти опыт и знания для управления краном. "

Руководители и доски выживания точка-КМ также оценка будущего своих компаний без чувств. Таким образом, потоки слияний, которые произошли до 2000 года. Реальный вопрос, что руководители компаний и советы пережить компаниям приходится сталкиваться, является ли для приобретения или приобретения, с учетом наличных на руки и прибыльности. Как точка-КМ истекает десятков Есть возможности для получения технологий и клиентов, что будет трудно и дорого строить. Тем не менее, это требует тщательного изучения технологий затухающего компаний и пробираться через обломки, чтобы найти полезная передача здесь и замены дверью.

В общем, точка-ком руководителей похожа других жесткой хваткой, не точка-ком предпринимателей и менеджеров, которые являются строительные компании кирпич в то время, хотя их советов, возможно, не смотрят или действуют совсем то же самое.

Крис Nadherny является управляющим директором Северной практике Spencer Stuart Американские интернет.