Парадокс AT TOP - исполнительный директор оборот занятости сотрудника

Его труднее, чем когда-либо найти - и сохранить - хороший директор. Так почему же многие из них указали на дверь?

По иронии судьбы, в то время как в целом широкую огласку нехватка талантов среди руководителей на самом высоком корпоративном уровне, многие руководители едва успели повесить свою любимую картину на стену и любоваться видом из угла служба, прежде чем они показали на дверь. В прошлом году в одиночку, мы видели сыпь директор обороту на высоком уровне компаний, как Xerox, Mattel, Procter

Конечно, генеральный директор оборот не новое явление. Что нового в том, что сроки владения директора были сжаты. Средний возраст руководителей Fortune 700 в настоящее время 56, а также своего правления в свои рабочие места сокращаются. Руководители имеют гораздо меньше времени, чтобы проявить себя.

Во многих случаях руководители проводят свои должности в качестве лишь одного года до двух лет - но вряд ли достаточно времени, чтобы разработать эффективную стратегию, не говоря уже о выполнении программы для ее поддержки. В самом деле, все были сжаты: Иногда руководители сами стремятся менять после короткого пребывания у руля. Что спрос на их услуги высоки, способных директор зачастую выполняет и другие возможности болтались до него и ему трудно противостоять новую амбициозную задачу - в частности один с огромным потенциалом выигрыша.

В последние морщин, появление эффективных рынков капитала в прошлом году позволило быстрый рост малых и средних фирм, которые стремятся сортов руководителей традиционно разводят на крупных предприятиях. И те же эффективных рынков капитала Sped талант движется как капитал устремился к победителей и от проигравших. Руководители с бесполезным пакеты варианты более открытым, чтобы оставить для громких фирм переживает стремительный рост.

Последние Гарвардской бизнес-школы исследования был сделан вывод, что половина всех вариантов предоставляется с 1977 по 1999 год под водой. Все больше руководителей выражают разочарование по поводу необоснованного показов фонда и застопорилась оценки и ставят под сомнение обоснованность махинациями на Уолл-стрит. Генеральный директор крупной производственной компании в последнее время отметил, что его фирма "очень, очень, очень хорошие 1999 - и наши акции пошли вниз! Ярмарка или нет, ясно одно - нынешняя система поощряет полет талант от компаний, которые недооценены, и в сторону тех, кто считается мобилизации большего богатства.

А те, кто не прыгает часто толкнул. Платы сегодня регулярно подстригать руководителей потерять. Доски и основных акционеров холдинга руководителей к еще более высокие стандарты производительности - особенно те, оказывает существенную пакеты платить - и терять терпение, когда руководители не быстрого достижения результатов. Как суперзвезда коллегами в профессиональном спорте, руководители выплачиваются выполнить, иногда творить чудеса, и когда результаты разочаровывают - как ни нереалистичных ожиданий может быть - they're вырезать из команды.

Тем не менее, когда директор не менее, оно не может быть легким для компании, чтобы найти замену. Список требуемых навыков и опыта длительным и сложным, вероятно, в том числе мирового опыта, культур беглость, технологической грамотности, навыков предпринимательской деятельности, и способность руководить и управлять все более децентрализованной организации. Часто жесткие законопроект для заполнения.

Другим фактором, который объясняет генеральный директор оборота связано, по иронии судьбы, от менталитета руководителей сами помогли создать. Сокращение численности и реструктуризация прошлого разбили лояльности на всех уровнях, в том числе на самом верху. В то время как в прошлом, руководители и их советов прочные союзы в течение нескольких лет - и многие до сих пор - доски, все чаще в центре внимания и под давлением со стороны сильных и вокальных групп акционеров, чтобы продемонстрировать сильные квартальные доходы. Даже скромные ожидания пропуска может привести к потере доверия генеральный директор, вызвав ястребов вызова для его замены.

Эволюция роли генерального директора в серию узкие также вносит вклад в оборот на самом верху. Компании иногда нуждаются в различных лидеров в различных точках их жизненного цикла, и один человек не всегда может быть ожидать выполнения всех необходимых функций. Управление оборот, например, требует от компании доктор способно выявить бед компании, вытекающие потери ресурсов и талантов и реализации стратегии, которая поможет компании встать на ноги. Компания переживает быстрый органический рост, с другой стороны, может потребовать, блестящий маркетолог с стратегическое видение, в то время как одна рассматривают слияния или приобретения, возможно, потребуется генеральный директор, который является квалифицированным посредником, и подкованных об интеграции управленческих команд и операций.

Назначение любого директора, будь то внутренних или внешних, приведет к изменению и могут быть разрушительными. Каждый новый лидер имеет свой собственный стиль и предпочтения и, вероятно, требуется внести изменения в составе руководства, натягивая компании в одном направлении, потом другой, и что затрудняет поддержание награждения стратегии.

В то же время, это явно одна из основных обязанностей директоров искать замены, если они считают, что директор является неэффективным, или, если изменения в стратегическом направлении требует различного типа лидера. Но тенденция к краткосрочным руководителей можно рассматривать как тревожные, если руководители заменяются слишком поспешно и по неправильным причинам.

При обдумывании увольнения генерального директора, совет директоров должен тщательно проанализировать, почему они рассматривают этот курс действий. Низкая производительность и отсутствие критического навыка веские основания для беспокойства. Нетерпение со стороны инвесторов и совет не является. В последнем случае, Совет директоров должен рассмотреть вопрос о предоставлении голосования поддержки генерального директора и дает ему или ей возможность выполнить жизнеспособной стратегии, которые могут потребовать больше времени для осуществления.

Генеральный директор оборот представляет собой сложную проблему, которая не может быть прослежена одной причиной, а скорее является результатом нескольких переменных. Хотя платы не иметь контроля над всеми из них, которые не дают руководители реальный шанс выполнить сослужить плохую службу генеральный директор компании и ее акционеров. Хотя ясно время генеральный директор уйти, короче, не обязательно лучше. Предполагая, совета директоров и генеральный директор общее видение, требуется время, чтобы внушить, что видение работников на всех уровнях и развивать талант, необходимую для перевода фирмы на новый уровень.

Оказание давления на руководителей продемонстрировать результаты слишком быстро - иногда в течение первых двух или трех четвертей - может создать проблемы. Он может ездить руководителей принять решительные меры, такие, как сокращение или реструктуризации, который не может быть необходимым и может привести к повреждению корпоративных ткани, что делает его трудно удержать талант. Кроме того, любое сокращение расходов достигнуто на основе этого подхода, не способствуют росту, на котором будущее бизнеса зависит.

Основание нашей нации отцы, в свою мудрость, объявил, что руководитель страны будет четыре года, чтобы планировать и осуществлять свою миссию, и этот термин будет прерван только при наличии серьезной угрозы для благополучия республики . И в то время, выступающей в качестве генерального директора, не совсем вроде, выступающей в качестве президента США, советы должны также признать, что требуется время, чтобы реализовать видение и производить надежные результаты.