Вкус месяц? - Главные должностные лица - Краткие статьи - Колонка

Текущего сыпь быстрой свою очередь генеральный директор замены, с бывшим генеральным директором быть доставлены для воспроизведения, создает некоторые интересные коннотации.

Хорошая новость заключается в том, что корпоративное управление начинает эффективно работать. Платы в эти дни не будет мириться с плохой работы генеральный директор, а когда это произойдет, независимый совет поднимается и суммарно извлекает обидеть CEO.

Плохая новость заключается в том, что во многом это проявление паршивая работа преемственность управления совместимым борту кто из старых директор выбрать не того человека. Старый директор остался на борту и был счастлив, сделать шаг назад в прорыв.

Я уверен, что пара случаев вписываются в эти описания. Тем не менее, большую часть времени я подозреваю, что это немного каждого из них.

Старомодный способ управления правопреемства идет со стороны советов. Раньше считалось, что новый генеральный директор подошел через компанию звания и служил в качестве главного операционного директора в течение нескольких лет, постоянно наставником его выбора, которые скоро будут в отставке CEO. Это было прекрасно, пока вещи остались такими же, но, когда компании, промышленности и технологий все изменилось, то различные виды директора было необходимо. Доски, они быстро увидели это и взял на себя инициативу по поиску нового генерального директора, которые могли бы решать новые задачи.

Существовали различные удары для разных людей. Coca-Cola, Procter

С генеральным директором оборот в нашей большой компании работает лучше, чем на 10 процентов в год, как я подозреваю, что у нас для ряда постоянных сюрпризов в ближайшие несколько лет по следующим трем основным причинам:

* Большая работа генеральный директор компании получать жесткую, более сложные, более технический характер, более глобальной, более разнообразным, более совершенным, более напряженный, чем раньше. Не многие люди имеют потенциал, образование, обучение, личность, и иены будет генеральный директор многомиллиардный глобальном, громкие операции.

* Полигоном для разработки больших руководителей компании гораздо более неопределенными. В свое время, ведущие компании в каждой из наших основных отраслей промышленности разведения ручки для ряда вверх и ближайшие молодых менеджеров, которые работали на заводах и офисы продаж и зарубежных дочерних компаний и их было жевать на бит Штаб-квартира руководящих должностей. Сейчас слишком много ярких молодых бобров хотят начать работать с консультантами, инвестиционные банки, и точка-КМ - любое место, кроме крупных компаний. Там просто слишком мало высококлассных кандидатов вокруг.

* Руководители и доски не размещать достаточно высокий приоритет по управлению подряд. Это делается как часть времени, или один раз, активность, и это зачастую слишком мало и слишком поздно. Назначение Комитета по управлению правопреемства борт, когда директор является 64 не способ сделать это. Рассчитывая на бывшего генерального директора вернуться и спасти неспокойном назначение сопряжено с потенциальными проблемами. Успешной реализации программы преемственности требует вдумчивого анализа развития управления и оценки продолжительности несколько лет при полном участии совета, генеральный директор, а высшее руководство.

Я думал, что General Electric была приближаются к делать это правильно, - и они все еще может быть, - но я вздрогнул, когда немного Уэлч решил остаться на некоторое время. Похоже, Pfizer, Чейз, Hewlett-Packard и некоторых других компаний приближаются к преемственности в управлении логическим образом. Очевидно, что сложно предсказать, кто делает хорошую работу в этой области, пока что-то происходит в действительности.

Потому что работа директор так трудно и есть такое ограниченное предложение квалифицированных претендентов, это легко сделать ставку, что мы будем по-прежнему продолжает количество аварий, генеральный директор выбора. Если вы не будете осторожны и трудолюбивый, это может произойти в вашей компании.

Ранее генеральный директор F.