Письма - качества, членов совета директоров - Колонка - Краткие статьи

Требуются: Несколько хороших директоров

Для редактора: Роберт Лир способствует наиболее освещающей рецепт с выбранным генеральным директором многомиллиардный предприятие стремится к формированию идеального совета: "Разработка Perfect совет" (CE: ноябрь 2000). Его рецепт охватывает основы основные функции. Мудро, он советует, что множество факторов, должны быть рассмотрены. Он глубокомысленно замечает, что, несмотря на значительные практики и обучения, разработке идеального борту может быть непосильной задачей.

Хотя предыдущий опыт и перспективы 9 директора ролей Роберт Лир излагает важно, такой подход не без опасности. Роль литья определенное место директора представлять особую точку зрения, может быть рискованной предложение, особенно, если другие директора ненадлежащим отложить до энергичный человек, который работает intimidatingly предполагаемых полномочий назначенного возможность перехода точки зрения, что может быть узким, предвзятое или неподходящие ситуации. Я заметил очень многих случаях лица, имеет определенные ограниченный опыт утверждая, - главным образом на основе этого опыта - точка зрения, что является не только неуместным, но весьма опасных для предприятия. Кроме того, это может быть нежелательным, нежелательные, а также неуместным бремя место несоразмерное ответственность на одного человека. В качестве примера точки, опираясь на одного человека, чтобы представлять интересы определенной группы или класса людей, может быть особенно проблематичным.

В три с лишним десятилетия изучения, исследования, оценки и консультирования, что работает, а что нет в области высоких решений, ставки, мы видим, что бинарный, да / нет подход зачастую гораздо менее надежны, и гораздо меньше, чем освещающей кратности подхода.

Я полагаю, что руководители компаний, возможно, пожелает дополнить отличный рецепт Роберт Лира с подходом, который оценивает перспективы членов "был бы идеальным борту" на основе нескольких критериев. Цель заключается в том, чтобы подтвердить, что доски кандидатов многогранны, имеют различные воздействия, а также обладают большим опытом и знаниями в области критической компетенции потенциал. Особенно важно то, чтобы убедиться, что состав общих результатов борту в значимые коллективные силы во всех этих возможностей.

21 важнейших компонентов возможности в разработке идеального борту включают: капитал, изменение, копирование, управление, конфликт, мужество, коучинг, крестовый поход, компенсации клиентам, креативность, конкурентоспособность, непрерывность, обязательства, совместимость, задача, культуры, катастрофы, критическое мышление , контакты и коллегиальности.

Это редкий режиссер, который бы отличался имеющих существенное силы в каждой из этих 21 критических компетенции потенциал. Компании с руководством, которое обладает широтой и глубиной в 21 критических компетенции возможности скорее достичь различий, кроме тех, чьи лидеры имеют более ограниченный фона.

Чтобы выбрать идеальный борту, компании следует рассмотреть вопрос о том, что кандидат, фон которого сокращают, а не широким может быть менее привлекательным, чем другой кандидат, получивший широкое освещение этих полномочий. За девять человек борту, что Роберт Лир предлагает, группа из девяти лиц можно было бы ожидать коллективно обладают силой, по крайней мере, половина, если не больше каждого из этих 21 функций. Таким образом, различные комбинации из членов совета директоров будет иметь силу в каждом из 21 возможностей.

Составление сильной борту является непростой задачей - и это работа, которая никогда не сделал.

Stephen E. Роулак

Исполнительный директор

Роулак группы

Сан - Рафаэль, Калифорния