Рик Приорат в Природный газ - и электрических слияния утилиты - Краткие статьи
владения Рик Приорат по адресу герцог включает рассказ о двух компаний. Первый Duke Power, так как компания была известна лишь в конце 1990-х годов региональные $ 10 млрд электроэнергетических компаний. Потом дерегулирования, слияние с PanEnergy корпорации, и возникновение Duke Energy, диверсифицированных $ 40 млрд империи охватывает торговли энергией, природным газом решения, проектирование, строительство и международного маркетинга.
Так как компания развивается, а значит, тоже есть мнение на Уолл-стрит ее акций. В традиционных утилита, Duke Energy был когда-то классический вдов и сирот-вопрос. Но последние рывок роста, когда энергетического конгломерата привело заряда в секторе коммунальных услуг предупредил инвесторов, что растущий спрос в сочетании с жесткой дает возможности более высокого, чем ожидалось, прибыли.
В руля Duke Power по ее диверсификации, конечно, Рик Приорат - тогдашний президент и главный операционный директор - был по горячим следам поставок природного газа. "Мы поняли, что природный газ будет видом топлива", говорит, Приорат. "Мы были на заводах опытного здания власти, но у нас не было газа".
Слияние с герцогом PanEnergy принесли компании передовые опыт в торговле природным газом, маркетинга и инфраструктуры предприятий. Восемьдесят пять процентов доходов герцог сегодня приходится на долю нерегулируемого сектора.
Эта стратегия оказалась пророческим, так как общественность в настоящее время волнует более генерирующих мощностей и угля и атомные станции сталкиваются с 5-и 15-летний раз свинца. Duke Energy может получить на природном газе, и работает менее чем за два года, говорит, Приорат, а в одном случае, совершил этот подвиг в 11 месяцев, когда губернатор штата Коннектикут ускоренной что нормативные государства цикла.
Бюрократические проволочки усугубляют дефицит генерирующих мощностей, особенно в Калифорнии, которая страдает от повышенного и пониженного широкое беспокойным, перегретый населения. Но Приорат не дает никаких извинений за невыполнение герцога наращивать производственные мощности в "Голден Стэйт.
"Когда Калифорнии дерегулируемых энергетических рынков, все говорили о проблеме мель расходы", говорит он. "В регулируемой среды, затраты компании строятся на скорость его структуры. На фоне мель расходы, мы бы [было] с ума, чтобы строить электростанции в то время."
Но Duke Energy, добавляет он, в настоящее время 2000 МВт мощности часов в очереди в рамках утверждения бюрократии в Калифорнии, и могут получить, что создание онлайн довольно быстро. "Мы предприняли усилия, чтобы сжать время выхода на рынок путем приобретения нашей строительной компании", говорит он, отметив, что приобретение позволяет 18-месячный время обработки данных. конкуренты компании будет не хватать летом следующего года, хотя будут наводнения в строй новых мощностей в Калифорнии в 2002 году.
Тем временем, герцог имеет хорошие возможности для прибыли от текущей цены на электроэнергию выше, в соответствии с отраслевыми аналитик Daniele Зейц из UBS Warburg. Общенационального кризиса потенциал, по ее словам, не будет решен в течение еще двух или трех лет.
международной стратегии герцога также считает компанию в нужном месте в нужное время. Duke Energy вступила Латинской Америки так же, как некоторые другие игроки уходили, говорит Зейц. Как выяснилось, в Латинской Америке, и особенно в Бразилии, скорее всего, испытывает нехватку власти так же, как в США
Политикам в развивающихся странах оказывается давление с целью разработки на добавленную стоимость, обрабатывающей промышленности, говорит, Приорат. Но для этого им необходимо создать инфраструктуру. Мы видим большой долгосрочный рост возможностей в Латинской Америке.
Приорат говорит, что общая стратегия герцога заключается в интеграции всей цепочки создания стоимости энергии в одну организацию. Такое мышление вперед одна из визитных карточек компании, говорит, Зейц.
Стиль управления компании является тенденция очень много впереди долгосрочной кривой, говорит она. Хотя акции продает на премию прямо сейчас, он предлагает один из самых квалифицированных управленческих команд в период сейсмических изменений в отрасли.
Но не все в отрасли меняется. Рик Приорат по-прежнему одним из руководителей регулируемой компанией, и Duke Energy до сих пор обеспечивает электроэнергией домашних хозяйств в Северной и Южной Каролине. "Если потухнет свет, я в беде", он шутки. "В этой части страны, есть правовые обязательства по предоставлению услуг. Если гаснет свет, я иду в тюрьму.
"Не волнуйтесь," добавляет он, "они не будут."
статистика естественного движения населения
Рик монастырь
Председатель и главный исполнительный
Duke Energy
"Если гаснет свет, я в беде".
Возраст 54
Место рождения: Лейкхерст, Нью-Джерси. Отец, дирижабль пилот, был командующим военно-морской аэродром там.
Семья: жена, Джоан, двое детей.
Образование: BS, гражданское строительство, Западная Вирджиния технологический институт с отличием. MS. техники, Принстонском университете. Выпускник университета штата Мичиган коммунального программа исполнительной и продвинутую программу управления Гарвардского университета. Поступило почетного доктора наук от студент альма-матер.
Совет мест: The Conference Board, Институт эксплуатации атомных электростанций, Edison Electric Institute, Ассоциация Эдисон освещающая компании, корпорации Dana, Фонд Университет Северной Каролины в Шарлотте, US Airways.
Наставник: Высшая школа механических учителя рисования, который сказал, имея в виду менее чем звездных успеваемость в Приорат, "У тебя талант. Вы лучше понять, как вы собираетесь ее использовать, прежде чем попасть отсюда. "
Книги: Ввод Библии.
