Выдержка генеральный директор - главный исполнительный директор - Краткие статьи

Большинство вновь назначенных руководителей еще очень много узнать об их новых рабочих мест. В конце концов, они, как правило, никогда не был генеральным директором раньше, а все новые и расширить обязанности, торжественные атрибуты офиса и одиночества руководства. Вещи Двойник и-другой, если смотреть сверху.

Некоторые новые руководители смогли внимательно следить за своим предшественником CEO. Как Куз, вице-председатели или члены совета директоров, они знали, что компании, ее директоров, менеджеров и политики.

Другие, которые были набраны со стороны или которые не имеют штаб-квартиры опыт, должен был узнать о компании, как работать с советом, как строить новый план и новую команду, кому доверять и кому верить.

Практически во всех случаях, даже для самых талантливых профессиональных руководителей, становится генеральным директором является непростой опыт. Каждый месяц, каждый квартал, и с каждым годом, новым генеральным директором необходимо узнать больше, лучше в его работу генерального директора и стал более зрелым. Для некоторых, процесс обучения откровенный и полезный деятельности. По мнению других, это мучительно долгий и трудный путь. И, к сожалению, некоторые никогда не умел быть эффективным CEO.

Став свидетелями очень немногие из них генеральный директор maturations и прошли 1-сам я достаточно смелыми, чтобы предложить три вещи нового генерального директора должны попытаться узнать в его первый год на работе:

* Научитесь воспринимать критику. Вы будете лично критике как генеральный директор разочарование для каждого квартального отчета, каждое изделие провал, любой работы, прекращение, что происходит, или ... что угодно. Конечно, вы не были лично принимал участие, но вы должны быть готовы признать наличие проблемы и начать соответствующие меры по исправлению положения. Это стандартная компонента работу генерального директора, чтобы справиться с плохими новостями. Хорошая новость заключается прост в обращении и могут быть делегированы. Но вы будете нести ответственность за все малоприятная событий корпоративной жизни. Как быстро и насколько грамотно вы научитесь с напряжением может повлиять на всю вашу карьеру CEO.

* Узнайте, как реализовать идеи других людей. В качестве операционной заведующий отделом или штабной офицер, ты знал, как представить программы и планы своей группы. Как генеральный директор, это ваш первый раз для принятия приобретение, запуск гигантского расширения, борьба уголовное дело, или объяснить сложные финансовые предложения. Вы должны научиться принимать рекомендации других людей, так и за пределами компании. Если вы у руля значительные предприятия, вы не можете знать все это. Это действующий на вас, чтобы узнать, как лучше формировать политику уроки, которые вы, безусловно, несут.

* Узнать, как бороться с нерабочим Влиятельные вашей жизни генеральный директор-акционеров, в прессе, правительственные чиновники, лидеры общин и т.д. удивительное количество своего времени генеральный директор будет потрачено на "внешних сношений" вашей компании . Это очень отличается от преимущественно внутри самой жизни компании вы использовали для свинца. Поскольку большинство руководителей нашли, есть искусство обработки внешних дел и людей. Генеральный директор, который становится умелым в решении этих влиятельных будут делать свою работу лучше.

Как недавно назначенный генеральный директор приступил к обучению, что необходимо научиться? На мой взгляд, лучшим наставникам, как правило, несколько опытных членов совета директоров. Руководителей или бывших руководителей, которые должны были пройти тот же откровение, и директоров, которые уже видели несколько руководителей приспособиться к новым условиям часто мудрые советники.

Как генеральный директор, вы не должны ожидать, чтобы получить этот совет и помощь во время совещаний. Напротив, я полагаю, что у вас есть обед или посетите директора и в других своих офисных и запрашивать конструктивные замечания. Это хорошая идея, чтобы держать эти между самой заседаний совета директоров в любом случае, и это дает вам веские основания.

Возможно, некоторые из недавно уволили руководителей могут до сих пор на их рабочих местах, если бы они нашли время, пообщались с их талантливые, опытные режиссеры, и научились обрабатывать эти три важных частей свою работу более эффективно.

Ранее генеральный директор F.