Разработка Perfect совета - отбор и набор корпоративных директоров - Краткие статьи

Давайте делать вид, что вы были выбраны для генерального директора нового, многомиллиардный ответвление от уважаемой корпорации. Одна из первых вещей, что нужно сделать для формирования совета директоров. Вы наняли меня, чтобы быть вашим консультантом. Как нам о формировании идеальным форумом?

Во-первых, я надеюсь, что вы были бы председатель и активное участие в наборе директоров. Я надеюсь, у вас был опыт работы в качестве члена правления внутри и по крайней мере одна доска под открытым небом. Если нет, то у меня есть чтение для вас.

Мы плана с 9 человек совет. Это достаточно большой, чтобы покрыть талантов мы нуждаемся, и достаточно маленький, чтобы заниматься энергичные обсуждения наших ключевых вопросов.

Наша первоочередная задача заключается в наборе председатель нашего комитета по аудиту. Мы должны получить кто-то подошел через контроль маршрута и, или же, финансовый директор компании сопоставимы с нашими. Наши потенциальные председатель комитета по аудиту должны быть знакомы с нынешней политики аудита.

Одинаково высокий приоритет по набору председатель комитета компенсации. Это желательно, чтобы в прошлом или настоящем генеральный директор компании, которая добилась успешного применения программ стимулирования. В идеале, наша перспектива должен был некоторый опыт компенсации комитета.

Далее я хотел искать опытного исполнительной работе с опытом по отношению к функциональной структуре нашей компании. Если это исполнительный "люди лица" с некоторой степени HR, тем лучше.

Для наших пятый директор, я бы искать финансовую настроенных управляющий, который был широко подвержены приобретения ситуации и знает пути финансового сообщества.

В-шестых, я хотел бы добавить рыночной директор, который может помочь сформировать политику компании в целях более эффективного глобального распространения, маркетинга и разработки продуктов и обслуживания клиентов.

В-седьмых, мы должны директора с техническим образованием и ноу-хау, который понимает основной технологии нашей компании. Мы должны его вклад с научной точки зрения.

В-восьмых, в этот день и возраста, мы должны иметь директора, который полностью понимает информационных технологий, телекоммуникаций и Интернет. Он может помочь компании в этих новых интересных областях.

И наконец, для нашей девятой директор, я хотел бы, чтобы кто-то из академических кругов, желательно декана бизнес-школы или преподаватель с большим корпоративным воздействия. Такой человек может многое добавить к борту анализа.

Я хотел бы забрать председатель комитета корпоративного управления после полного дополнения директоров был назван. Тогда, я бы выбрать наиболее широкой основе, талантливый человек в связке этот важный пост.

Обратите внимание, что я предлагаю, не будет инвестиций и коммерческих банков, ни один закон членов фирмы, нет консультантов, и никаких особых интересов акционеров.

Наша задача сделать? Едва ли. Мы еще не рассмотрели несколько важных критериев, в правление состава. Мы должны иметь возраст дисперсии так, что слишком много директоров не уходить на пенсию в то же время. Мы должны диверсифицировать женщин и меньшинств, которые приносят освежающий точек зрения. Нам необходимо сочетание глобального опыта. Разнообразие личностей является желательным. Поскольку мы обсуждаем и собеседований с кандидатами, очень важно держать диверсификации в виду, что это серьезное внимание.

Состав совета это только начало. Новый совет должен решить, каким образом компенсировать директоров, какая информация будет подаваться, как комитет уставы будут сформулированы, и, когда оценку деятельности генерального директора, совета, а также отдельных директоров будет сделано.

Реальный ключ к борту эффективности приходит через практику и обучение. Каждый директор может многое узнать о компании и ее проблемы. Они должны встретиться с людьми и понять процессы компании. Важно отметить, что они должны научиться работать вместе, они формируют корпоративную политику.

Это невозможная задача разработать идеальный форум? Может быть. Есть слишком много компромиссов, которые должны быть сделаны и будут какие-то ошибки и бездействие.

Тем не менее, он хорошо стоит попробовать - и неустанно пытается повторно - для достижения почти идеальной совет для вашей компании. Он стоит не больше, чем пощечина-тире борту и, ах, какая разница,!

Ранее генеральный директор F.