Советов по Trial - 5 лучших и худших пять советов директоров компаний за год
Лучшие доски оценивать их руководителей - и самих себя - в твердый моды. Худшем спят на переключатель, неэффективной, и слабых. Вот наши выбирает для этого года пять лучших и пять худших и что каждый делал, или не делать, чтобы класс.
Когда мы впервые подошли к этой задаче, девять лет тому назад, было не трудно найти компании со слабыми и неэффективными доски. Они часто приходили рука об руку с доминирующим или не обращая внимания руководителей которых ошибки не остановить и спящие корпораций цепляясь упорно устаревших прошлом. Это было сравнительно легко cherrypick прогрессивных доски, кто стоял за улучшение корпоративного управления. Они были новаторами в многообразии, директор независимости, структуры совета директоров, и поддерживая интересы акционеров.
Многое изменилось с тех пор. Но, как говорят французы, "Плюс около изменения, а также около мем выбрал". Чем больше вещи меняются, тем больше они остаются теми же.
Заметное улучшение в области корпоративного управления пронеслись американской экономической системы в последние годы. Совет рассмотрел действия еретических десять лет назад стали рутиной. Доски сегодня оценить их руководителей в твердый моды, и, когда не соответствовать, то он или она заменена в ближайшее время. Они оценивают себя хорошо, и большинство директоров теперь, кажется, относится к своим обязанностям управлении.
Много заслуга S.E.C. и Артур Левитт. Сегодня прокси заявления являются гораздо более конкретные и выявление чем 80-х и начале 90-х. Факты исполнительной и директор компенсацию в настоящее время четко определены. структуры совета комитета описаны. Подробная информация о пакете исполнительной контракты разглашаются. Процедур Комитета по аудиту были расширены и застыл. Делать ничего или плен правление сложнее скрывать от своих акционеров, прессы и потенциальных инвесторов.
Кредитные также идет в просвещенных руководителей и директоров, которые добровольно поставить через столько корпоративных улучшений в системе управления в течение последних нескольких лет без нормативно-правовых реформ. Разработанный, чтобы сделать деятельность советов более эффективной и действенной, они были наиболее продуктивных усилий всех участников. Тем не менее, они сделали нашу задачу выбора лучших и худших доски сложнее.
Наши отличительные черты эффективного корпоративного управления (см. врезку на стр. 46) мало изменились за прошедшие годы. Но в то время как многие другие компании к нашим квалификации без особых трудностей, просто переживает движений о возбуждении процедуры корпоративного управления, не сам по себе, сделать для хорошего - гораздо меньше, лучше всего - доски. Хороший совет развивается на протяжении многих лет пациент найма и внутренних давать и брать в качестве совещательных процессов корпоративного управления, уточняются. Как зрители прохождения корпоративных сцены, мы не можем идти в залы заседаний и лично свидетелем того, как эта эволюция происходит. Но мы были в достаточном количестве заседаний советов директоров, чтобы понять, что происходит. И когда мы читаем или слышим о компании делать захватывающие вещи в корпоративном управлении, мы поближе.
На протяжении многих лет, мы также смогли указать пальцем на ряд компаний - таких, как Cendant, Rite Aid, Консеко, Disney и Apple - задолго до того, они были вынуждены в своих акционеров с целью внести существенные изменения корпоративного управления .
В целом, состояние американского корпоративного управления здравоохранения, значительно улучшилось. Наши чтения и исследований, а также ответы собраны Korn / Ferry International в своем недавнем обследования директоров, дают нам уверенность в том, что акционеры лучше служил в американских залах, как нигде в мире. Крестовый поход продолжается, однако, как тысячи новых предприятий, руководителей и директоров помазал каждый год. С опухоль рядах сегодняшней Интернет-компаний и огромного глобальной экспансии, задача установки хорошей системы корпоративного управления остается крайне сложной задачей. Учебный процесс длительный, но оно того стоит.
Пять наихудших платы
Почему некоторые доски спит на переключатель? Почему они не заметить красные флаги? Чтобы принять решение, когда почерк угрожающие размеры на стену, легко читаемым для акционеров, аналитиков и СМИ?
Четыре из них выделили в этом году в худшем доски компаний, которые относительно плохой работы, по крайней мере два года. Два из четырех наткнулся в соответствии с новыми руководителями. Третий имеет обозримого истории эффективности в сочетании с утратой доверия и репутации щедрое вознаграждение CEO. Четвертый имеет долгую историю низкой производительности в соответствии с почти полным контролем одной семьи. Пятый компании, напротив, пользуются завидным рентабельности и темпов роста, но показывает раннего раскаты инвесторов беспокойство по поводу корпоративного управления и подразумевает долгосрочные перспективы.
Мы верим, что зондирование слабые доски - а также факторы, которые вызывают доски спать на работе - может служить полезным уроком для тех, директоров и руководителей, так кто привержен эффективным доски и надлежащего управления.
Игрушки 'R' Us - Дрожь в Топ
1. После многих лет впечатляющие показатели, Игрушки 'R' Us упал на тяжелые времена. Вернуться к акционерам резко сократился как в абсолютных величинах, а по сравнению с S
Два руководства потрясения происходили в течение последних трех лет. Новый директор был назначен и новый президент / главный операционный директор, введенных в ходе начале 1985 года. Новый президент ушел в отставку в марте 1999 года, а новый директор, состоявшихся до августа 1999 года. председатель компании, то вступил в должность временного генерального директора и служил в этой должности до января 2000 года, когда новый генеральный директор, завезено
Где борту в этот период? Ответ остается туманным. Стоит отметить, что акционеры не были в равной степени не замечая. Акционер резолюции, представленный на последней ежегодной встречи делают очевидным неудовольствием почувствовал акционерами на протяжении многих лет, и рекомендует решительные действия. управления борту план и стратегия больше не является приемлемым, как он утверждает, и настоятельно призывает продаже компании, предложившему наивысшую цену.
состава Совета является одним из доказательств его бездействие. В настоящее время она состоит из 8 членов, поскольку два решила не выставлять свою кандидатуру на переизбрание и совета решили не заполнять свои позиции. Из оставшихся 8, 3 являются инсайдерами. Два частных инвесторов или инвестиционных менеджеров, один президент университета, а также один независимый консультант. Только один независимый член совета имеет практический опыт управления в сфере розничной торговли, выступающей в качестве президента и вице-председатель Federated Department Stores 12 лет назад.
Комитет по выдвижению кандидатур было три участника (один из которых не стоит на переизбрание) и встретились только один раз в прошлом году. Комитет по корпоративному управлению состояла из трех членов, но правление решило не заменить одного из своих членов пенсию, так что скоро будет два лица комитета. Они также встретились только один раз в прошлом году. Очевидно, там особого беспокойства по поводу деятельности - или отсутствие такового - правления.
Компенсации комитет провел три заседания и принял пять действия единодушное письменного согласия. Поставлена задача общая компенсационные пакеты где-то между 50-м и 75-й процентили экспертных компаний. Это кажется удивительно оптимистичным ввиду производительности на сегодняшний день.
Компания также нашли альтернативу изменения процентных ставок для подводного параметры ", добровольный обмен вариант". Функции по цене более чем на $ 22 - диапазон цен от $ 9 и $ 19 - могут быть обменены на складе ограничено, которая "экономически эквивалентных" стоимость рассчитывается с использованием "изменение Блэка-Скоулза расчет". Он также прибегают к решениям, ограниченный запас, с тем чтобы сохранить два важных руководителей. Простые варианты, по-видимому, не очень эффективный "золотые наручники" в нынешних условиях компании.
Новый генеральный директор, по состоянию на январь 2000 года, бывший председатель и главный исполнительный директор ФАО Шварц, и объявил о некоторых радикальных реформ. Мы желаем ему удачи и некоторые положительные модернизации в правление качества.
Humana - Снижение производительности, роста заработной плате руководящих сотрудников
2. Humana, которые также показали плохие результаты, после многих лет руководства сектором, также переживает резкое верхней изменения в системе управления и привел его обратно в отставке генерального директора взять на себя ответственность переходов. Его производительность график показывает устойчивое снижение в течение последних пяти лет, самой крутой в последние два, как в абсолютном выражении, так и по сравнению с S
Председатель Дэвид Джонс является сложной фигуры. Он занимал пост председателя с момента основания компании в более чем 30 лет назад, а также ее руководителя до конца 1997 года. Он владеет 5,4 процентов непогашенной и представлял компанию во многих государственных и правительственных сферах. Его сын, Дэвид Джонс-младший, выступает в качестве вице-председателя совета директоров. Джонс получил фиксатор $ 30000 в качестве компенсации за расходы отделений и гранта 40000 вариантов.
Когда Джонс ушел с поста директора в 1997 году, новый президент и исполнительный директор, а также новый вице-президент и главный санитарный врач были Ввели ни длилось долго. Генеральный директор ушел в отставку в августе 1999 года, а главный санитарный врач покинул его в феврале 2000 года. Джонс был назначен временным генеральным директором в августе 1999 года, и он приступил к организации Канцелярии Председателя для оказания ему помощи. После 6-месячного поиска, один из трех членов этого подразделения был назначен президентом и CEO.
Все три члена были щедро вознаграждены, получать бонус в размере от 175000 и $ 250000, а также варианты 100000 акций в дополнение к ежегодное предоставление 30 000 акций. Хотя Джонс не получили никакой дополнительной оплаты за шесть месяцев службы временного генерального директора, его щедрый компенсационный пакет в качестве председателя включает в себя консалтинг фиксатор $ 200000, а также опционы на акции, исполнительный сборов членов комитета услуг, а также решение пенсионного плана в размере 60000 в месяц. Выйдя в отставку генерального директора, в 97-Джонс получила $ 2,5 млн. за "руководство деятельностью компании через период стратегического управления изменениями".
пассивного реагирования платы к снижению производительности могут вытекать из уважения к столь восхищались лидер. Его восемь членов состоят из трех инсайдеров, 2 "академиков" (выдающийся врач и президент университета), один частный инвестор, и только два отставных старших руководителей. Каждый из этих трех служить на шесть дополнительных плат.
Комитеты Совета директоров включает выдвижение и корпоративного управления, комитет, который состоит из двух независимых директоров и вице-председателем, а также встретились только один раз в прошлом году.
American International Group (AIG) - Большой контроля внутри
3. AIG является компанией, которая поддерживает действительно замечательные записи роста и прибыльности в течение более двух десятилетий. Его производительность график за последние пять лет показывает, ускорения улучшения, рост опережает как S
Основная критика сосредоточена на состав правления AIG директоров. В простых тела кол это возврат к ранее - почти доисторические - эпохи. Из 18 директоров, 10, инсайдеры, будучи старшим руководителям AIG и ее дочерних компаний. Один из инсайдеров, президент и главный операционный директор, сын генерального директора.
Из восьми внешних директоров, 2 могут быть классифицированы как "обязанным". Одним из них является адвокат чья фирма обслуживает компания, а другой является известной торговой консультант фирма которого остается у AIG. Остается только шесть действительно независимых директоров. Два из них выделяются "академиков"; 4 на пенсию руководителей.
Структура комитета Доска интересно. Хотя нет комитетом по выдвижению кандидатов, компания отмечает, что "хотя исполнительный комитет формально служит комитетом по выдвижению кандидатов, на практике совет выступает в качестве комитета полного состава при определении кандидатов на членство". Есть в настоящее время шесть членов исполнительного комитета, четыре из которых являются инсайдеров (в том числе и главный исполнительный директор и COO).
Топ-менеджеры пользуются внушительный список льгот, в том числе автомобили и водителей, использование яхт, корпоративных самолетов, членство в клубе, рекреационные возможности, и канцелярских и услуги по управлению инвестициями. Ряд сложных механизмов с двумя юридическими лицами - Старр и SICO - что SEC рассматривает как "родители" из AIG, сделать его трудно оценить общий исполнительной платить. Некоторые старшие руководители AIG в качестве директоров и должностных лиц SICO, Стэн и Starr Foundation, а также получить компенсацию за оказанные услуги. Эти обязанности "не считается существенным образом отвлекать от бизнеса время, отведенное для вопросов, AIG". Никаких сумм раскрывается.
последние прокси AIG в удручающе не может раскрыть некоторые элементы, такие как, что некоторые внешние директора также служить в качестве директоров различных дочерних компаний, и получить плату за свои услуги в этом качестве ", без каких-либо сумм уточняется. Раскрытие выплат фирм обязанным директора также не для указания сумм. Даже общая сумма вознаграждения директора, не в полном объеме.
На своем последнем ежегодном совещании, пять резолюций акционеров были представлены. Три, касающихся выбора и состав совета были представлены два религиозных орденов, план союза выхода на пенсию, и несколько независимых акционеров. Управление призвала "не голосовать по всем из них, загребая позицию, что фирма хорошо с его нынешнего совета директоров, которые представлены отраслевые и профессиональные знания. Непонятно, почему все это богатство знаний и опыта, не могут быть доступны для компании управления без положил на стол.
Две резолюции на борту состава получила 26,2 процента и 27 процентов соответственно. Это далеко от 51 процентов, необходимых для принятия, а впечатляющий пунктам Типичный цикл голосования по доверенности. Правления и генеральный директор необходимо обратить внимание.
Хилленбранд промышленности - все это в семье
4. Эта компания является практически идеальным примером плохого корпоративного управления - от состава ее совета его исполнительной практики компенсации. За последние пять лет, корпоративные показатели, отражающая управления слабые стороны. производительность граф Хилленбранд показывает устойчивое снижение акционера значения по сравнению с S
Самым замечательным подхода очевидна в решении исполнительного компенсации. Вместо того, чтобы нормальный единый комитет, Хилленбранд создан комитет компенсации и комитета производительности компенсации подкомитета. Оба комитета состоят из тех же 3 независимых директоров плюс председатель и исполнительный директор в случае компенсации комитета, а председатель только в случае компенсации комитета производительности. Первая комиссия под председательством директора мы описали как "обязанным"; второй возглавляет председатель совета директоров. В своем совместном отчетов для прокси-1999, комитетов объяснить свои награды от базового оклада директора в $ 855000, а на основе корпоративной финансовой деятельности и его вклад в кр eation долгосрочной акционерной стоимости. компенсационный пакет директор составил $ 1939824 в 1999 году, сокращение всего 7,5 процента с 1998 года, в то время как биржевой стоимости акций упала на 38 процентов. Компания показала менее щедро полосе на компенсацию, не связанных с исполнительным председателем. В рамках консультаций соглашения, он получил $ 264305 в 1999 году, а также другие льготы на сумму $ 227529, на общую сумму $ 491 834 ..
Computer Associates International - спит на Switch
5. циклический запись этой компании производительности, был просмотрен с подозрением Уолл-стрит и инвестиционного сообщества в последние два года. Некоторые аналитики назвал это доверие проблемы или отсутствие базового доверия к высшему руководству компании.
Инвестор беспорядки достигли пика в 1999 году, когда ограничен награды фонда в три высших офицеров были оценены в сногсшибательные $ 1 миллиард. По иронии судьбы, производительность граф компания ставит 1999, как самая низкая точка в общей стоимости наших акций, через год, когда ее индекс упал производительность от 330 до 240, а его сверстников - как измеряется S
1999 награду начали акционером иска утверждая, награды не в соответствии с условиями указанными в федеральных заявок компании. Иск был впоследствии заселили, с 3 звена, согласившихся предоставить 4,5 млн. акций на сумму $ 259 млн, к компании, укрепление впечатление, что жадность топ-менеджеров превысила ее здравый смысл.
В этом году подобное сочетание щедрые компенсации для топ-менеджмента сопровождается резко разочаровывающие результаты, что привело к резкому снижению курса акций. Пресс критики еще больше раздувает скептицизм и недовольство, что делает восстановление стоимости акций, что гораздо труднее. Другой раздражающий, хотя и незначительные в финансовом плане, является выплата почти на $ 1 млн в юридической фирме, в которой брат директора служит в качестве партнера.
В марте 2000 года Генеральный директор получил зарплату в $ 1 млн, а также премию в размере $ 4,8 млн. и 7,2 млн. долл. США в ограниченных запасов. Он также был награжден 1 миллион вариантов. Наличными часть его компенсации представляет собой 26 процентов больше, чем в предыдущем году. В начале июля компания объявила о пересмотре доходов ожидания. В первом квартале прогнозы были значительно снижены от 55 центов до 11 к 16 центам. Акций упал на 43 процентов до $ 29 (его 52week высокой составила $ 79,44 в январе 2000 года).
Даже если предположить, что генеральный директор и главный операционный директор не в состоянии контролировать их жажда высокие компенсации, независимо от акционера ценностей, остается вопрос: Где борт? Почему не принять решение о возбуждении жесткие отзывы и контроля за исполнительной компенсации?
Посмотрите на его состав может ответить на эти вопросы. Из сравнительно небольшой совет из восьми членов, трое инсайдеров. Посторонних включать две знаменитости, директоров (бывший сенатор США и глава Нью-Йоркской фондовой бирже). Два инвестиционных менеджеров, один из которых можно считать "обязанным", поскольку он также является директором компании, которая получила 3 млн. долл. США в рекламных сборов от Computer Associates. Окончательный внешний директор "академический" - по стечению обстоятельств, того же самого президента университета, который находится на борту Игрушки 'R' Us.
Очевидно, что внешние директора должны быть более тесно заниматься оценки, анализа и утверждения исполнительным компенсационных пакетов. Это выходит за рамки просто не идет достаточно встреч. (Комитет провел восемь раз и действовал по единодушному письменного согласия в два раза.) Скорее, это независимость, чтобы обеспечить исполнительной платить честно, это необходимо, и посылает правильный сигнал для руководства и инвесторов.
Пять лучших платы
Что делает "Лучший совет в этом году? Все пять наших лучших вариантов борту очень близко подошли к выполнению признаки хорошего совета, который мы начали размещение девять лет назад. Все пять успешно, прогрессивных компаний, работающих в очевидной Генеральный директор / Директор гармонии и уважаемых в своих отраслях и общинами за свою политику и позиции. Каждый из них также сделаны дополнительные усилия, чтобы сделать что-то важное на корпоративном перед управления и, следовательно, выступает в качестве ролевой модели для других корпораций для подражания.
Никто, однако, является "идеальной" с точки зрения управления. В реальной жизни, мы, возможно, никогда не найти корпорации, которая отвечает корпоративным совершенствование управления, по крайней мере на нашем суровом стандартов. Тем не менее, мы рады отметить, специальные корпоративные достижения управления, что каждая компания сделала и делает.
General Electric - Superior наследство.
Каждый год мы считали, выбрав GE как один из лучших наших кандидатов борту, но не взял его. Мы обеспокоены тем, что правление было слишком много изображений его блестящий директор Джек Уэлч и медленный в принятии современного корпоративного управления позицию.
Теперь, с принятием и осуществлением радикальной план преемственности управления, плата GE заслуживает того, выбрали в качестве одного из лучших году. В Уэлш, GE стала одной из лучших в мире управляемый и наиболее успешных компаний. Начиная с 1980 года, первый год в качестве генерального директора, $ 100 инвестировал в акции GE составила $ 7183 в конце 1999 года. Уэлч на пенсию в апреле 2001 года, и совет согласился остаться нетронутыми, пока новый Генеральный директор вступает в должность. Комиссия приняла важную роль в процессе выбора и в конечном итоге преемник Уэлча будет совместное решение.
Это была хорошая поездка для 16 директоров GE, 13 из которых являются аутсайдерами. Их вознаграждение составляет $ 75000 в год, плюс $ 2000 для каждого совета и комитетов встрече. Половина годовой фиксатор, что режиссер решили не откладывать выплачивается в акции GE. Существует также пенсионного страхования и страхования жизни план для руководителей и вклад программы. Начиная с 1997 года, каждый директор имел ежегодный опцион на 6000 акций общества.
Как и его руководителей, директоров GE заработать много денег, но они работают, тоже. В прошлом году они провели восемь заседаний совета и большое количество комитетов. Их наиболее критических участия приходит через управление развитием и компенсации комиссия, которая провела восемь раз.
Он сказал, что "ничего не удается, как успех". Если это правда, то сочетание превосходного генеральный директор и компетентный совет был одним из ключевых факторов успеха GE.
Hewlett-Packard - Поиск Фиорина
Эта компания, и ее совет, оперированных течение многих лет в тени ее отцов-основателей, и, до недавнего времени, 5 из 11 директоров были члены семьи или руководителями компаний. Тогда, в прошлом году было принято решение для СЕО, Льюис Платт, уйти в отставку и широкое распространение набора программы была предпринята, чтобы найти нового исполнительного директора, Карли Фиорина.
В то же время, совет сделал значительные внутренние изменения. Два директоров пошел со спином офф Agilent Technologies. Новым председателем был назначен - Ричард Hackborn, бывший офицер HP возглавлявший управление задачами правопреемства силу. Третий член семьи ушел из совета, который упал с 11 до 9 членов. Кроме того, план компенсации борту был изменен, с участием сборов устранены, доля гонорар выплачивается на складе увеличивается, а ежегодный слуга поднял от $ 85000 до $ 100000.
Пройдет еще немало времени, прежде чем мы знаем, насколько эффективно программа преемственности действительно был, но он был похвальные усилия, с оборкой участия совет и участие, что и привело нас к выбрать HP как один из лучших доски года.
Enron - совет, который работает Глубокое
3. Enron является быстрое перемещение, инновационные энергетические и коммуникационные компании. Он называет себя "новой экономики" компании. Таким образом, его правление-большой, с 18 директоров - много работают, чтобы идти в ногу с вещами.
Он провел пять регулярных и 9 специальных совещаний в 1999 году. Кроме того, совет "использует рабочих комитетов с функциональными обязанностями в более сложных и повторяющихся областях, где бескорыстной надзора не требуется". Таким образом, компенсации и комитет по управлению развития встретился 8 раз, в то время аудита и комитета по соблюдению, финансового комитета и Комитета по назначениям каждого встречались пять раз. Все директоров присутствовали по крайней мере 75 процентов заседаниях совета и комитетов, за исключением вездесущих Ребекка Марка, глава Enron International.
Совет плата составляет $ 50000 и $ 1250 для каждого совещания, с 50 процентов от стоимости услуг пошлины, уплаченной в призрак единиц запасов и опционы на акции. В целом, средняя плата за годовое обслуживание внешнего директора в 1999 году составила $ 86830. Кеннет Лей был базовый оклад в размере 1,3 млн. долл. США и премию за 1999 производительность 3,9 млн. долл. США, а также возможность предоставления 769120 акций и 158 500 акций ограниченного фонда.
Хотя несколько связанных с большим размером доски (18), число инсайдеров (6), а также наличие очень активно исполнительный комитет (10 заседаний), мы воодушевлены общей структуре корпоративного управления и управления им руководящие принципы, которые вызова в регулярной оценке директора и исполнительной деятельности.
Sealed Air - Управление капитального ремонта
4. Когда Силд Эйр объединены с разделением Cryovac из WR Grace в 1998 году, он унаследовал три меры корпоративного управления, не понравились генеральный директор и правление Sealed Air. Силд Эйр хотел положить конец шахматном директоратов, пусть акционеров удалить директоров с письменного согласия, а также отменять положения, требующего от 80 процентов голосов акционеры "для устав будет изменен. Силд Эйр провела два года кампания, чтобы избавиться от этих "яд таблетки" и, наконец, победил в апреле 2000 года. Это в соответствии с долгосрочной политики Силд Эйр, что ни США сотрудники имеют трудовых договоров, "золотые парашюты", или гарантированные выходные контрактов.
Силд Эйр является консервативной компании по-разному. Дермот Данфи, который переехал из ГАС председателя в этом году, получил такую же заработную плату в размере 360 000 с 1991 по 1997 он был повышен до $ 480000 в 1998 году и получил бонус эквивалентный того же года. Новый генеральный директор, Уильям Хикки, еще более скромно оплачиваемых, но оба имеют большой опцион на акции и холдингов.
В состав правления имеет никаких неожиданностей. Из 10 директоров, два инсайдеров, две женщины и четверо находятся в венчурных и инвестиционных предприятий. Существует ежегодная плата фиксатор 1200 акциями, а также денежные средства в размере $ 2000 для обслуживания по одному из двух комитетов и $ 1000 для каждого совета и комитетов встрече.
Компания, а в перспективе и весьма успешными, особенно до 1997 года. Слияния Cryovac замедлился вещи вниз, но $ 100 инвестировала в 1994 году стоимостью $ 206 в конце 1999 года. Неплохо для компании, которая не верит в защитные обивка для своих руководителей.
Джонсон
5. J
Доска состава близка к идеальной: 2 инсайдеров, исполнительный директор и вице-председателем, а также 11 видных руководителей, в том числе три женщины. Директоров, которые встречались восемь раз, награждаются $ 10000 на складе, когда они присоединяются к борту и получать ежегодный сбор в размере $ 65000. Из этого сбора, $ 20000 необходимо отложить на складе эквиваленты. Директора также получать около 1200 акций вариант в год. Председатели комитетов заплатил $ 8000 и членов комитетов получить $ 1500 на не-коллегии дней, что является единственным плата выплачивается посещаемости.
Выдвижения и корпоративного управления комитета особенно интересен. Она наблюдает за оценку деятельности и практики генеральный директор и правление, а также анализа со стороны руководства подряд и по всем другим вопросам корпоративного управления.
Звена J
Ранее генеральный директор F.
Параметры исследования
Наш анализ был ограничен государственными корпорациями достаточного размера, чтобы быть перечислены на один или более из основных фондовых бирж. Компании считается, по крайней мере $ 250 млн выручки.
* Критерии были созданы и картона характеристики оценивались на основе опубликованных данных, главным образом, годовые отчеты, отчеты ведомости и различные каталоги.
* Одним из важных аспектов измерения времени необходимо уделять особое внимание. Доски сегодня, как правило, конечные продукты длительную историю выбора режиссера и структурная эволюция. Многие характеристики считаются имеющими отрицательный сегодня вполне приемлемы несколько лет назад.
* Мы сознательно пропустили какой-либо корпорации, с которыми мы связаны лично в качестве директоров или управления консультантов.
Самый худший совет директоров
Toys "R" с нами - Роэнн Костин, 47, президент Водохранилище Capital Management; Джон Х. Эйлер-младший, 52, президент и главный исполнительный директор, Майкл Гольдштейн, 58, бывший исполняющий обязанности генерального директора и нынешнего Председателя Правления; Калвин Хилл 53, независимый консультант; Ширли Струм Кенни, 65, президент Университета штата Нью-Йорк в Стони Брук, Чарльз Лазаря, 76, почетный председатель, Норман С. Мэттьюс, 67, бывший президент Federated Department Stores; Arthur B. Ньюман, 56, старший управляющий директор Blackstone Group LP
Humana - Дэвид Джонс, 68, председатель совета; Дэвид Джонс-младший, 42, заместитель председателя правления, К. Франк Остин, MD, 72, профессор медицины Гарвардской медицинской школы, Майкл E . Геллерт, 68, генеральным партнером Уиндкрест Партнеры: Джон Р. Холл, 67, бывший председатель правления и главный исполнительный директор Ашленд; Ирвин Лернер, 69, бывший председатель совета директоров и председатель исполнительного комитета Hoffmann-La Roche; Michael B. МакКалистер, 47, президент и исполнительный директор; В. Энн Рейнолдс, к.т.н., 62, президент Университета штата Алабама в Бирмингеме.
American International Group (AIG) - М. Бернард Aidinoff, 71, старший адвокат в Салливан
Computer Associates International - Рассел М. Artzt, 53, исполнительный вице-президент, исследований и разработок; Альфонс М. Д'Амато, 62, партнер Парк StrategiesLLP; Виллема де-FR 49 Фогель, президент Три Города исследования, Ричард Грассо А. , 53, председатель и главный исполнительный директор NYSE; Sanjay Kumar, 38, президент и исполнительный директор; Roel Пипер, 44, бывший исполнительный вице-президент Royal Philips Electronics; Ширли Струм Кенни, 65, президент Университета штата Нью-Йорк в Стони Брук ; Чарльз Б. Ван, председатель.
Хилленбранд промышленности - Лоуренс Р. Burtschy, 63, председатель LR Burtschy
Источник: списки членов Совета отражают самые последние заявления прокси-сервер.
Клейма Эффективной совета
* Размеры платы: Держите его относительно небольшой - больше, чем несколько членов (4 или 5), но меньше, чем толпа (15 и более).
* Outsider / инсайдерской соотношение: Ограничить себя один или два внутри директоров. Бывшие руководители, служащие для установленного периода, считаются инсайдеров.
* Потенциальные конфликты интересов: Сведение к минимуму количество активных инвестиционных банкиров, адвокатов, коммерческих банков, консультантов и объединенное руководство.
* Узкие специальных групп по интересам: Сведение к минимуму инвесторы, представляющие пакетов акций, реляционная инвесторов, членов семьи.
* Демографическая баланса: поддержание надлежащего сочетания традиций, навыков и опыта, признание способных женщин и меньшинств; соответствующих географическая разбросанность.
* Фондовый собственность директоров: содействовать посредством пошлин или специальные гранты фонда.
* Состав Комиссии: Создание четкого определения обязанностей и функций постоянных комитетов (аудит, компенсации и назначениям).
* Форма "корпоративное управление", или "независимый директор" Комитета: Создание процессов генеральный директор, правление и директор оценки производительности.
Выше характеристики применяются в обратном правило, они представляют ненужный "багаж" и сократить операционные эффективности. В совокупности этих вещей можно добавить до недостатки или неэффективна борту.
BEST Совета директоров
General Electric - Джеймса I. Денежные средства, 52, профессор делового администрирования Гарвардской высшей школы бизнеса; Силас С. Каткарт, 73, бывший председатель правления и главный исполнительный директор Иллинойс Tool Works; Деннис D. Dammerman, 54, вице- председателя правления; Паоло Фреско, 66, председатель правления Fiat SpA; Энн М. Fudge, 48, президент Maxwell House Крафта и после отделения; X. Клаудио Гонсалес, 65, председатель Корд и генеральный директор компании Kimberly- Кларк Корпорация Андреа Юнг, 41, президент и главный исполнительный директор Эйвон продукции; Кеннет Лангоне, 64, председатель, президент и главный исполнительный директор Invemed Associates; Скотт Макнили Г., 45, председатель правления и главный исполнительный директор Sun Microsystems; Гертруда Г. Михельсон, 74, бывший старший вице-президент по внешним связям RH Мейси
Данн, 46, председатель Barclays Global Investors; Карлтон С. Фиорина, 45, президент и главный исполнительный директор, Сэм Джинн, 62, председатель AirTouch Vodafone Plc, Ричард А. Hackborn, 62, исполнительный вице-президент, компьютерной техники; Вальтер Б. Hewlett , 55, независимый разработчик программного обеспечения, Джордж А. Киворт, 60, председатель и старший научный сотрудник в прогресс и свобода "Фонда; Сьюзан Packard Орр, 53, владелец и президент Технология ресурсов Центр помощи; Роберт П. Уэйман, 54, исполнительный вице-президент ..
Корпорация Enron - Robert A. Бельфер, 64, председатель и главный исполнительный директор Белко нефти
государственный секретарь по вопросам энергетики; Герберт С. Уинокер, 56, председатель и главный исполнительный директор Козерог Holdings ..
Корпорация Sealed воздуха - Хэнк Браун, 60, президент университета Нортем Колорадо, Джон К. замок, 59, председатель и главный исполнительный директор Замок Харлан; Лоренс Р. Коди, бывший президент государственной службы электрических и газовых °, т Дермот Данфи, 67, председатель совета; Чарльз Фаррелл, младший, 69, президент Crystal Крик Associates, Уильям В. Хикки, президент и исполнительный директор; Ширли Энн Джексон, 53, президент политехнического института Rensselaer; Вирджиния А. Камский, 46, основатель, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Камского Associates, Алан H. Miller, 66, частного инвестора; Джон Э. Фиппс, 67, частного инвестора.
Джонсон
Источник: списки членов Совета отражают самые последние заявления прокси-сервер.
