Переход с высоким содержанием клетчатки - Краткие статьи - О компании

Дэвид Мак-Корт, не выбирая слов. В густой акцентом Бостона, что его трубы Новой Англии корни, Маккорт называет решение телекоммуникационных восстановить, а не устанавливать новые сети "один из самых крупных деловых промахи двадцатого века". Он рассказывает журналистам, что крупные конгломераты, как его конкуренты "никогда не упустить возможности" и объявляет, что нагло конкурента Bell Atlantic "пережила свою полезность."

43-летний смелые, в очках и лысый председатель и главный исполнительный директор выскочка RCN имеет по крайней мере некоторые претензии бравадой. Его 3-летний, Принстон, штат Нью-Джерси основе фирма вносит небольшой, но стабильный прорыв в своем стремлении быть доминирующим 1-компании соответствует страны, все поставщика, прокладка волоконно-оптических сетей, способных комплектации местной и междугородной телефонной , кабельное телевидение и высокоскоростной Интернет подключения.

Поставив более чем на $ 3 млрд в прошлом году в одиночку (в том числе 1,65 млрд. долл. США из Вулкан Ventures Пол Аллен) и при поддержке строительства / инвестиции электростанция Петра Kiewit сыновья, RCN заложили более чем 3646 километров волокна, к концу 1999 года рост из 156 процентов по сравнению с 1998.

Число "товарной дома" - те, которые могут получить ее полный набор предложений - вскочил с половиной миллионов в прошлом году, что вдвое больше предыдущего года. (Для более быстрого приобретения клиентов, RCN приобрел Бостон ISP Erols Интернет и Нью-Йорке кабельного провайдера Свобода кабель, и другие.) Призыв связи предлагает RCN ясна, ее линии кормов в дом со скоростью 1000 раз быстрее обычных модема телефона и пять раз так быстро, как традиционные кабеля.

Пока клиентов RCN в коллективном купить 1 миллион услуг (каждый из которых предлагает - кабельное, телефон и т.д. - это считается отдельно), фигура, его рост значительно теперь, когда компания приступила к более всеобъемлющим, по конкурентным ценам план "ResiLink ", чтобы увеличить среднее число пакетов услуг на одного клиента с 3:58.

Основная стратегия в RCN: акцент на высокой плотностью рынках, как в коридоре Бостон-Вашингтон, Сан-Франциско, Сан-Диего, а в последнее время, Чикаго и Портленде, где большое количество клиентов может быть подан на каждый дюйм кабельных развернуты. А именно, RCN ежегодном докладе отмечается, что 44 процентов телекоммуникационной использования в стране имеет место только 6 процентов населения страны. В отличие от монополий, которые должны служить всем, RCN может вишневого забрать клиентов, предлагая жителям более низкой цене, чем больше вариантов, один законопроект, а также 1-позвонить в службу поддержки.

Конечно, путь к отбиваясь Голиафов, которые господствуют эти утилиты - перспектива, что это беспощадный Давид, кажется, доволен - разве без опасности. Во-первых, было исков со стороны Time Warner в Нью-Йорке и Cablevision Системы в Бостоне, а RCN угрожает их кабелем территории. Оба иска решаются и не были полностью неожиданным Маккорт, который derogatorily смысле она "Монополия Поведение 101".

Потом, есть текущие задачи по созданию вспомогательных систем для промышленности, которая не существовала и раньше. Не говоря уже о традиционных рисков для запуска предприятия - особенно один, вершина которой конкуренты, такие как AT

Наконец, существует не-незначительным препятствием переподготовки технических специалистов, которые провели всю свою карьеру установке и ремонту один тип линии (будь то телефон или кабель), чтобы справиться с ними все. С этой целью недавно открыл RCN "Кабель лагерь" учебный центр - идея Маккорт кредитов своего маленького сына, который убежден, что его папа, что лагерь был лучшим местом для получения новых навыков.

Говорит Крис Ларсен, телекоммуникации аналитик Prudential Securities: "У них есть свои глюки, как и любой загрузке, особенно в стремлении внести свои предложения представляется незаметно для клиента." Тем не менее, он считает, RCN продукт является потрясающим. "Я все время спрашиваю, когда они приходя к моему дому?

Вместо того, чтобы останавливаться на многие проблемы, Маккорт предпочитает держать его внимание заинтересованы в свой бизнес-план. Он видит свое предприятие, как когда-то события века, сродни дней 100 лет назад, когда телефонные линии были заложены, или одно поколение назад, когда кабель был. "Обычно, в капиталоемких бизнеса, первое лицо в имеет огромное преимущество", говорит он. "Но здесь, технической, нормативной и среды потребителей меняются так быстро, что новый бизнес, как наша, имеет преимущество в конкуренции в экономически эффективным способом".

Хотя его определения серьезно, то поведение Маккорта впечатление обманчиво. Беззаботная директор надел длинные светлые волосы, на работе прошлый Хеллоуин, и указывает на "не ныть" войти в его кабинете, когда это требуется. Отец двоих детей также является непревзойденным семьянин, работает, чтобы схватить лакросс сына или дочь футбол игры - хотя он и признает, возвращаясь в офис после этого.

Воспользовавшись тем дешевле перемещение данных через Интернет, Маккорт говорит, что в первом квартале 2001 года его услуги междугородной будут осуществляться таким образом, а затем, в конце концов, по местной телефонной связи. Он также рад неизвестным - и непознаваемое - туры в будущем. "Когда электричество было построено, это было для освещения. Но сегодня только 9 процентов электрической использование огней. Вот как это будет для пропускной способности", говорит он. Прогнозируя будущее этих целях, в сети RCN строятся на "85/15 модели", где все существующие услуги совместного использования только 15 процентов мощности.

"В будущем, когда в домашней безопасности, видео по запросу, энергетического мониторинга, интерактивная реклама, и кто знает, что еще существуют, мы не должны модернизировать нашу инфраструктуру, Маккорт говорит. Вот когда он будет на самом деле есть основания ворона .