Новая экономика

Что самое главное для старой экономики руководителей знать о новой экономики?

Там действительно нет "новой экономики" или "старой экономики". Есть только компаний, которые могут включать изменения, заново изобретать себя, чтобы воспользоваться технологическими нововведениями, и тех, кто не может. Те, которые не могут не будут в состоянии конкурировать, а те, которые можно будет успешным.

Что делает его кажется, будто это так ново темпы перемен. Каждый технологический цикл мы проходим кажется, происходит быстрее, чем в прошлом. Сжатия этих изменений циклов дает чувствую, что ты получил старой экономики и новой экономики, но на самом деле то, что вы имеете компании быстро продвигается к новым технологиям, чтобы дать себе конкурентное преимущество в некотором роде, будь то за счет сокращения расходов и улучшения доступа к рынкам через Интернет. Мы уже начинаем видеть его с большой Предприятия, входящие в покупке консорциумов - they're начала взять под контроль использование этой новой технологии. Компании изобретать себя, или они становятся добычей для компаний, которые разрабатывают новую формулу, что они делают, используя эту технологию, и под угрозу их существование.

Одна из самых больших изменений в том, что Интернет дает любой компании, глобальный охват. Как руководители бороться с вызовами глобализации?

Они должны признать, что они в глобальном конкурентном рынке. Это означает, что они сейчас находятся под угрозой того, что их бизнес отнять у них конкурент из другой страны. Как вы справляетесь с этим? Вы начинаете думать о путях, что если вы начали конкурирующих бизнес сегодня, вы могли бы поставить вашу компанию из бизнеса. Значит, вы его до кто-то другой не может. Вы быстро сделать переход от старой компании в новую компанию, которая лучше конкурента, более эффективной и продуктивной.

Мой лучший совет для руководителей является не обманывать сами себя. Они могут думать, что нет другого пути, чтобы делать бизнес в определенной нише, чем, как они делают это сейчас, а где-то там 25-летняя в гараже, который не понимает, что они лучше быть в курсе риск самоуспокоенности в этом рынке.

Многие предприятия были ведения бизнеса на международном уровне несколько лет. Есть ли у них преимущество, или же уже существующие структуры медленного изменения?

И другое. Есть опыт, который имеют неоценимое значение для ведения бизнеса во всем мире и преимущества масштаба до сих пор. Ничего не изменилось основ экономики бизнеса. Это еще хорошо, что много капитала. Это еще хорошо, чтобы быть большим. Проблема, когда вы пусть ваш величия также делает вас медленно, или когда вы пусть ваш опыт приведет вас к считаю, что нет другого пути, чтобы сделать что-то, или что оно не может быть сделано лучше. Установленных компаний, которые будут процветать, будут те, которые этот опыт, но не дают ему сделать их заскорузлой в том, как они делают вещи, и масштаба, но это не должно убаюкивать их, чтобы спать с точки зрения их необходимости ловкость и быстрота на рынке. Лучше быть большим и быстрым, чем небольшие и быстро.

Глобализация создает сложности, а также сложности неизбежно замедляет процесс. Как вы остаетесь проворные при получении больше?

Я думаю, что, вероятно, является одной большой проблемой в этой экономике. Изменения происходят настолько быстро, что, если вы связаны и определены в структуры командования и управления, вы просто не будете в состоянии двигаться достаточно быстро. Рынка и возможности перестроить себя в считанные месяцы. Надо быть реагировать на это, и вы не можете сделать, если вы настаивать на восходящий процесс принятия решений, где вы нагрузок исследований, проведенных по каждому вопросу, и вы абсолютно уверены в том, правильным делать, когда вы на курок. Это модель, которая просто не будет работать в этой экономике. Вы должны быть быстрее, чем это.

Что вы можете сделать это контроль плана общих чертах о том, что вы пытаетесь получить сделали, и он уверен, что процесс планирования динамичный и изменчивый характер. Контроль культуры организации - критический общие ценности, вещи, которые вы не хотите менять, что вы хотите, чтобы закрепить организации в период больших перемен, - и пусть люди в этой среде иметь возможность сделать что-то , чтобы все произошло, и взять на себя риск. Когда людей делать вещи, очень хорошо, это хорошо отражает на вас. Когда они делают вещи, которые оказываются ошибки, вы должны быть готовы встать и сказать: "Это моя ответственность". Если вы можете признать, что вы можете работать в этой среде.

Она требует, чтобы вы тщательно выбирать те вещи, которые вы собираетесь обратить ваше внимание на, и те вещи, которые вы в значительной степени будет делегировать. Th выбор того, как вы будете тратить свое время чрезвычайно важно. Вы должны действительно быть уверенным, что вы тратите свое время на правильные вещи.

Делойт Туш Томацу "занимается своими собственными силами глобализации. Есть элементы вашего преобразования, которые были легче или сложнее для реализации, чем вы ожидали?

У нас отличная команда руководство работает над этим, но я думаю, все мы удивлены тем, насколько трудно физически. Все поездки, несмотря на прекрасный достижений в области телекоммуникаций. Глобальной реструктуризации не то, что вы можете сделать по телефону или с помощью видео-конференции или через Интернет. Это то, что должно быть заключено лицом к лицу, чтобы люди могли оценить достоверность другому лицу через стол.

Удивительно легко часть была поликультурного подхода к глобализации. Я всегда считал, что принятие такого подхода будет чрезвычайно трудно. Это было большим облегчением для меня, чтобы узнать, сколько у нас общего с точки зрения наших стремлений к нашей организации, нашей общей веры. Это, безусловно, требуется некоторое время, чтобы общаться и хорошо понимать друг друга, но в зависимости от степени трудности в достижении согласия по важным вопросам, было легче, чем я ожидал.

Как бизнес движется от завода-изготовителя к киберпространству, как руководители оценить, что революция означает в своей отрасли в целом и их компании в частности?

Опять же, иногда это Интернет-технологий становится говорил так, будто бы это было нечто иное, чем инструмент или средство для достижения цели. Там нет Интернета заменить завод, например. Когда вы вместе автомобилей, у Вас должен физического объекта. Что изменилось в том, что связь между этим заводом и клиент может быть практически мгновенным. Что происходит, вы краха всей цепочке создания стоимости между заказчиком и изготовителем или между производителем и поставщиками. Это массовое сжатия с точки зрения инвестиций и время.

Как привод новой экономики изменения в культуре компании?

С моей точки зрения, основным изменением там должен делать с тем местом, стоимость людей интеллектуального капитала. Причина в том, что Интернет и другие технологии позволяют интеллектуальным капиталом, чтобы быть использованы на рынок быстрее, больше, чем предполагалось ранее повсеместно. Это может быть пущено в ход более легко и более полно и, следовательно, возможность создать большую ценность.

Что это говорит, что компания, которая не является стратегически оценке ее интеллектуального капитала, как я полагаю, на пороге спада. Так что это настоящая проблема: Как вы поддерживаете умных людей в вашей организации? Как вы привлекаете умные люди? Как вы используете, что интеллектуальный капитал, что они приносят к столу, чтобы создать ценность для акционеров и ваши заинтересованные стороны?

Какие ответы на эти вопросы?

Вы должны продемонстрировать, что ваш бизнес способен создать очень большое значение в современной экономике, так что вы можете компенсировать ваши сотрудники хорошо. Каждый должен почувствовать, что они имеют возможность для личного создания стоимости, и что совершенно включает в себя деньги. Она также включает в себя возможности, которые они должны делать захватывающие вещи, укреплению и расширению своего интеллектуального капитала. Наконец, вы должны убедить людей, которые работают с вами, и тех, кого вы пытаетесь привлечь, что это желанное место для работы, с экологической точки зрения. Под этим я подразумеваю, что они работают с людьми, которым они могут доверять, что компания действительно стремится быть лучшим в своем деле он делает и что среда воспитывает своих коллег и сотрудников.

Какова роль генерального директора в Нью-стратегии компании экономики?

Я думаю, что генеральный директор должен иметь возможность создавать и продавать его или ее коллег по организации великое видение того, что ваш бизнес будет, и вы должны быть в состоянии сообщить, что видение, чтобы людям вокруг вас. Тогда вы должны убедить их, что у вас есть хороший план или хорошая стратегия для получения там. Затем вы должны также признать, что Существуют определенные ценности в организации, которые представляют собой якорь в период перемен, и вы должны быть уверены, что те, защищены и что они не меняются.

Мы говорили о важности людей и интеллектуальный капитал. Исторически, мы думали, людей, как затрат, а сегодня вам придется изменить образ мыслей и, что значение их в качестве источников доходов и, как интеллектуальный капитал. Тогда вам придется освобождать вожжи, и пусть ваши люди выполняют. И опять, очень тщательно выбирать тех областях, где вы собираетесь принимать участие. Они должны быть выбран очень тщательно и связанных с риском, так как есть возможность создать богатство быстро в этой среде, есть возможности, чтобы уничтожить это быстро. Вы должны быть чувствительны к управлению рисками.

Как долгосрочные руководителей быстро адаптироваться к новым набором правил, которые руководство очень отличается от тех, кого они выросли?

В определенной степени это зависит от характера человека. Я думаю, однако, что люди, которые находятся в роли генерального директора в течение длительного периода времени, как правило, очень адаптации людей, потому что они работали через разные циклы технологии и большие перемены, и они пришли к переменам, а не бояться ее Посмотрите на кто-то, как Джек Уэлч, в General Electric. Поскольку Интернет становится основной движущей силой в экономике, он в самом авангарде, обнимая его и сказал, что GE может быть лучшей компанией из-за него. Посмотрите, как Microsoft заново открыл себя в десятки раз за тот же период времени под руководством Билла Гейтса. И посмотреть, как Джим Келли превратил UPS - бизнес-люди будут думать, как "старой экономики" бизнес - который вдруг становится Enabler для электронной экономики.

Есть ли сводятся к адаптации?

Это то, что я называю своего рода "конструктивный недовольство", - что вы никогда не очень доволен вещи, достаточно хорошо. Значит, вы постоянно пытается сделать лучше. Во всяком случае, мои наблюдения действительно долгосрочных руководители: они беспокойны, они не просто довольны, и они имеют постоянное стремление к совершенствованию. Это ведет к поиску новых способов делать вещи. В конце концов, это то, что выдерживает большие руководители в течение длительного периода времени - постоянная готовность изобретать очень успешный бизнес, делая его еще более успешным.