Лидерство в условиях новой экономики

Как новые марши экономики на, сегодняшние лидеры должны не только идти в ногу, но оставаться впереди. Задача состоит в том, чтобы установить баланс между старым и новым.

Многие аспекты лидерства не стареют. Способность общаться. Integrity. Мужество. Но Существуют также качеств, которые вписывается определенных эпох, а также увеличение значения, возникают новые потребности. Таким образом, каждый возраст имеет свой собственный набор восхищался лидеров - своей собственной концепции, что делает хороший лидер хорошо.

Сегодня вопрос, конечно, какой директор будет процветать в условиях новой экономики? Какими качествами лидерства будет добавить до успеха в этой новой электронной эры? Что изменится в нашей концепции лидерства - а что остается на том же?

Эти вопросы не вытекают из праздного любопытства или абстрактной. Сегодня каждый из потенциальных работников на Уолл-стрит научился грабли хороший взгляд на лидерство в оценке компании. В новой экономике, имея возможность привлекать и удерживать талантливых людей, способность к созданию инновационных решений и гибкость, чтобы изменить направление быстро все решающее значение для успеха, - и эти факторы, в свою очередь в значительной степени зависят от эффективного руководства.

В одном из недавних "Обзор управления Мастера", Уортинг Брайтон Пресс спросил управления профессоров, какие характеристики будут необходимы для "высокой отдачей" менеджера в условиях новой экономики. От "высокий уровень самосознания на" приверженность сообщества ", в результате список (см. врезку, стр. 68) дает ценную информацию и рекомендации для руководителей пытается добиться успеха в новой экономике. Но в конце концов, руководство может быть жесткие извлечения в список. Это сложный, многогранный то, что включает в себя все: от функционального знания психологических навыков и личности. И концепция лидерства особенно трудно поймать в сегодняшнем быстро меняющемся электронной экономики - что, в конце концов , все еще в зачаточном состоянии.

В этом круглом столе, состоявшемся в партнерстве с компанией "Делойт Туш Томацу", руководители собрались вместе, чтобы способствовать формированию концепции лидерства на заре двадцать первого века. Участники, представляющие все: от традиционных корпораций чистой фирм новой экономики поделились своими наблюдениями и опытом - их рассказы с фронта. При этом, они приняли еще один шаг вперед, помогая нам всем понять, что значит вести эффективно - сегодня и завтра.

Новые времена, новые требования

Stephen Посыпать (Deloitte Consulting): В новой экономике, созданные фирмы имеют очень жесткие задачи. Инвесторы ожидают, что вам сделать ваши доходы целей раз в квартал. Тем не менее, каким-то образом нужно строить целом новые технологии, новый общий опыт, может быть, сделать точка-ком "спин-офф - без ущерба для вашего заработка. С другой стороны, есть стартапы 3 лет, прежде чем они показывают прибыль. Некоторые из них тратят больше на рекламу, чем они имеют в общей выручки. Подумайте, что вы могли бы сделать, если вы можете потратить больше средств на маркетинг, чем общий доход. [Смеется]

Сегодня у вас есть, чтобы обеспечить пути, 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, для ваших клиентов, чтобы служить себе, если они захотят, в индивидуальные, персональные путь, и получаете именно то, что они хотят. На стороне добра, если вы хотите, чтобы заработать деньги для инвестирования в более качественного клиентского интерфейса, место, чтобы сделать это в цепочке поставок. И если вы участвуете в правой рода обмены, либо промышленных вертикальной или не прямой материальный горизонтальной, вы должны иметь возможность принимать 15 процентов от стоимости закупки, что вы. Интернет может действительно позволить нам рассмотреть концепцию нулевого запасов, а не похоть в четырех стенах производственных мощностей, но и в целой отрасли или экономики. Таким образом, мы сможет лучше использования активов из всего, у нас есть.

Что все это означает для руководителя? Сегодня, может быть, больше чем любое другое время, вы на самом деле нужно очень сильное второго слоя. Вы должны чрезвычайных COO на текущий бизнес, финансовый директор чрезвычайных иметь дело с-стрит и финансовому инжинирингу и чрезвычайно умных и творческих людей маркетинга. Причина в том, что у вас не будет времени, чтобы сделать все это, потому что вы теперь должны быть технологий и рыночных участвующих динамических стратег. Вы не можете нанять фирму прийти и рассказать вам свою стратегию - вы теперь собственный консалтинговой фирме. Вы можете получить консультацию, но вы получили потратить много времени за пределами вашего предприятия с конкурентами, поставщиками, партнерами Альянса, технологические фирмы. А у тебя, чтобы начать делать странные вещи, как покупка предприятия - не потому, что они собираются сделать нижней строке выглядеть лучше, а потому что они полезные технологии и / или какие-нибудь умные дети.

Вы будете должны сделать все, что, поскольку, если вы не сделаете, ваша люди собираются, чтобы понять это, и вам не будет значок, что они тяготеют к и что держит их вместе с бизнесом. Они хотят, чтобы "современный" CEO.

Daniel Робинсон (Пласид переработки): Я потратила около 50 процентов своего времени на то, чтобы получить образование, чтобы мы могли разрабатывать новые стратегии и перейти нашего народа в этой новой среде. Я должен быть современный генеральный директор, а когда я разговариваю с людей, я считаю, что это займет руководство и движение исполнительной, чтобы заставить их стать "современный", а также, потому что они получили очень укоренена в их привычках, тоже. Но мы просто хотим получить оставшиеся в пыль, если мы не сделаем это. Ричард Филлипс (пилот авиаперевозки): В бизнесе авиаперевозок, я должен признать, электронной торговли, как нечто, что является не только важным, но жизненно важное значение. Мы сейчас заняты в отношениях с QVC и Home Shopping Network. Мы делаем все, доставки, поэтому мы должны были быть в состоянии доставить тяжеловесный груз в жилых клиентов и бизнес-клиентов. Вот это новая проблема, и вы должны решать новые проблемы и сказать: "Вот что мы собираемся делать. Вы должны придумать план сверху, и принести его вниз, и тогда ваш директор, ваш финансовый директор, ваш вице-президент по маркетингу, а все остальные должны получать за свой план. Но вы должны убедить их, что вы правы, и что это то, что мы должны делать.

Джеймс Citrin (Spencer Stuart): Очень важно, чтобы она указывала наша, что мы не можем все быть "точка-ком, ребята, мы не должны все пытаются быть" точка-ком ребята. Там не только одна формула успеха здесь. Я твердо считаю, что Существуют разные люди с разными интересами и взглядами, а также характеристики, и главной задачей является выбрать оптимальный, и совпадают с правом условий для достижения успеха на уровне компании.

Майкл Райт (Supervalu): Теперь Вы дирижер оркестра. Надо, чтобы получить право народа назначен, положить ваши команды вместе, и работать с различными частями вашего бизнеса, чтобы убедиться, что они участвуют. Все должно быть движется к все более эффективной за счет использования новых технологий. Я смотрю на это как на возможность сделать более экономичным из нашего бизнеса. Если вы не принимаете эти расходы вне, используя доступные технологии, вы стали неконкурентоспособными.

Джеймс Copeland (Делойт Туш Томацу "): Это как один из тех кляп свечи со дня рождения, что ли удар, и через две секунды он пламя резервное копирование - это способ стратегии в настоящее время. Никогда не более. Это никогда не делается. Раньше считалось, что вам нужно сделать стратегический план и передать его другим людям, они поедут выполнить план, и пять лет спустя они приехали обратно в один новый. Сегодня вы закончить стратегический план, вы отдаете его другим людям, они идут исполнять его, и они вернулись на следующий день. Это константа, бесконечный процесс.

Arnie Поллард (CE): Времена меняются так быстро, что генеральный директор должен тратить значительную долю своего времени понимания и интеграции, что происходит за пределами компании. Я неисправимых бывший консультант стратегия, и она не бывало так, что, когда я зарабатывал на жизнь делает эти пять лет стратегические планы для клиентов. Но это совершенно другой мир теперь. Окружающая среда меняется настолько быстро, генеральный директор должен быть в режиме реального времени, вплоть до даты интегратора быстро меняющейся стратегическую картину.

Роберт Годро (Regus Мгновенные офисы): У всех нас есть много умных людей в наших организациях, и я думаю, стратегии придет от клиентов и от сотрудников. Умение слушать окружающих вас, и получить обратную связь через CRM или процессы, будет иметь решающее значение.

Петр Мишель (Бринкс безопасности): Мы начали, вероятно, 10 новых видов деятельности внутри нашей компании, с совершенно различные продукты и услуги для совершенно новых клиентов. Большинство из них были неудачными, но те, которые были разработаны и работают очень хорошо. Таким образом, мы постоянно пытаемся развивать правильных стратегий и получить все права людей выстроились, но мы знаем, мы не можем быть правы каждый раз. Но если мы не стараемся, мы уверены, будет не хватать в поезде. Итак, имеющих постоянное внимание на выполнении текущих стратегий так эффективно, как вы можете, при разработке нового бизнеса одновременно, имеет важное значение из-за скорости, с которой экономики и потребности клиентов изменения.

Гарри Гулд (Gould бумаги): Я был на деловой сбора осенью прошлого года, и кто-то спросил Джек Уэлч, как он мог защитить себя от необходимости его поставщиками положить его из бизнеса, будет прямой. Уэлч сказал: "Есть ли у вас основным поставщиком или два, что вы полагаетесь на"? Ответ был утвердительным. Уэлч сказал: "Тогда ты должен понимать, что это единственное, что они имеют для них будет, в основном они большие. Так что если вы быстрее, если вы умнее, вы собираетесь обогнать их в любой день в неделю. " Это замечание было очень интересно, и один, что мы как-то спрыгнул с, как только мы вернулись. Если вы меньше, то ваша стратегия, чтобы добраться до рынка в первую очередь. Ваш единственный выход должен быть умнее, быстрее, быстрее.

Бернард Rethore (Flowserve): Там еще одно фундаментальное различие в новом мире - чем выше уровень неопределенности Это ни риска, то неопределенность, что ад гораздо труднее иметь дело. Это определили условия, в которых мы должны управлять, и мы должны взять наш народ через все это. Кроме того, мы получили сохранить институты без изменений. Кто-то может сказать: "уничтожить и воссоздать", но я думаю, вы держите их нетронутыми, и вы развивать их в новом мире. В новой экономике, некоторые из прочного принципы до сих пор. Например, это замечательно расти организации от 5 до 100 человек, но с учетом, что от 100 до 10000 это совсем другое дело, с точки зрения того, что предприятие должно делать, и какие системы и подходы должны быть.

Так как мы ориентируемся на то, что новые возможности, давайте не будем выбрасывать то, что старая. Давайте посмотрим на сближение, и давайте искать то, что в реальных на руководителей, которые должны влиять на изменения, так что новые предприятия продолжают добавить стоимость за рамки просто successiful IPO.

Смешение старого и нового

JP Донлон (CE): Мы говорили, что старые истины руководства по-прежнему держать? Есть качества, которые хорошо зарекомендовали себя в старой экономики, которая сочетается с новой экономикой идеалы?

Кевин Келлер (Cendant мобильность): Мы не можем позволить, чтобы лишить избирательных прав модель в настоящее время платить по счетам, но мы также должны найти способ, чтобы выходить в интернет с нашим бизнесом. Значит, ты бежала параллельный путь, где в любой момент времени Вы продолжаете вести свой бизнес, как вы в настоящее время запустить ее, и в то же время ищет способ, чтобы коренным образом изменить бизнес-модель. В нашей компании мы говорим так, как мы должны иметь и другое. "Мы не можем иметь 1 модели или другой модели, мы должны смотреть одновременно для обеих сторон. Старая модель должна быть на фундаменте истинной борьбы испытания Куз , финансовых директоров и ИТ-директора, и ваш нового поколения должен быть построен с различного профиля.

Робинсон: Как лидеры, мы должны быть очень осведомлены о том, что старые технологии очень, очень ценны. В самом деле, они являются технологии, которые являются причиной значение во многих из этих новых компаний. Мы склонны иногда принимают наших глаз с мячом и думаю, что [новое] Технология, где реальная стоимость. Это фантастический новый набор инструментов для нас использовать. Но все же они всего лишь инструменты. Реальная стоимость от старой технологии, чтобы быть объединены в эту новую технологию, чтобы получить значительное улучшение производительности. А руководители компании имеют реальный вызов в попытке объединить эти две вещи - особенно, когда мы не понимаем, новые технологии, а также мы понимаем, старые технологии.

Шуничи Ямасита (Toshiba America): Мы очень разнообразны наши предприятия. Мы находимся в части высоких технологий, новой экономики компании, но мы делаем много старых традиционных бизнес-экономики. На протяжении многих лет мы использовали те же правила и критерии для всех видов бизнеса, но обнаружил, что она не будет умных применять те же правила к компьютеру или полупроводникового бизнеса, или других наших предприятий. Мы отказались от идеи создания идентичных же критерии для всех видов бизнеса у нас в компании. Задача нашего высшего руководства заключается в разработке этих [новых критериев] или стандартов, которые свойственны каждому конкретному бизнесу.

Это может быть очень сложно. Иногда мы могли бы сделать объявление, что наше стратегическое решение сосредоточиться на высокотехнологичный бизнес. Людей, которые в этот бизнес очень рады, то они чувствуют, что мы светлое будущее. Но мы не можем забывать, что у нас еще есть 25 тысяч человек в старой бизнеса, которые иногда бывает очень разочарованы тем объявлений. Таким образом, мы вынуждены разместить рода конфликтов внутри компании.

Джон Shalam (Audiovox): При создании новой среде, у меня есть личные точки зрения. Мой сын недавно окончил Гарвардскую школу бизнеса. Он присоединился к нашей компании, он яркий, он Кун-хо, у него нет терпения, он хочет все изменить. [Смеется] Есть также люди, там, что я вырос с 30 лет, так что проблема я столкнулся с точки зрения старой культуры и новой культуры.

Citrin: Существует изменения в технические характеристики [точка-монеты] исполнительного кандидатов, что мы просим, чтобы искать, и есть изменение ожиданий среди кандидатов. Год или даже 6 месяцев назад, руководство искали шанс, чтобы изменить мир и сделать убийства. Теперь первый вопрос, что кандидат будет спросить: "А что должна быть стратегия? Какая бизнес-модель, и не имеет никакого смысла? Я думаю, что где традиционная или созданные компании имеют огромное преимущество - они имеют историю и привычки развивающихся прибыльного бизнеса.

На стороне клиента, это было, что они хотели руководитель, который создал интернет-бизнеса, или евангелист, которые могли бы представлять их интересы на улице. Теперь, ингредиент № 1 кто-то, кто настоящий человек бизнеса, которые могут строить выгодно, экономически жизнеспособный бизнес.

Копленд: Некоторые вещи никогда не меняются. Генеральный директор несет ответственность вести, чтобы установить видение, чтобы создать цели, чтобы разработать стратегию, заботиться о своем народе, который будет надежным человека - все эти вещи. С другой стороны, я думаю управления в корне изменилось. Это связано со скоростью перемен и неспособность контролировать, что больше. Если вы командования и контроля исполнительной власти в сегодняшних условиях, вы тост, потому что не может реагировать на скорость изменения достаточно быстро, чтобы быть успешным.

Я скажу нашим молодым партнерам, что точка оптимальной производительности всегда подходит к точке потери контроля. Это похоже на Гран-автомобиль на кривой быстрее едешь, тем больше неконтролируемого заноса вы, когда вы попали в углы. Почему они не только замедлить? Потому что они в гонке. Предприятия находятся в гонке, слишком. И если вы настаиваете на контроль и сегодня в этом хозяйстве, вы до конца.

Леонард Харлан (замок Харлан): Я иду к выводу, что это ведет к сосредоточиться на истинной генеральный менеджер - интегратор все вокруг него, а не основанной на знаниях отдельных который знает все о той или иной области . Конечно, то, что я буду искать более старших должностных лиц компаний, где мы участвуем в гибкий и ловкий ум, а не люди, которые уже свидетельствуют глубокие знания конкретной области, которые могут привести к самоуспокоенности.

Люди и eCulture

Донлон: Каковы ожидания тех, кого вы ведете? В конце концов, "Идущие" имеет важнейшее значение для руководства - вы не можете иметь один без другого. Итак, что же вы живете снизу, с точки зрения ожиданий, которые смене мировоззрения и корпоративной культурой?

Мишель: Я провожу больше времени со своей работников фронта, так как клиенты потеряли терпение. Вы не можете эскалации проблемы и решить ее - фронтовой человек нуждается власть, власть и информацию для решения этой проблемы. Мне надо бежать компании через этих людей. Иными словами, унтер-офицера и рядового фронта будет определять ваш успех.

Харлан: Сроки значительно уменьшилась, и уводит нас от традиционной системы работает компания. Старая система управления и контроля по сути, сказал, что мы не доверяем людям на полу, поэтому мы будем жестко контролировать их и создать систему с большим количеством слоев, между ними и CEO. Новый подход совместного видения и расширение прав и возможностей людей. Вы должны иметь всю смену в парадигме полномочия и ответственность, которую вы готовы им дать. Подавляющее большинство людей хотят, чтобы делать правильные вещи. Если Вы даете им зрение и хороший тренер, и правильные стимулы, Вы можете делегировать, чтобы краткое сроки могут быть решены без всего того, чтобы пойти вверх по системе.

Марио Giacone-младший (Вычислительный Концепции): Нам удалось создать технологию комитетов в каждой группе нашей организации. Они часто сталкиваются с различными идеями о новых типах решений, которые компания должна продать в будущем. Мы были в области аутсорсинга, теперь мы решения организации. В качестве председателя компании, я должен позволить идеи, которые идут изнутри компании к прогрессу.

Уильям Насси (iXL): Мы новой экономики компании, и мы ничего, кроме знаний работников. В принципе, № 1 водитель, которая отделилась бы iXL и другие новые экономики компаний из многих других компаний, является идея меритократии - позволяет людям получать зарплату, звание, должность, признание и уважение таким образом, чтобы полностью связанные, как долго они были там, какие активы под их контролем, или, как много людей сообщать им. Это очень трудно для [традиционных фирм], чтобы получить. У меня люди на моей команды, которые 55 и 60 лет, и люди, которые 19. У нас есть весь спектр, потому что мы начали с этим понятием меритократии.

Годро: Мы избранные программы под названием Regus Rookies потому что нам нужно скамейку, потому что мы нужны были молодые люди. Мы работаем с innercities, прокат 100 новобранцев в год, положил их по всей стране в 10 из наших главных мест. Она включает в себя людей, которые иначе не могли бы иметь шанс. Она приносит молодые люди с новыми свежими идеями в, а затем мы старший управления командой наставник и тренер помочь этим детям.

Кэрол Эванс (CE): Недавно я услышал интересную мысль называемые "обратные наставничества", в котором руководство создания систем с приятелем молодых людей в компании. Затем сэр с тех молодых людей, спросите их, что происходит с ними и попытаться извлечь несколько радикальных мыслей. Если вы не обращать внимание на [радикального мышления] происходит и связаться с ней, она придет и ударил тебя по затылку.

Ричард Альтомар (Универсальный Express): Мы недавно переехали отделений компании на Манхэттен из Лонг-Айленда, и наши электронной коммерции команда не хотят ездить в город Мы сказали: "Мы будем строить офис для вас здесь, так же так что вы не будете несчастны и наш веб-сайт не рухнет ". [Смеется] Я пошел наш посетить их несколько пятницам назад, и я оделся так, как я сегодня [в костюме]. Место смотрел, как я был в Карибском бассейне. Они сказали мне,

"Вы извините нас, потому что мы одеваем вниз в пятницу". И я сказал: "Я тоже - я, как правило носить смокинг". [Смех]. Дело в том, что, будучи гибким является ключом к этому все дело - это и чувство юмора, из-за разочарования и страхи, которые мы все ощущаем. Если Вы создали прочную миллиардов долларов или wanna-быть миллиардов долларов фирме или развивающаяся фирма, это электронная коммерция вещь бросили повороты для всех нас.

Энди Картер (Hyperion Capital Management): Мне кажется, что нового сегодня такова, что люди ведут, капитанов и сержантов небольших групп, что мы имеем теперь в организациях, ожидать не позволят разориться. Они хотят быть предоставлено достаточно полномочий, чтобы быть действительно несет ответственность за то, что происходит, и что должна включать в себя, что может оказаться невозможным. Это то, что люди ожидают теперь от руководства. Я давно убедился, что я должен дать менеджерам по мне возможность делать ошибки, а то я бы терять хороших людей. Но в то же время, я должен был убедиться, что никто не занимает так много рисков, что они могут принести всей компании вниз.

Гулд: Я думаю, основной вклад генерального директора в этой области, в целях поощрения риска и B, чтобы знать, когда это может быть смертельный риск и, когда она приемлемого риска.

Лев Liebowitz (Getty Petroleum Marketing): я использовал фразу очень часто с людьми, которые приходят и предложить что-то: "Возьмите выстрел - давайте попробуем". Они делали ошибки, но они никогда не говорили: "Эй, ты глуп, за каким чертом ты делаешь?" Они сделали тех ошибок, потому что все решено, что если мы будем расти, если мы будем процветать, мы только собираемся это сделать, если мы принимаем, что выстрел .... Куда мы идем в будущее? То, что мы не знаем. Это все еще непрочитанные книги, и есть много предстоит сделать, и мы действительно должны продолжать учиться.

Насси: Один из наших любимых фраз, когда мы работаем с нашими клиентами "не быстро". Сделать ошибку, учиться и двигаться вперед. Одно дело, что уникальные Силиконовой долине в том, что нет абсолютно никакой цены, которые будут оплачены щуря. В самом деле, если Ваше резюме не показать, что вы были в обанкротившейся компании, вы, вероятно, не могут получить хорошую работу. Вот в чем секрет "новой экономики" Так будет продолжаться. Когда все остальное выравнивается, готовность делать ошибки, пробовать и увидеть, что палочки, будут оставаться неотъемлемой частью бизнеса.

Переоснащение для новой экономики

Донлон: Существует, конечно, личный аспект руководства. Как вы думаете, что большинство из них изменить о себе как лидеры, чтобы получить вид согласования вы хотите, чтобы в этой новой экономике.

Копленд: я должен иметь желание посмотреть на то, что мы сделали исторически, которые принесли нам успех, а также оценить, насколько эти все еще преимущества, или же, по сути, они становятся все недостатки. Вы должны быть безжалостными в ходьбы от того, что приносило вам успех в прошлые годы, когда становится очевидным, что конкуренты превращая их в невыгодное положение для вас.

Филлипс: Я знаю, что я должен использовать новые идеи и убедить компанию с 1500 людей, что каждый из них должен быть инновационным - то есть, сегодня, как трамплин в будущее, и забыли о вчерашнем. Вы будете парализованы свои ошибки - или ваш успех, если вы сидите и насладиться вашей победы.

Ямасита: риск и чувствительность к скорости очень важно для меня. Глобальное мышление по-прежнему один из самых высокопоставленных в моем списке. Мы находимся в очень сфере высоких технологий, и нам необходимо глубокое понимание тенденций развития технологий и конкурентной ситуации. Кроме того, мы поняли, что мы должны быть вооружены информацией, и лучше подготовиться к ИТ как инструмент для работы компании.

Годро: С электронной коммерции, многие люди говорят о пьесе, агрегации и экономии средств. Это будет конец в некоторой точке поля и будет отлично подходит для всех нас, кто опирается на инновационную деятельность. Инновации всегда там, где вы можете снимать сливки. В конечном итоге ваш продукт станет товаром. Так одна из вещей, я должен смотреть на такое, чем на следующий инноваций?

Келлехер: В нашей компании, участие и исполнение являются два слова, которые определяют лидерство. Моя личная цель в рамках нашей организации будет значительно больше занимаются с нашим народом, поставщиков, заказчиков и клиентов. Так что внимание, которое позволяет нам принять участие, участия, сообщил, общительный, и фантазией, и продемонстрировать те качества, с тем чтобы люди - внутренние и внешние - связать их с меня, как руководителя и моей организации.

Аллен Бернардини (Litton Industries / Винчестер Электроника отдел): Я вижу, что моя роль того, чтобы иметь непрерывное образование. Все меняется вокруг меня, и если я не угнаться за ним я получу steamrolled. Честно говоря, я не готов уйти в отставку, так что я в курсе того, что происходит в моей отрасли, с моей конкуренции, а также то, что спускается дорога в 3, 5, 10 лет.

Райт: я должен получить сучок интернет-грамотных себя. Мы теперь имеем дело с решениями, о которых глобального обмена принадлежности и вещи B2B. Я верю в людей, которые Je это делать, они прекрасно. Но у меня туда попасть, а и узнать больше о деталях эти вещи и как они будут работать. Они имеют такое важное значение для компании в целом, что я должен вмешиваться.

Посыпать: Каждый из нас получил, где мы находимся, потому что мы очень хорошо определенный набор мероприятий. Но из-за меняющихся условиях мы не можем просто делать то, что мы так хорошо. В самом деле, мы сейчас вынуждены тратить много в наше время делать вещи, которые являются новыми и в не очень хорошо - и то, что боль нужно сделать, что на данном этапе своей жизни. [Смеется]

Rethore: Если вы в возрасте до 3, вы выучить новый язык в одну сторону, и она становится жестко в мозг. Если вы изучаете язык позднее, то работа намного сложнее и использовать различные части головного мозга. В новом мире, мы узнали совершенно новый язык в определенный момент жизни, когда это чертовски сложно. Но если вы собираетесь быть эффективным, то вы совершенно должны понимать, новая технология действительно хорошо, чтобы быть интегратором, синтезатор, генеральный директор. Напоминание для меня это выходит далеко за рамки электронной почты и пользоваться возможностями поиска в Сети, и получить все углубления знаний о том, что технологии, и они могут делать.

Робинсон: Каждое поколение опирается на предыдущие поколения - это способ "если" было с незапамятных времен. Мы все друг другу на плечи. Задача, что лидеры придется это признать взрывоопасность знаний роста в этой стране, и как его применять для их бизнеса таким образом, что, когда они отойти в сторону, они оставляют за собой бизнес, который не сможет выжить.

Мы должны обеспечить нашим собственным набором широкие плечи следующего поколения. Если мы не будем заниматься этим новым миром, мы будем отставать. Я проходил через очень много людей, которые грабли философии: "Мы сделали это таким образом, мы успешно, нам не нужно все это. Но я не думаю, что в будущем для такого рода мышления.

Мастера управления

Есть ли у вас то, что нужно, чтобы стать эффективным лидером в новой экономике? Вот в чем вопрос Уортинг Брайтон Пресс надеется на ответ с ее 3-летний "Обзор управления Мастера", который определяет атрибуты, необходимые для "высокой отдачей" управления в этой быстро развивающейся экономики. Респондентов указали на следующие характеристики производительности 12:

Высокий уровень самосознания, хотя поведение человека имеет интеллектуальный аспект, ваши эмоции являются гораздо более мощным. Неспособность признать собственное эмоциональное драйверы приведут лишь разочарование отношений совместно с другими.

Знание человеческой мотивации. Будьте активным слушателем и поддается не только к пониманию, что люди делают, но зачем они делают то, что они делают. Помните, что понимания человеческой мотивации, это скорее искусство, чем наука.

Прочных знаний и обучение сети. Эффективные лидеры развивать их и участвовать в постоянных "сети знаний", которые не только технические и профессиональные темы. Ключ должен окружить себя с теми, кто будет размышлять широкий круг вопросов, в том числе великих тайн жизни.

Способность эффективно анализировать и пакет сложную информацию. Если вы можете принять сложный вопрос, разбить его на простые части и представить четкую стратегию, то вы сделали что-то мало кто может делать.

Готовность проявлять гибкость мощности, подлежащие пост. Традиционные управления и руководства мудрость-прежнему сохраняется в новой экономике, но оно было втянута в скорости деформации.

Способность принимать решения в условиях крайней неопределенности. Возможность сделать правильное решение, даже если вы не имеете все данные, советы и удобное для вас время. Иными словами, идти с вашего кишечника.

Способность распределять ограниченные ресурсы тонко. Вы и вы конкуренты той же дилеммой: нехватка ресурсов, которые могут включать в отсутствии денег, технологий, время, и так далее. Но зная, жонглировать шарами - без отбрасывания одного из них - имеет решающее значение для успеха.

Хорошо развитая личное видение и способность его продавать. "Ай ING сильное чувство видения" может быть клише, но, тем не менее действительный. И это особенно важно, чтобы члены борту Убедитесь, что вы определены, всеохватывающей идеи, что вы хотите, чтобы произошло в вашей компании, вашей карьере, и ваша жизнь.

Хорошо разработанный набор личностных ценностей. Это не то, что вы говорите или даже то, что вы делаете что важно для Ваших сотрудников. Важно то, что вы. Жить ваши ценности будут говорить объемы для окружающих.

Способность мыслить смело. Вопреки тому, что эту маленькую голос в своей голове, говорит вам, что все в порядке будет неправильным иногда. Следуя своей интуиции, вы будете высокой отдачей лидером, даже если вы несколько неверных решений на этом пути.

Способность разрабатывать эффективные профессиональные Личные Отношения быстро. Вы знаете, что вы хотите от людей, которых вы работаете, и они заслуживают такого же любезностью. Понимание человеческой мотивации и внимательно прислушиваться к выяснить, что другие хотят от вас.

Приверженность Сообщества. Ни одному лидеру не достигли вершины по его или ее собственной. Ваш успех отчасти объясняется тем людям, которые помогли вам там. Может быть, настало время вернуться пользу.

Редакторы Уортинг Брайтон Пресс производства этого исследования, работая с руководством профессора выпускник школы бизнеса при следующих университетов: Университета Пенсильвании, MIT. Стэнфордский университет, Колумбийский университет, Лос-Анджелесе, Нью-Йоркский университет, Мичиганский университет, Колледж Дартмут, Университет Дьюка, штат Техас

Шерил Комо-Kirschner

Кто есть кто среди участников круглого стола

Ричард Альтомар является председателем NY основе Всеобщей Express, электронной коммерции поставщика.

Аллен J. Бернардини является президентом и главным исполнительным разъема операций Уотертаун. CT-основанные Litton Industries, $ 400 млн поставщика глав таможенных служб производства разъем.

Эндрю М. Картер председатель и исполнительный директор нью-йоркского Hyperion Capital Management, управляемый с фиксированной доходностью инвестиционного менеджмента фирмы с $ 5 млрд в активах.

Джеймс Citrin является управляющим директором Stamford, CT основе Spencer Stuart, $ 250 млн исполнительной фирмы поиска.

Джеймс Э. Copeland. Младший, является исполнительным директором Нью-Йорк основе Делойт Туш Томацу ", $ 10,6 млрд. глобальной консалтинговой компанией.

Роберт Р. Годро является исполнительным покупки, NY основе Regus Мгновенное ведомств, $ 400 миллионов во всем мире поставщик бизнес-центров.

Марио Giacone-младший, является президентом Ист Рутерфорд, штат Нью-Джерси вычислений на основе Концепции, в размере $ 250 млн национальном место системного интегратора.

Гарри Э. Гулд-младший, является председатель правления, президент и исполнительный директор нью-йоркского Гулд бумаги корпорации, $ 815 млн частных дистрибьютором печатной бумаги.

Леонард Харлан является президентом Нью-Йорке, замок Харлан, частные фирмы банковской купца.

Кевин Келлер является президентом и исполнительным директором Danbury, CT основе Cendant мобильность, 5,4 млрд. долл. США глобальной мобильности услуг сотовой связи.

Лев Liebowitz является председателем и главным исполнительным Лонг-Айленда, штат Нью-Йорк основе Getty Petroleum Marketing, в размере $ 550 млн бензина и маркетингу нефтепродуктов и поставщика.

П. А. Мишель является президентом и исполнительным директором Ирвинг, штат Техас основе Бринкс безопасности, 1,5 млрд. долл. США национальный оператор систем безопасности.

Уильям Насси является президентом и исполнительным директором Atlanta, GA основе XL, $ 220 млн интернет-услуг компании.

Ричард Г. Филлипс является исполнительный директор Media, PA основе экспериментального авиаперевозки, полный транспортных услуг и логистики.

Бернард Rethore является председатель правления, президент и исполнительный директор Irving. TX основе Корпорация Flowserve, 1,1 млрд. долл. США ведущий поставщик промышленного управления потоками товаров и услуг.

Daniel Робинсон является президентом и исполнительным директором Dallas, TX основе Пласид переработки, $ 350 млн НПЗ.

Джон Дж. Shalam является президентом и главным исполнительным Лонг-Айленда, штат Нью-Йорк основе Audiovox. $ 1 млрд сотовых телефонов, аудио звука и автоматически безопасности маркетинга лидера.

Stephen Посыпать является глобальной директора по стратегии, инновации и превосходство Deloitte Consulting, фирма $ 5,5 млрд электронных деловых консультационных услуг.

Michael W. Райт председатель, президент и исполнительный директор Eden Prairie, MN основе Supervalu, $ 20 млрд ведущий дистрибьютор продуктов питания.

Шуничи Ямасита является председателем и исполнительным директором Нью-Йорк основе Toshiba America, в размере $ 44,5 млрд. электронного оборудования и производителя потребительских прибора.