Готов к Другая бомба тысячелетия?
Бизнес руководил Y2K ошибка с некоторыми готовностью, но подкованных руководителей теперь должны подготовить для следующей большой проблемой тысячелетия "- передний край тектонических демографического сдвига.
ДЛЯ руководителя, некоторые вещи более важные, чем обеспечение преемника готова и на месте. Хотя исполнительной выбор неточная наука - очень человеческие процесс, который в своей сути "проб и ошибок, на протяжении большей части прошлого века крупные организации могут по крайней мере зависят от стабильного и избытке перспективных кандидатов, плавание вверх по лестнице развития с серьезным намерением нереста лососевых рыб. рыбохозяйственные Сегодня, однако, является ресурсом, который в течение десятилетия серьезное падение. В то время как первая волна 78 миллионов бумеров Америки ребенка катится на склад обогащенного досрочного выхода на пенсию, число руководящих должностей, как ожидается, возрастет на сучок, чем 20 процентов в течение следующих 10 лет. Тем временем, американские демографические прогнозы показывают, что примерно в то же время, число 35 - для 44-летних - Премьер-пул будущих талант руководства - снизятся почти на 15 процентов.
"Потому что предложение рабочей силы в настоящее время обострение, это трудно для руководителей признать полную величину, что они будут в конечном итоге лицо", говорит Боб Проктор, старший специалист организации McKinsey
Экономики бум и резкий рост числа высокотехнологичных предприятий и Интернет, конечно, элементы нынешнего конфликта. В прошлом году, например, Amazon.com заманили трио высшего звена из Черного
Даже Пол Эрлих prattles о о глобальной бомбы населения, fizzling рождаемости и старения населения являются факты из жизни в ведущих технологических и промышленных наций мира. Япония уже первая страна, когда-либо населения со средним возрастом 40 лет. К 2020 году - если ее народ как-то разжечь их репродуктивного страсть - 6 из 10 японских будет пенсионеров.
В своей книге Agequake - Верховая езда Демографические Roller Coaster Качающихся предпринимательство, финансы и наш мир, Уоллес отмечает, что с рождаемостью сожалению, ниже 2,1 ребенка на одну женщину коэффициент замещения населения европейских стран "готовы окунуться в масштабах, не виданных с Черным Смерть 1348 ". Хотя эти силы будут в конечном итоге оказать давление на финансируемых государством пенсионных планов и социальных услуг, это бизнес, который должен сначала противостоять загадкой. "Компании не могут больше полагаться на кипящей весной новых, молодых призывников, пишет Уоллес. "В ту весну высыхают до тонкой струйки. Существующего пула рабочих стремительно стареет".
В самом деле, найма и удержания талантливых кадров на всех уровнях, скорее всего, превратится в большой проблемой, что 21-го века будет генеральный директор лицо. В этой тысячелетней битвы, победители найдут способы продлить старения рабочей силы. Проигравшие будет предлагать рабочие места, для которых не применяется 1. Это сценарий, который кажется, скрываются чуть более демографической горизонта. Но это еще и тот факт, что у человека есть замечательная способность преодолевать страшные предсказания и изменения результатов. Y2K ошибка это лишь один пример из реальной угрозой, которая управляется с некоторой поспешностью. В конце концов, было Эрлиха тревожные прогнозы нехватки ресурсов и голод были точными, большинство из нас умерло бы в администрации Картера.
В самом деле, Есть в настоящее время 6 миллиардов людей в мире. Население, вероятно, не достигнет своего пика до 3 или 4 миллиарда больше, присоединились к партии. В США, иммигрантов и "Эхо" дети бэби-бумеров означает государство не имеет большой дефицит молодежи. Большой средней, однако, является быстрое старение выступ, который обещает посрамить бизнеса на ближайшие четверть века.
В 1998 McKinsey доклад называется "Война за таланты отметил, Есть никаких существенных компенсационных тенденций. Женщины больше не Бушующие в состав рабочей силы белых воротничков улучшения продуктивности сплюснутые, что масштабы иммиграции являются стабильными, и руководство не продлить свою карьеру. В 1970 году около 83 процентов мужчин в возрасте от 55 до 64 лет работали, сегодня только 66 процентов этой группы по-прежнему работают. Средний выход на пенсию в некоторых крупных корпораций падает к середине 50-х.
"До сих пор, топ-менеджеры смогли зависит от все большего труда бассейн", объясняет Проктор. "В США этот ресурс в настоящее время сокращение по меньшей мере на 1 процент в год. И если" не только управленческий вопрос таланта. Даже сделки хватает плотников и электриков.
Ну его к черту на бума. Родился между 1946 и 1960, это сердечный поколения лежит в основе большинства основных тенденций и хорошие и плохие. Бума создал излишки менеджеров среднего звена в конце 1980-х годов, а также несут на себе основную тяжесть корпоративных сокращения. Из-бумеров найти или создать еще другие рабочие места, Есть теперь больше американских рабочих в конце 40-х, чем Есть рабочие в конце 20. Кроме того, за бычьего рынка это выполнить в течение 18 лет является точка человечества пенсионных накоплений. В свою очередь, рынок процветания позволило тех менеджеров и руководителей в середине 50-х, чтобы комфортно в отставку.
До сих пор такого рода дарвинизма, казалось, работали в интересах бизнеса. Подметальная старую рост прекрасный способ продолжить сокращение издержек для многих компаний. Молодые работники обходятся дешевле, и, возможно, более квалифицирован, чем их старейшины, в высокотехнологичной отрасли экономики, мудрость многолетний опыт почти рассматриваться как ответственность. В конце концов, щенков в конце концов узнать, хотя, возможно, трудный путь.
Тем не менее, в докладе McKinsey показало, что уже существует некоторая обеспокоенность по поводу нехватки мудрых лидеров. Исследовании почти 6000 руководителей 77 компаний, было установлено, что около 75 процентов сотрудников компании чувствовал их фирмы были "не хватает таланта иногда" или же "хронически талант коротких по всем направлениям".
"Это один из деловых цены платит за сокращение расходов и выравнивание организаций в 1980-х годов", говорит Валери Sessa, доктор философии, научный сотрудник в Центре творческого лидерства в Северной Каролине и соавтор будущей книги Исполнительный называется отбор: системный подход к успеху. "Средний управления является подготовка почвы для будущих руководителей, место, где люди могли бы научиться быть лидерами. Бизнес сократить число кандидатов и полигон в то же время.
Более жесткие бюджеты вынуждены даже крупные корпорации сосредоточиться на подготовке будущих лидеров специально для нужд предприятия, а не с использованием более традиционных исполнительной программ развития. Такие компании, как IBM, Westinghouse, General Motors, "Чейз Манхэттен" и используется для разработки гораздо больше, чем руководство организации необходимо. Дополнительные талант, таким образом, "экспортированы" в другие компании. На сегодняшний день немногие компании тратят средства на потенциальные излишки.
Американский бизнес не может рассчитывать на военных излишков, либо. После того, как экспортер управленческого таланта, американские вооруженные услуги также разоренных сокращения. Восстановление займет некоторое время. В отличие от корпоративных лидеров, генералы не может катиться на рынке полковников и майоров, все военнослужащие начала в лагере для новобранцев и найти свой путь вверх. А когда дело доходит до привлечения молодых лиц высокий интеллект и потенциал, деловые сегодня армии, флота и ВВС полностью Outgunned.
Наряду с демографическими изменениями, есть также культурный сдвиг, который в некотором роде делает тысячелетия набора проще, но делает все, что сохранение гораздо труднее. Это фактор мобильности. И это сразу же благословение и проклятие. "В любой момент времени в эти дни, две трети из ваших сотрудников, что мы называем 'пассивное, ищущих работу," Проктор отмечает McKinsey. "Так как больше не прыгать со стигмой в отношении рабочих мест на рынке этой жидкости, это означает, что подавляющее большинство работников любого находится под угрозой. Все это занимает более выгодное предложение от агрессивных рекрутер, и они ушли".
Что касается хранения, компании, которые руку всем тем, опционы, вероятно, по мере стабильного местах. "Люди говорили нам, что устраиваться на работу из-за выгодный опцион на акции", говорит Проктор. "Но в будущем прибыль опираясь на эти параметры, и те же люди сказали, что они бы сократить свои потери и перейти на момент казалось, что компания в южном направлении".
Для всех рассказов о новых предприятий, компаний привлечении талантов являются те, которые были вокруг двух до пяти лет и с 50 до 500 человек, добавляет Проктор. "Это участниками в новой экономике, которые имеют преимущество над обеими стартапам и крупных компаний. Они предлагают возможность для создания богатства и намека на стабильность".
Так Есть так много фирм со сравнительно краткие истории, число наемных руководителей извне резко возросло. "Около 30 лет назад, только 9 процентов новых руководителей были вне нанимает", говорит Сесса. "Сегодня примерно треть".
Эта тенденция может сохраниться, так как новая точка-ком фирмы подпадают под еще большее давление быстро зрелости. Отдавая бросать-го по моложавый учредителей, венчурных капиталистов упор делается на "серые волосы" с проверенным умение для поддержания созданной компании. Но, как указывает Sessa, найма снаружи имеет свои обязательства. "Наши исследования показывают, что около 35 процентов уровне исполнительной власти за пределами нанимает считаются сбои, в отличие от 25 процентов отказов внутренних акциях".
Как демографические молоть дальше, компании также придется внести фундаментальные изменения приоритетов, предлагается Проктор. "Сейчас в большинстве компаний, большинство времени и усилия направлены на потребителей. В будущем конкуренция за таланты может означать, что вы должны сначала победить на рынке труда, прежде чем вы когда-нибудь будет иметь шансы на победу клиентов ".
Иными словами, компании, возможно, придется лечить набора, как они сейчас относятся маркетинга. Для Проктор, это может означать создание имиджа бренда как работодателя, и вырезая сегменты трудового бассейн. Одна компания может сосредоточиться на потенциальных сотрудников, которые приз технических инноваций превыше всего. Другой может сам рынок, как фирмы для жизни людей, ориентированных.
Как всегда, ведущих фирм края будут иметь относительно небольшие проблемы привлечения талантов. Например, Amazon.com получает около 60 тысяч нежелательных [г острого (е)] [сумма острых (е)] с каждым месяцем. С "Кто хочет стать миллионером?" имидж бренда, рекрутинг не такая уж большая проблема. Конечно, с учетом рыночного турбулентности технологического сектора в последнее время, что может вскоре измениться.
Многие фирмы, в том числе некоторые из лучших имен в технологии, в настоящее время используют киберпространство для облегчения агрессивного рекрутинга. Один Силиконовой долине фирмы, например, объявления на сайте Дилберт Интернету. Когда сотрудник конкурирующей фирмы путешествует, чтобы взглянуть на последние мультфильмов и происходит нажать на объявление этой компании, рекрутер сразу идентификаторы компании человек работает и знает, что он или она могли бы быть заинтересованы в изменении рабочих мест. "Компания отслеживанию, что человек со всех уголков Интернета", говорит источник, знакомый с техникой. "Они могут настроить набор поле".
Альтернативные стратегии пойти после сотрудников старшего возраста. "2 неоспоримые преимущества пожилых работников имеют больше, опыт и авторитет", пишет Уоллес в Agequake. "Международного исследования по Кранфилд школы Великобритании управления показал, что наиболее эффективными лидерами были старше старших руководителей, которые были" еще в состоянии принять сбалансированную точку зрения по вопросам, до принятия решения ".
И все же, есть более веские причины для изменения отношения к найму сотрудников ветеран - все сводится к простой старый демографии. "Поскольку основным источником рабочих в настоящее время взрослыми", отмечает Уоллес, "почему отрезали нос, чтобы шпиль лице твое?"
Такие рекрутеры будут разрабатывать индивидуальные "закат карьеры вариантов" для привлечения и удержания работников старшего возраста. Они могли бы включать консультации и неполный рабочий день, или наставничества заданий. Некоторые компании уже культивирования ресурсов.
"Монсанто", например, регулярно возвращает пенсионеров, чтобы облегчить нехватку рабочей силы и передачи технических знаний для младших сотрудников. Его Пенсионер ресурсов корпуса спасла компанию более чем полтора миллиона долларов в прошлом году, в основном, избегая пошлин, которые пошли бы учреждений. Более того, некоторые из них возвращаются рабочие помочь молодым исследователям путем тайного процедуры управления и отчетности. В самом деле, можно утверждать, что пенсионеры, только сила скамейке компании.
Между тем, большинство из делового мира может чувствовать себя демографические землетрясение лишь как слабый и далекий гул. И всегда есть вероятность, что землетрясение будет оставаться мягкой. Новые модели иммиграции может позволить роста населения впадают и баланс между этими спад. Японцы и итальянцы, возможно, даже заново деторождения.
Тем не менее, представляется очевидным, что для первой четверти 21-го века, управленческих и технических талантов будет обедненного ресурсов. В новом тысячелетии, один из самых высоких приоритетов директор будет сетки и поддержанию справедливой доли компании.
That's Not Amore
Американцы склонны рассматривать Италия как страна сильный народ с огромной семьи. Они могут по-прежнему сильный, но они уверены, что, не имеющих много детей. Быстрое старение населения в сочетании с низким весом при рождении скоро приведет к тому Италии один из самых престарелых стран мира.
Влияние на государственную политику, государственные и социальные услуги будут глубокими. В своей книге "Дон Грей, автор Питер Г. Питерсон описывает Италии как" наихудший сценарий пенсионной мира ". Страна в последнее время стал первым в мире, чтобы иметь больше граждан в возрасте старше 60, чем люди до 20 лет. В разгар "Bambini бюст", национальный показатель рождаемости Италии в 1,2 ребенка на одну женщину почти полный ребенка ниже демографического восполнения 2,1. В течение 30 лет, расходы на пенсии Италии будет превышать 50 процентов от заработной платы работника.
Бизнес собирается решать демографическую Сожмите задолго до правительства. Италия уже имеет дефицит молодежи, и в течение следующего десятилетия число 20 - 34-летнего возраста в своей рабочей силы сократится на 25 процентов Что это означает для роста планы итальянских компаний является очень неопределенной.
Италия является лишь лидером более широкой тенденции в Европе и других развитых странах. У японцев есть термин для нее koreika shakai mondai, или "старение общества проблемы". В более чем 60 странах с примерно половина населения земного шара, рождаемость упала ниже 2,1 воспроизводства населения.
В Грей Дон Петерсон пишет: "Я верю, что глобальное старение населения стало трансцендентного политической и экономической проблемой 21-го века. Нравится нам это или нет, и есть все основания полагать, мы не хотели его пересмотра установленных социального контракта в ответ на глобальную проблему старения скоро доминировать и смущает в повестке дня государства всех развитых странах ". Это будет не слишком много для торговли, либо.
Старый работников, новых клиентов
Хотя встречного демографической землетрясения создаст некоторые проблемы для бизнеса, уж точно открывает множество новых возможностей. Впечатляющие достижения в области медицины и образа жизни, управления возросли продолжительности жизни в развитых миров. И это достаточно богатые группы дедов. В настоящее время Есть 74 млн мужчин и женщин в США в возрасте старше 50 лет. Эти люди составляют лишь 27 процентов населения. И все же, в зависимости от возраста волна, LLC, северной Калифорнии основе маркетинга и издательской фирмы, они контролируют около 70 процентов от общей чистой стоимости американских семей, и около половины всех дискреционных доходов.
Они, как возраст волна предложения ", $ 9 триллионов потребителя".
По идее, как это будет развиваться в США, серый рассвет автор Питер Питерсон предлагает смотрят Японии. "Маркетологи по всему миру в настоящее время исследования Японии, чтобы узнать, что происходит на передний край глобального старения", пишет он. "Среди потери промышленности в Японии: педиатрия, игрушки, образования, жилищного строительства. Среди победителей: медсестры, отдых круизы, домашние животные, религиозные иконы".
Массовые маркетологи по-прежнему нацелена на молодых покупателей. Люди старше 50, вероятно, не будут покупать многие Pokemons для личного пользования. Они будут вилкой над денежными для роскошных автомобилей и поездок. Как люди в возрасте волна предложить ", компании, чьи товары и услуги в соответствие с возрастными потребностями новых поколений созревания потребителей стоим на пороге грандиозных возможностей". И $ 9 трлн много возможностей действительно.
