Плыть по течению - Спрос

Если проба квалификации мотивированных лидер бездонную аппетит вызов, Фред Позы родился роль. Позы, которые в 57 в последнее время поднялся на главный исполнительный титул впервые в своей карьере, оставил компанию с легендарной доблести в методологии качества и производительности начать все сначала на American Standard, организации, которая, для сравнения, Шесть Сигма-монтер верхней.

Если бы не было его в хорошем настроении диска, позы, возможно, поплыл к выходу на пенсию, как президент и главный операционный директор AlliedSignal (поскольку объединены в Honeywell International), в самом деле, он мог легко завершить работу всего, благодаря финансовой деятельности этой компании в соответствии Ларри Боссиди. А с 30 лет под его поясом - первая и единственная компания, он работал с отделкой прохождении службы в Корпусе мира в конце 1960-х - никто бы не обвинил его в подведению свою карьеру в окружении тех, кто знаком . Правда, проиграть его возможность выполнить операцию Honeywell сделал проще рассмотреть вопрос об изменении места проведения: "Сказать, что я был разочарован будет справедливым. У меня было много кожи в игру".

Но если внешних обстоятельств в сговор с целью сделать Позы готов к характер-тестирования нового предприятия, он также предоставляется прекрасная возможность показать всем, чего он сделан. С математически точное, реактивные науки мир AlliedSignal он вошел American Standard гораздо более шероховатый производственной среде, операция, при которой около 37 из 100 туалетов и раковин, которые открыли огонь в печи (на уровень производства в 24 млн керамических штук в год) оказаться дефектными. "Это идеальный проект" Шесть Сигма ", позы говорит, добавив, что все, что он узнал в своем предыдущем месте работы здесь применимо. "Мы думаем, гончары, но мы должны стать учеными.

В самом деле, American Standard объединить со штаб-квартирой в Нью-Джерси, как AlliedSignal, включает в себя гораздо больше, чем ее вездесущими линию сантехники. Trane кондиционирования воздуха разделения является ведущим поставщиком систем центрального кондиционирования воздуха в США и его WABCO единицей является лидером в сегменте электронного торможения и систем управления для тяжелых грузовых автомобилей и автобусов. Вместе продаж подразделения составил около $ 7 млрд в 1999 году, в год, в котором компания рекорды для продаж и прибыли. Медицинское подразделение Диагностика закрыты в конце 1999 и в процессе продажи.

Позы переехал в кабинет генерального директора в начале этого года, после выхода на пенсию Мано Kampouris, хорошо считается лидером, который руководил компанией через смутные времена после дорогостоящей 1 988 поглощение попытка Черный

Задача, которая лежит впереди позы является, по его мнению, достаточно четко. Так как компания ставит себе за рамки нынешних 2 уровня производительности сигма - снижение издержек гарантийное и бурного развития время в том же толчок - Позы будет стремиться к улучшению рентабельности и освободить денежные средства для сокращения долга. В конечном итоге, улучшение доступа к капиталу позволит приобретения необходимых для подпитки экономического роста за пределами постоянного 7 процентов опыт отречься лет.

Материалы управления будут области особое внимание в борьбе за сокращение расходов, поскольку компания в настоящее время тратит более $ 4 млрд ежегодно сырья, компонентов и услуг. Это может показаться маловероятным цели для человека, который садится за интервью с блокнотом и три различных цвета фломастеров, постоянно пополняя страниц с графиками и диаграммами - пока вы заметили его верности делу, а именно: он с использованием как сторон каждого листа. Технология обмена и совместного использования ресурсов среди различных операций и провести значительный потенциал для улучшения, позы стало известно (в частности, когда его сын-подросток добился ценовое предложение для новых ПК, что соответствует производительности отдела закупок comnany), но индивидуально единиц должна выйти за рамки настоящего предложения. Таким образом, Trane будет расширять свою кондиционер бизнес установка, обслуживание, сервис и части деятельности. American Standard, уже в команде каналу дистрибуции, и достижение Спрос потока Tec hnology целей за отзывчивость, как поставщик года в цепочку Home Depot, может продлить свою линию, предлагая мест, туалет покупателей неизбежно покупки.

Позы охотно признает, что образование в AlliedSignal, а также влияние Ларри Боссиди, помогли подготовить его, перед ним стоят. Определяя цели для каждого квартала до его начала является одним из важных переходящий из предыдущих позиций, но и анимированные, общительный позы не просто наложения AlliedSignal формула American Standard. Его стиль руководства, потребует менее частые изменения в работу позиций и переход от узконаправленная на производительность в более широком определении функционального совершенства. Очевидными подарок для людей, навыков находит свое отражение в мелкие детали декора, а также. В коридорах вне офиса, генеральный директор, увешанные улыбкой заставить Веймаранер портреты Уильяма Вегман, показывают, что в момент соображения за холодной эффективности промышленного производства и квартальные результаты.

В некотором смысле, поднимаясь на вершину American Standard является актом искупления для позы, исходя из семьи, в которой ни один из членов никогда не работал на кого-то компанию. Как директор он возглавляет схемами и графиками, даже если он не является собственником, так что традиция была поддержана и Kampouris / Боссиди наследие передается новому поколению. Ясно, что если удастся Фред Позы в применении уроки, которые он узнал на AlliedSignal к звуку опор построили его предшественником, American Standard сможет вырвать впечатляющие результаты от организации, которая охватывает всех мастей в спектре технологии производства.

FREDERIC М. ПОЗЫ

Председатель и главный исполнительный директор

American Standard

"Это идеальный" Шесть Сигма "проекта".

Место рождения: Йонкерс, штат Нью-Йорк

Возраст: 57

Образование: Университет Нью-Йорка, БА. в бизнесе, 1965; служил в Перу Корпуса мира, 1967-69

Семья: жена, Нэнси, сыновей, Джейк, 16 и Макс, 13

Автомобили: Porsche Карерра 4, BMW 8401, BMW 750iL

Вне деятельности: Совет директоров членов, Национальный центр обучения инвалидов, а также 92-я стрит Y; Совет попечителей, Ривердейл Сельская школа.

Досуг Интересы: Гольф и теннис