Другой азиатских Победы - Краткие статьи

Стефан C [ddot (а)] Эц-Рихтер

Когда Джордж Сорос недавно заявил о своем фактическом уходе из хедж-фондов бизнеса, вздохнули с облегчением было слышно во всем мире. Сорос был первым получил всемирную известность, когда он смотрел Банка Англии в 1992 году, почти в одиночку заставить британский фунт из европейской валютной системы.

Но историческая параллель не уделяется достаточно внимания во всех отчетности в связи с кончиной известного хеджевого фонда Сорос ': 30 апреля 1975 года, в последние американцы покинули тогда-Юг вьетнамской столице Сайгона в неистовый спешить. Каждый имеет посещение известных картин людей, столпившихся на крыше Сайгон на борт вертолета ожидания. Двадцать пять лет спустя, в начале конца хедж-фонд Сороса, когда пришел его заместитель, Стэнли Дракенмиллер, выйдите из своего положения.

Выход этого известного менеджера хедж-фондов может стать известен как символ поражения похож на американца drawal из Вьетнама четверть века назад. Это было сильное доказательство того, что инвестиционная стратегия Джорджа Сороса в конечном счете, не удалось.

выезд Дракенмиллер была предшествовать, что Джулиан Робертсон, который объявил в конце марта, что он закрыл фонд Tiger группа хедж-фондов. Они уклонялись и от высокого уровня в $ 26 млрд в активах до чуть более $ 6 миллиардов. Средств именитый изгороди, похоже, махнул белый флаг и сдался.

Хотя в значительной степени символическим, "победа" азиатских государств тигра за большие хеджевые фонды США, тем не менее значимым. В конце концов, это всего лишь несколько лет назад, что хедж фондов США были сгибание мышц в этом регионе. Как ударной волны финансового кризиса в Азии прошли через Таиланд, Гонконг, Южная Корея, Сингапур, Малайзия и Индонезия, большая часть региона осталась в резкий спад. Хедж-фонды были в числе первых организаций, быть обвинен.

Как заявил премьер-министр Малайзии д-р Махатхир Мохамад, жаловался на то время, "Все эти страны провел 40 лет, пытаясь строить свою экономику и придурок, как Сорос поставляется вместе с горшком денег, чтобы спекулировать и руины вещи. Для многих в Азии, хедж-фонды были архитекторами своих бедствий.

Конечно, существует много споров о том, хедж-фонды действительно являются основными виновниками финансового кризиса в Азии. Но важно то, что они были широко распространенному мнению, - и демонизировать - как кукловодов за кризиса. Конечно, такая интерпретация событий и представляет собой удобный козел отпущения для правительств в регионе, который хотел, чтобы отвлечь внимание от своих собственных ошибок в своей политике.

Пострадавшие страны потеряли два года экономического развития, но по крайней мере, избежать длительной стагнации с которыми сталкиваются в Латинской Америке в 1980-х. Без банальность социальные и экономические издержки кризиса, большинство экономик Юго-Восточной Азии уже вернулись в свои докризисный уровень ВВП в третьем квартале 1999 года. По данным Азиатского банка развития, новые индустриальные страны Юго-Восточной Азии выросли в среднем на 7 процентов в 1999 году, после их экономики сократились по 1,9 процента в 1998 году.

Несмотря на эти хорошие новости, в разгар кризиса многие современники видели азиатских хедж-фондов, как финансового эквивалента B-52, которые в прошлом были разорены в Камбоджу и Вьетнам. Во-первых, угроза коммунизма был встречен с большим этой войне США потеряли. Тогда, так пошли теории заговора, угрозы "Азиатский способ" в экономическом развитии была встречена с насилием финансовые реакцию рынка спекулянтов, работающих в США.

Как и в предыдущих кризисов, некоторые страны региона вступили в союз с США - и смелый некоторые были готовы бросить вызов сверхдержаве. В новой конфронтации, премьер-министр д-р Махатхир считал себя почти новый Хо Ши Мина, сплочения своего народа против захватчиков со всей части Тихого океана. Хедж-фонд Джорджа Сороса оператор занял место генерала Уэстморленда, американский генерал, отвечающего за войны во Вьетнаме.

Конечно, хедж-фонды не преминул из-за плохих инвестиций в Азии. Им не удалось, потому что их инвестиционные стили оказался слишком консервативным ревущие инвестиционного климата в США. Но можно также сказать, что поражение США во Вьетнаме был действительно столько функции событий, происходящих в США по состоянию на настоящую войну на территории Вьетнама.

Но прежде, чем азиаты наслаждались досрочно в свою победу над американскими фондами хеджирования, они должны прислушаться слово предостережения из послевоенной истории Вьетнама. Вьетнамский обнаружили, что они действительно хотят, чтобы США вокруг. Nike, в США производителя спортивных товаров, является крупнейшим частным работодателем сектора во Вьетнаме. После объявления победы будут азиатских тигров обнаружили, что они действительно предпочитают в американском стиле капитализма, в конце концов?

* Стефан G [ddot (а)] Эц-Riehter является издателем TheGlobalist.com.