Добро пожаловать в клуб! - Краткие статьи

Давным-давно, генеральный директор компании высокого профиля был довольно стандартный профиль. Он был человеком (всегда) в конце 50-х или начале 60-х. Обычно он носит темный костюм, белую рубашку и, конечно, галстук. Он принадлежал к завтраку клуб и загородный клуб, и он wangled приглашения поиграть в гольф на Огаста и Кипарис Point. Он был со своей компанией, или его промышленность, большую часть своей жизни. Время от времени он отправился в Вашингтон, регулярно посещали его конвенций торговли, служил на нескольких внешних плат, и сел на многих возвышении. Как генеральный директор, он был почетным членом "генеральный директор клуба", где он повиновался неписаные правила его эксклюзивные франшизы.

Да, были и исключения, конечно. Непривычный диссидентом, изобретательный предприниматель, мятежный сын, - но они были весьма индивидуалистическим и, как правило, не воспроизводят себя. Традиционные члены Клуба переносится и были застыл в этих исключений.

Теперь, как и любой читатель этого журнала для руководителей знает, руководители не только evolutionized, они революцию. Меры высокой профиль компании больше не продаж, активов, или количество сотрудников, это рыночная стоимость акций.

Существует не обычный или стандартный CEO. Он может быть она, может быть меньше 30 лет, может быть в меньшинстве, может быть иностранец, может быть беженцем из IBM, AT

С помощью этих новых руководителей, многие сложившейся практики будем со стороны советов. Стандартная операционная практика в настоящее время в свободном стиле. Способы общения и организации в качестве неофициального как платье и холить кодов. Давние отношения с клиентами, дистрибьюторов, розничных продавцов, поставщиков и сервисных организаций могут быть сотрясение смены. Компания лояльность измеряется очень выразительно на количество опционов на акции, и количество потенциальных выгод.

Некоторые из изменений, вызванных новые руководители были достойными. Упор на качество, снижение издержек, инновации, скорость в разработке и продвижении новых продуктов и услуг, творческих методов финансирования, системы глобального позиционирования - это были ключевые компоненты нашего экономический подъем в последние 10 лет. Я даю много кредитов на руководителей этих прогрессивных компаний, которые создали эти материального прогресса.

Говоря за себя, а не наплевать, если старый директор клуба исчезает или теряет большую часть своих синтетических блеск. Он был слишком мал, слишком дискриминационные, и слишком широкое определение, чтобы оправдать свое существование. Но старый генеральный директор клуба сделали стенд для некоторых очень хороших вещей. Определенные достоинства полномочий. Активнее присоединяться к лучшему кодексов этики и улучшения корпоративного управления. Смысле обслуживания компании и отрасли, что перевод в себя особый тип лояльности. Эти факторы являются прекрасным наследства, что не следует допускать, чтобы погибнуть.

Возможно ли слияние между этими двумя противоположными группами руководителей? Может ли новые руководители переход от поклонения относительно краткосрочных роста доходов в долгосрочной политики, производства выгодной отдачи от вложенных средств, - и они могут распоряжаться необходимые изменения в их организации и процедуры?

Эти вопросы вызывают другие. Каковы будут полномочия генерального директора в следующем десятилетии? Что он будет знать, что опыт должен у него, какие именно способности и лидерские качества будут нужны?

Я думаю, мы уже можем видеть ответы на эти вопросы начинают появляться. Каждый из 10 кандидатов на главный исполнительный 2000 года дали достаточно корпоративные номера для оправдания выдвижения кандидатур и проведения выборов. Но почти все они имеют удалого вкус к своим личным стилей, которые сделали бы их у себя дома в любом новом сборе руководителей.

Я подозреваю, что американские корпорации будет лучше для провокационных экспозиции генеральный директор мы видели, и некоторые положительные уроки, которые мы узнали в последние годы, руководители следующего десятилетия, сегодня с нами, и они в равной степени на дому в Интернете и в их глобальной конференц-залов. Нам предстоит еще долгий путь - и там будет много отдельных руководителей, которые не могут сделать с переходной экономикой.

Ранее генеральный директор E