Как добраться до Core
Сейчас, когда Интернет под сомнение ваши основные бизнес-модели, вы, вероятно, переосмыслить то, что ваша компания действительно хорошо в предоставлении ценность для клиентов. Как руководители в следующих круглого стола свидетельствуют, лучше пересмотреть ваш основной компетенции или рассмотреть переход на новую 1 до чужой дот-монеты делает его спорным.
Так что хорошие новости и плохие новости. Плохая новость заключается в том, что Интернет-революция - и сопутствующих давке новых технологий для бизнеса, gazillions дот-кукурузы стартапам и связанных с ними сногсшибательные оценки запасов - развязали гнев хаос на коллективной мировом рынке.
И, собственно, это хорошие новости, а также. "Хаос большой положительный. Вы, безусловно, необходимо окружающей среды, где можно делать новые вещи по-новому или старые вещи по-новому", сказал профессор Массачусетского технологического института и экономика гуру Лестер Туров. Он добавил, что для достижения быстрого правом меры порядка имеет ключевое значение для реализации выгод от хаоса. "Если у вас слишком много хаоса, вы не можете использовать творчество, даже если вы имеете его."
Это звуковой философии, конечно, - но, как выполнить? В следующем круглого стола ", в рамках двухдневного симпозиума на тему" Создание заказа от электронной коммерции Хаос ", которое состоялось в партнерстве с BMC Software, лидеры бизнеса собрались, чтобы бороться с серьезных проблем поражать только право гармоничного баланса хаоса и порядка. И они просили далее, это возможно сделать в соответствии с внимательным взглядом акционеров, директоров и несколько измученных сотрудников? Greg Бреннман, - которые помогли привести Continental Airlines назад от края пропасти банкротства и создал веб-продажи от $ 100 млн в 1998 году до ожидаемых $ 1 млрд в 2000 году - ответы с сердечным да. (См. стр. 60.)
Но это сложное дело, так как даже Бреннман с готовностью признает, для традиционных компаний изобретать себя без излишнего повреждения их нижней линии или их репутации. Генеральный директор кирпича и минометных публичной компании, например, может признать преимуществ, чтобы играть в интернет-пространстве, но если проект будет обрабатываться внутри страны, или она должна быть выделена как точка-корн органа собственный народ? Или же она должна быть просто реорганизации усилия существующих работников в рамках одной организации? Пожалуй, еще важнее, что стратегия будет найти наиболее благоприятные с более непостоянный Уолл-стрит? "У нас есть целый ряд направлений Интернет по всему нашему бизнесу, но маркер не дает нам кредит на это силы, и, вероятно, никогда не будет", жалуется, Mail-Well Джерри Махони
Этого достаточно, чтобы вдохновить лидеров "реального прибыль" компании - которые считают, будто с трудом доходы из-за пустяка на открытом рынке - тайно молиться за взрыв в Интернете шар. Но по крайней мере один из участников симпозиума предложил, что даже компании с твердыми доходами и положительный денежный поток у стреляли респектабельность с инвесторами - готовы ли они петь свои похвалы и изложить их доходность, как подлинный точки продажи. "Интернет семантика игры", говорит Алекс Лайтман, исполнительный директор InfoCharms. "Yahoo! Создал категорию и получили рыночную капитализацию ... Вы можете создавать новые категории, тоже. Это вопрос о том, что я могу быть первым и лучшим? И первым в 3, победим".
Или нет, что формула подтверждает и не каждый директор является ruing день Интернет взял, да и некоторые из них даже пользуются хаосом. Said Fred Феррейра, генеральный директор системы комфорта: "Мне нравится тот факт, что еще столько путаница все это, потому что наши этой путаницы происходит огромные возможности".
Дать толчок, НЕ SPIN OFF - Или есть третий вариант?
Макс Уотсон (BMC Software): Мы были успешными отчасти потому, что мы не пытались быть всем для всех Вместо этого мы создали на ключевых компетенциях и делать сосредоточены на ограниченное число уравнений высокого значения и делать их лучше, чем кто- другое.
Барнс
Джеральд Махони (Mail-Well): У нас есть целый ряд направлений по всему Интернету нашего бизнеса, и мы много работаем и с этого, но, поскольку государственные компании, рынок не дает нам кредит на это бы то ни было и, вероятно, никогда не будет . Я теперь признается, что факт. Если вы действительно хотите, чтобы получить значение, надо выяснить, как спина его. Как публичная компания, если вы начинаете тратить много денег на Интернет, вы убиваете своих доходов, вы убили вашего курса акций и вид соединений себя. Как принтер, я уверен, мы можем взять для себя много расходов, запустив вещи через Интернет, перемещение файлов через Интернет, делать допечатной подготовки или оцифрованных изображений в одном месте, а затем напечатать его в других местах. Но есть расходы, связанные с его, и эти идеи Интернет, веб-сайты, они приходят со стоимостью поэтому мы должны быть осторожны.
Мартин Дулан (Value города Универмаги): Если вы посмотрите на много чистых интернет-компаний там сегодня, историю они пытаются продать то, что они растут и инвестиции в их компании, поэтому они будут терять много денег. Это делает интересную историю, не кульминация. Но если вы посмотрите на основные бизнес-модели, некоторые из этих компаний, нет, как они никогда не может делать деньги. Amazon продает игрушки по цене ниже себестоимости. Их первоначальная стоимость для клиентов настолько велик, вам интересно, когда этот пузырь собирается сломать. Мы используем Интернет и Интернет в качестве информационного ресурса для клиентов, но Есть много проблем в нашем бизнесе для подъема реальной электронной хвостохранилища сайта.
Эд Glotzbach (SBC Communications): Мы напали на наш Интернет-стратегии, сказав, что не намерен приводить к 1 цента дополнительных расходов. Сотрудники обернуться от того, что они делают сегодня, чтобы то, что они собираются делать для того, чтобы Интернет-стратегии. В противном случае, они будут видеть его в качестве угрозы для своей работы. Вот почему культура обычно тянет ноги так уж плохо.
Arnie Поллард (CE): Но на примере BarnesandNoble.com они расстались, потому что в эту стоимость вопроса, а также вопрос о стимулируя право работников на дот-комов стратегии. Но левой рукой и правой руки, ни сотрудничество, и они не получают много синергии от него. Так что правильный ответ?
Гловер Ferguson (Andersen Consulting): Это зависит от обстоятельств. Вы можете сделать это внутри, а потом продать его мнению аналитика, надо говорить о важности смешивания инфраструктуры сети Интернет. Барнс
Петр Руст (Con Edison связи): А почему бы вам не спуститься побочных маршрут? Учитывая, кратные на рынке сегодня, почему бы вам не начать отдельного подпункта, получить там людей, и собрать средства, вам нужно расти, что вещь на рынке капитала.
Махони: Проблема в том, если вы кирпичи и строительный раствор компании, как мы это не наша компетенция основных и Интернет люди просто думают по-другому, чем мы. Мы считаем, что с точки зрения месяцам и кварталам, они мыслят часы и дни. Это просто совершенно другой мир. То, что я склонялся к тяжело становится в постели с кем-то, кто уже делает это и полиграфической промышленности имеет целый ряд людей, которые.
Рик Марджерисон (Саммонс Distribution): Я чувствую себя белой вороной сижу. Я в компании, которая меньше, чем 2 лет, с 500 человек и $ 10 млрд оценки, повернувшись на очень высоком несколько. Так что я именно такой компании вы говорите.
Махони: Видите? Я не в том дело .. Я знаю, что все вместе.
Марджерисон: Но я должен отметить, Charles Schwab, № 1 он-лайн трейдера. Они объединены кирпича и раствора с он-лайн очень успешно. И они сделали это в основном взглянуть на стратегии и интеграции онлайновых операций с их основной компетенции и, глядя на Интернет в качестве отдельной модели распределения.
Зухейр Софии (София
Рон Тернер (Ceridian): Вы должны взять на себя то, что вы собираетесь делать с электронной коммерцией будет давать вам эффективность и не только некоторые полые золотой лихорадки типа вещь. И если вы можете использовать Интернет для создания стоимости и повышения ваше предложение, предоставляя лучший сервис, то вы можете сыграть в эту игру, и вы можете это сделать почти с классической торговли и инвестиций выходной - что вы должны уже сейчас вкладывать того чтобы сохранить цену и улучшить услуг в будущем.
Одна из вещей, мы делаем то, аутсорсинг расчета заработной платы, и мы создали Интернет поставки модели. Если мы используем некоторые из существующих методов оценки, на конец года, что организация будет стоить равную или пять раз больше, чем стоимость существующего предприятия, а это 4 процента от дохода существующей компании. Так вот эту дихотомию. Сбросить ее или сохранить его. И если все это исчезнет, то почему бы вы хотите сбросить ее и целом крах вещь и не имеет контроля ни о чем?
Нил Бибо (Розенблюта Interactive): Вы должны пригласить других людей, которые могут способствовать значение. Мы думали, что это было действительно важно, чтобы мы четко понимали, что наше участие стратегия будет и начал, оценивая наши ключевые компетенции и сделать эти значения из нас, а потом оценивали жизнеспособность и актуальность в мире электронного бизнеса. Мы решили создать отдельную компанию, и мы сделали это на самом деле с точки зрения рыночного сегмента. Мы хотели целевой малых и средних предприятий и индивидуальных путешественников, но также использовать много возможностей, которые были направлены для большой кепке и корпоративных космических путешествий.
Махони: Это действительно сложно, как публичной компании, когда акционеры призывают вы плачете, и вы ищете на оценки Интернет-компаний, которые не имеют доходов бы то ни было и, вероятно, никогда не будет. И вот мы с реальным денежным потоком, реальных доходов, но все сосредоточено в Интернете. Когда вы увидите ваши акции убить так, как вы начали думать, я делаю что-то неправильно?
Но причина для многих из этих оценок является импульс покупателям, и когда это происходит сбой, это будет больно. И я думаю, карточный домик собирается спуститься в течение ближайших двух лет.
Алекс Лайтман (InfoCharms): Там идет война, что никто из вас не решают, и это пропаганда войны. Если реальную прибыль важны, чем те руководители компаний, сделать реальную прибыль должна сделать бренд и поместить его на всех своих объявлениях: "реальную прибыль". Потому что в конечном итоге вы не получаете сообщения из. У контент-анализа и видеть, сколько из газет и телевидения заполнены дот-ком рассказ, в котором говорится, прибыль не имеют значения. Где находится с другой стороны, что говорит, что они имеют отношение? В конечном счете, руководители отсутствует возможность сделать стратегические рассказчика. Напиши о том, почему Amazon не может получить прибыль.
Интернет игра семантические игры - кто может создавать новые категории и историю, а затем служить в качестве заполнителя для всех будущих прибылей в этой категории. Yahoo! Создали категории и в целом получил рыночной капитализации для этой категории. Ну, вы можете создавать новые категории тоже. Это дело думать, что я могу быть первой и лучшей в? Первые 3 в победу.
Фергюсон: Это так, хотя я вовсе не обязательно говорить первые три победы. То, что мы наблюдаем своего рода взрыв с точки зрения бизнес-идей и моделей, и многие, многие не смогут адаптироваться. Так вытрясти это хорошо. Но многие из этих новых бизнес-моделей испытывали себя в окружающей среде выставка возрастающей отдачей от масштаба рынка и не то, что всех нас учили в плане уменьшения отдачи на весы. Так что будет мало кто выживает, она не может быть первой в систему, но небольшим числом в конце.
ВОПРОС компетентности
Sofia: Мы уже видим некоторые вытряхнуть. Вы видите интернет компании идут от $ 80 акцию до $ 5. Мы, вероятно, понадобится немного терпения. Но Интернет единственный путь к процветанию, не Ваш основной компетентности? А вы собираетесь использовать Интернет, чтобы построить Ваш основной компетентности?
Камм Мортон (Konover Property Trust): если бы спорить не спиннинг его? Если Вы будете вращать его, если у вас есть 75 или 80 процентов соответствует базы руководства, вы создали другую компанию, которая собирается раскулачить старой компании, а парень застрял со старой компании в конечном счете, будет получать все парня Акционер вызовов.
Sofia: Может быть, поэтому банки не были столь успешными, потому что это борьба между кирпичными и нажмите кнопку.
Сэнди Пентленд (MIT): С Вашего личных средств, я полагаю, вы не ставите их в один фонд, надо распространить свой риск и вы сделаете это таким образом, что торги возвращения от рисков. Можно утверждать, одно и то же в связи с участием маленьких компаний, потому что у вас так много денег, вы, скорее это инвестиции в один центральный бренд, в одном типе рынка. Но вы должны предпринять определенные этого и распространять его вокруг новых объектов в том же районе вы знакомы с и где у вас есть такие контакты и знания, где есть реальное влияние на этом рынке.
Фред Феррейра (Комфорт Системы США): Мы смотрим на более выйти из ситуации типа потому что нет свободных средств. Мы можем сделать Интернет spinout и привлечь $ 200, $ 300 млн, чтобы идти делать что-то построить доли на рынке - вы никогда не могли сделать по-другому. И если наши акционеры в итоге акция в этом, либо путем раскола прядильных его к ним, divvying его к ним, или мы в конце концов с ним, они идут, чтобы получить значение.
JP Донлон (CE): Как основные компетенции 1 менять?
Лайтман: Вы должны согласовать стратегию с основной компетенции. Но что значит в вашей стратегии и какие основные компетенции включают? Там о том, что классическая вещь, маркетинг близорукости, о том, что деловые люди дюйма и бизнеса в настоящее время в электронном виде, в цифровом виде, беспроводное управление взаимоотношениями с клиентами. Поэтому я хотел бы сказать, что любой директор должен включать в их рассказов, что они "точка-ком компании или беспроводной интернет-компании. Это должно быть частью этой стратегии. Это может показаться слишком узкой, слишком всезнайка или раздражительный или вызывающим, но это в 2000 году. Интернет не собирается уходить.
Ржавчина: Это не история точка-ком ", это старая история, как история кабель. Все это были оценки по количеству абонентов. Единственное отличие состоит в точка-КМ были намного выше, кратные.
Лайтман: Но вы должны посмотреть на число потенциальных подписчиков, вы можете иметь. Там будет 6 миллиардов людей с беспроводных информационных устройств в мире, и они могут иметь 10 подписки каждый. Так что если вы делаете математику, как и многие люди, которые инвестируют делать, вы поймете, что у вас есть потенциал, чтобы увеличить абонентскую базу в 10 раз до 100 раз. Так что я не понимаю, почему рыночная капитализация компании должна быть меньше. Я думаю, они пойдут выше. Именно поэтому Cisco настоящее время приближается к $ 500 млрд крышка рынка, и некоторые люди предсказывают, - и не выстрелил, - что это будет триллион долларов компании.
Sofia: В чем разница между клиентом и абонентом?
Лайтман: абонент признаки один раз и затем идет мозг мертв, и вы просто закон, и они даже не обращал внимания.
Фергюсон: Если вы думаете о кривых спроса, иногда это воспринимается цене, которая фактически управляет вещи так, если я могу предложить свои товары или услуги в крошечных количествах, воспринимается цена очень низкая, если спрос эластичный, я гораздо более высокая вверх, чем раньше. Телефонные компании обнаружили, что при дополнительных услуг, которые микротранзакций, звезда-69. И это сработало в то время как любая попытка получить цифровой наличности происходит с пилотом после пилотной не работал, но если делать это на основе агрегирования, он уже там, а затем окончательное кусок чего сделки с момента стоимости.
Роберт Берджесс (Пулт): Мы в реальном мире бизнеса работают очень, очень трудно принять все не на добавленную стоимость операционных издержек из наших предприятий. Для тех из вас, кто посредников и получать копейки за каждую операцию, когда мы можем добраться до вас из нее и идти прямо к производителю, либо непосредственно в источник? Потому что я не хочу платить ни копейки.
Сесил Смит (Duke Energy): Вот тут я хотел бы сделать. Это мир прямо сейчас. Наша работа заключается, чтобы понять наши куда мы хотим играть, и то, что часть ее неужели я хочу пойти после моей инфраструктуры? Я не собираюсь дать его до этих ребят - не на выстрел.
Возьмем пример. Time Warner предлагает Роуд Раннер модемов кабеля. Это мгновенный доступ. И они дешевые, поэтому я получил мою телеграмму, я получил доступ в Интернет, все прибывает, с высокой скоростью. Это замечательно. Но Bell South уже пытается заполучить меня через свои же услуги, сделать то же самое. Могу ли я сделать это с электрической компании? Да. Хочу ли я сделать это с ним? Это оценочное суждение, что вы действительно получили отступить от и работать на.
Махони: Мы очень американо-ориентированных, высокая мощность ориентированных на доступ в Интернет здесь и есть много бизнес был бы там. Вторая вещь с точки зрения операций. Хочу ли я, чтобы подбирать каждый цент с ваших сделок и хочу, чтобы вернуть ее вам? Я хотел бы оспаривать тот факт, что, возможно, вы не хотите выходить на улицу и построить закаленной инфраструктуры. Это будет стоить вам $ 30 млн делать. Возможно, вы не знаете, как построить международный центр распределения для 25 стран. Если вы не хотите делать это на свой собственный, строить на других людей инфраструктур. Это будет стоить лишь доля каждой сделки.
Гарри Гулд (Gould бумаги): Я думаю, для тех из нас, кто еще на планете Земля, обобщить все имеет много недостатков. Мы смотрели на аспекте электронной коммерции, и не было ни одного ответа для всех сегментов нашего бизнеса. Отчасти это связано с, как вы сказали Джерри, импульса. Вы второй в линии засучить компаний в полиграфической промышленности, сводный быть первым, и что фондовый хуже, чем у вас. Улице, сразу пошла к другим понятиям. Частично, потому что первоначально засучить, которые получили огласку, США офиса, самостоятельно распался. И все что вам нужно это одна паршивая овца и весь ствол портится.
Поэтому, когда мы посмотрим, как подходить к нашей вселенной, есть бизнес-бизнес, а не как получить глаз потребителя - и там мы работаем над собственной программы Office Depot, которая не предполагает ничего беспроводной но включать захват глазного яблока. Если мы дело с Mail-Ну, мы собираемся делать электронного бизнеса, делая жизнь простых, шаги из системы, где их можно получить доступ к нашим компьютерам с соответствующими брандмауэры, и они будут получать все необходимую им информацию, статус заказа, когда он вышел из мельницы, и так далее. Единственное, что мы должны быть осторожны, чтобы не подорвать наши розничные направления. Если мы смотрим на наших краях бумажном бизнесе, то он получает немного сложнее, потому что если мы продаем пачек бумаги для копирования клиентов, B и C, мы вмешиваться с поставщиком наших заводов? Разве мы вмешательства с нашими клиентами питания? На основе бизнес-бизнес, вы должны смотреть на электронной коммерции на индивидуальной основе и атаковать цепочки создания стоимости, получить "Расходы. Существует не один зонтик, который охватывает все аспекты.
Эвелин Follit (Тэнди): Мы делали это с электронного бизнеса как своего рода зонтик, а затем один из этапов под ним электронной коммерции. Может быть B-до B, B-до C, что угодно. И нам пришлось отступить и коллективных случае бизнес которых я строю инфраструктуру, которая идет на пользу электронной коммерции, а также принесет пользу улучшения наших процессов, которые мы используем по всей нашей деятельности. И я должен был сделать, потому что некоторые из этих вещей стоят больших денег. Для того, чтобы я платил за это и доказать, что для такого партнера, как Microsoft, где они были бы заинтересованы в том, рода справедливости позиции в этой компании, было то, что мы могли сказать, вот рентабельность инвестиций в этот материал.
Тернер: Я не думаю, что мы против их. Я думаю, это нам. А если мы против их, чем кто-то потеряет. Но я думаю, без всякого сомнения, что инструмент в Интернете будет революционизировать бизнес, как мы ее знаем. Там будут победители и проигравшие, и если мы не принимают, что и пытаются приспособиться к ним или меняться вместе с ним, будет тяжелым последствиям.
Поллард: Существует основных различий на пути точка-КМ против кирпича и раствора в настоящее время по рейтингу. Когда крупный заказ несоответствия одной группы против другой исчезнет? Это не может произойти сбой; 1 может просто подойти к другой.
Ржавчина: Я согласен, я не вижу его как крах. Что я вижу в области телекоммуникаций, если вы посмотрите модель, которая была использована, это ты идти своим и строить сети и вы идете на Уолл-стрит, и вы получите огромное оценки. Затем принять, что оценка и вы идете купить традиционный бизнес. Вы смотрите на то, что случилось с границы, Global Crossing. Итак, что происходит, есть преобразование с течением времени и "точка-ком начинает есть некоторые из кирпича и раствора с учетом оценок, и они становятся еще ближе к кирпича и раствора, и так что преобразования в отрасли, которая принимает место с течением времени. И потом они ценятся больше на традиционной мерой движения денежной наличности, сетки, общий возврат на инвестиции.
Уотсон: В некотором смысле, это "мы и они" разговор, к отрицательную сторону. Я думаю, что мы недооценивали способность компаний вновь изобретать себя.
Тернер: сближение будет с компаниями, изобретать себя.
Махони: Одна вещь, которая показов ко мне домой: то, что вы делаете с Интернет не должен стоить дороже. Другой налаживания партнерских связей. Это делает много смысла для меня, и я хочу быть более агрессивной в этой области.
Мортон: От партнерства вопрос, когда мы думаем о партнерских отношений в сфере риэлторского бизнеса, мы думаем о длинной громоздкой больших документов, а не о том, как мы можем получить кто-то сотрудничество с нами делать бизнес в лучший способ. И я думаю, вы должны быть мирового класса на получение абонентов.
Перрейра: Мне нравится тот факт, что еще столько путаница все это, потому что из этого происходит огромные возможности.
Sofia: Там нет сомнений, что должен быть баланс между кирпичом и нажмите кнопку. И это не единый для каждого предприятия и каждого сегмента. Каждый из нас должен найти такой баланс. То, что мы это игнорировать внутреннего использования B-до B или в Интернете и внешних. Интернет может быть столь же важно для вас внутри.
Аллан Leinwand (цифровой Island):
Мы собираемся выходить на улицу и буквально с 5-страничный бизнес-план, получить $ 88 миллионов. Мы сделали IPO и вырос еще на $ 70 млн и были в среднем за $ 425 млн сейчас. Существует деньги финансирования этой парадигмы, хотим ли мы признать это или нет. Так что мы действительно должны сделать, это использовать на рынке пересечь столицу. Я слышал много о вас говорят "мой бизнес не собирается менять, но я собираюсь использовать Интернет, чтобы пересечь пропасть идти от чистого кирпича и раствора на самом деле делает половина его в Интернете." Посмотрите на E-Trade, который покупает служба Манхэттена. В течение ближайших трех месяцев, вы сможете пойти и сделать торговлю с реальным человеком, кирпичи и строительный раствор, в центре Манхэттена. Таким образом, вы видите людей фактически принять Интернет-коммерция, Интернет финансирования, и спина ее в нечто сочетание того и что-то более традиционным.
Феррейра: Я пытался понять нашего сайта вы традиционных достаточно тонкий край бизнес и тратить дополнительные деньги, чтобы получить E-Web возможности в то время как Вы поддерживаете текущий бизнес. Я узнал сегодня думать о том, где последние конце сделки, что может быть, это только начало целой новой сделки, совершенно новый подход к созданию доходы.
Аль Бадни (Niagara Мохок Holdings): Я думаю, рационализации на фондовом рынке не произойдет, поскольку в долгосрочной перспективе, компании, которые собираются сделать это и добиться успеха являются те, которые имеют бизнес-предложение, что на самом деле обеспечивает устойчивое значение для их клиентов. Некоторые интернет-компаний будет делать очень хорошо, и так будет каменными и минометов. Если это в Интернете сейчас можно в Интернете на некоторое время, но что-то еще придут.
Мирон Джонс (ЯМР-технологии): Это, конечно, не то, что собирается уходить. Если у вас есть дети, подростки, смотреть и видеть, как они взаимодействуют с компьютером. Интернет образа жизни, он, как и их культуры. Мы повышения поколения, что происходит в отношении этой сделки режиме, что способ общения. Моя самая большая проблема в том, что моя материнская компания Японии и Есть некоторые очень традиционный японский господа в штаб-квартире корпорации, которые не понимают этого.
Джон Питтенгер (Koch Ventures): Все крупные компании имеют много, чтобы предложить новые компании экономики. Ключ понимания ценности вы приносите. Это не просто ли это электронной коммерции компании добавить ценность для нас, как предприятие, это ли они величина сдвига от нас по отношению к потребителю, которые мы считаем является главной движущей силой в Сети.
Гулд: три или четыре года назад, я решил, что, хотя мы находимся в земной промышленности, мы увидели, в некоторых из наших клиентов - Wal-Mart, Генеральной Электрика, и так далее, - что чем меньше были современное состояние компьютера мудрый, тем больше штраф он собирается быть в попытке с ними дело. Наша система является одним поколением плюс, так что мы можем сделать многое с ним, но лично я отказался от собственного компьютера до лета прошлого года. Две недели назад я купил блок размером Walkman, и он может делать удивительные вещи.
Гарри Деморест (Columbia лесных товаров): Я обнаружил на прошлое Рождество, когда я сделал все торговые мой в сети Интернет, что мне нужно, чтобы за руль нашей компании делают свой бизнес для бизнеса и развития электронной коммерции стратегии бизнеса -бизнес основе. Еще один момент, я так и сделаю, - которое я знал, ходить в сегодня, но они, конечно, усилить - то, что я никогда не хочу быть генеральным директором публичной компании.
Кто есть кто среди участников круглого стола
Григорий Бреннман является президентом и главным операционным директором в Хьюстоне, TXbased Continental Airlines, $ 7 млрд долларов авиакомпании.
Нил Бибо является президентом Филадельфии Rosenbiuth Interactive, по линии партнерских 3,5 млрд. долл. США туристические услуги поставщика Rosenbiuth International.
Albert J. Бадни является президентом Сиракузы, штат Нью-Йорк основе Ниагара Мохок Holdings, 3,8 млрд. долл. США Утилита услуг.
Роберт К. Берджесс является председателем и исполнительным директором Блумфилд Hills, MI основе Пулт корпорации, $ 2,8 млрд девелоперской компании.
Гарри Деморест является президентом и исполнительным директором Portland, OR основе Колумбия лесной продукции, в размере $ 600 млн лиственных пород и фанеры поставщика.
Гловер Фергюсон содиректор Иллинойс-консалтинговой фирмы Andersen Consulting электронной коммерции программы по всему миру.
Фред Феррейра является председатель совета директоров и cxecutive Хьюстона, TXbased Комфорт Systems, США, $ 854 млн климат-контроль консолидатором.
Эвелин Follilt является директор по информационным технологиям, Форт Уорт, TXbased Танди корпорации, в размере $ 4 млрд электроники розничной торговли.
Мартин П. Дулан является вице-председателем Rockwall, TX основе Соотношение города Универмаги, $ 780 млн от цены продавца.
Эд Glotzbach исполнительный вице-президент и директор по информационным технологиям Сан-Антонио основанные SBC Communications, $ 28 млрд телекоммуникационных услуг.
Гарри Гулд является председатель правления, президент и исполнительный директор нью-йоркский-Gould бумаги Corporation, $ 815 млн офисных товаров поставщика.
Майрон-Джонс является президентом Chatsworth, CA основе ЯМР технологии, в размере $ 525 миллионов миниатюрных подшипников производителя.
Аллан Leinwand является вице-президентом, техники и главного директора по технологиям в Сан-Франциско на основе цифрового острова телекоммуникационных услуг.
Алекс Лайтман является одним из основателей, президент и председатель InfoCharms, Sherman Oaks, CA-технологий компания и разработчик носимых компьютеров.
Джеральд Махони является председателем и исполнительным директором Englewood, CO основе Mail-Ну, 1,5 млрд. долл. США полиграфической промышленности консолидатором.
C. Каммек Мортон является президентом и исполнительным директором Кари. NC основе Konover Property Trust, в размере $ 500 млн реальной инвестиционной компании недвижимости.
Рик Марджерисон является президентом и исполнительным директором Dallasbased Саммонс распределения, 1,7 млрд. долл. США поддержание дистрибьюторской компании.
Алекс (Сэнди) Пентленд ли Toshiba профессор Media Arts
Джон Питтенгер является президентом Скоттсдейл, Аризона основе Кох Ventures, $ 1 млрд активов управляемых финансовых услуг.
Петр Руст является президентом и главным исполнительным на Нью-Yorkbased Con Edison связи, филиал в размере 7 млрд долларов утилита поставщиком Con Edison.
Сесил Смит директор по информационным технологиям в Charlotte, NC основе Duke Energy корпорации, $ 17 млрд полезность услуг.
Зухейр София является председателем Колумбус, штат Огайо основе София и К °, $ 29 млрд активов управляемых финансовых услуг.
Лестер Туроу, профессор экономики и менеджмента в Массачусетском технологическом институте.
Рональд L Тернер, президент и исполнительный директор Minneapolis-основанный Ceridian корпорации, в размере $ 1,2 млрд. услуги по обработке данных компании.
Макс Уотсон председатель, президент и главный исполнительный директор Хьюстона, TXubased BMC Software, 1,6 миллиарда долларов программного обеспечения компании.
Почему Хаос является хорошим для вас
Когда царит хаос, конкурентное преимущество для захвата. Лестер Туроу, профессор Массачусетского технологического института управления и экономики, исследуются основные компетенции культуры, необходимые для победы в этой среде.
Если вы действительно говорить о предпринимателях с экономической точки зрения, они называются "Ангелы уничтожения". Вот вся их функция в жизни - разрушить бизнес других людей. И это очень трудно уничтожить себя и стать лидером. Это почти невозможно найти пример, когда старые фирмы является лидером в революционной новой технологии.
Чего не европейцы? Окружающей среды, которая не допускает предпринимателей. Я не думаю, что ничего плохого с европейцами как личности, но это эквивалент социальной снег на земле. Как создать новую фирму во Франции, где есть закон, и это соблюдается, что никто не может работать более 35 часов в неделю, и каждый должен получить шесть недель оплачиваемого отпуска? Это делает невозможным, чтобы создать новую фирму. Потому что в новых фирм, люди работают 90 часа в неделю, и вы не получите отдых для первых 10 лет, не так ли?
Или, предположим, я хочу создать новые биотехнологические фирмы - очень разные, чем электроники. Большой впереди инвестиций, проходит много времени. Мне удается прыгать все научные препятствия, и ученые говорят, что это безопасно. Тогда правительство говорит: "Вы не можете продать ее, потому что мой граждан беспокоит. Я не может указать на что-либо конкретное, но они обеспокоены". Это означает, что я не могу быть биотехнологических предпринимателя в Европе. И все чаще, вы видите людей из Европы, которые хотят быть предпринимателями биотехнологических переместить производство в США
Вы можете найти страны Европы, которые имеют много хороших стартапов, таких как северная Италия. Но никто не может вырастить их в большой компании, потому что там много социального законодательства, что вы освобождены от, если вам меньше 50 человек. Если у вас есть 1000 сотрудников, вы в беде. Ты достаточно большим, чтобы видеть, но не достаточно большой, чтобы оказать помощь.
И так в Италии, никто не смог принять эти милые, небольшие стартовые компании, и у них есть много из них, а строить их в больших компаниях. Если взять 25 самых крупных компаний в Америке сегодня, 8 из них не существовали в 1960 году. Если взять 25 самых крупных компаний в Европе в настоящее время, все они были большими в 1960 году.
Но думаю, что нам нужно сделать, чтобы получить те восемь больших успехов. За этот 40-летний период времени, мы создали 40 млн новых компаний, 32 млн. из них разорилась в течение 5 лет. Много остальных 8000000 разорилась в течение 10 лет, и было только восемь больших успехов.
Вы должны допустить невероятное количество неудач и посредственные производительности, чтобы получить несколько больших успехов. И европейцы не были готовы сделать это частично из-за этого социального законодательства. Это значит, я должен жить в более рискованные окружающей среды - не только предприниматель, но гражданин. И, работая 35 часов в неделю звучит хорошо, если я получаю такую же плату во Франции, и он был продан на этой основе. Поэтому я считаю, что реальная проблема Европы, как General Electric, вы не можете делать транзисторы на основе старых линейных рот.
Подумайте о Европе. У вас Siemens, Philips и Ericsson. Раньше у нас RCA, Westinghouse и General Electric. Два из трех наших вышел из бизнеса, а третий имеет вид превратился на в основном компании. Вы не можете сделать это игра, основанная на старой линии электрических компаний.
Это приходит греться к хаосу. Если вы хотите, чтобы выиграть в этом мире, вы должны очень внимательно баланса хаоса и порядка.
Что самое творческое человеческое общество, что когда-либо существовавших на земле? Россия во второй половине 19 века, где еще были живы гениев в хаос умирают империи, чем в любое другое время или место в истории. Но у них не было, чтобы использовать его, чтобы он сделал им ничего хорошего.
Ты должен есть трещины в тротуаре. Сорняки появляются, но так делать цветы. Проблема в Японии Есть нет трещин на тротуаре, не хаос, который позволяет вам быть творческим. И гений, что высшее образование в Америке это хаотично. Остальной мир не был бы даже сказать, что системы. Если вы принимаете американских университетах, они ходят из лучших в мире на то, что прославил высших учебных заведений. Это не система. Это хаос. Но это очень творческий хаос. Задача для отдельной компании или стране, чтобы получить эту смесь хаоса и творчества права.
Переносной Интернет
Доктор Алекс Пентленд, Toshiba профессор Media Arts
Итак, сначала мы мейнфреймов, то мини-ЭВМ, а затем ПК и Интернет, который положил вещи на столы и связал их. Сегодня вы находитесь в контакте с этим цифровом мире хорошее часть дня, и это просто будет продолжать с более тонкой класса подключение к Интернету через беспроводное соединение. То, что вы носите, будут подключены к Интернету в некотором роде.
Если вы используете слова "компьютер" или "программирование", думая о будущем, ты сделал серьезную ошибку. Думайте о них как о предоставлении услуг в таким образом, что при посредничестве электроники. Вот некоторые изобретения, вы, вероятно, в скором времени увидеть интегрирована в повседневную жизнь.
* Метки радиочастотной напечатаны на почти все, что продается. Вы будете иметь номерной фонд, который знает, какие объекты вошел в дом и который вышел, где они были сделаны и по которому через курьерскую службу. Подумайте о том уровне управления запасами, точно в срок, умение управлять процессами, что значительно лучше.
* Личный беспроводных устройств, которые с вами весь день. Например, мобильное устройство, что сегодня на рынке в игрушки компании 13-летней девочки в Японии. Он продается по цене $ 33. Теперь представьте, что это связано с небольшим количеством читателей, что для беспроводной кодекса РФ, с тем чтобы, когда вы ходите в магазин, вы берете то, и то, что вы видите, Consumer Reports доклад по этому вопросу, или вы видите, кто еще в блок где вы есть то же самое по более низкой цене.
* Электронные пропуска. На конференции, как эта, носить маленькие значки каждого имени, но они просто мертвые куски пластика. Если бы они были электронные и подключенных к Интернету, они могли бы обмениваться информацией о том, что вам нравится и что мне нравится, и они бы показать, как много у нас общего. Когда я иду за вами, и мы получаем зеленый свет, мы уже прошедших предварительную квалификацию. Мы знаем, что лучше говорить. Представьте себе, что это также обменялись визитными карточками, с тем чтобы, когда вы говорите кому-то на некоторое время, вы вернетесь домой, список контактов и фотография лица. Естественно, это очень личное вещи и поднимает вопросы безопасности, которые в настоящее время работает на правом хочу быть очень осторожным о совместном использовании.
* Технология в моде. Не будет больше технологий будут серые коробки, потому что это будет на вашем теле. Когда она на вашем теле вам небезразлично, каким он выглядит. Вы заботитесь, как она вписывается. Эти устройства будут частью запонки, часы, обувь и т. д. И это будет иметь такой вид цикла и тому подобное исчезновение, где вы PUR-то там, и он ударил в этом сезоне и пошел дальше. Мы привезли дизайнеры со всего мира в лабораторию, чтобы попытаться разработать технологии нового поколения, и мы должны были показ мод в конце его. Это было удивительно. Мы получили больше, чем пресс Versace.
* "Стресс-тест" майка мы построили недавно проводящих темы в нем и только немного электроники и он смог реально контролировать ваше сердцебиение - не только то, что он бил, но на самом деле измерять форму волны. Так она смогла посмотреть, как твое сердцебиение профиль меняется в зависимости от физических упражнений. Если бы все здесь было одно из тех, вы найдете очень мало сердечных приступов, потому что вы влетит 6 месяцев или на год раньше. И эта технология только стоит несколько десятков долларов, в лучшем случае строить сегодня. Конечно, ваша страховая компания хотела бы получить эти данные тоже, так что есть еще один конфиденциальности обеспокоенность там.
* Palm Pilot-как устройство с беспроводной сети связи и камера и микрофон, который может определить местоположение пользователя и его окрестностях. Она была испытана с людьми в тур групп, посещающих исторических мест в зарубежных городов. Таким образом, можно подойти к храму, и устройство будет говорить. "Это храм, так и то-то", потому что он знает, где вы находитесь.
Затем можно сделать фотографию, которая может быть цифровой брызгала обратно к дому, с аннотацией, что вы читали, и вы могли бы добавить немного клип голос. Итак, это все цифровой информации вниз в деятельности таким образом, что довольно центральные. И вы начинаете думать о том, где могут существовать возможности для предоставления услуг населению. Подумайте о том, например, к вашим услугам людей, которые могут подойти к тому, что не работает и быстро получить все инструкции по ее исправление. Это сырой устройства, но он доступен сейчас за $ 1000. Есть и много возможностей для этого в будущем.
