Подумайте Digital, Analog Закон - Интервью
Frank E. Бакстер, председатель и главный исполнительный директор Джеффрис
Основанная в 1962 году Бойд Джеффрис, Джеффрис
Его первые задачи были восстановить репутацию Джеффрис и сохранить коллеги, который владел 50 процентами акций фирмы. "Рынок ревет, как сегодня, так что рекрутеры были повсюду", говорит он. "Так что мне пришлось заверить наш народ, и наших клиентов, что у нас есть будущее".
В то время, Джеффрис был $ 147 млн фирма с 436 сотрудниками. Его акции были торгов на 1 3 / 4. В марте 1998 года, до Бакстер отделилась Джеффрис Информация Technology Group, доходы составили $ 724 млн в 1149 сотрудников. Сегодня, Джеффрис имеет $ 400 млн в столице и 900 сотрудников в 18 офисах по всему миру. Это рекордный доход во втором квартале 1999 года, хотя и доходов и прибылей занесло в третьем квартале, что отражает спад в высокой урожайности и страхования малого и средней капитализации, акции торговых рынков, на которых специализируется Джеффрис. Тем не менее, прибыль на акцию от продолжающихся операций в 1999 году выросли на 29 процентов по сравнению с 1998. Говорит Рассел Кин, справедливости аналитик Putnam, Ловелл-де-Гвардиола
Бакстер считает, что легче сохранить предпринимательской и инновационной культуры в небольшой фирме, и он видит ниши должны быть заполнены в обслуживании фирм с малой капитализацией, отметив, что 6000 фирм с менее чем $ 1 млрд по рыночной капитализации не инвестиционный банк . "Наличие доступа к инвесторам в малых предприятиях делает нас желательным для инвесторов, которые хотят, чтобы их достичь, говорит Бакстер.
Тем не менее, относительно небольшой размер Джеффрис 'делает настоящее препятствия. "Задача любого мало, сосредоточены фирмы, пытаясь сохранить равновесие, поскольку секторов входят и выходят из пользу", говорит Кин.
Партнерство, счетчики Бакстер, могут дополнить предложения Джеффрис. "Есть много вещей, которые мы можем сделать за пределами нашего сотрудника в счет. Мы можем объединиться с другими странами для завершения любого проекта".
В октябре 1999 года объявил Джеффрис такого соглашения с "Креди Лионе ценным бумагам США Инк" Креди Лионе будет отдаваться предпочтение глобальным банком Джеффрис, предоставляя своим клиентам такие банковские продукты, как старший кредитный и временное промежуточное финансирование. Джеффрис, в свою очередь, будет инвестиционный банк "Креди Лионе 'выбора, предоставляющие такие услуги, как слияния и поглощения консультативной деятельности и высокой урожайностью и конвертируемых предложения долга.
Название здания признание на следующий план на игру. "Самым большим преимуществом по размеру такое брендинг", говорит Бакстер, которая запускает брендинговой кампании. "Существует синдром IBM".
Каким будет название бренда Джеффрис быть? Бакстер, размышляет ежедневно, не колеблясь: "Мы инновационных, оппортунистические, часто еретических, мы не степенный".
Его собственных инноваций выражается в продукции - как недавно дебютировал @ Харборсайд, которая позволяет институциональным клиентам фирмы анонимно пост желаемых профессий, без любого вмешательства, пока матч не будет сделано. @ Харборсайд имела медленный старт, но таких электронных торгов ясно, когда рынок движется. "Механически она работает", говорит Кин ", но задача состоит в том, чтобы получить большую институциональных трейдеров на использование программного обеспечения".
Продвигаясь вперед, Бакстер видит роль Джеффрис "изменить для размещения рынка пересмотреть технологией. "Мир финансовых услуг будет существенно изменен силами и широкополосного Интернета", говорит он. "Мое видение должно быть продолжение сети, за пределы сети. Мы относимся к инвесторам не только в общественных рынки, но и частных рынков. Мы координационного центра для инвесторов. Мы стали просвещенными основных".
FRANK Е. Председатель BAXTER и главный исполнительный Джеффрис
"Самое большое преимущество по размеру такое брендинг".
Возраст: 63
Дата рождения: 20 ноября 1936.
Семья: жена, Кэти, один сын, две дочери, 3 внуков.
Образование: бакалавр гуманитарных наук, экономики, Калифорнийский университет в Беркли, 1961.
Перерывом: Медитация. "[Это помогает] мне различать между реальностью и иллюзией".
Вне деятельности: Лос-Анджелес Опера совета, попечитель У меня есть мечта фонд, Фонд Бакстера семьи.
Последнее чтение: E-Business, Пробуждение Будды В
