Помимо Y2K: беспорядки Впереди - корпоративные технологические планирование - Краткие статьи
Так Y2K кризиса, опасались, как это было, пришла и ушла, банки являются платежеспособными, самолеты летают, и ваш бизнес вероятно, сделал это с помощью относительно целым и невредимым. Но что Y2K удалось сделать во многих случаях является отвлечь высшего руководства иметь дело с более важным вопросам ИТ.
ИТ-проектов отставание строили, а теперь, что эти проекты, наконец, могут быть решены, то, наоборот, огромное давление, чтобы уделить время и деньги на электронных деловых операций и других Web-соответствующие усилия. Без сомнения, интернет-приложения будут сорвать других критически важных ИТ-проектов, а также долгосрочные последствия пока не ясны. Но фирмы не имеют иного выбора, кроме сосредоточиться на электронной коммерции.
Не секрет, или удивить больше, что Интернет меняет основы любого бизнеса. Первая вершина была направлена потребителей электронной коммерции, или B-до C, который в прошлом году в четыре раза по сравнению с 1998 и по-прежнему не проявляет признаков plateauing. Еще жарче роста области B-до B электронной коммерции, который уже влияет компаний всех отраслей и сегментов. Web-приложений, которые позволяют компаниям найти материалы по самым выгодным ценам приведет к снижению затрат и времени в цепи поставок, снижения запасов, а также улучшить качество обслуживания клиентов. Компании всех размеров найти поставщиков они никогда не слышали через Интернет и начать покупки во всем мире, если они еще не делают этого. Для того чтобы оставаться конкурентоспособным компаниям придется делать Чистая инициативе закупок и даже принять участие в он-лайн аукционы. Крупнейшие игроки рынка, такие как Ford, GM и GE, уже используют ее.
Вот некоторые другие тенденции, чтобы посмотреть за:
* Y2K-видимому, оказало минимальное влияние на крупные компании, посвященной ресурсы. Есть, тем не менее, более Y2K проблем, чем некоторые компании хотят уступать.
* Время ограничения и давление будет первым в сети Интернет, вызывают все более нескольких команд разработчиков, чтобы срезать углы. Многие из них не следует структурированные методики, в которых подчеркивается качества и несколько уровней тестирования. Проблемы с серверными системами, кроме того, будут продемонстрированы на веб-сайте. Там уже были неудачи некоторых ранних систем, а еще можно ожидать.
* В дополнение к электронной коммерции, управления взаимоотношениями с клиентами и приложений бизнес-аналитики будет растущий спрос. применения цепи поставок потребует внимания к повышению производительности труда.
* E-коммерция единицы, может больше функционировать независимо от традиционных ИТ-департаментов. Воспринимается и реальных конфликтов приоритет силу разделения и результаты будут негативно сказываться на ИТ-департаментов.
* Переход к ERP системы подберут снова, хотя и не с той же скоростью, как в 90-х годов - как производители стремятся сделать свои системы более гибкими и менее дорогостоящим и трудоемким. ERP предложения будет расширяться на ссылку производителей с поставщиками и клиентами через Интернет.
* Оборот в старших ИТ-специалистов ускорится в 2000 году. Некоторые компании имеют отложить исполнительные изменения, пока не будет решен Y2K и ключевых людей мешали оставив на пребывание в месте бонусы. Некоторые работы будут в опасности, когда компания встречает серьезные проблемы Y2K после принятия руководством было сказано все было в порядке.
* Оборот будет также обусловлено изменением характера ее работать. Y2K сосредоточены в основном на старых решений работе системы. Будущая работа будет сосредоточена на замене этих систем с новыми технологиями и интернет-приложений.
* Веб-опыт уже навыков самых ценных и пользуются наибольшим спросом. Некоторые проекты, может столкнуться со сложностями из-за нехватки навыков.
* После того, Y2K вопросы будут решены, больше внимания будет уделено бизнес-планирования преемственности. Почти все организации должны обновить свои резервного планирует включить клиентами, поставщиками и внутренними аудиториями.
Руководители также должны быть предупреждены о степени, в которой электронная коммерция революции сказалось на культуре ИТ-департаментов. Молодые люди с основными навыками в настоящее время за столом, и результаты были положительными для большей части. Но определенные ковбой менталитет ползает, так что вы должны ожидать более неподходящего оборудования и программного обеспечения решения, где-то осуществляется быстро и грязно. Хотя организации действительно должны быть более гибкими и гибкой, готовность к импровизации случайно из-за нехватки времени приведет к более плохо управляемых приложений.
Так волшебный нового тысячелетия, к сожалению, не принесли освобождение от ИТ головные боли. Но, успешного управления ИТ-инвестиции должны окупаться сторицей. Просто продолжайте задавать вопросы, ожидая отчетов по отслеживанию и получить советы по языку можно понять.
Иными словами, рассматривать его как любой другой основной корпоративной функцией.
Томас Петтибон является президентом Нью-Канаан, штат Коннектикут основе перехода Партнеры Ко, управление информационных технологий консалтинговой компании.
