Образование в основной проблемы - письма - Краткая Статья - Письмо в редакцию

Для редактора:

Ваши статьи в ноябрьском номере обсуждали образования проблемы, волнующие наш народ не решают главной причиной, которая является то, что практически все наши образовательные завод основан на пятнадцатом и шестнадцатом веке моделей, которые не имеют и не могут, воспользоваться преимуществами современной инструменты, такие как интерактивные аудио-и визуальных сетей связи.

Пытаясь вылечить болезнь, изменение отношения и практики персонала в начальных и средних школ бесполезно, так как и администраторы и преподаватели практически все эмоционально и материально приверженность традиционным методам обучения. Они не изменится, потому что это будет удар по их ргорге любовь и опасные для их позиции, признают, что они делали все это не так.

Место, чтобы начать изменения в системе высшего образования, где студенты могут проявлять большую свободу в выборе предметов и учителей, а по времени и месту обучения. Эта независимость будет способствовать многих будущих учителей и администраторов, чтобы воспользоваться без образования и без кампусе классы, и (по их внедрению в начальной и средней школы растений) требовать современным оборудованием для студентов.

Старые проблемы и новые решения, которые обсуждались очень подробно в две книги, "Сумерки университетов" и "Виртуальный кампус. В ТВЦ, система называется CIAO (школы-независимый доступ оптимизированных образования) был разбит.

Самуэль А. Мац

Президент

Пен-Tech International.

McAllen, TX

BOEING сосредоточена на лидерстве

Для редактора:

сочинения г-н Лира, касающиеся управления развитием (Говоря Out, "CE: сентябрь 1999) и бизнес-руководство (" генеральный директор Bookshelf, "CE: сентябрь 1999) побудили меня написать. Я согласен, что и проблем очень важны для бизнеса, и хотел бы поделиться, что моя компания работает в этой области.

Boeing Ко сделало твердую приверженность улучшению руководства компании с созданием Boeing Руководство центра. Центр, расположенный в Сент-Луисе, был завершен в начале 1999 года. Его цель заключается в обеспечении руководства и обучения опыт разработки будущего руководства Boeing.

Генезис центр восходит к видения Гарри Стонсифер для корпорации McDonnell Douglas до слияния с Boeing. Гарри бывший руководитель с GE и развития GE программа управления стала образцом для нас. После слияния, Фил Кондит, наш генеральный директор Boeing, решительно поддержал видение.

Руководство компании / Руководство программы развития fourtiered подхода. Есть курсы для новых менеджеров, руководителей среднего звена, топ-менеджеры и руководители. Все руководство Boeing будет участвовать в программе исполнительной власти на конец 2000 года.

Это захватывающее время для сотрудников Boeing.

Марк Д. Басс

Военная авиация

Boeing Ко

Сент-Луис,