75 величайших управленческих решений, когда-либо [ldots], а 21 наихудших. - Обзор - обзор книги
Стюарт Крейнер. AMACOM Publishing. 239 с. $ 24,95.
Пока не модно выбирать лучшие и худшие список последнее десятилетие тысячелетия практически для каждой категории - актер, спортсмен, реклама, игры, кино, телевидения коммерческих, рекламных inifinitum. А почему нет? Это может быть интересно делать, она заставляет перечитать некоторые интересные старые файлы, и он может начать несколько дружеских аргументов в местной таверне.
Не связывая себя до любого периода времени, Стюарт Крейнер попадает в действие с 75 величайших управленческих решений, когда-либо, которая охватывает много земли и времени. Крейнер делает именно это. Его старый решения развития китайской валюты в 1000 до н.э., что, конечно, было положено начало рекламной индустрии. Его последней большой решение Джефф Безос продажи книг через Интернет, через Amazon.
Он меандры вокруг ряда инновационных переулков. Он назначает изобретателей, таких как Генри Форд, Стив Джобс, Уильям Гувер, и Эдвин Лэнд. Он приносит много людей, которые начали успешного нового бизнеса - Рэй Крок из McDonalds, Майкл Делл из Dell Computer, и Лусиана Benetton в розничной торговле. Идеи Питера Друкера и Эдвард Деминг получить слушания в силу другие руководители принятия их рекомендаций. Многие из бизнесменов выбрали обычные подозреваемые - Джек Уэлч из GE для работы своей программы Reg Джонс для сбора Джек Уэлч в качестве своего преемника на GE, Джим Берк Джонсона
У меня нет проблемы с примерно половину его выбор, но смешанный с действующим управленческие решения эквивалентное количество весьма сомнительным берет за честь быть одним из самых больших решений всех времен. Элвис Пресли в армию в 1958 году просто не было, что крупные сделки. Развитие после ее на 3М умные идеи нового продукта, но не подавляющим. Решение Grateful Dead, чтобы их поклонники ленты своих концертов, кто-нибудь помощь? Образование Ганзейского союза в Северной Германии в 1058 - это действительно достижение для него. И, хотя я выпускник Гарвардской школы бизнеса, я никогда не понимал, до - и до сих пор Don't - что решение о запуске Harvard Business Review в 1922 году и создание HBS Фонда в 1949 году были earthshakers для Гарвардской бизнес-школы или любой другой школе. Подборки необычный выбор, как это ослабляет воздействие книга для меня.
Откуда Крейнер получить все его большое принятия решений выбора? Он вышел около 20 друзей - в основном ученые, как Уоррен Беннис и Филип Котлер, - и попросил их заявок. Он бьет делать собственные исследования, но она приносит в некоторых пьяный и не столь великие идеи.
Говоря о не столь великие идеи, включенные в Зал Крейнер о Позор, являются "21 наихудших решения всех времен". Он дает этот раздел только 14 страниц в своей книге, которая является более чем она того заслуживает, потому что большинство его выбор, похоже, afterthoughts, которые служат, чтобы отвлечь читателей от основной части книги. В самом деле, Нью-Йорк таймс "от 18 декабря 1999 года, составил гораздо лучше список паршивый решений.
Взяв книгу в целом, я отдал ее C. Это не достаточно хорошо исследованы и не достаточно хорошо организована достаточно хорошо, ни письменных, чтобы получить более высокого класса. Крейнер, к сожалению, не попал в анатомии "большой принятия решений", возможно, потому что его истории болезни настолько эклектичный и охватывают такие промежутка времени. Есть несколько уроков, и лишь немногие морали, которые следует извлечь. Большинство выбор Крейнер не были спланированы и тип принятия управленческих решений, что руководители компаний регулярно приходится сталкиваться до. Они были более эволюционный характер, или там, где удача сыграла чрезмерная роль.
Отдача от инвестиций я вышел из этой книги в том, что он ткнул меня думать, для себя, что действительно наибольший решения будут приниматься на руководителей и советов в эти дни. Так что я написал колонку на нем.
