Лидерство для третьего тысячелетия - Краткие статьи

Является ли Интернет пересмотра бизнес значительно больше, чем изобретение паровой машины сделал? Ясно одно - масштабные изменения требует крупных руководства. Но что подходящую модель руководства процветает в техноцентричного современном мире? А завтра?

ВСЕ ИЗМЕНЕНИЯ ИНТЕРНЕТ - Так ли это? Может ли в свете сравнить с изобретением электричества, ни с последствиями Второй мировой войны? Что об изменениях слишком тонким, чтобы захватить - заголовки об увеличении продолжительности жизни и снижения рождаемости, который будет иметь огромные последствия рано или поздно? Как руководители быть эффективными в мире происходят крупномасштабные перемены? В следующем саммите генеральный директор, наш второй ежегодный на "Зимний Кеннеди Белого дома," CE собрал ведущих деловых и политических мыслителей, и попросил их выйти с "дорожную карту" для решения сложных изменений.

Одна из самых трудных вещей для занятых людей, нужно сделать, это остановиться и задуматься о будущем. Однако те, кто не может скоро оказаться, что в будущем имеет мимо них. Как историк, бывший Палаты представителей Ньют Гингрич спикер рассказал, как такие разные мыслители, как Питер Друкер и W Эдвардс Деминг, Джордж К. Маршалл, и Эйзенхауэр, созданный по образцу стоящих перед ними задач. Утверждая, что думать и действовать эффективно в будущем, необходимо иметь четкое представление о ближайшем, средних и глубоких стратегии боя, Гингрич свободно заимствован из боевого доктрине армии США.

В круглом столе, состоявшемся в партнерстве с Spencer Stuart и одним из организаторов которого Джон Замок Харлана, который следует руководители договорились, что электронная коммерция революции является реальным, сколько всего лишь реклама получили впереди реальности. Возможно, лучший способ думать о его воздействии на бизнес, чтобы увидеть, по иронии судьбы, а не в коммерческих условиях, но с точки зрения электронной лицо - интернет-сотрудника, клиента электронной, электронной пациента, электронной -избирателей, и да, E-политик, который очень много у нас в таких деятелей, как губернатор Миннесоты Джесси Вентура. Но электронная революция не будет только одна, с которой руководители должны бороться. Как MIT Чарльз Вест отметил, быстрое развитие, предпринимаемые на субатомной и молекулярном уровне в скором времени будет видна в виде нанотехнологий и новых лекарственных препаратов. Опасности, он предупреждает, что США живут за счет своих активов технологий, а также, что бизнес ставит своей будущей конкурентоспособности риску, обходя свои исследования роли.

SCALING ИЗМЕНЕНИЯ

Ньют Гингрич (бывший спикер Палаты представителей США): Говоря об изменениях, как большой, как вы видите сегодня в электронной коммерции, или вы видите в области биотехнологии, мне пришло в голову, что было бы полезно положить Процесс очень масштабных изменений в контексте. Как вы говорить об изменении сегодня, я предлагаю шляпу вы думаете о 4 уровня иерархии, который я думаю, вы найдете полезным. Это очень простая модель видения, стратегии, проекты и тактики.

Я предлагаю это потому, что когда вы говорите об очень большом масштабе изменений, срочные стремится вытеснить важное значение. Я бы ставку на каждый из вас в вашей работе, если вы действительно за пять минут, когда вы встаете утром, чтобы привести в порядок то, что действительно имеет значение, что вы бы список, когда вы вошли в кабинет. К концу дня вы бы нашли большую часть времени была потрачена на срочные.

Как историк, я посмотрел на AT

Друкер покрыты блестяще в книге под названием Эффективное исполнительной власти. очарование Друкера так можно определить, какие вопросы, а затем получить это сделать. В этом смысле, Друкера и Демминг очень разные. Это смешение 2, которая дает Вам чрезвычайно мощные модели. Вы начинаете с Вашего видения будущего, и с этого получить свою стратегию.

Стратегия должна быть всеобъемлющей. Когда ты отдал приказ, Ваша работа будет отвечать за все. Это всеобъемлющий ответственность проектирования свое видение и стратегии. Следующий уровень сущности предпринимательства, в том, что проект определимых, delegatable достижение. Наконец, Есть тактика, что вы делаете каждый день в рамках своего видения.

Тут я хотел бы ездить на масштаб перемен. Там были три великих революций: от охоты и собирательства к сельскому хозяйству, от сельского хозяйства к промышленности, и от промышленности к информации. Я не думаю, что любой из нас имеет ни малейшего понятия, насколько глубока эта функция будет выполняться.

Центральное место в первых трех главах Друкера Возраст разрывов, что, пока у вас есть преемственность, можно предсказать. Когда вы достигнете точки останова, то оно определяется как место, где вы не знаете, что на другой стороне. Вы идете от мира доминируют дилижансы в мире, где доминируют железных дорог. Это требует времени. Это самая трудная вещь для занятых людей, сделать - остановить и сказать: "Теперь я хочу, чтобы глубоко задуматься о будущем.

Одна из вещей, крупные фирмы имеют трудное время занимаемся в Вашингтоне является концепцией, которая эволюционировала в армии США в конце 70-х. Это была концепция рядом, в середине и глубокого боя. Вы совершенно разные вещи в каждой зоне. Потому что советские войска были настолько большие, мы должны были поразить их задолго до того, они подошли к нам. Вы можете думать об этом в свой собственный бизнес. Что у вас на полке сегодня? Что вы надеетесь быть заказа? А что вы хотите форму Вашей компании и ее рынок будет в четыре года? Важно, чтобы одновременно думать о тех, признать, что вы управляете им по-разному.

Наконец, я хотел бы сделать следующие различия. В глубокого боя и видение, вы должны быть смелыми и решительными. С проектов и тактики, вы должны быть осторожны, рассчитаны, и риск избежать. И часть того, что происходит, если вы приносите в ваше видение и стратегии, и думал совершенно верно привычки управлять в сравнительно краткосрочной перспективе, говорят в 18-месячный цикл, вы почти наверняка будет слишком робко и слишком малы, чтобы измениться. Если вы попытаетесь реализовать с дерзновением, что вы продумали оригинальной стратегии, вы почти наверняка имеют восстания ваших сотрудников. Это очень сложно.

JP Донлон (CE): Флойд и Глен, почему бы вам не дают Вашему мнению, где мы находимся с точки зрения изменения влияет на вас в электронной коммерции?

Флойд Холл (Kmart): Когда я впервые увидел эту тему, по электронной ком, что дальше после того, что дальше, я думал, что я не был уверен, что я понял и то, что происходит сейчас, тем более что дальше после того, что дальше. Я думал, что достать создателем интернета, но, к сожалению, Альберт Гор не имеется. [Смеется]

С кирпичи и строительный раствор точки зрения, и, подбегая сеть розничных магазинов, мы должны были сделать огромный перестройки. Наш бизнес, купить продукт, см. продукт войти, платить за продукт, разговаривать с людьми, слушать людей об их симпатиях и антипатиях. В нашем бизнесе мы всегда ценил пребывания в должности. Это всегда было дело, где большинство людей, что мы опирались на способных прилагает большие решения, основанные на опыте.

Электронная коммерция в 1997 сделал $ 2,5 млрд., а в 1998 сделал $ 5 миллиардов. А в этом году большинству оценок, составляет около $ 12 млрд, в следующем году около $ 19 млрд, что составляет около 60 процентов бизнеса в Kmart. Таким образом, хотя многое, что говорится об электронной торговле, количество долларов, которые в настоящее время привлекает и продаются через сеть являются относительно небольшими по сравнению с всей розничной сети.

Я думаю, кирпичи и строительный раствор ребята в электронной коммерции часть Интернета три мощных преимуществ. Первый покупательной способности, что позволяет им продавать товар каждый день в течение от 20 до 30 процентов меньше, чем малых независимых можете купить этот продукт. Экономика все еще продолжаются, для управления днем, при наличии достаточного времени.

Второй важным фактором является стоимость привлечения клиентов. Вы читали о компаниях, которые проводят три или четыре, или пять раз доходы их просто в привлечении клиентов. В Kmart у нас есть около 4 млн людей, приезжающих в нашем магазине в среднем в день. Последнее, что: около 35 процентов товаров, которые купил в Интернете сегодня возвращается. Это невероятно дорогие вернуть продукт и очень отягчающих.

Донлон: Glen, Forrester Research говорится, что 90 процентов электронной коммерции на самом деле сделали бизнес для бизнеса (B2B). Где вы находитесь? Ты рядом, глубок, то ли в середине боя с этим?

Глен Хинер (Owens Corning): Ну, я надеюсь, мы в середине. Но я не уверен. Наша компания смотрит на это много по-разному, потому что мы не так уж много прямых бизнеса с потребителем. Мы смотрим на электронной коммерции, чтобы обеспечить способность влиять на клиентов наших заказчиков. Теперь человек тратит в среднем 12 минут на нашем сайте каждый раз они посещают, потому что мы даем им возможность работать с их, вероятно, наиболее ценным владение - их дом.

Когда мы думаем о электронной коммерции и электронного мира, мы думаем о трех вещах: скорость, связи и знания. Мы считаем, что мы находимся в скорости революции, что события развиваются так быстро, что мы на самом деле нет признательность за короткое время. Все связано все время и каждый имеет знания, имеющиеся на них, что они никогда не имели.

Я не знаю, что есть одна вещь, что генеральный директор или компания, как сегодня, что не будут затронуты. Я никогда не думал, что набор будет затронута, но мы сделали большое число профессиональных нанимает в Интернете в этом году. Что является привлекательным для людей было огромное количество информации о нашей компании и культуры на нашем сайте, и определенном смысле конфиденциальности в работе с нами в сети, что они не имеют по обычным набором. Это был большой сюрприз для меня.

Уинслоу Бакстон (PENTAIR): Промышленные бизнес имел старые парадигмы управления активами, чтобы ваш продукт, а также разработать свои стратегии распределения. И вдруг он становится скорость, доступ к конечному потребителю - может быть, не ваш прямой клиента. Тип людей, у вас есть, весь путь создания стоимости, не изменилось. Я не знаю, является ли это постоянной. Я думаю, что есть. Год назад я бы сказал, что старые ценности намерены восстановить себя некоторое время. Но я не думаю, что сейчас.

Фред Хассан (Pharmacia

В нашем бизнесе мы имеем очень регулируется структуры на всех рынках за пределами США, где правительство знает лучше, и чиновники решили, что будут доступны для потребителей, потому что все цены регулируются. У нас достаточно открытая система здесь, в США, где потребители имеют доступ к информации, а где прямые для потребителя рекламы, предусмотренных законом. Это не, например, в Европе. Но это становится немного лицемерие, что информация запретил официально в Европе, и в то же интернет-пользователей в Европе имеют доступ к той же информации, что интернет-пользователи в срок, США Лонг, он намерен создать огромный сдвиг парадигмы в нашем бизнесе .

Донлон: Как вы думаете, что ваш статус бытия данного поколения помогает или у тебя болит в любом случае, или не имеет силу?

Хасан: У меня есть философия, что я называю "генеральный директор Свежесть индексирование". Если скорость изменения генерального директора, является, ни в ногу со скоростью изменения окружающей среды, а затем Свежесть индекса ниже 1, и это может быть для него настало время двигаться дальше.

В некоторых случаях руководители делать пережить свою полезность, потому что они не понимают, что происходит. Это все сводится к позиции. Если руководитель имеет отношение открытости и готовность находиться на опережение, генеральный директор можем организовать структуру, которая позволит этот процесс происходит.

Гингрич: Интересно посмотреть на людей, как Черчилль, который учился летать самолет в 1913 году, спустя 10 лет после братьев Райт полета. Маршалла в одной точке на самом деле научился быть кузнецом, прошел через процесс, потому что он хотел понять, совокупность того, что может влиять на армию. Это было в 1920-е годы, когда лошади по-прежнему важно. Так часть его готовность CEO.

Когда вы говорите о глубоких изменениях, я рекомендую, чтобы вы все встретиться с группой советников от 12 до 18 лет раз в квартал и их рассказать вам то, что они испытывают. Когда они 18 они вращаются с.

Arnie Поллард (CE): Кроме того, война за таланты, один из реальных вызовов является то, что, если вы не чистый "точка-ком запуске игры с супер деньги, потому что вы не должны получать прибыль, то у вас есть помеха, потому что вы получите наказание за потери денег. Мы видим все больше и больше кирпичи и строительный раствор компании борются с этим.

Зал: В бизнес-школе один из профессоров сказал, что только потому, что вы не понимаете, это не значит, парень, говорить с вами не давая вам хороший совет. Самое главное это, чтобы убедиться, что они не разговаривали технологий условиях, и что люди, которые приходят к вам в состоянии общения всей своей концепции. Это сложно для большинства руководителей взглянуть на тех, кто в большинстве случаев молодой, творческий, и нестандартное мышление.

Джим Броудхед (FPL группы): Для нашей компании, электронная коммерция не главная задача. Каждая часть компаний уже обратился по электронной коммерции. Люди могут подключиться, узнать о законопроектов, отключения доклада. Мы делаем покупки и работы через Интернет, но самой большой проблемой революционные изменения в государственный подход и правил. Я считаю, это расстраивает, потому что это якобы очаг системе свободного предпринимательства в США и еще даже республиканцы в наше правительство будет защищать государственные организации. Таким образом, мы в тот период, когда они говорят о дерегулировании, что означает большее регулирование.

Очевидно, я разочарован, потому что я человек см. в Великобритании, Бразилии, Аргентине и Австралии полной приватизации, что было в собственности государства, при полном понимании, что частные отрасли делает это лучше.

Mike Bonsignore (Honeywell): Я склонен думать, электронного бизнеса, созданию благоприятных условий для нашего бизнеса, так же, как компьютер и сотовый телефон. Но есть и другая категория, которая гораздо сложнее, и, может быть, где мы находимся в середине глубокого мышления: Какие парадигмы, что Интернет открывает для нашей компании, которые позволяют дифференцировать себя в очень осмысленно?

Например, в нашей промышленной автоматизации бизнеса мы создали философию дизайна, место в киберпространстве, который был трения добраться и скольжения остаться, что сделал все для клиентов и привлекает их там, и тем самым определили клиентами для нас кто мы никогда бы не определены через традиционные системы распределения.

То, что мы боремся с теперь, как определить эти парадигмы. Это стимул со стороны руководства, и мы делали это с нашим собственным сотрудникам. Режем их сыпучих на год, чтобы созерцать будущее. Мы поместили их в контакте с философами, демографы и футуристов. Если кто-то должен определить парадигмы, пусть это будет с нами. Это мандат мы дали в управление командой.

Артур Райан (пруденциальных): Наша отрасль совсем другая. В финансовых услуг эту информацию возраста напали на нас со всех сторон. Это заставило нас задуматься о целом ценностное предложение. Когда вы пошли и купили в безопасности на брокерский дом, вы заплатили $ 300, а то, что вы заплатили за была информация, советы, и исполнение. Электронная коммерция нарушил этой цепи. Наш клиент спрашивает, я получаю $ 300 стоит информация и рекомендации?

Борьба идет с новой бизнес-модели. Кирпичи и минометных - офисы - наши. Вторая часть людей. Будет ли программное обеспечение вытеснят значительную часть того, что они делают? Мы ставки не может полностью вытесняет его. Но два года назад мы бы сказали никоим образом, не как. Сегодня мы говорим, мы так не думаю.

Леонард Харлан (замок Харлан): власти уделяется клиенту динамический сдвиг. Там другая революция, что это часть, и это проницаемых национальным квартирам. Мы в возрасте, в котором мы искусственными конструкциями, которые уже не служат старые цели. Прекрасным примером этого является тот факт, что Вы можете заказать книги, которая запрещена в Германии через Amazon.com и получить его. Но только на английском языке. Это действительно влияет на правительства с точки зрения ее роли регулирования.

Брюс Karatz (Кауфман

Bonsignore: Это сущность гения в этой парадигме определение о котором я говорил ранее. Если клиент расширения прав и возможностей на самом деле цель, то это все относительно, в конце концов. Некоторые из них будут найти способ сделать это лучше, чем другие.

Хасан: забота о здоровье является одним из ведущих драйверов для людей, посещающих Интернет. Один из них, люди находят больше о наших новых инноваций. Два, они бросают вызов людям, которые возмещают продукции, сказав: "Если это будет стоить мне $ 10000 в год управлять своим ревматоидный артрит, позвольте мне сделать это решение". Этот основополагающий сдвиг парадигмы уже произошло в значительной степени в США, но это замечательно, как различные США от остального мира.

Харлан: А разве это не проблема надежности и достоверности? Кто-нибудь может пойти в Интернет и говорить. Если у вас есть бренд, который определяет себя через свои качества, то, как вы справляетесь с данной новой торговой марки, которые не обязательно должны подлинность?

Полларда: Целевой свободного рынка. Два года спустя, люди собрались, чтобы привыкнуть к зная, что каждый сайт, не обязательно правдивы. Механизмы будут возникать чтобы создать атмосферу доверия.

Стюарт Варни (CNN Moneyline): Я вопрос, если есть элемент шумиху во всем этом. Простите меня за использование этого слова, поскольку я нахожусь в деловых СМИ. Я был в Америке 25 года, и я обнаружил значительное давление интеллектуальной думать определенным образом. Чтобы перейти на борт, как люди думают в Америке. Там в соответствие элемент здесь, которые вы, безусловно, не было, откуда я в Европе. Я думаю, это какой-то степени смешивается с фондового рынка. Если вы посмотрите на фондовом рынке, привлечение капитала в дот-ком земли является исключительным. Я не думаю, что не видел ничего Америки подобное. Поэтому здесь мы говорим об очень внезапной революции.

Вернемся ли есть элемент ажиотаж. Разве мы мели вместе с тем импульс, который мы разработали интеллектуальный об Интернете? Это пузырь, который может лопнуть?

Замок: Это почти уверен, что 95 процентов из этих компаний будет кололи пузырь, поскольку Есть не так много новых видов продукции, которые будут предложены, что многие новые районы, в которой люди могут пойти. Но вам все равно придется согласиться с тем, что Интернет будет иметь серьезные последствия, как распределения товаров.

Варни: Ясно, что путь один из них работает бизнес изменится. Но в конце дня Delphi-прежнему будет гибки металла, Kmart-прежнему будет возврат его возвращения, и всю дорогу за этим столом, можно сказать, что на основных бизнес-уровне, ни изменить. Там не будет парадигмы в том, что центральным элементом вашего бизнеса.

J.T. Баттенберг (Delphi Automotive системы): Там резкое изменение происходит. Каждую неделю мы садимся за стол перед терминал и запустите 10-раунд торгов в онлайн 30 стран. Мы покупаем около $ 15 млрд вещей с каждым годом, и на многие годы мы использовали те же поставщики. И мы идем по 10 выстрелов с 20 минут жить там, где каждый может видеть все ставки, во всем мире. Это переложил всю игру. Компании, которые служили очень хорошо годами, вдруг приобретенной; новых компаний вдруг основных поставщиков. Это резко меняется, как мы бежим наше дело.

Сильно повысить Hype Machine

Гингрич: Если вы посмотрите на 1837, 1857 и 1873, у вас "мыльного пузыря" в железные дороги, которые привели к реальной аварии. Люди будут более-инвест ", но под эти пузыри действительно были железные дороги.

Там в большой книге "Викторианский Интернет, изучение воздействия на телеграфной связи, которая утверждает, что в настоящий прорыв. Вот когда вы идете от физического перемещения сообщение мгновенного движения. Мы переживаем пузырь. Некоторые части этого пузыря окажется на удивление стоит, а другие будут стоить ноль. Мы узнаем позже, на котором было право играть.

Том Нефф (Spencer Stuart]: Возможно, шумиха немного опережает реальность, но и в потребительском мире это происходит с авиакомпаниями, с гостиничных площадей, по всей розничной торговли. Везде, где есть middleperson участвует это произойдет. Шумиха является реально, но это доход переход от традиционных компаний электронной коммерции компании, которая должна следить.

Дейтон Ogden (Spencer Stuart): За 45 лет наша ценность предложение было жениться информацию о людях, с пониманием и суждение о том, как они вписываются в конкретной компании-заказчика, и являются ли они будут способны создать видение будущем. Что происходит в нашем мире является то, что такая информация была массовым. Много информации, которую мы использовали, чтобы иметь на собственной основе стало достоянием общественности и легко доступны. Таким образом, значение частью нашего предложения все более важное значение. Мы считаем, что информационная часть нашего предложения составляет примерно 40 процентов подвергаются во всем мире, из-за технологии. Мы стараемся, чтобы увидеть, если мы можем использовать Интернет и жениться на том, что с приговором, чтобы построить на этом ценностного предложения.

Донлон: Почти каждое обсуждение бизнес-лидеров этого типа включены глобализации. Mike, что это новая реальность бытия глобальных и как оно влияет на бизнес руководства?

Bonsignore: Будучи поистине глобальным это состояние ума, которое начинается в верхней части любого предприятия. И если он не очень хорошо учредить на верхней как раз будет suboptimized. Глобальный исполнения сегодня является более важной, чем когда-либо прежде в силу драматических консолидация происходит вокруг нас. Будучи поистине глобальным требует широкого определения разнообразия и подразумевает очень динамично по сравнению с статических организационной системы и распределения электроэнергии, а также глубокое процесса стратегического планирования. Глобальные компании, не может существовать в реактивной режиме. Там должно быть несколько возможность получить достаточно далеко, наши по-настоящему понять, что мир будет выглядеть. Для меня это означает, что некоторая система смотрел за рамки традиционных 3-летнего плана.

Будучи поистине глобальным требует чрезвычайных обязательств на внутренние и внешние коммуникации. У нас есть возможность использовать связи, чтобы вся большей, чем сумма частей, так что люди не лишенных гражданских прав во всем мире. Она требует комфорта культурного империализма. Мы говорим в нашей компании, о том, что мы не можем запомнить 100 различных наборов деловой практики и этики бизнеса. Так что мы один набор. И мы от фунта на него безжалостно с системой поощрений и наказаний. Это приравнивает к одной из форм культурного империализма, что мы на экспорт.

Хасан: В мире бизнеса люди ищут модели, когда компании удалось беспрепятственно работать через национальные границы, и плавно через функциональные границы и границы подразделений внутри компании. Эти три самых больших проблем - и я действительно все еще не можете найти большой корпорации, которая сумела успешно управлять этой проблемы.

Кто есть кто среди участников "круглого стола

J.T. Баттенберг III является председатель правления, президент и исполнительный директор Miehigan основе Delphi Automotive Systems, $ 29 млрд запчастей завода-изготовителя.

Michael B. Bonsignore является председателем и исполнительным директором Morristown, NJ основе Honeywell, 48,4 млрд. долл. автоматизированного изготовления элементов управления.

Джеймс Л. Броудхед является председателем и исполнительным директором Juno-Бич, FL основе FPL группы, 6,6 млрд. долл. США полезность услуг.

Уинслоу H. Бакстон является председателем, президент и главный исполнительный директор Санкт-Paul, MN основе PENTAIR, $ 2 млрд контроля жидкости производителем оборудования.

Джон К. Замок председатель и главный исполнительный директор Нью-Йорка основе Замок Харлан, частные фирмы банковской купца.

Ньют Гингрич бывший спикер палаты и исполнительный директор Атланте Гингрич группы, связи и фирмы управленческого консалтинга.

Флойд Холл chairmiman и главный исполнительный директор Трои, Ми-основанные Kmart, $ 33,7 млрд скидка розничной сети.

Леонард Харлан является президентом на "Нью-Йорк основе Замок Харлан, частные фирмы банковской купца.

Фред Хассан является президентом и исполнительным директором Пипак, NJ основе Pharmacia

Глен Хинер является председателем и главным исполнительным Толедо, Огайо основе Owens Corning, $ 5 млрд производителя промышленных химикатов.

Брюс Karatz является председатель правления, президент и исполнительный директор Лос-анджелесской Кауфман

Роберт Марстон является президентом и исполнительным директором Нью-Йорке основе Роберт Марстон и партнеры ", пиар-фирмой.

Томас Дж. Нефф является председателем США Spencer Stuart, США, исполнительной фирмы подбору персонала.

Дейтон Огден является сопредседателем Spencer Stuart страны, глобальные фирмы исполнительной подбору персонала.

Andrall Пирсон, председатель и главный исполнительный директор в Луисвилле, штат Кентукки основе Tricon Глобальная Рестораны, 8,5 млрд. долл. США сеть ресторанов.

Артур Ф. Райан председатель и главный исполнительный директор и Newark, NJ основе пруденциальных страхования страховой компании с $ 200 млрд в активы в управлении.

Стюарт Варни совместно якорь флагман финансовые программы новостей CNN, Moneyline Hour.

Чарльз М. Вест является пятнадцатым президентом или Массачусетский технологический институт.

Выборы Y2

Ньют Гингрич, бывший спикер Палаты представителей, настоятельно призывает руководителей владеть их политическое влияние в мире средств массовой информации и научных кругов.

Я считаю, что это может быть столь же важны выборы, как мы видели в течение длительного времени. Выборах 2000 года вполне может решить, будет ли мы сдвиг влево, избрав Гор или Брэдли и будет больше бюрократии, больше централизованного правительства, а также более высокие налоги, или сдвинуть назад, к правой и получить кто-то, как Джордж Буш или Джон Маккейн в соответствии с республиканский Конгресс, имеют более низкие налоги, а также меньшие бюрократии.

Я думаю, это гораздо более серьезные выборы, чем большинство людей думают. И это недооценивается в нынешних средств массовой информации, потому что они говорят о том, как кандидаты на самом деле все умеренные. Это вздор. Это не между двумя умеренных. Это между двумя радикально отличаются взгляды на будущее заявил в аналогичные формулировки.

Для всех вас, кто руководителей, это очень серьезное решение. Однако все вы виноваты две вещи - субсидирование показывает, что ложь о вас и давать деньги в вузы, которые нанимают профессоров, которые учат своих детей в вас презираю. Все вы это делаете. Средства массовой информации и академических факультета имеют такие же характеристики. Они самостоятельно выбрать для либерализма, они определяют правду в качестве ущерба, и они затем сообщить, что они считают правдой.

Кто-то просто сказал: "Ну, что ты", но думаю, о ценностях, которые преподаются Штатный

Не верьте мне на слово, а в учебнике после учебников, из которых ваши дети и внуки учат Есть фактические ошибки, о природе Америки. Пока люди, которые знают лучше иметь мужество сказать: "Выйди преподавания вещи, которые не соответствуют действительности", поэтому можно ожидать, что изменится? Но это политически неправильно говорить, и он будет делать вы чувствуете, социально неудобно.

Когда я говорил о медицинском страховании, Американская ассоциация недавно я спросил +700 людей там о том, как они чувствовали в ожидании банкомат, чтобы проверить их банковские карты, находясь в дороге. Моя точка, ты в незнакомом городе, перед анонимными машина, и это в 3:00 утра, и вы уже отчаялись за $ 200, так что вы нетерпеливы после 14 секунд. Я спросил: "Значит ли это, объяснить, почему люди думают, что это занимает слишком много времени на обработку страховой план? Моя точка зрения состоит, вы двигаетесь в культуре, где потребитель также электронной пациента, а также электронной избирателей.

Однажды утром, вся внутренняя структура рухнет. Это может занять четыре года, это может занять шесть лет. Но на мой взгляд, вы увидите, 4:57 волны перемен. В фармацевтической, например, если фармацевтическая промышленность была агрессивной, нужно сломать хребет модели FDA. Это слишком медленно, слишком громоздкой, слишком дорогой, и каждый человек, который может умереть от тяжелой болезни проходит более высокий риск смерти, потому что FDA занимает слишком много времени, чтобы их новый прорыв. Вот что я имею в виду глубокого боя. Вы можете увидеть эту почти на всех фронтах. Это произойдет потому, что технология будет меняться, будет меняться экономика, культура изменится, и тогда политика будет коллапс. Это будет происходить в той последовательности, снова и снова, по крайней мере четверть века.

Я хотел бы сказать, одна последняя вещь для всех, кто здесь. Я хочу, чтобы вы думаете о том, где вы на ночь. Ты среди самых удачливых людей в истории Вселенной. Ты богат, ты здоров, ты свободен, ты удивительно безопасный в истории нашей планеты. Почти никто из вас не вкладывать средства в качестве граждан, что вы могли бы вкладывать в изморози, мужества, и в ресурсах. Эта цивилизация является замечательным и опасным. Питер Грин, который учится эллинистической Греции, пишет, что в 50-летнего периода греческой драмы отправился из серьезную обеспокоенность по поводу состояния и характер жизни в ситуации комедий и мыльных опер, что граждане не в состоянии справиться со сложностью. Мы унаследовали от наших родителей, бабушек и дедушек самых красивых в истории цивилизации. Мы интегрируем больше людей с более религиозные традиции, с большим этническим разнообразием, чем любая страна в истории мира. И это может рухнуть в 20 лет. Вот простой процесс.

Одной из причин, я приехал сюда, то, что у вас есть способность между вами, чтобы сделать огромную разницу в наше будущее. Надеюсь, вы решили сделать это.

Есть науке и технике Лидерство на риск?

При поддержке фундаментальных исследований на убыль, Чак Жилет из Массачусетского технологического института предлагает США находится на пороге кризиса науки и развития технологий.

Чак Вест (MIT): Я хотел бы сказать несколько вещей о том, где некоторые из наиболее важных изменений наступит в течение ближайших десяти лет. Один из научных границы, понимание человеческого мозга. Мы просто на грани начала, чтобы понять от молекулярного уровня до уровня системы, как работает мозг. Кроме того, вы будете услышать много нового о нанотехнологии. За последние несколько лет люди создали новую пару глаз и новый набор пальцами, так сказать, которые позволят им соблюдать и двигаться, и построить один атом или молекула одновременно.

Учитывая, что технологии, что мы придумали, как физически лиц, биологических объектов, а также информационных систем, все собираюсь начать слияние. Мы собираемся получить от просто точка-КМ и информации, вещи и вернуться снова сделать вещи, которые будет иметь важное значение физических лиц.

У нас еще есть очень сильное предложение действительно фундаментальные исследования в области физики, химии и математики в американских университетах. И наши компании полностью восстановили путь R

Но это вечный двигатель, и мы должны обращать больше внимания на входе. Если знание развивать промышленность сегодня, большая часть этих знаний была накоплена в течение последних 40 лет, и мы его горения быстро. Мы должны увеличить количество исследований, это делается, и, что еще важнее, обучать молодых людей, которые могут генерировать, что знание себя и, что еще важнее, переместить его на рынок.

Из-за изменений в способе крупных корпораций вид R

Поллард: В эпоху проницаемые границы не все ли равно, где новые знания,? Не все ли равно, где он еще получает захватили и преобразованы в добавленную стоимость для общества?

Вест: Это принципиальный вопрос. Еще неделю назад мы вступили крупные совместные предприятия с Кембриджском университете. И мы сделали то же самое с Сингапуром. Таким образом, мы работаем и мыслим в глобальном масштабе. Но если вы получаете слишком самодовольным об этом и предположим, что оно не имеет никакого значения, где вещи бурлит и оживляясь, и особенно там, где молодые люди были образованными и принять в нем участие, вы окажетесь в беде.

Хинер: Наша школьная система является большой проблемой. Где находятся ближайшие детей из этого будем делать исследование?

Харлан: Когда вы смотрите на то, что директора и начальники имеют с точки зрения их уровня образования, нигде в существует ничего похожего на бизнес-тренингов. Существует никакого смысла обучения руководства, нет смысла обучения весь вопрос управления персоналом и управления блока.

Гингрич: Есть глубокие проблемы ядро с нынешней системой ниже колледжа. И как результат мы вроде в состоянии кого-то, у кого есть последняя великая компания дилижансов. Эта система мертва. Каждый пенни вы тратите на этой системе, в конечном счете отходов. Во-вторых, вы не заботитесь об образовании, вы заботитесь о обучения. Что делать, если средняя корпорации в Америке сказал, мы заплатим X количество долларов на стипендии для каждого ребенка, который получает следующий уровень достижений - если вы находитесь в восьмом классе, и вы можете делать исчисление, мы дадим вам стипендию? Вы можете изменить всю модель. В-третьих, вы не хотите поставить компьютеры в школу, вы хотите, чтобы положить обучения на компьютере. Почему мы должны сельскохозяйственного планирования эпохи с 9 до 3 модели?

Наконец - и это, пожалуй, самой радикальной мысли - подростковый возраст является глупая идея. Это изобретение 19-го века, чтобы держать людей из пота магазинов. Мы искусственно сдерживать взрослой жизни, во избежание возможности для молодых людей, чтобы быть экономически занимается, сведения к минимуму их права по-настоящему учиться, и подчинить их бюрократии посредственных людей, которые обозленный покинуть и профсоюзы. Пока мы разрабатываем новые модели, мы просто будем терять энергию на старой системе. Индийцы и китайцы били по математике и естественным наукам, если мы не глубоко редизайн, что значит быть молодым в Америке средствами.

Великий утечки мозгов

Spencer Stuart Том Нефф количественную оценку влияния Интернета и электронной коммерции, и в войне за таланты.

Я хотел бы сослаться на две тенденции, которые в основном трансформации бизнеса - Интернета и электронной коммерции и в войне за таланты, которая представляет собой фразу придумал McKinsey в недавнем исследовании, что они сделали, описывающая кризис, который вот-вот ударил корпоративной Америки.

С огромным количеством денег, которые в погоне сделок и возможности наших там, есть общее согласие, что талантливых руководителей, является самым сдерживает ресурсов. До сих пор исполнительной населения вырос в соответствии с ВВП, но спрос и предложение о идти в противоположных направлениях.

На этом фоне демографической из Есть вид безобразный. Например, предположим, экономический рост в 2 процента в год в течение следующих 15 лет спрос на руководителей, увеличится примерно на одну треть. Но предложение падает. Число 35 - для 44-летних подростков в США за этот срок сократится на 15 процентов.

В то же время есть огромная утечка мозгов, если хотите, от традиционных крупных компаний, малых и средних предприятий, особенно в мир интернета. Наш собственный комплекс бизнес резко изменилась только в прошлом году и на сегодняшний день 20 процентов работы, которую мы проводим в США для интернет-компаний. Мы имеем больше чем 250 ищет интернет-компаний происходит сейчас, примерно треть из них предназначены для руководителей. Проблема усугубляется, профессиональной мобильности возрастает. Десять лет назад высокий исполнитель мог измениться работодателей один или два раза в карьере. Но сейчас нет ничего необычного для кого-то будет с 5 разных компаний или даже больше, чем в течение рабочего дня.

Как поиск талантов становится более конкурентоспособной, необходимо attrack и сохранить хорошие бизнес-лидеров является еще более критической. Чтобы преуспеть, компании должны создать то, что могут быть переданы как ценностное предложение для сотрудников. Я имею в виду сильной и привлекательной культурой и вдохновляющей ценностям, которые делают люди хотят приходить на работу для вас и остаться там.

Итак, почему это предложение ценности так важно? В ходе опроса, недавно сделал ряд руководителей, примерно 60 процентов из них место ценности и культуру, как абсолютно необходимым. Около 56 процентов уровень свободы и самостоятельности необходимо, и только 23 процентов высокий рейтинг Общая сумма компенсации, а то, что было абсолютно необходимо.

"Путь к вершине" статья, очерк, что Дейтоне, и я каждый февраля с журналом "Генеральный директор, основывается на исследовании из крупнейших компаний в мире. В статье в этом году мы наметили ряд замечаний и лишь несколько прогнозов на эту тему. Во-первых, возраст руководителей сократилось с человека в его 60-х человек в середине-S Os. Сегодня, если вы генеральный директор и 60 вы, вероятно, на вашем выход. Мы считаем, что эта тенденция будет продолжаться. Там будут моложе руководителей. И мы ожидаем более руководители будут находиться в их 50 в течение ближайших 5 лет, чем за 60. Надежды не потеряли, хотя, для тех, кто собирается досрочно. Там в чрезвычайных спроса на этот опыт на досках, в частности, форумы в Интернете. Те компании, необходимо доверие, как они собираются общественности, но они также нуждаются в опыте, чтобы помочь молодым детей запустить свои новые мечты.

Еще одно замечание - более 50 процентов всех нынешних руководителей на каждом уровне Fortune 500 занимают свои должности на срок до шести лет. Доля руководителей, которые проводили свои рабочие места для SiC до 10 лет резко сократилось за последние 15 или 20 лет, и мы думаем, эта тенденция будет продолжаться. Руководители меньше времени сегодня утвердить себя и свои записи до доски и акционеров спросить: "Что ты сделал для меня в последнее время? И вниз свою очередь, в экономике и / или на фондовом рынке только собирается ускорить тенденцию к более коротким владения среди руководителей.

<Р

> Кроме того, есть растущего спроса на руководителей, которые мы набираем иметь представление электронной коммерции, если не опыт. Все больше руководителей видеть будущее своего бизнеса, может быть, выживание, на основе развития правильной стратегии Интернет. Итак, это пара введения вопросов для бизнес-лидеров и предпринимателей, а также - борьба за дефицитные талант и взрыва задачей сети Интернет, или средство в Интернете.