Как предугадать мучительные изменения: руководители могут избежать исподтешка если они прислушаются ключевых сигналов

Сколько можно ждать изменить стратегическое направление Вашей компании? Как долго, пока не поздно? Эти вопросы преследуют больше актуальности сегодня, как никогда раньше. К счастью, сейчас они проблески ответа.

Промышленность цунами, или значительных изменений в конкурентной среде в виде разрушительных новых конкурентов или технологий, может показаться, что появляется в одночасье, но на самом деле обычно тихо развиваться в течение ряда лет. Руководители, как правило, достаточно времени, чтобы адаптироваться к сдвигу, когда они соблюдать неопределенности проникают в конкурентной фотография - но только если они принимают изменения.

Одним из наиболее заметных случаев компании превысило цунами предполагает отказ Eastman Kodak привыкнуть к началу революции потребительских цифровых камер. Сейчас играет в догонялки, сократив дивиденды и вливая деньги в цифровой инициативы.

Волна охватила Kodak начал путь, прежде чем первые цифровые фотоаппараты появились в середине 1990-х годов, она была в 1979 году, в соответствии с Минору Ohnishi, генеральный директор компании Fuji соперника фотопленке. Это было, когда цены на серебро (серебро является ключевым элементом в кино), временно подскочили до stratosphericlevels, ставит под сомнение жизнеспособность долгосрочных серебра для фильма.

После скандал утих, Kodak вернулся в бизнес, как обычно. Fuji, однако, почувствовал нечто фундаментальное место, и убедился в его спустя несколько лет после прибытия первых низким Сони разрешения цифровой камеры, Mavica. Fuji Kodak пойман врасплох, и в прошлом году в это время, Fuji едва 5000 мини-лаборатории цифровой обработки в сети магазинов по всей территории США; Kodak было меньше, чем 100.

Sun Microsystems также не признаем важный сигнал более чем 15 лет назад, практически с момента, когда компания была основана в середине 1980-х годов. Сигналы включены небольшой, менее дорогие, более мощные рабочие станции, после чего программное обеспечение с открытым исходным кодом и дешевле RISC чипов альтернатив, которые подрывают ВС Собственная Java-систем и собственные чипы. Эти изменения позволили так называемые легоньких промышленности, такие как Dell, подтолкнуть прошлом ВС

[Иллюстрация опущены]

Вот три пути, чтобы избежать чрезмерной whelmed к неизбежному изменению:

1. Учитесь ценить - и усвоить - то, что основные изменения в вашей отрасли неизбежны. Анализ возможных изменений на основе уверенности и влияния. Например, группа старших менеджеров в определенной компании медико-санитарной помощи недавно рассказывал мне, что из многих тенденций крутятся вокруг фармацевтической промышленности, вопрос о том, новая технология доставки будет заменить некоторые терапии их компании является как неопределенные и потенциально сильное воздействие на своего бизнеса. Это означает, что стоит посмотреть, но не обязательно, действующие на. Именно это положение, что руководители на Kodak и ВС оказались в - неопределенностью но потенциально высокой отдачей тенденции.

2. Использование системы раннего предупреждения для создания различных фьючерсы, разные миры, в которых ваша компания может найти себя. Лучший способ понять, моя точка сравнить, как профессиональный бейсбольный матч, выглядит на экране телевизора, от 2-мерного перспективы, которые в основном показывает, кувшин по сравнению с тестом, а затем с 3-мерной зрения место в ложе, где Вы также можете увидеть их тренеров дает знаки, полевые игроки позиционируют себя и базы бегунов с их ведет. И вдруг, игра становится богаче, и сложнее. Большинство стратегических планов себе 2-мерного мира, одним из очевидных множество конкурентов регулируется определенными заранее сил промышленности. Но компании, использующие системы раннего предупреждения видеть все поле, и внести необходимые коррективы.

3. Определить законным, но четких сигналов, которые предупреждают изменения происходят. Раннего предупреждения сценарии не только появляются, они возникают относительно медленно. Руководители научиться ловить сигналы, действуя из сценариев, например, с помощью тщательно спланированных военных игр, и таким образом научиться ценить интенсивности приближения цунами. В случае, если компании Kodak, цены на серебро и скорейшему применению цифровых технологий обработки изображений все сигналы. RISC технологии с открытым исходным кодом были два сигналы, указывающие на быстрое изменение ВС

В конце дня, вы должны верить в неопределенности для его обработки. Рассчитывайте на неопределенное будущее, а самое главное, планировать его.

Леонард М. Фулд является президентом Фулд