Как выбрать № 2: это задача не из легких, чтобы найти того, кто является содержание в дополнение к вам nowВ-с навыками, чтобы принять свою работу позже
Если это правда, что вы только так хорошо, как команды вы собрались вокруг вас, то некоторые решения могут быть столь же важны, как и кто будет вашим № 2. Просто спросите Дуглас Дафт, чей недостаток способных преемника запятнана его отъезда весной от Coca-Cola. Джеймс Канталупо, с другой стороны, процветали в качестве генерального директора возрождающейся McDonald's в части, потому что он очень способный Чарли Белл на правой руке. Этот механизм оказался вдвойне удачным для компании после Канталупо умер от сердечного приступа в апреле.
[Иллюстрация опущены]
Но найти способного № 2, которые могут эффективно выполнять миссию генерального директора далеко не простое уравнение. Достойные наследники не обязательно делать лучшие лейтенанты. И конкурентоспособной проблемы могут возникнуть для президентов и главных сотрудников операционной хотят, чтобы их выстрелом в беге шоу.
Руководители должны иметь возможность управлять этими напряженности хорошо. "Это всегда было важно, как генеральный директор хранит его второе лицо в командовании, но он получил более что в последнее время, поскольку там было немало сбивать в верхней части так много крупных компаний," говорит Луис Вальдес, вице-президент по корпоративной психологии ресурсов , Атланте фирма, которая консультирует компании по вопросам правопреемства.
Доски и исходящих руководителей может быть по всей карте с точки зрения критериев для наследника, в том числе то, что включает в себя пакет из важнейших навыков и является ли текущий СЕО должен быть шаблоном - или отрицательный образ - на следующий. Знакомство с нынешним генеральным директором стал менее важным, чем личная этика кандидата, так как компании стремятся привить себя от скандала. Это может быть одной из причин, компании все чаще выходя за пределы своих собственных рядах преемников.
В идеале, с № 2 генерального директора является как ценный правой рукой в управлении компании сегодня, а также тех, кто имеет четкие возможности подняться на кресло генерального директора позже. Канталупо, например, было содействие Белл президент и главный операционный директор в январе 2003 года, так что Белл не замирало в продолжении продаж оборот McDonald's. Кроме того, Кевин Роллинз служил в течение нескольких лет, как президент и главный операционный директор Dell Computer Майкл Делл до передал его со-директор обязанностей и, наконец, полный статус генерального директора в начале этого года.
Один из трюков, часто помогает наследника сделать решающий переход от эффективным дополнением к боссу, чтобы быть лидером с точки зрения роста и принять руля. Выбор наследника ", которые могут удар в том, что дальновидные роль в биение сердца", пожалуй, самый важный критерий, говорит, Хеллен-Дэвис, президент Indaba, Филадельфия исполнительной фирмы коучинг.
В то же время, № 2 должен довольствоваться тем, вспомогательную роль, по крайней мере, временно. "Большое количество людей, которые якобы в очереди за верхней роль будет только ждать так долго", отмечает Чак Паппалардо, исполнительный директор Трилогия Ventures Поиск Burlingame, Калифорния основе исполнительной фирмы поиска. Хорошее № 2 постоянно получаем звонки от шеф-охотников ищет руководителей. "Становится немного шахматы", добавляет он. "Генеральный директор необходимо управлять карьере своих второй-в-команды, а также их эмоции".
Постепенно раздробленности больше обязанностей наследника и сортировать свои прогресс является одним из лучших способов руководители могут обеспечить как то, что они сделали правильный выбор и что переход будет гладким. На Уайлд Отс рынков, главный исполнительный Перри Одак недавно повышенный финансовый директор Эд Данлап на новую должность COO. 58-летний Одак дал Данлап-магазин операций обязанностей год назад, и некоторые функции для построения стратегии Боулдер, Колорадо основе здорового питания сеть супермаркетов. "Одна вещь, я все еще нужен опыт в мерчандайзинга является, так что я очень тесно сотрудничаем с нашими мерчандайзинга персонала для разработки глаз, что стороны бизнеса", говорит Данлеп, 48. "Это начинает давать мне все части, чтобы взять на себя еще большую ответственность, если он представил меня.
Строительство скамейке силы за один кандидат является еще одним важным фактором, Вальдес говорит. Он может предотвратить подобного катастрофического срыва процесса правопреемства, что Coca-Cola опытом. В 2001 году в редких схватить за огромного исполнительной ряды компании, Daft полез в Time Warner, чтобы сорвать Стивен Хайер, который был президентом и главным операционным директором Группы Turner Broadcasting. Он способствовал Хайер президенту кокса и исполнительный директор компании в конце 2002 года. Но когда совете директоров компании вытеснили Daft в начале этого года, они также решили отшить его наследника. Coca-Cola не было другого разумного внутреннего вариант с тем, продолжал ухаживать директоров любит Джима Килтс. Жилетт "CEO. цена акций кокса, престиж и перспективы упал, пока, наконец, в мае, они заманили 61-летнего разлива компании-выпускник Невилл Исделл из отставки на высший пост.
"Это вполне нормально смотреть через свои ряды в момент правопреемства и сказать:" Это не здесь ", говорит Стивен Мадер, вице-председатель Христианского
Чем меньше компания, тем больше вероятность того, что директор захочет кто-то прямо под ним, которые могут функционировать в качестве как способные № 2 и в соответствие к успеху. Два года назад генеральный директор Патрик наводнений выбран Кевин гонке № 2 для HomeBanc, Атланте финансовые компании, потому что его навыки дополняют наводнений и потому, что босс понюхал возможного преемника. "В идеале, два плюс два" должна равняться 5 в этих ситуациях, "Наводнение говорит. И он работал на: Среди прочего, наводнений говорит, что гонка дала ему уверенность для компании общественности в начале этого года.
Но найти такого управления драгоценный камень может быть затруднено. Matt Возняк допускает, что он пережил "многие" № 2 пытается найти достойное один для Национального Шоппинг-службы, Rocklin, Калифорния, компания, которая Возняк купил в 1990 году. Он, наконец, решил, что Тони Йорба, которого нанял Возняка в качестве исполнительного вице-президента пять лет назад, 1. Йорба продемонстрировал энергию, видение и интеллект Возняк искал. Но решающим аргументом, когда Йорба завершен, и Возняк, класс в "эскимо прокат," метод для исправления Whitewater каяки, когда они были с ног на голову в воду, с байдарочник привязали внутри. "Это показало мне, что у него есть настойчивость, отношение и понимание того, когда отпускать", говорит Возняк, экстрим-спорта энтузиастов.
Некоторые руководители в первую очередь после того, что № 2 может привести их сегодня. Это возможно, например, что в ВС Скотт Макнили является уход за новый операционный директор Джонатан Шварц взять на себя когда-нибудь, но по крайней мере сейчас, он просто нашел № 2 в дополнение к своим навыкам. (См. рассказ, стр. 20.)
Жюль хотел Гарднер первый лейтенант ", которые могли бы запустить круги вокруг меня в том, что они были наняты", говорит основатель и генеральный директор PointRoll, быстрорастущих Ft. Вашингтон, Па основе интернет-рекламного агентства. В конце прошлого года он нанял 35-летний Крис Saridakis от конкурентов DoubleClick. "Тот, кто может взять на себя компания четко второй план, говорит Гарднер, 44. "Основной является качество и голова хорошо, а кто-то построил бы $ 250 - до $ 300 миллионов бизнеса в прошлом. Я хотел, кто смотрел на бизнес, как нечто вроде войны".
Эксперты расходятся от того, сколько раскрывать о преемственности планов. Некоторые рекомендуют откровенность. "Если руководитель, открыто и сознательно принимать решение, он смягчает конфликт под него, и помогает весь процесс планирования за это", говорит Карл Робинсон, главный перспективных Консалтинг Лидерство в Сиэтле.
Другие отказываться начале имен преемника. "Как только вы определить кто, как наследника, она ставит чрезмерное давление на помазанника и отпугивает тех, кто не был помазанник", говорит Роберт Макдональд, председатель правления и бывший генеральный директор Allianz Страхование жизни в Северной Америке в Миннеаполисе.
В январе 2002 года Макдональд назвал свое начальство в Германии Allianz Group, рассказал им о своем намерении уйти в отставку. Через несколько недель в компании заседании Макдоналд заявил давний финансовый директор Марк Zesbaugh, 37, в качестве своего преемника. "Я сказал, что уходит на пенсию, представил Марк, вышел за дверь и не вернулся в течение нескольких месяцев", напоминает, Макдональд, 59, который принял титул председателя. "Это было лучшее, что я мог сделать для Марка и компании".
Существует ни одно печенье-резец подход для сбора № 2. Как и многие другие вопросы, стоящие перед руководителями, это зависит от инстинктов лидера о людях и проницательный чувством времени. Только уверенность в том, что это лучше для всех, если генеральный директор грозит до задачей, не допуская неопределенности будет положен конец, и судьба играть ведущую роль.
Статья: Правопреемство
Здесь табель о том, как генеральный директор правопреемстве сыграна, или еще к заключению, на крупных компаний:
Внутри Вакансии
Intel: В рамках давно план преемственности, президент Intel Пол Отеллини примет бразды от генерального директора Крейг Барретт, который станет председателем чипов, в мае.
Бэнк оф Америка ": доморощенные преемника Кен Льюис занял Хью Мак-Колл в 2001 году. Банка и его акции хорошо сделали с оборота.
Hyperion Solutions: Четыре года спустя после вступления в должность президента и операционного директора, Годфри Салливан берет над генеральным директором фирмы программного обеспечения; предшественника Джеффри Rodek уходит добровольно.
Botch Вакансии
Coca-Cola: неудачных переходного периода после Дуглас Daft в вытеснения больно компании; краткосрочные директор Невилл Исделл обеспечила стабильность, но это не ясно, кто главный Кокс будет долгосрочной перспективе.
Delta Air Lines: генеральный директор Лев Маллин "пенсионер" в конце прошлого года среди лоскута над его компенсации и был заменен 2 членов совета директоров. Отсутствие готовых преемника не было полезным.
Висит на волоске
Apple Computer: хирургия Стив Джобс "для рака поджелудочной железы послал рябь панику в компании и ее округах, особенно из-за отсутствия наследника.
Colgate-Palmolive: Долгосрочный время генеральный директор Рубен Марк, кажется, постучал Ян Кук, недавно названный директор, в качестве своего преемника. Но Марк сделал это так же, как конкурент Procter
Disney: избитых директор Майкл Эйснер, наконец, согласился уйти в отставку в 2006, положив начало поиски его преемника. Но некоторые ворчат, что ничего хорошего из этого может получиться Эйснера продолжает витать над процессом.
Статья: Не Ставки на № 2 в
Когда Аллен Questrom объявил, что покидает пост генерального директора JC Penney в условиях коренной перелом, он назвал его № 2, Ванесса Castagna, как его лучший выбор. Но совет принял за наследника, и в октябре имени Мирона аутсайдера "Майк" Ullman III в голову Плано, Техас, розничной торговли.
Ульман, 57, был из розничной день сегодняшний с 2001 года, когда он подал в отставку с LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton из-за травмы спинного мозга. Но он выбрал для своего топ-исполнительной опыт в Macy's в середине 90-х и в LVMH в дальнейшем. "[Совета] хотел опыт генеральный директор" Questrom сказал на следующий день после объявления.
Иными словами, совет не хотите рисковать - даже не на Castagna, опытный второй-в-команды, кто бежал магазинов Пеннис, каталог и интернет-операции, и кто Questrom явно ухода на работу.
Доска JC Penney не одинок в своей игре-это безопасный менталитет, говорит Питер Крист, председатель исполнительного поиск фирмы Крист Associates, которая не участвует в поиске. "Учитывая наши риску окружающей среды сегодня, советы должны комфорт в процессе выбора генерального директора, что День 1, мало риска", отмечает он. "Когда вы получаете в неприятия риска в своем мире, времени, владения и надежных руках, как правило, для управления днем".
Вопрос в том, по какой цене безопасности? И это стратегия на самом деле менее рискованно? Инвесторы явно не были удивительного в решении, принятом на Пенни; акции упали на $ 2,03, или 5,4 процента от новости, что Ульман, а не Castagna, - которые, как сообщается, вдохновил доверие среди аналитиков - собиралась быть запущен шоу. А менее чем через три недели после смены было объявлено, Castagna бросить курить, так как инвесторы опасаются, что означает, что компания потеряла главный архитектор поворот. Ullman придется делать без нее опыт, и, вероятно, не будет пользоваться разбег, как Castagna могли бы иметь. Ему придется доказать, что он и развивать отношения с инвесторами, прежде чем они буду верить его руководством. Это краткосрочные риски. Глядя подальше, компании, которые заявляют о своем желании развивать самых талантливых, но в конечном счете, нажмите посторонних для старших рабочих мест будет иметь трудное время разработки реальной силы скамейке.
[Иллюстрация опущены]
В конце концов, Христос говорит, как и все тенденции, маятник качнется назад "как только мы попадаем в зону, где Элиот Спитцер не является самым популярным Хеллоуин костюм". Острая нехватка талантов в верхах будут также увеличение толерантности к риску досок, добавляет он.
Между тем, нынешняя культура хеджирования создает возможность для плат готовы взять на себя стратегическую ставку на Прошло более, но проверенные № 2, как Castagna и установить ее на самом верху.
- C. J. Князь
