Крепежные здравоохранения

Майкл Портер требует новых форм конкуренции, чтобы исправить нашу систему здравоохранения ("Нет Easy Cure", октябрь). Конкурс не может происходить без учета результатов, и если единственное показателей меры насколько любой индивид или группа платит за здравоохранение, неизбежным результатом будет просто больше стоимости передачи функций поведения, которые в настоящее время проходит, как реформы здравоохранения.

Построение полезных показателей требует применения качественных методологий, которые были показаны на диске общесистемной качество и стоимость в различных nonhealth учреждениях пролить свет на ключевые измерений. Кредитование верить оптимистическим прогноз профессора Портера для переосмысления всей системы определенные усилия, в настоящее время, чтобы стимулировать конкуренцию на основе качества и стоимости. Когда эти усилия, выходить за пределы небольших экспериментов, мы начали дезертировать.

Daniel M. Духан

Президент

Селеста Nair

Председатель Отдела здравоохранения

Американское общество по качеству

Милуоки, штат Висконсин

Ваше интервью с Майклом Портером резонирует с моим опытом в качестве лидера небольшой медицинской технологии компании пытаются получить систему здравоохранения принять более эффективные альтернативные пути для диагностики и лечения.

[Иллюстрация опущены]

Как Портер утверждает, что лучшее место для конкуренции в диагностике и лечении некоторых заболеваний, но и в США нет конкуренции на этом уровне. Там, как представляется, никоим образом не должна заменить существующую практику, однако устаревшие, с новыми, которые явно быстрее, безопаснее, дешевле и эффективнее. В связи с государственным регулированием и историческая практика, система возмещения не делает головой к голове затрат сравнения выгоды.

В случае с нашей компанией, которая предоставляет FDA утвержденных программное обеспечение для диагностики заболеваний, диагностики и лечения, больницы стимул убивать новую технологию, которая конкурирует в районах, где они уже вложенного капитала. Американская система здравоохранения находится на пороге крупного прорыва качества, но только если в системе можно изменить, чтобы разрешить его.

М. Уэстон Чапман

Президент

Medical Solutions Metrx

Уэст Ливана, N.H.

Ваш недавний круглый стол по вопросам здравоохранения решения ("Бой за преимущества", август-сентябрь) был глубокий. Но в ней отсутствует один из важнейших стратегий работодателя, что руководители инстинктивно использовать и в других частях своего бизнеса, но редко рассматривают управления расходы на выплату пособий: заключение контрактов непосредственно с поставщиками, чтобы вырезать посредников.

С Blue Креста руководство в составе 1-третьих участников круглого стола. Я не ожидаю прямого контракта, как с точки зрения затрат стратегии сдерживания возникают в опубликованных обсуждения. Я работал с Blue Креста на протяжении последних 25 лет и считаю ее стратегии являются жизненно важными для тысячи компаний и миллионы человек. Но Есть руководители, чьи компании могут воспользоваться дело напрямую с поставщиками.

Потрясающий пример этого на практике Perdue Farms. С 21000 сотрудников в 14 штатах. Пердью показало, что коммерческие управляемых помощи сети не обеспечивают доступ, обслуживание и экономии компания нуждается в своем основном окрестностям местах. Пердью контракт непосредственно с почти 6000 врачей и 60 больницах для создания пользовательских сетевых услуг для своих сотрудников. Вместе с другими инициативами, такими как оздоровительные центры, это сохранил здоровье затраты предприятия плоской на протяжении последних трех лет.

Ховард "A.J." Лестер

Президент и главный исполнительный директор

A.J. Лестер

Хьюстон, Техас