Развенчание национальных чемпионов: Европа должна позволить более трансграничной интеграции

Рим строился не за один день - и ни была Европа. Мы прошли долгий путь с момента подписания Римского договора был подписан в 1957 году до начала объединения Европы. Тем не менее, когда мы говорим о Европе, мы по-прежнему относятся к отдельным странам гораздо чаще, чем в единый континент. Наша европейская идентичность не одна, которую мы носим комфортно. Мы познакомимся, сказав: "Я венгерский, французский или польский". Редко вы будете слышать: "Я-европейски".

Даже Европейской Комиссии в Лиссабонской повестки дня, представил в 2000 году с целью превращения Европы в "самую конкурентоспособную и динамичную экономику в мире" 2010, анализ национальных экономик по одному, а не как единое целое.

Теперь, когда Европа включает в себя 25 государств, мы должны принять тот факт, что один большой континентальной индустриального пейзажа, должно быть разрешено затмение наследия 25 малых и средних ограничен экономикой. Но это понятие единства стоит напряженный сопротивление профсоюзных лидеров от правительства страны и Европейский Союз, и даже от корпоративных лидеров.

Неудачи с трансграничной консолидации в этом году были широко сообщалось. Когда швейцарской фармацевтической гигантской "Новартис" стремится приобрести его французского конкурента "Авентис" в начале этого года французское правительство инженерных продажи авентис Санофи-Synthelabo Парижа, заявив, что хотел, чтобы защитить "национальных чемпионов".

Впоследствии, Siemens Германии стремились купить части французской инженерной группы Alstom. Это был заблокирован, а вместо этого ЕС утвержденных налогоплательщиком кризиса был устроен держать Alstom в один кусок.

Siemens позже пытался приобрести части В. А. Technologie, один из крупнейших технологий Австрии компаний и крупнейших работодателей, с рабочей силой 15000. Siemens планирует команде с австрийской промышленной группы Мирко Ковача, который уже владеет частью В. А. Технология и держал бы те части, которые Siemens не хочет. Но Siemens пришлось отказаться от своих планов по имени австрийского правительства переехали на увеличение своей доли в В. А. Технология путем выпуска новых акций.

Совсем недавно руководители в Nestle Waters, входящей в швейцарский гигант продуктов Nestle, удалось убедить французское правительство возобновить переговоры с профсоюзами по поводу промышленных конфликтов на Perrier бизнеса компании. "Нестле", что послужило сигналом о готовности продать Perrier, утверждает, что ее 4800 сотрудников французского производства 1 млрд литров воды в год - примерно столько же, сколько ее 1800 сотрудников делать в Италии.

[Иллюстрация опущены]

Sueddeutsche Zeitung, одна из крупнейших газет в своей родной Германии, возможно, говорит, что лучше: "Пока Есть все эти националистические рефлексы, Европа не имеет шанс стать современной экономики".

Довольно. Для достижения целей в Лиссабоне, мы должны бежать тысяч лет гражданства парадигмы. С этого момента нашей точки зрения должны быть европейской и только европейским. Industries, не нации, должны быть в центре внимания. Если немецкие производители станков являются успешными на своих рынках, это приводит к улучшению Европейского производства в целом, если шведские продукты стали тянуть в прибыли, это повышает производительность Европейского стали, и если французские автопроизводители продавать больше, чем раньше, это искры развитие европейской автомобильной промышленности.

Только с помощью этой широкой экономической точки зрения, будет неизбежным наднациональной консолидации отрасли теряют негативное восприятие этих событий теперь вызывают на национальном уровне. Сквозь объектив одной страны, слияния двух крупных производителей металла снижение сигналов и раскрывает чувства беспокойства. Но если компании будут столь же важное значение перекрестное объединение бывших европейских границ, это можно рассматривать как более позитивный характер. Европейский металлообрабатывающей промышленности всего несколько сильных игроков, скорее всего, быть конкурентоспособной на мировом рынке, чем остальные изолированы немецкий, венгерский, итальянский и шведских компаний.

Будучи европейцами, мы пересекают национальные границы легко, как мы путешествуем. Но, похоже, некоторые управленческие, трудовые и государственные руководители по-прежнему оспаривается пересечь интеллектуальных и политических границ, необходимых для промышленного консолидации, чтобы продолжить. Никто не говорит, что можно было бы легко стать самой конкурентоспособной и динамичной экономики мира. Чтобы сделать это, мы должны думать и действовать - начиная с текущего момента - как единой Европы.

H. Л. Хеннер Кляйн является генеральным директором истинное время Kearney, глобальная консалтинговая компания базируется в Чикаго.