К вопросу о размере

Wal-Mart и Microsoft являются спотыкаясь проблемы, связанный с большой. В случае, Wal-Mart, противники напали на многих направлениях - лечение цепи иммигрантов и женщин, его экономическое воздействие на общины, и даже его власть над книгами и музыкой. Эти нападения бросит вызов способности Wal-Mart будет продолжать расти. Каким-то образом, топ-менеджмент не понимает, что, как вы стали ведущим игроком, правила меняются. Чтобы справиться с такого перехода, верхушка должна пролить их маленький город культурной изоляции и работы с этими различными группами, тем самым взяв с собой пар из паруса своих оппонентов. Вот что сотрудники должны делать в сегодняшней ситуации.

Microsoft также сильно боролся с переходом на размер, о чем свидетельствует антимонопольное дело правительства. Когда вы будете 800-фунтовая горилла, вы не можете угрожают задушить воздуха кто-то. Судебный поединок закончился, но до сих пор компания столкнется с глубокой задача вырваться из своей островной мышления. Тот факт, что он только что выплатила более $ 30 млрд в виде дивидендов является молчаливым признанием того, что он не может сделать крупное приобретение. Регулирования и рынка реакция была бы слишком тяжелой. Она также не имеет смысла Билла Гейтса или Стива Баллмера, что вкладывать деньги в разработку продукта. Они уже тратят миллиарды есть и мало что за это. Похоже, что Microsoft оказалась в ловушке свою монополию.

Как можно избежать руководителей величия ловушку? Очевидно, что важно создать культуру, в которой руководители чувствительны к внешней восприятия. Отказ не является хорошей защитой. И умные руководители создать механизмы обратной связи, которые позволяют некоторым голая истины для достижения своих ушей. Кажется, этих навыков становится все более важным, чем когда-либо.

Я недавно вернулся из поездки в Германию с серьезной проблемой. Германия является такая богатая, технологически сложные страны. Тем не менее во всех моих бесед с американскими руководителями, Германия почти никогда не появляется.

Это правда, что немецкая экономика не растет очень быстро, но есть еще большой покупательной способностью. Помимо пропавших без вести по продажам, американские компании, также подвержены риску не кровянистые выделения новых тенденций и технологий. В географическом отношении, Германия представляет собой важную платформу для работы на рынках Восточной и Центральной Европы.

Тот факт, что американские руководители равнодушны к Германии, а немецкие руководители участвуют в гонке в США (вспомним Bayer, BMW, Deutsche Telekom и T-Mobile, DHL, Mercedes-Benz, SAP, Siemens и Volkswagen) может создать опасный дисбаланс. Политические лидеры по обе стороны Атлантики заинтересованы в обеспечении деловых отношений остается сбалансированным. И с чисто коммерческой точки зрения, я уверен Есть серьезные причины, почему Германия входит в географическом портфеля СЕО.