Защита коммерческой тайны в Китае: как руководители должны строить стратегии интеллектуальной собственности
Несмотря на низкие ставки заработной платы Китая и массовые, быстро растущих рынках, многие компании проявляют осторожность в создании операций там из-за весьма реальная опасность: Китай по-прежнему интеллектуальной собственности джунгли, полные риски. Он практически не имеет коммерческой тайны законов. Он также предлагает гораздо менее строгие защиты патентов и лицензий, чем компании, пользуются в Соединенных Штатах и Европе. И это крайне заинтересована в приобретении интеллектуальной собственности, что он может использовать на мировых рынках.
[Иллюстрация опущены]
Если руководители не проявим осторожность, риски могут из-весить преимущества. Дело в том, что если поднять свой бизнес на Китай - и даже, в некоторых случаях, если нет - ваша интеллектуальная собственность может попасть в руки потенциальных конкурентов как на китайском рынке, а также на основных рынках за пределами Китая.
В связи с этим рисков, руководители должны задать некоторые критически важные вопросы. Например, какой объем глобальных доходов вы ставит под угрозу? Насколько уязвимы к дублированию ваши уникальные возможности по разработке продуктов, операций и управления цепочкой поставок? И сколько это будет больно, если ваш конкурент же предложение о продаже у вас есть?
К сожалению, вы не можете предположить, что американское правительство сможет убедить китайское правительство принять Западной отношение к IP защиты, или, что американские учреждения обязательно потребует дубиной от вашего имени, если ваши права нарушены. Компании, огромное влияние могут проявить дипломатические переговоры от их имени, но такие усилия не всегда были успешными, и большинство компаний должны заботиться о себе.
Конечно, возможно, стоит отказаться от некоторого количества интеллектуальной собственности в обмен на значительно снизить затраты и огромные рынки. Задача состоит в том, чтобы воспользоваться преимуществами более низкой стоимости, не разрушая свою пользу, как в Китае, и в не-китайские рынки, непреднамеренно создать конкурента с вашей собственной технологии. Ключевой вопрос, есть ли у вас интеллектуальной собственности, что китайские компании могли бы определять и использовать? И если да, вы правильно защищены и денежной, что IP?
По нашему опыту, управления ИС в Китае состоит из трех основных мероприятий:
* Монетизация отдачу от человека. Это предполагает соблюдение общих прав собственности в Китае от конкурентов, управляющий передачей технологии с местными партнерами, а также защититься от утечки IP в локальной R
* Управление по разработке стандартов. Это включает контроль за развитием местных стандартов и оказание влияния по мере необходимости, чтобы повлиять на его исход.
* Управление более широком контексте бизнеса ИС. Это влечет за собой следит за внутренней и внешней корпоративных интересов при решении правительства отношений и доступа к рынкам через партнеров и при работе с поставщиками и клиентами.
Каждое предприятие должно создать прочную глобальную стратегию ИС. Начните с определения того, что имеет решающее значение для вашего бизнеса, в том числе вашего бренда, процессы, инновации и лицензированных технологий. Это то, что нужно защищать. Теперь определить, что должно быть у себя дома, что должно быть в-дом, если делать за границей, и какие могут быть переданы, принимая во внимание такие факторы, как значение для вашего бизнеса, роль идти вперед, польза для конкурентов, легкость в воровстве, и стоимости. Будьте уверены, чтобы удержать и хорошо охраняемых ничего, что может позволить конкурентам делать тебе больно плохо, независимо от того, или не вы работаете или продажи в Китае.
Как только ваш IP стратегии на месте, необходимо создать глобальные и местные организации, которые могут монетизировать отдачу от человека. Члены этой организации будет обеспечивать безопасность и контролировать патентов, управления лицензиями и вижу, что вы или присоединиться к виду, удобному органов по стандартизации и оказывают влияние на соответствующие эволюции норм. Кроме того, убедитесь, что вся организация - от маркетинговых исследований до производства - это понимают важность ИС и понимает, как выявлять и сообщать о нарушениях.
Вы не должны быть гигантскими многонациональными, чтобы иметь возможность защитить свои секреты в Китае. Расходы по созданию организации IP, обеспечивая необходимые патенты, а затем управляющим эффективной программы IP широко варьируется. За сравнительно небольшой управляющей компании всего лишь несколько патентов, это может быть как низка как в полмиллиона долларов. Но и в маленьких компаниях, которые обеспечивают права патентов, в нужное время, с помощью правильных стратегий может быть весьма успешным создания ценных китайских партнерских отношений, основанных на такого рода стратегии ИС. Для более крупных фирм, занимающихся позиционирования спектр интеллектуальной собственности на пересечении технологии и тенденции рынка, стоимость запуска гораздо выше. Однако ведущие компании, такие как IBM, Intel и компания "Проктер
Ваш IP-организация должна терять времени в регистрации вашего патентов, как в Китае, Государственного ведомства интеллектуальной собственности и в мире. Вы также можете использовать Гонконге законы об интеллектуальной собственности в Китае, если вы знаете, как это сделать. Ваш IP сотрудников будет также выдавать лицензии китайских пользователей вашего IP и сбора платежей. Они должны регулярно исследовать всю цепочку создания стоимости, чтобы все источники значение эффективной защиты и чтобы другие люди не захватив богатую часть вашего бизнеса, или нарушение любого из ваших патентов, лицензий и контрактов. Кроме того, не забудьте сделать ваше должное усердие, с работодателей и лицензий, проверка их безопасности процессов, политики и подготовки кадров; сотрудника отсева учащихся; судебные истории, финансов и страхования. Убедитесь, что контракты покрытия поставщиком и потребителем деятельности во всем мире, а также их взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами, и что они позволяют контролировать их деятельность тщательно.
Если вы обнаружили явное нарушение, у вас есть несколько вариантов. В некоторых случаях, Вы можете договориться с нарушителем, настройка лицензионных соглашений или даже торговой IP. Если это не помогает, иногда можно использовать квази-судебных решений, таких, как арбитраж. Но если нарушитель оказывается действительно непокорных, возможно, потребуется прибегнуть к исков или границы изъятий. К сожалению, эти действия могут быть дорогостоящим времени, денег и местных имидж Вашей компании в Китае. Это гораздо лучше предотвращать нарушения путем скрупулезного защиты и бдительного внимания, как указано выше.
Другим серьезным фактором высокотехнологичных предприятий является определение китайского правительства стандартов взаимодействия в качестве эффективного "значения ворота", где он может попытаться получить IP использовать для своих компаний. Например, борьба за контроль сотовый телефон стандартов в Китай мог бы и когда-нибудь может заполнить объемы в стратегии книг. Статья за статьей, показал, что очевидным Qualcomm Решение придерживаться того, что, как представляется, хорошо продуманный и хорошо выполненный IP стратегии окупятся с запатентованным CDMA компании стандарт, одна из окончательных стандартов для китайских производителей клетки.
Недавняя попытка Китая устанавливать свои собственные стандарты Wi-Fi, игнорируя установленный мировым стандартам, является еще одним примером. Если Китай преобладали, стоимость глобальных высокотехнологичных компаний в надежде продать Wi-Fi с поддержкой компьютеров в Китае были бы огромны. В этом случае вмешательство на самом высоком правительственном уровне от имени мощные компании удалось убедить китайцев изменить свою политику. Не все переговоры будут всегда заканчиваются так положительно. Это отличный вопрос для руководителей для обсуждения с их представителями и торговых представительств в Вашингтоне.
В конце концов, каждая компания должна будет сделать тщательный анализ затрат и выгод компромиссы в ведении бизнеса в Китае - и взвесить, что анализ с аналогичными анализ Индии, Мексике и других странах с низкой стоимостью. Цель состоит в том, чтобы компромиссных решений, как сознательно и вдумчиво насколько это возможно, взвесив все соответствующие факторы - в том числе риск для базовой технологии.
Удержание критических технологий продукт был один подход, что компании, в прошлом, и даже сегодня, использоваться, чтобы попытаться остановить сток технологии IP в Китае. Такая тактика, возможно, работал в прошлом, но становится все менее эффективным в сложных конкурентоспособных сегодняшней промышленности. Для достижения реальных выгод и недорогим Китая, а также распространение во всем мире, продукты должны быть мирового класса. Как ваша компания может себе позволить не поставлять новейшие виды продукции? Во многих случаях эти продукты должны быть получены в использовании инновационных производственных процессов или иметь ключевые отличия возможностей для достижения конкурентных преимуществ. Может быть невозможно сделать это без учета китайских компаний доступ к ключевым технологиям компании.
[Иллюстрация опущены]
Классическим примером является производство DVD-плееры в Китае. Каждый игрок DVD потребностей новых возможностей быть конкурентоспособным. Умные стратегии ИС, однако, использование патентных пулов, защитил некоторых не-китайских DVD новаторов и заверил, что китайского производства DVD-дисков все еще платят за инновации со значительным роялти патента.
