Учение Фред Смит

Мы очень рады, что Фред Смит, который проводил идею и превратили ее в $ 25 миллиардов в год, компания "FedEx, наш генеральный директор 2004 года". Он присоединяется к группе выдающихся лидеров. (См. перечень документов, стр. 8.)

Так же, как я узнал от Сэнди Вейл и Хэнк Гринберг, то же самое я поглощающих уроки из Фред Смит. Одна из первых вещей, Смит сделал в принятии этого различия настаивать на том, что его руководители, члены его стратегии управления комитета, будут освещены вместе с ним, который мы сделали в этой истории, начиная со стр. 28.

Некоторые руководители, как я подозреваю, только на словах, когда они говорят о своих команд, тайно веря, что большинство топ-менеджеров может быть "поменялись местами" в сердцебиение. Но Смит действительно серьезно думает о позволив тем вокруг него, чтобы принимать решения и участвовать в вознаграждение. Его страсть к делу, что помогает сформировать культуру всей компании. Вот Урок № 1.

Второй урок заключается в важности обучения. Я знаю некоторых руководителей, есть страсть к постоянному обучению, но Смит находится в классе сам. В нашем интервью он отметил, Альфред Слоун, генерала Кастера и Александра Великого. Он истории орех. И он читает за пределами своей отрасли. Это ключа. Когда генеральный директор понимает, что-то о размахе истории и способен понять, как его компания подходит к широким слоям общества и экономики, это очень мощный.

Третий урок заключается в том, что хорошо для директора признать, что он или она не может быть совершенным. Смит признает, что он может читать баланс, но не так, как главный финансовый директор Алан Граф. Он понимает многие вещи о технологии, но не настолько, как "Директор информационной службы Боб Картер делает. Смит говорит генеральный директор должен играть на его сильных и построить скамейку силы в районах, где он не может быть столь же сильной, как другие. Генеральный директор не должен быть сверхчеловеческой и не все.

Но в конечном счете то, что я нашел самое интересное было то, что Смит говорит о лидерстве. "Искусство руководства", сказал он, "в настоящее время готовы и способны подчинять свои собственные интересы часто благо подразделения или организации". Я думаю, что это бесценное понимание. Если вы хотите создать и возглавить организацию, вы должны продемонстрировать определенную сдержанность и чувство жертвы.

Сложите все это и лучшие руководители увлечены работать с людьми, которые знают больше, чем о некоторых предметов и давая им долю в славе.

Они работают в постоянном обучении и ставить интересы других выше своих личных потребностей. Они, по сути, совершенно человеческие. Это далеко от карикатуры на напыщенный, высокомерный директор мы видим так часто в эти дни. Я надеюсь, что во время пребывания Фреда Смита в качестве генерального директора год, мы можем работать вместе для оспаривания этих стереотипов. За полный текст интервью со Смитом, по адресу: <a target="_blank" href="http://www.chiefexecutive.net" <rel="nofollow"> www.chiefexecutive.net / A>.

[Иллюстрация опущены]