Искусство дисциплинированных руководство: Smith полна решимости сохранить FedEx растущее

Что нужно для того, чтобы стать лидером, который создает компанию, а затем едет, чтобы он стал 25 млрд. долларов в год бизнес? Не так много людей все эти навыки.

Самое главное непрерывного обучения, образования и дисциплины, чтобы применить эти уроки к операции. Литературе это все там. Там то, что нужно сделать, чтобы управлять компанией на начальном этапе, а затем, что нужно делать, когда он переходит в компанию среднего размера и так далее. Вам только нужно тратить время и усилия для сравнения и извлечь уроки из истории и затем дисциплины применять эти уроки.

В вашей стратегии управления заседаний Комитета, у вас есть люди, которые оказались успешными руководителями себя. Как создать среду, в которой вы держите наиболее талантливых специалистов в комнате?

Есть три аспекта к нему. Во-первых, они по-прежнему руководителей. Я не заглядываю через плечо. Они имеют право делать все, что нужно делать, и свобода и гибкость, чтобы делать то, что они должны делать. Во-вторых, я думаю, что они любят быть частью очень небольшая группа, которая в настоящее время контролирует компания, работающая во всем мире и производства доходов к северу от $ 25 миллиардов. Это радость для них. В-третьих, мы стараемся сделать его очень привлекательным финансовый механизм для них.

Сколько времени это займет, прежде чем попасть это право с точки зрения интеграции технологий различных компаний, действующих и принятия перекрестных продаж происходит как раз не так ли?

Ну, это, но мы долгий путь по этой дороге. Я никогда не говорю, что мы дошли до конца пути, но мы, безусловно, на низ сегмент. Интеграция технологии пришел огромный путь за последние несколько лет. По продажам и маркетингу и вопросы клиентов опыт quantumly лучше, чем они были несколько лет назад.

Какие новые технологии, которые будут принимать вас на следующий уровень?

Глубина Интернет только начинает, поскольку она оказывает, впервые в человеческой истории, стандартизированные, низкая стоимость, письменной и визуальной среды, которые люди могут использовать для продажи и источником вещи, независимо от места и времени.

Рода самовозгорания экономической деятельности, что Интернет сулит очень хорошо, при отсутствии некоторых ужасное в террористической сектора, для многих роста в течение длительного периода времени.

Похоже, что вы очень хорошо позиционируется как и вся картина американского производства меняется с более собираюсь на море.

Там нет сомнений. И по существу, то, что произошло в том, что в области высоких технологий и высокой добавленной стоимости сектора, в частности, но все больше в нижней добавленной стоимости отраслей, а, место производства практически не имеет значения. Это просто только с точки зрения затрат и времени компромисс, вот и все. Потому что вы можете сделать вещи в Гвадалахаре или вы можете сделать это в Роли-Дарем или вы можете сделать в Гуанчжоу. Он не делает никакой разницы. Это всего лишь вопрос возможность рассчитать стоимость и стоимость транзита, потому что все это теперь видна. Это никогда не было истинной раньше.

Насколько большим может быть FedEx?

Ну, может быть намного больше, чем она является сегодня. Один из моих любимых маленьких рассказов о Pogo Поссум, который сказал: "Если вы хотите стать великим лидером, найти большой парад и бежать перед ним". Вот что мы делали, просто бежал впереди огромные силы.

Как долго вы собираетесь делать эту работу?

Мне нравится, что я делаю в FedEx по одному из важнейших причин. Это важная отрасль, которая находится прямо на середине почти все остальное, что происходит. Я большой поклонник Майкла Делла. Если он сидит здесь, он скажет вам, что в отсутствие возможности перевозки FedEx, что и наши конкуренты имеют возможность первыми, бизнес-модель, которая изменила мир, не было бы возможным. Сэм Уолтон, и я говорил о том, что на более чем один раз. Он не знал, если бы он был хорошим продавцом, но он подумал, что неплохо материально-техническому снабжению.

Как сохранить работой и личной жизнью?

Это часть дисциплины я говорил вам, что вы должны принести к вашей работе. Любой, кто самих работ в истощения или несогласованности не дисциплины, чтобы сделать работу с самого начала. Так я не беру работу домой со мною, беспокоиться бус или что-нибудь подобное.

[Иллюстрация опущены]

И у меня есть очень большие, полные жизни семьи. Я внуков. Я до сих пор детей в колледже. У меня есть дети, которые являются спортсменами. Я люблю ходить на игры и смотреть их игры, как я уже для всех детей. Я много играл в теннис, стараясь, чтобы мои сердечно-сосудистой системы. И я много читал, особенно истории. Наибольшее влияние на мой стиль управления исходит не от текущего, а от руководителей исторические фигуры, которыми я восхищаюсь.

Для больше, по адресу: <a target="_blank" href="http://www.chiefexecutive.net" <rel="nofollow"> www.chiefexecutive.net / A>.