Тихий гигант говорит: Warren Стали, генеральный директор компании "Каргилл", разделяет его идеи о привилегиях конфиденциальности

Поскольку большинство руководителей государственных компаний карабкаться по снижению воздействия рыночных колебаний, терроризм и акционеров костюмы, крупнейшей частной компанией Америки смело глав на рынки других страх протектора. Кто еще мог бы инвестировать в Россию, поскольку экономика рухнула к банкротству, или спокойно контролировать почти четверть американской говядины производства коровьего бешенства вспыхнула во всем мире? Cargill, для некоторых - и ее долгосрочные ставки постоянно окупились. Миннеаполис фирмы, контролируемые восемь оставшихся в живых членов-основателей оригинальных "Каргилл" и Макмиллана семьи, росли доходы 19 процентов в прошлом году почти $ 60 млрд, что будет иметь место вхождения в число 20 крупнейших компаний США, если они были открытыми - больше чем Procter

"Каргилл" процветает в нестабильных местах, где оно было сложным для общественных компаний для ведения бизнеса. Как управлять рисками?

Когда есть много нестабильности, нужно много дисциплины и другие люди, глядя через плечо, чтобы Вы интеллектуально честным. Большинство людей, которые занимаются торговлей и управлять рисками в "Каргилл" есть предел тому, сколько того, что они могут сделать. Каждое утро до 8 утра, мы скатываются сотни лимитов риска по всему миру. Вот когда наши [комитеты] надзора ногой, и я возвел его на мой уровень с другими высокопоставленными люди просто для рассмотрения процесса.

Но в конце концов, о людях, быть честными. Мы все читали о торговца, который застрял торговли в ящик и не зарегистрировать его. Это вряд ли когда-нибудь здесь происходит. Наши владельцы пришли из Шотландии [в 1865], а просто задает тон. В Cargill, это гораздо важнее, как вы себя ... чем, сколько денег вы делаете для компании.

Как сделать правильный приобретений на полное соответствие этой стратегии?

Когда мы впервые взглянуть на приобретение, мы должны решить, если мы знакомы с этикой, что дело, что они не собираются делать то, что мы будем стесняться. Если вы собираетесь получить порезал или тяжело ранены в результате действий некоторых людей к этому времени вы упорядочить всех, вы, вероятно, не следует этого делать. Там были страны, где были прекрасные возможности в отраслях, в которых мы очень даже неплохо, но мы не думали, что было достаточно экономические преимущества, чтобы компенсировать коррупции. [] Конкуренты собираемся сделать много денег, потому что они обманывают. Они не платят налоги, они люди взятки. Мы сказали, что вы явно не собирается этого делать. Мы kidded себе и сказал: "Ах, мы можем быть успешными в любом случае", и оно головы передал нам в некоторых из этих мест. Очень трудно конкурировать с неэтичным людей.

Разве это не пример Венесуэлы исторически сложные место для ведения бизнеса, где вы были в состоянии управлять нестабильности?

Мы собственными торговыми марками в очень основные продукты питания в Венесуэле. Это очень трудное место быть - много нестабильности, много вопросов безопасности. И всякий раз, когда вы попадаете в нестабильной обстановке - как финансовую, политическую, [ни с точки зрения безопасности] - многие компании, особенно котируются на бирже, не может стоять, что нестабильность в доходах. Таким образом, мы сделали много хороших приобретений [в местах, где государственные компании будут неохотно вкладывают]. А когда вы там каждый день и, будучи очень честным, этические компании и распространения последовательной, качество продукции, правительство ценит такого рода компаний.

Ты купил большую часть публичной компанией, IMC. Это автомобиль для семьи получить ликвидность и в конечном итоге принять "Каргилл" общественности?

Нет, мы не собираемся поделить эту компанию на куски и кусочки. Люди говорили: "Ну что, семья собирается на публику"? И я сказал: "Прежде всего, это не мой призыв, это семьи, общего собрания акционеров." Они не заинтересованы в собирается общественности. И зачем они? Мы действует очень хорошо. Они получают дивиденды на основе прокат два года работы. Они все живут очень хорошо, спасибо. Но мы хотели бы рассмотреть владеющие акции котируются на бирже компании, если она имеет смысл. Таким образом, возможность пришли вместе, IMC, которая находится в бизнес удобрений и поташа. "Каргилл" в фосфатных и азотных бизнеса. Мы получаем множество взаимодействия, поставив этих предприятий вместе, и мы сохранить капитал "Каргилл" для многих других вещей.

[Иллюстрация опущены]

Ты был в течение десятилетий "Каргилл" перед именем CEO. Что вы хотите изменить?

Я хотел, чтобы определить для корпорации набор поведения, который сочетается со стратегической целью. У нас была культура [которые зависят от], которые вы знали, или то, что происходит. Вы обсудили и приняли решение, но вы хотели, чтобы все знать ", я не согласен с этим решением", и вы сделали все, что вы могли убедиться, это не была успешной. Я ненавидел это.

Итак, теперь мы говорим: "Обсуждать, решать, поддерживать", и когда мы идем оттуда мы сделали решений мы все будем поддерживать, прилежно. Ничего страшного, чтобы вернуться и сказать: "Это не работает, мы будем настраивать ее, мы будем делать серьезные изменения". Но мы будем тратить время, пытаясь сделать эту работу. У нас есть строгие дискуссии. Мы пришли из разных слоев общества, разных культур, но я считаю, что это лучшее, что компания могла бы - разнообразие идей и людей, бросая вызов щеколда из других.

Что жестким, что вам пришлось делать здесь?

Такие вещи, как BSE (бычьей губчатой энцефалопатии или коровьего бешенства). Многие люди работали очень трудно, и экономику их бизнеса была только что из их рук в одночасье. Так что я тратить время, пытаясь укрепить их в то время как они просто получать избили клиентами.

Другие [сложные вопросы] на более личном уровне, когда через некоторое время у вас есть сотрудник, который мошенник делает что-то. Если я его знаю, я мог бы поговорить с ним после того как мы прошли через ситуацию и решила расстаться, и просто сказать: "Зачем вы это делаете?" У меня было их сидеть в моем кабинете в слезах. Я выстрелил несколько человек, я бы считал своими друзьями. Я ненавижу этих ситуаций. Вы хотели бы принять их обратно. Но я никогда не колебался.

Что такое наследие вы хотите оставить в "Каргилл"?

Это ["Каргилл"] будет идти дальше и быть даже лучше, компании после того как я ушел, чем сейчас. У меня три года, пока не достигнут обязательного выхода на пенсию, и я прекрасно с этим. Это тяжелый труд. Вы даете вашей жизни, когда вы генеральный директор глобальной компании. Я бы не поменять его на что-нибудь. Я, вероятно, один из немногих наибольшее рабочих мест в мире, по крайней мере, насколько я могу судить.