Real планирования преемственности

Поздравляем Вас с апреля дополнение, генеральный директор Insights ("Наследование Управление: Заполнение Лидерство Pipeline"). Превосходное статьи о всегда актуальной теме, он напомнил мне о нескольких опытом, в том числе один, в котором мой годовой (и, по общему признанию узкой областью видимости) подготовка преемника "ускользали" всего за шесть недель до моего вылета.

Годы спустя, малых и средних фирм, где генеральный директор или владелец собирался уйти в отставку бы нанять меня в качестве консультанта по планированию преемственности, как правило, только за несколько месяцев до даты выхода на пенсию.

В некотором смысле, начале 20-го века лидеры бизнеса может быть более высокой квалификации в этой области, чем руководители сегодня. Тогда, преемственность управления рассматривается как ключевой компонент в работе ожиданий руководителей. General Motors 'Альфред Слоун остро осознает необходимость выявления навыков руководства и структуры корпоративной среде, что способствовало развитию лидерства. Слон сам, однако, воздержался от выбора своего преемника, понимая, что лидер должен быть приемлем для руководства организации.

В идеале, компании должны рассмотреть все ее сотрудники, как с высоким потенциалом кандидатов лидерства и предоставления им достаточных возможностей для обучения и развития, чтобы они могли определить свои собственные ограничения карьеры.

Без надлежащего планирования, ни одна из так называемой широкой основе и с высоким потенциалом программ руководство станет чем-то более братства единомышленников.

Джеймс Д. Хоббс

Основатель

Vidda Business Consulting

Мариетта, Джорджия