CEO: директор по образованию; Как работать с независимым советом

Руководители не попадают в форме доски своих компаний, как они привыкли. Все чаще они имеют дело с большим количеством независимых директоров, благодаря Сарбейнса-Оксли и новые требования листинг фондовой биржи, а также все более настойчивые требования крупных акционеров.

Это делает по своей сути сложные отношения с генеральным директором борту еще более сложной. Даже если руководитель является также председателем, новая реальность, что совет на самом деле должны функционировать в качестве своего босса. Директоров оценить достигнутые результаты, определить компенсации и, самое главное, срок полномочий.

[Иллюстрация опущены]

Тот факт, что большинство, если не все, директоров борту являются независимыми уверяет, что плата не будет конфликта интересов и быть направлены на то, что является лучшим для компании и ее акционеров. Но это также означает, что генеральный директор будет работать с группой директоров, которые во многих случаях мало знали о компании и ее промышленности до прихода борту.

Другими словами, руководители придется учиться в процессе работы. США руководителей опрошенных Колин Картер и меня за нашу книгу Назад к чертежной доске, хорошо осведомлены об этой проблеме. Полностью половина из них были уверены, что их руководители понимают "факторы, лежащие в основе выполнения каждой из основных компаний". Это драматическое статистики, а также большие изменения со времен, когда было больше, управления директоров и других на борту лица, которые знали, что бизнес изнутри и снаружи.

Более того, независимые директора ограничены во времени они могут посвятить к доске. Они имеют полный рабочий день, и многие служат более чем на один борт. В свете этого, а также тот факт, что два или более месяцев обычно идут на время между заседаниями совета, руководители зачастую трудно отслеживать события в своих компаниях. Опять же, руководители кажется хорошо знают об этой проблеме. В ходе нашего опроса, почти половина из руководителей указали, что, по их мнению директора, либо не помнят предыдущих обсуждений или не были уверены ли они помнили. Один из способов руководители могут справиться с этим, в письменной форме ежемесячных письмо к директорам держать их до современных об основных событиях.

Там также целый ряд других вещей руководителей могут сделать для решения этих вопросов. Во-первых, они должны признать, что в конечном итоге совет несет ответственность и эффективно работать с ней. Это означает, что уточнения роли совета директоров в отношении управления: Где совет будет осуществлять контроль? Какие решения он будет делать и который делает управление без одобрения Совета?

Важно также выяснить, как генеральный директор и председатель приведет борту. Если мы хотим быть отдельным директор председательствующий, как этот человек выполнять обязанности? Как председатель / главный исполнительный директор и директор председательствующий разделить работы ведущих борту? General Electric, например, определить роль председательствующего директора включать широкий набор видов деятельности, узурпации многие функции обычно используется для председателя. В отличие от многих других компаний, роль председательствующего директор ограничивается проведение совещаний из независимых директоров.

Руководители должны признать, что наличие независимого совета необходимо помочь директоров узнать о компании и сохранить сделанные изменения. Генеральный директор и топ-менеджмент должен создать информационную систему, которая обеспечивает директоров понять из ключевых факторов бизнеса компании, и насколько хорошо они выполняют. Hewlett-Packard, среди других компаний, использует онлайн система, которая предоставляет такую информацию своим директорам.

Наконец, если генеральный директор является председателем, он или она сидит во главе стола и доски должны вести эффективное обсуждение, с участием директоров. Это означает, растягивая тихие и ограничения эфирного времени болтливый них. По моему опыту, как правило, бывшие, которые имеют наибольший вклад.

Достижение это все не просто. Это может показаться несправедливым бременем для руководителей, особенно если они являются объектами столько критики. Но если американская система корпоративного управления к работе и компании, чтобы процветать и удовлетворить ожидания акционеров и общественности, руководители не имеют альтернативы, кроме как принять эти вызовы.

Джей В. Lorsch является профессором в Гарвардской школе бизнеса и соавтор Назад к чертежной доске: Проектирование корпоративных советов для сложного мира.