Creative обучения: как дислексией руководители превратились в слабости руководства прочность
Определяется Стэнфордского университета первокурсник боролся ужасно идти в ногу с учебы. Связанный дислексией, он завалил английский в два раза, не говоря уже о французском языке, и был на грани попросили покинуть школу. Математики и естественных наук далась легко, но и любой курс, который потребовал критического чтения и письма заполнило его. Это была ежедневная борьба только шевелить глазами по странице и себя то, что он читал.
[Иллюстрация опущены]
Предвестником жизни неудачу? Не совсем так. Сегодня, что когда-то барахтается колледжа первокурсником, Charles Schwab, это всемирно известный, как финансовые услуги предприниматель. Сан-Франциско фирма, которую он основал в 1971 году и до сих пор носит его имя имеет $ 857 млрд активов под управлением. Шваб, в настоящее время 66, атрибуты своего успеха на то, что он признал свои ограничения на ранней стадии и решил окружить себя надежным, талантливых людей, которые могли бы компенсировать их.
Как ни удивительно это может быть, история Шваб не является уникальным. Некоторые из наиболее опытных руководителей поднялись на высшие должности в мире бизнеса, несмотря на трудности делать что-то в качестве основных, как чтение памятки. В то время как руководители, как ожидается, поглощают большим количеством информации о своих весьма сложных организаций и отраслей, в которых они конкурируют, успех этих дислексией руководителей предлагает урок в руководстве. Вместо того чтобы тщетно пытаться плугом, они создали простые способы ведения дел, полагаясь на возможности других.
"Это невозможно знать, сколько титанами промышленности страдают таким образом потому, что мало иметь мужество признать это", говорит профессор Стэнфордского университета Джерри Поррас, соавтор знаменитого "Построенные навечно: Успех привычек компании Visionary. Но ясно, что многие руководители, которые боролись с так называемыми обучения различия были в числе самых талантливых предпринимателей ". В дополнение к Шваб, отмечает он, в список вошли Джон Чемберс, Ричард Брэнсон, Тед Тернер и Крейг Мак-Ко. Исторически так сложилось, были Генри Форд, Уолт Дисней, FW Вулворт и Александр Грэм Белл. Все эти мечтатели, говорит Поррас, "были быстро осознал, что другие руководители часто слишком долго, чтобы узнать: нет лидера строит большой успешной организации в одиночку. Они должны иметь большую команду, чтобы построить великую компанию."
Насколько большим трудом сделал дислексии Шваб подарок для него на раннем этапе? "Я мог бы управлять - с трудом - маленький куски текста, который Вы видите в меморандуме или газеты" финансовых гуру говорит. Но долгое книгу или речи почти непроницаемой ". Иными словами, он не мог доставить говорить путем чтения из простых, написанный сценарий. "Обычным образом, вы видите слова ввели все в верхнем регистре, но для меня, что сделал каждый пункт выглядит неразборчиво серые блоки типа", говорит Шваб. Чтобы управлять, он бы каждая фраза набрали по-другому - большой, маленький, жирный или подчеркиванием. Таким образом, поясняет он, "когда я посмотрел вниз, на странице все слова, не будет баллотироваться вместе. В конце концов, что бы выглядеть записку с требованием выкупа для большинства людей, Шваб говорит, была гораздо яснее ему.
Шваб начал, чтобы преодолеть его учебе, работая с яркими, надежных коллег. В колледже, а затем и бизнес-школу, он обнаружил, преподавателей и организованными группами исследования, чтобы помочь ему получить его работу. Как предприниматель, он нанял людей, которые были не только компетентным, но особо одаренных, чтобы заполнить эти организационные роли, которую Шваб сам не мог. "Я знал, от моих собственных трудностей, мне нужно было других людей, которые могли бы помочь мне в разных частях бизнес, что я был развивается", говорит он. "Я был в состоянии, я думаю, признать свои сильные стороны и моя дефицита и создать вокруг себя великих людей в районах, испытывающих нехватку. Я думаю, что, вероятно, была самым важным преимуществом, что я получил от необходимости этот вопрос обучения на ранней стадии моей жизни ".
Это мощный понимание того, что часто принимает другие предприниматели гораздо больше времени, обнаружить. "Обучение по набору и рассчитывать на Вашу управленческую команду, может быть болезненным уроком для лидеров, особенно одаренных предпринимателей, которые растут думая, что они могут сделать что-нибудь лучше, чем кто они нанимают на работу", говорит Поррас. Для некоторых это занимает сердечного приступа или рушится цена акций, чтобы убедить их получить религии о развитии сильной скамейке, необходимые для создания устойчивого, процветающего предприятия. "Во время кризиса они могут, наконец, узнать жесткий путь, который они не могут это сделать, и что они не должны пытаться", Porras советует.
[Иллюстрация опущены]
Примечательно также то, что любой, кто видел Шваб говорить публично или смотрел его по национальному телевидению рекламу, возможно, не знал о его дислексии и дискомфорт заставляет его. Он является одним из наиболее правдоподобной и харизматических лидеров в бизнесе. Причиной может быть просто: "Я не сделаю ничего, что я не сильно верю в лично", настаивает на том, Шваб. Мало того, что он много работал на его навыки общения, он посвящает свое время только к проектам, он действительно верит дюйма Таким образом, Шваб говорит, он может говорить убедительно, потому что он говорит от чистого сердца.
Подчеркивая Личный
Cisco Systems исполнительный директор Джон Чамберс звуки так же, когда речь идет полированная в общественных местах. Но вы не найдете его читал сценарий либо. Те, активизация выступлений, которые вызывают его ораторский стиль евангельских министр запоминаются. "Я боролся в школе, и больно было читать", объясняет он. "Мои учителя думали, что я не очень умный, и я не был уверен ни. Я не мог понять, почему я не могу продолжать". Его родители нашли правильный преподавателей для него и, как он вздыхает: "Мне приходилось работать очень тяжело". Палаты боялся дополнительную работу, но внушал ему, как Spartan-этики. Он пошел на второй выпускник в своей средней школы.
Отчасти из-за своей дислексии, камеры создал стиль руководства, что способствует личному контакту через горы бумаг. Он предпочел бы говорить с людьми лицом к лицу, чем читать подробные памятки они подготовлены. Он не только протянуть руку, чтобы человек руководителей и сотрудников Cisco, $ 18 миллиардов Сан-Хосе на компьютере маршрутизаторы и коммутаторы создателя, он также набирает клиентов по всему миру. Чтобы сделать это, палаты основывается на его впечатляюще высокий уровень энергии и уверенность, которая приходит в годы работы его путь нелегкий путь. Его публичные выступления, веб-трансляций и бросает отражают серьезную практику и последовательно четких, убедительных сообщений. "Мы готовим, как мы его понимаем, говорит он," и мы никогда не принимают усилия наших сотрудников или проблемы наших клиентов как должное - никогда ".
Палат межличностные навыки презентован на ежегодной встрече Всемирного экономического форума в январе. Во время одной сессии на встрече в Давосе, Швейцария, он спонтанно вскочил на ноги, чтобы описать будущее телекоммуникаций, картина подробное изображение с логикой и ясностью. В последующих интервью он сказал, что такие импровизирующий по сложным темам приходит естественно к нему. "Я не знаю почему, но я могу легко фотография различные аспекты проблемы", сказал палаты, по его быстрого огня Западная Вирджиния гнусавость. "Это вроде вторая натура. Я могу себе вопросы и сделать их яснее и проще.
Как слепые лица, слух становится ultrakeen, палаты и Шваб провели всю жизнь учиться, чтобы включить сложные идеи в простые, смелые концепции. Как Шваб пишет: "Откровенно говоря, я не роскошь, оставив все сложнее. У меня каждый день на работу на расшифровку вещи для себя, чтобы сделать их понятными. Как оказалось, умные люди, как наши клиенты ненавидят слишком сложной вещи тоже. Как он стремился развенчать миф о взаимной бизнеса фонд для массы частных инвесторов, например, ЗсИтюаЪ прозрения. "Вы не должны иметь проблемы с чтением иметь проблемы читал кучу заявлений взаимного фонда от 10 различных компаний", говорит Шваб. Его решение было изобрести простой в одном месте покупки паевых фондов - шаг, который начал новую промышленность.
Прорываясь сквозь помехи
Кроме того, сэр Ричард Брэнсон, основатель и вдохновитель империи Богородицы, есть навязчивая идея основные идеи, которые, в свою очередь, помогает усилия Богородицы маркетинга. "Хорошая вещь о том, дислексией, что мне нужно все упрощенной для меня", говорит Брэнсон. "Путем упрощения все, и сделать вещи для меня ясно, я могу потом дать ясно понять других людей".
Для Брэнсон, крупнейший личной задачей обучения всегда была математика. "Если бы я был хорош в этом", смеется он, "я, вероятно, никогда бы не начал авиакомпании". Он использовал эту линию несколько лет, но он только в шутку. "Мы проводим большую группу частных компаний в Великобритании и вплоть до прошлого года я не мог работать на разницу между брутто и нетто, претензий Брэнсон. Его совет директоров знал, что, по его словам, так ", а не говорить:" Это наш валовой ", они говорили:" Это хорошая новость, Ричард ", или" Это плохая новость, Ричард. Bizarre тому подобное. "
Член Богородицы борту, наконец, дал Брэнсон простой образ, который в настоящее время, а знаменитого урока в области финансов, что предприниматель был обмен в своих выступлениях многие годы. "Он сказал:" Смотрите, думайте о большой океан, и вы ловили рыбу. То, что осталось в сеть "чистых" и какие у Вас не останется в конце года, а все остальное, является "брутто" Брэнсон говорит. "Замечательно. Теперь я знаю, что сеть имеет отверстия в ней".
[Иллюстрация опущены]
На протяжении десятилетий лидеров, таких как Брэнсон, камер и Шваб сохранили свои обучении в тайне от общественности. "Я не был уверен, народ найдет мою проблему обнадеживает", говорит Брэнсон. Но в конечном итоге, почти для каждого директора, рассказывая свои истории дает свои плоды. "Я был поражен, увидев воздействие я мог бы на жизни людей с изучением различий", говорит Шваб. И Шваб и камеры спонсором и привел обширные исследовательские усилия, чтобы помочь учителям и родителям понять дислексии.
Крупнейших дивидендов может быть то, что остальные из нас может извлечь уроки из их борьбы. Проблемы эти лидеры сталкиваются сделал их более руководителей, так как они были вынуждены набирать талантливых групп и делегировать полномочия для достижения своих целей задолго до того, большинство других предпринимателей пришли к этому необходимые реализации в течение своей карьеры. Их клиенты могут крупнейших бенефициаров: Только дислексией бы добровольно принять участие в ежедневной борьбе за демистификации сложные вопросы и найти путь к построению бизнеса, делая вещи проще для всего мира.
