Что нужно для победы

Наш ежегодный генеральный директор заседаний Год отбора короткой, но увлекательной. Они отключить запись, поэтому я не могу вам сказать, кто что сказал, о которых, когда мы встретились в штаб-квартире American International Group в Нью-Йорке перейти на наш список выдающихся кандидатов.

[Иллюстрация опущены]

Но я могу поделиться идеями о том, как руководители оценивать друг друга. Во-первых, они не доверяют краткосрочные результаты. Их смысл в том, что большинство кто-нибудь может предположить, бразды правления компанией в бедственном положении, возьмите большой writedown и получить результаты, перекачивается обратно вверх по 2-й год. Кроме того, они скептически относятся к приобретению основе стратегии роста. Таким образом, наши судьи не очень доверять выступления лидеров, пока они не послужной список по крайней мере четыре года. Поскольку средний срок генерального директора всего четыре или пять лет, что лидер должен получить почти все, с самого дня он или она переезжает в углу офиса.

Будучи глобальной имеет важное значение. Одно дело создать региональные или национальные компании. Но это совсем другое запустить компания, которая работает по всему миру.

Еще одна распространенная тема, что не все руководители будут созданы равными. Те, кто строить компании с нуля, как правило, получают более высокие оценки, чем те, кто просто управлять созданной организации. "Многие руководители продемонстрировать лидерство, но не многие продемонстрировать реальное видение", один судья заметил.

Целостность также имеет большее значение, чем когда-либо. Наши судьи были крайне чувствительны к составу советов и являются ли эти доски осуществления наилучшей практики. Кроме того, они безразлично, кандидат лично принимал участие в отдавая их сообщества.

По всем этим причинам наша конкуренция жестоко напряженной. Спасибо судьям за их тяжелый труд. Мы будем объявить 2004 директор года "в ближайшие месяцы.