Целостность самое главное

Ваш январе-феврале выпуск содержал две статьи, которые тронули меня до записи. Во-первых, "Наследование по планированию: Still Broken" ("Мысль" Лидер "), я считаю, Роджер М. Кенни пропустил один из ключевых компонентов в планирование преемственности и картона выбор: на личную неприкосновенность. Я говорю это, частично основанный на данных 27 лет я провел в "Эксон", которая включает в работе советов директоров и, хотя я был прежде всего ученый, предъявлено обвинение в разработке будущих лидеров компании в рамках учебных программ, возможности получения образования и разнообразие на рабочем месте опытом.

"Global CEO" (Cover Story) и отклик со мной. В 1978 году я пришел к выводу, что мне может вырасти больше не на Эксон, потому что не хватало зарубежного опыта необходимо рассматривать на пост президента компании. Как оказалось, я был завербован горнодобывающей компании Кеннекотт и принял предложение стать ее директором.

Позиция Кеннекотт позволил мне разработать систему подготовки будущих менеджеров и работать с нашими плату так, чтобы директоров понимает и поддерживает хорошо спланированной исполнительной программы развития. В течение этих лет я узнал, еще раз, что, хотя способность и талант являются важными, ключевыми было найти тех, кто личную неприкосновенность, на котором строится будущее.

Томас Д. Барроу

Хьюстон, Техас