Переосмысление стратегии производства
Тонкая настройка конкурентов и раскряжевка тенденции, B. Braun Medical директор Каролл Нойбауэр был занят расширение производства в США в течение последних нескольких лет, повышение заработной платы внутреннего производства примерно до 4700 в настоящее время по сравнению с менее чем 3200 5 лет назад.
Нойбауэр подчеркивает расширенный автоматизации, интенсивное обучение работников, худой процессов и тесная интеграция с продуктом R
"Некоторые наши конкуренты решили поехать в Мексику и другие недорогие рынки по производству," Нойбауэр говорит. "Но такие компании, как нас, кто решил работать в США и работать с высокой автоматизации стала счастливее и удачливее них".
Как Нойбауэр, больше руководителей компаний обрабатывающей промышленности США пересматривают
как они делают вещи. Не все из них на удвоение американского производства, как он. Но, сдерживаемый глобального экономического спада, нестабильных цен на энергоносители, сильнее китайских и индийских конкурентов, а также других факторов, некоторые руководители пересматривают стратегии производства, поскольку они стремятся к созданию стоимости.
"Smart высшие должностные лица проснувшись и осознав, что у них много работы, чтобы сделать для восстановления или поддержания производства, как ключевое конкурентное преимущество", говорит Конрад Винклер, вице-президент по операциям практики в кабинете Чикагской Booz Allen, консалтинг гигант, и автор сделать перерыв или: Как производители могут Прыжок с сокращением в оживлении.
Крейг Giffi, глава американского потребителя производственной практики продукции ООО "Делойт", соглашается. "Сам процесс производства очень важно для создания стоимости - для отдельных компаний, так и конкурентоспособности нации в целом - и многие руководители забыли, что," говорит он.
Более высокий уровень отечественного производства первичного результате этого пересмотра американской руководителей производства. В июне, например, Джеффри Иммельт, генеральный директор компании General Electric, обязались "опора на внутренние ресурсы" больше возможностей компании в США, в том числе авиационной компоненты производства.
Coming Home
Около 6 процентов на северо-востоке-американских. производства фирмы переехал операций, которые они ранее внешний обратно в Америку за год, закончившийся в середине 2008 года, согласно результатам опроса, проведенного Федеральным резервным банком Филадельфии - пока только 11 процентов указали, что они переехали операций за границей в прошлом году. Это является молодой отмены предыдущих потоков.
И, как Procter
"Они считают, что офшоринг не оказаться нирваны они думали, что будет", говорит Петерсон. "Они понимают, что значение [офшоринга] снизилось, а их потребителей, остаться в США чаще всего сегодня, что советы их решения в пользу сдачи в следующей строке производства в США"
Такое развитие событий в настоящее время приветствовали те, кто беспокоится по поводу ухудшения американского производства и долгосрочные последствия этой тенденции для американской экономики, социальной и военной безопасности. "Борьба за производство это борьба за будущее Америки", президент Обама заявил.
Среди многих других, Giffi соглашается. "Там это сочетание как переломный момент, и скользкому склону, куда мы движемся, и аутсорсинг, что представляется низкой добавленной стоимостью", говорит консультант Deloitte, "и сверхурочные мы ослабить наши возможности, не только внутри компании или промышленности, но и в рамках национальной инфраструктуры ".
В самом деле, завод выход в процентах от валового внутреннего продукта США снизились с 15,5 процента в 1996 году до 11,7 процента в 2007 году. Между тем, занятости в обрабатывающей промышленности упал с 17,5 млн. рабочих мест в 1998 году лишь 13,5 млн. рабочих мест через десять лет. Спад ускорился тенденция: страна потеряла 52 тысячи рабочих мест производства в июле в одиночку.
[Иллюстрация опущены]
[Иллюстрация опущены]
Картина еще хуже, если бы Америка по сравнению с его соперниками производства. США в настоящее время занимает за каждым промышленных государств, за исключением Франции в процентах от общей экономической деятельность, направленная на производство - 13,9 процента, Всемирный банк сообщает, вниз на 4 процентных пункта в течение десятилетия.
Одной из главных причин является то, что руководители Америки производства рассчитывать на офшорных производства в большей степени, чем их коллеги. "Мы проводим гораздо выше, дефицит товаров, чем любая другая страна", говорит Скотт Пол, исполнительный директор Альянса американских Производство.
Потому что стоимость отечественного производства для различных экономических и социальных причин, чем американцы, ни японские, ни немецкие компании внешний производства до китайских производителей по оптовым основе так, что американской компании. Только руководители британских компаний, в целом, подошли последние готовности своих американских коллег для транспортировки продукции с низким уровнем расходов государств.
Наконец, однако, некоторые американские руководители призывают к коллективной решимости устранить эти несоответствия. Иммельт. например - в речи июня Детройт Экономического клуба, который стал объединяющим фактором для мыслителей, как - призыв к "национальным императивом" оживить производство и экспорт, в том числе цели "имеет производственные рабочие места быть не менее 20 процентов от общего числа занятых ".
Есть и еще призывает к общей промышленной политики США, которые могли бы помочь восстановить американского производства своей былой мощи - по крайней мере координировать некоторые более эффективную защиту от дальнейшего снижения - через улучшение инфраструктуры, совершенствование подготовки, снизить налоги и другие политики.
В то же время, далеко не полагаясь на дядю Сэма, чтобы спасти их, более высшие должностные лица засучив рукава и restrategizing этих трех перекрывающихся несколько подходов для создания максимально эффективно использовать внутреннее производство:
* Повышение инновационность и гибкость, что делает внутреннее производство более привлекательным, чем аутсорсинг за рубежом.
* Консолидация поставок и обогатить отношения с поставщиками близко к дому.
* Повышение бережливого производства и другие методы, процесс до беспрецедентных уровней.
Главная суд Advantage?
Американские руководители не автоматически искать перенести производство с низкими издержками стран в Азии, или даже в Мексику. "Был пик в Китай - overexuberance о туда - но это было трудно поиске поставщиков и решения некоторых из языка и деловых и культурных вопросов", говорит Лу Лонго, партнер отвечает за глобальные услуги Плант
Одна из причин спешить замедлился в том, что инвестиции в новые объекты любой стала еще более проблематичной в этой среде. "Предприятия не заинтересованы в капитальных расходов на что угодно," говорит Уинклер.
В то же время, спад оставил много неиспользованных внутренних возможностей. "Что-то [производителя], возможно, внешний по укреплению рыночной, по какой причине, сейчас они делают различные решения, как их внутренний потенциал открывает", говорит Тим Эммитт, директор по повышению эффективности ООО "Грант Торнтон", в Юго-поле , штат Мичиган
Подробнее руководителей также являются вновь подчеркнул, что нововведение может превратиться внутреннего размещения производства в стратегическое преимущество, а не с точки зрения затрат гандикапа. В самом деле, производство инновационной стала "почти так же важно, как и сам продукт", говорит Питер Volanakis, президент и главный операционный директор Corning, крупнейшего в мире производителя керамики и стекла специальности. "Поэтому, когда мы думаем, инновационной деятельности, мы не просто думать о продукте - мы считаем, материалов и процессов".
Например, он принял большую уверенность в инженерной компании и производства доблесть для Corning, NY основе обеспокоенность вкладывать миллионы в домашних завод по производству автомобильных каталитических нейтрализаторов и дизель-фильтры твердых частиц высокой стоимостью рабочей силы Эрвин, NY Решив подчеркнуть преимущества масштабируемости, а также его технологии, Corning началось строительство огромного завода на модульной основе в 2002 году.
"Мы должны были строить его путь заблаговременно, чтобы продемонстрировать клиентам, что мы были настоящими, а потом побежал множество испытаний," Volanakis объясняет. "Потом, когда новые правила дизель-фильтр прошло [в 2007], и мы приобрели клиентов, мы могли бы быстро заполнить завода оборудования для удовлетворения потребностей рынка".
В последнее время в свете глобального падения автомобильного рынка, "масштаб" в Эрвин означало закрытие вещи вниз, - пока какой-нибудь рынок восстановления развивается. Тем не менее модульный формат завода, Volanakis говорит, значит, в частности экономически эффективным простоя его части в течение длительного времени.
Акцент на гибкость
Ford Motor стала одной из самых высоких профиля экземпляров производственную стратегию разумно построенные на гибкости и новаторства в домашних условиях. Ford давно было глобальное присутствие заводов, которые производят транспортные средства для местных рынков, начиная от Аргентины до Малайзии, а также на других рынках Ford, включая Северную Америку.
Но еще до Alan Mulally пришли с работы главный исполнительный директор компании Boeing в голову автопроизводителем в 2006 году, исполнительное руководство Ford в возлагали свои надежды на гибкого производства. магазины Ford орган теперь собрать воедино несколько моделей на каждом участке, даже в смешанной или случайном порядке, и позволяет быстро сменой модели. Краска и окончательной сборки операций в равной степени гибкими. Уменьшение сложности модели переналадки, в свою очередь, позволило Ford повысить качество производства и даже увеличивает рабочий эргономики.
Как философия завладела, гибкость Ford заводов в настоящее время начинает соперника, что столь хваленая Toyota растений. "Это нужно для того, чтобы сохранить нашу конкурентоспособность", говорит Брюс Хетл, исполнительный директор Ford о производстве техники для глобальных операций транспортного средства. "Важно также из денежных сохранения точки зрения, чтобы иметь возможность сделать это эффективно".
Теперь Ford имеет возможность быстро перевести его Уэйн, штат Мичиган, сборочный завод-давно известно, просто как "Мичиган Truck" - от добычи газа-коробления внедорожники для производства востребованных, топливно-эффективные Фокус малолитражки начале следующего года. Тем самым, Ford исполняет то, что внутренние автопроизводителей так часто не удалось сделать: спрос на рынке США с достаточно горячей транспортного средства.
И Ford начинает понимать, что может в конечном итоге, как самое большое преимущество в ее успехе с гибким производством: Это может в полной мере использовать свой уникальный статус, как только один "большой тройки", чтобы избежать необходимости федеральные дотации. Как американские потребители продлить свою добрую волю к Ford, компания сможет извлечь выгоду, предоставляя своим дилерам с помощью правильного сочетания транспортных средств. Уже его долю на рынке США стал расти.
Сенека Foods также все чаще используя высокий уровень вертикальной интеграции, даже в товарном бизнесе, как консервированные овощи. $ L.3 миллиардов процессор сохраняет расходы и качество вверх, делая все свои банки за Либби и других овощей и фруктов бренды.
А теперь, уверенность в собственных возможностях его производства компании могут оплатить далее как генеральный директор Kraig Кайзер приближается вероятно, решение о производстве инновационных новый пакет в дом. Этой осенью, Либби будет сено с Jumbo Fruit Cups: новые пластиковые 6 унций контейнер, который больше и выносливее, чем традиционные сегмента надуманные чашки 4-унцию. Сенека является получение новой чашки сначала с поставщиком США и крышки отдельно, из-за рубежа.
"Мы не внесли свой пластиковых контейнерах - еще", отмечает Брюс Уолкотт, вице-президент по маркетингу Марион, Нью-Йорк компанией. "А почему бы не делать это самим? Всякий раз, когда мы можем, мы считаем, мы имеем преимущество над конкурентами - период".
Ужесточение Сеть
Еще несколько лет назад, руководители обрабатывающей промышленности США были довольны строку логистических цепочек по всему миру, в погоне за низкой себестоимости. Они предусматривают выход на местные рынки в Азии и Восточной Европы, насколько это возможно, но эти операции в основном были направлены на поставку огромной и все еще растущие рынки Запада.
В течение последних двух лет, саму основу такого подхода были потрясены. На китайских фабриках выплюнул колючей продукты, как свинец, окрашенные игрушки и токсичных гипсокартона, а американские компании сталкиваются с другими трудностями, в Китае, начиная с воздухоплавания расходы на управленческий талант, чтобы досадные несоответствия в применении Соотношение страны на добавленную стоимость на производство.
Между тем, бензин и другие расходы цен на энергоносители вышло из-под контроля в прошлом году, напрягая поля производителей - и выделение реальной стоимости опираясь на отдаленных растений, долгое время транзита по вопросам Мирового океана и разочарование задержки на забиты американскими портами.
Тогда спад взволновали мировую экономику и испортились инвесторов и руководителей на том, что доллар остается конечной убежище. Добавить к доллару ухудшающейся воздействие огромного нового американского дефицит федерального бюджета в неопределенное будущее, и слабость национальной валюты, вероятно, сохранится в долгосрочной перспективе - в значительной степени подорвать один из самых больших преимуществ иностранного производства для фирм США.
А теперь, что глобальные экологические полиция занимается мониторингом корпоративной углеродных следов везде, подкованных западных руководителей приходится рассчитывать компенсации наказания - в "зеленые" налоги и запятнали репутацию - чеканки снизить издержки производства в экологически менее строгие таких странах, как Китай и Индия.
Чаще всего в настоящее время, производство руководителей по всему миру дуги пытается производить локально служить местные западные рынки. Взгляните на недавнее решение Volkswagen создать сборочный завод в США снова, спустя много лет после закрытия завода в Уэстморленд, Пенсильвания, которые производятся Кролик малолитражных. Кроме того, мел до большой части процентной Fiat в принятии на Chrysler упали на желание генеральный директор Серджио Маркионе на прибыль расходы края за его амбициозная попытка восстановить бренда Fiat в Северной Америке.
Идея сокращения цепочки поставок также приводит к тому, Мексике более привлекательными для руководителей обрабатывающей промышленности США. Тем не менее, кровавая война между наркотиками мексиканской полицией и бандами также внести некоторые из них руководство тошноту о возможности расширения своих каналов поставок в Мексике.
JM Eagle является крупнейший американский производитель ПВХ трубы, товары бизнеса, где "это критически важно сейчас более чем когда-либо быть рядом с нашими клиентами", говорит Вальтер Ван, генеральный директор компании $ L миллиардов озабоченность. Аутсорсинг производства за рубежом не приветствуется тот факт, что трубу ПВХ в основном воздух, так что это сложно и дорого судна.
Но JM Eagle сократил его поставок в любом случае, перевода ее штаб-квартире в Лос-Анджелес из Нью-Джерси в прошлом году, чтобы быть ближе к большинству своих клиентов. И Ван направила парк грузовых автомобилей, что в тот же день доставить к конечным потребителям, поскольку дистрибьюторы раздели запасов до костей.
Производство Elkay также вновь подчеркнул, преимущества внутреннего цепи поставок для производства своей раковины и другие предметы, в свою заявок на американских школ, больниц и других крупных клиентов.
"Мы были инвестиции в наше производство США, чтобы оно мирового класса с точки зрения качества, свинцово-время возможностей и стоимости наших позиций", говорит Стивен Роджерс, президент несколько сотен миллионов долларов, сантехника продуктов разделения Ок-Брук, штат Иллинойс компания. "Сравните, что длительные сроки, цены нестабильности, поставки, которые стали ненадежный и как китайская игра с возмещением НДС, - и мы не можем позволить себе такие риски с нашей клиентской базы".
Помимо Lean
Латекс Международный директор Кевин Колеман является одной из тысяч американских бизнес-лидеров, которые остаются восторженные о принятии и распространении навес технологии производства на протяжении всей их компании, потому что бизнес-результатов продолжать, чтобы оправдать его.
Шелтон, штат Коннектикут основе, $ 75 миллионов производителя латексных постельных принадлежностей опирается на худой дисциплины чтобы сделать ее конкурентоспособной с жестким конкурентом, хотя латекса делает ее производство в высокозатратных Коннектикут.
"Это наша культура постоянного совершенствования", Колман говорит, отметив, что латексные Международный провела более 100 "кайзен" событий "на своем заводе в течение последних 3 лет, в результате чего" ликвидации от 50 до 75 процентов без добавленной стоимости деятельности в каждом районе операции ". В результате завод может производить 800 единиц в день три года назад - и теперь примерно до 1900 единиц в день с той же основных фондов и 40 процентов меньше сотрудников в компании.
Американский кожа генеральный директор и основатель Боб Дункан использует кризис, чтобы усилить преимущества бизнес-модель, которая опирается на тугой заводы "массовой кастомизации" диванов, стульев и других предметов мебели для предприятий розничной торговли, начиная от Macy's в небольших региональных сетей. Данкан, бывший инженер производства, применяет повсеместно автоматизации, точное точно в срок логистики и принципы, лежащие в знаменитой Toyota Production системы для оптимизации своих растений.
Более 18 лет в Далласе компания смогла нарастить количество уникальных коллекций имеет более чем 1 из 50 только 10. Американо-единственное производство позволило американским кожа обещать сроки, которые только от одной пятой до одной трети тех своих конкурентов. А в прошлом году, - несмотря на тот факт, что жилье аварии сократил продажи компании около $ 60 млн с $ 75 млн в 2007 году - американские кожа приобрела тканью обивки компании "Джон Чарльз образцов, добавив, сложность изготовления мебели, которые могут иметь более 280 различных моделей тканью.
"Мы разработали опытом производства, где мы производили все [Джон Чарльз] товаров на наших заводах по состоянию на февраль", Дункан объясняет. "Это гораздо быстрее, чем мы могли бы построить тканью обивки бизнес органично. А теперь мы открыли себя до поставки заказчикам огромный, как Disney, и Hyatt и Hilton гостиничные сети, которые в значительной степени предпочитают обивочных тканей за кожей".
Тем не менее, есть ощущение, что американские производители уже ломал максимальной выгоды из худой процессов и точно в срок методов, а также Six Sigma, Total Quality Management и других основополагающих понятий изготовления реформы. Их сейчас повсеместно Manufacturing Execution системы и другие программные решения чудо также остановился создания дополнительных новых пособий.
В результате, некоторые производственные руководители предпринимают следующие шаги. "Хотя в зачаточном состоянии, на следующем этапе использует больше интеллектуального моделирования производственных процессов до реальных денег тратится на прототипов и тестирования, который сокращает весь цикл получения продукции на рынок", говорит Майкл Newkirk, глобального менеджера по маркетингу компании производства и цепочек поставок для SAS Institute, Cary, NC-бизнес-программ лидера. "Это то, что американские компании, где уже идут",
И такой остается общая заинтересованность в производстве обновления, Procter
Методика помогла P
В самом деле, шум вокруг надежности технологии стало таким, что не-CPG производители принюхиваясь вокруг нее. "Теперь мы видим, интерес у потенциальных приложений, авто - и даже авиакомпаний - производителей," говорит Джефф Уидман, P
Ни один из трех зубцов широкого стратегического изложенных здесь составляют - даже в комбинации - панацея, которая обеспечит либо отдельных руководителей производства, или же все промышленности США коллективно, может обратить вспять отечественного производства. Но по крайней мере они дают американским корпорациям инструменты, чтобы придать ему хороший снимок.
В GE, например, г-н Иммельт заявил в своем выступлении Детройте, что компания недавно приняла решение увеличить возможности на своем заводе в г. Луисвилл, чтобы он мог строить энергоэффективные новый водонагреватель, добавив 420 рабочих мест.
"Мы могли бы сделать этот продукт в Китае", сказал г-н Иммельт. "Но наша команда Луисвилл обязалась качества и производительности труда, что делает их конкурентоспособными. Мы можем обслуживать наших клиентов быстро и качественно. Мы можем сделать то же прибыль, промышленное производство в США, а наша команда заслуживает их возможности конкурировать на равных".
Побитые лет офшоринга, огромные азиатских конкурентов и глобального экономического спада, некоторые компании находят способы, чтобы промышленное производство в США конкурентное преимущество.
BY ДЕЙЛ BUSS
Статья
Перед лицом Твин тенденции
Американских руководителей производства, которые решили вернуться на родину производства или сохранить его в США, делают это в условиях двух тенденций на иллюстрациях в рисунок, который изображает огромный импульс, что аутсорсинг приобрел. На первом графике (слева) показывает, капитальные затраты на производство по регионам: в Северной Америке по-прежнему привлекает их, такие инвестиции бледно в абсолютном и относительном выражении тем, которые сделаны в Азии. Вторая схема (справа) показывает, что расходы на оплату труда добавили в обрабатывающей промышленности в США по-прежнему карликов, что в Китае. Именно поэтому больше руководителей американской производителей растут защиты отечественного производства в значительной степени за счет увеличения автоматизации и эффективности уровня их растений.
Количество раз в течение последних нескольких лет, Линдон Фолкнер рассмотрел аутсорсинг производства, в Китае и в других местах, защитные пластиковые случаях и мобильных систем освещения выступили Пеликан промышленности. Некоторые конкуренты послал их производства литой продукции с низкими издержками азиатских стран и теперь может подорвать Пеликан по цене.
Но каждый раз, Фолкнер думает о следующих костюм, генеральный директор Торранс, Калифорния компания отвергает идею - потому что для $ 300 миллионов лидером на рынке практически нерушимой случаях для военных, медицинских и других высокопроизводительных рынки, производство все на дому становится все лучше.
"У нас есть куча артерий, которые сейчас проходят через нашу систему, и на основе отечественного производства", говорит 48-летний Фолкнер. "Мы не пытались вырезать любой из них."
Одно из соображений, что высокой степенью автоматизации производства стала основной компетенции "Пеликан" и должно быть сделано под рукой, говорит он. Например, Пеликан растений сложных "извлечения из формы" роботов, которые сорвать дело из станок, очистите его и даже собрать часть конечного продукта. "Вы единовременные расходы на эти роботы, но после этого вы не несут чрезмерного труда, как вы, вероятно, будет Азии", говорит он.
А в прошлом году, Пеликан инженеров представила новую технологию для изменения формы менее чем за 15 минут - по сравнению с предыдущим 8 до 12 часов. "Никто не делает такого рода инвестиции в производственной среде", Фолкнер настаивает ", особенно в Азии".
Фолкнер был настолько уверен в превосходстве Пеликан подход к производству, что компания заплатила $ 200 млн в прошлом году на приобретение его крупнейшего конкурента, Hardigg промышленности. Hardigg рынков были в значительной степени дополняют друг друга, но Пеликан нашли ей пришлось полностью пересмотреть подход к производству, которые вышли из приобретенной компании за несколько лет.
Сохранение лучших условий для инноваций является еще одной причиной Фолкнер выступает все-американских производства. "Мы должны очень плотно - в непосредственной близости - отношения между нашими инженеров-технологов, и ребята проектирования случаях", говорит он.
Производство от берега, он опасается, приведет к случаям, что "лук или не водонепроницаемые или герметичный, поставит под угрозу их целостности". Конкуренты это сделать ", и спастись от $ 10 до $ 20 в каждом конкретном случае, но он не может держать в жестких условиях - и это не стоит экономии. Если вы фельдшера и нуждаются в центре монитора к работе, когда вы получаете аварии, что экономия по делу не имеет значения ".
Пеликан ли получить некоторые компоненты из оффшоров, конечно, в том числе товарно-как индикатор считывания для своих систем освещения. Но к делу собраний, например, в Китае, а затем доставку готовой продукции к преимущественно североамериканский рынок Пеликан также будет налагать кошмарные расходов на перевозку. "Наш самый большой случаях весить 40 фунтов, и они не гнездятся", говорит Фолкнер. "Вы будете платить за много места".
Другим важным фактором: US-государственных структур некоторые из крупнейших клиентов Пеликан, и они до сих пор - несмотря на растущие бюджетные давление - предпочитают вещи "Сделано в США"
Фолкнер валлийца который прибыл в Пеликан-три года назад после серии интенсивных производстве на руководящих должностях, последняя группа статье Microsoft операций, которые положили начало игры Xbox консоли. Он вырос Пеликан от $ 86 миллионов озабоченность, на своем пути, говорит он, - в пол-миллиарда долларов продаж в год.
И если он держит своем, все это будет собран в Америке.
