Возможности в беде: что ведущие компании делают, чтобы найти возможности в условиях экономического спада
Хотя доклады свидетельствуют о том, что глобальный экономический кризис, который начал немного больше, чем год назад, выравнивание, возможно, даже подъем, рынки остаются невелики. Тем не менее, история показывает, что качественно новый мир, в котором в настоящее время предприятия должны работать на самом деле старая история - 1, которые могут представлять, как много возможностей, что и угроз.
[Иллюстрация опущены]
"Бизнес-циклы, как это ясно приходят и уходят," Генри Фернандес, генеральный директор компании MSCI сообщили руководители собрались на круглом столе "проходит в партнерстве с генеральным директором и Эрнст
"Некоторые компании выявления и принятия мер для захвата организационные преимущества и возможности рынка", согласился Марк Манов, заместителя председателя и Северо-Восток управляющий партнер "Эрнст
[Иллюстрация опущены]
Те, кто не мешает нехватка капитала особенно хорошо расположены. "Это дает нам возможность сделать лимонад из лимонов", сказал генерал-майор Кит Тэргуд, генеральный директор Армии и ВВС службы Exchange. "Это великий момент для нас перенастройте нашей стратегии и маркетинга, с тем чтобы, когда маятник качается в другую сторону второго или третьего квартала 2010 года мы будем готовы".
Контроль за уровнем издержек
Раннее на спад, компании во многих отраслях были вынуждены сосредоточить внимание на оптимизацию размеров операций. Например, Этан Аллен директор Farooq Kathwari отмечает, что экономический кризис ударил по розничной торговле жесткий и быстрый. "Это было похоже на цунами," говорит он. "И вообще кто-либо пострадал от цунами, просто исчезает".
В ответ на резко изменил окружающую среду, компания быстро приступили к резкому реорганизации, отделка структуру затрат примерно на 30 процентов в течение 7 месяцев. "Я сказал [наших] людей:" Мы на 20000 футов, и мы не можем дышать ", говорит Kathwari, который поднимается горах во время его простоя. "Мы должны были получить до 16000 футов. И мы должны были сделать это аккуратно, чтобы мы не сломать ноги, спускается".
По пути, компания должна была противостоять поддаваясь краткосрочных давления. Например, Kathwari сделал нетрадиционных рачительно ход: предпочитают держать 65 процентов его производства в США производителя роскошной мебелью и розничной превратил свою внутренних производственных операций древесины пользовательских бизнес сосредоточены на создании отдельных частей, а не больших количествах. Поскольку значение уравнения различных пользовательских частей, чем для производства больших количествах, США растения лучше в состоянии конкурировать с зарубежными операциями. Более того, внутреннее производство позволяет изолировать Итан Аллен с ростом затрат.
[Иллюстрация опущены]
"Если бы мы просто смотрели на жесткий, как наши финансовые $ 8000 за расходы на работников здравоохранения, мы не смогли бы даже считал, что", говорит Kathwari. "Но мы не знаем, что произойдет с транспортировкой и энергетических затрат в будущем. Итак, мы выразили мнение, что сочетание американских и зарубежных производства составит в среднем наши расходы в долгосрочной перспективе".
Финансовое давление вызвало аналогичную перестройке в Muzak, компания известна за предоставление индивидуальных музыку и на проведение обмена сообщениями. Генеральный директор Стив говорит Вилла компании тратят десятки миллионов с лицензированием и звукозаписывающих компаний и считал, что получает очень небольшую отдачу.
"Мы начали получать слово из наших клиентов и музыкальной индустрии, что у нас 100 миллионов слушателей в день, а отношения с ведущими брендами, как на региональном и национальном уровнях", говорит он. "Если вы хотите лицо времени, в магазине, продвижение по службе, мы можем воспитывать и ближайшие полос играть на ваших местах. Таким образом, мы приняли затрат и превратили ее в центр прибыли и возможность поднять нашу игру с нашими счет базы ".
Использование истории
Признавая, что предприятия вынуждены адаптироваться к изменению климата, некоторые руководители указали, что экономическая ситуация может оказаться не столь тяжела. Бродридж финансовых решений генеральный директор Богатые Дали, например, рассказал нахождения свежий взгляд готовясь выступить с речью колледжа начала. "Я посмотрел на газеты, когда я закончила 34 лет назад, и найти заголовки, как" мировой депрессии? и "потребительского доверия самый низкий в истории Midwest Опрос," сказал он. "Я должна была стать частью первого поколения живут жизни ниже, чем у предыдущего поколения - значит меньше, чем одна ванная комната, меньше, чем один автомобиль и менее чем 1 на телевидении".
Это тревожный прогноз не сбудется, что приводит Дейли подозревать, что текущие прогнозы, и мрак-дум, также поврежден. "То, что мы не факторинга является то, что капитализм работает", отметил он. "Там будет еще одна волна возможности, и пока мы сохраняем чувство протекционизма происходит сейчас в щеку, это будет великолепно."
Рост энтузиазма государственного регулирования является также забота о McDonald's, сказал Ральф Альварес, главный операционный директор компании. "Самая большая пунктов, которые касаются нас сегодня государственного вмешательства и давления со стороны НПО," говорит. "Это одно действие постепенно меняться, это другое попросят изменить ингредиента или процесса в одночасье - особенно, когда оно повлияет на продукт, который люди ждут вкус же, как она на протяжении 30 лет".
[Иллюстрация опущены]
"В США, регулятивный риск не то, что нельзя игнорировать", согласились Деннис Уилер, генеральный директор компании Coeur d'Алин мин. "Это четко растет и будет продолжать расти".
Оптимистичный Outlook
Некоторые руководители указали на признаки того, что экономика США находится на отскок. "Знающие инвесторов смотреть значения капли и забрать акции, когда они верят в рынок, и если вы посмотрите на рынке в последнее время, кажется, что они делают," сказал Деннис Garritan, генеральный директор "Витан группы. "Мы ожидаем всплеск слияний и поглощений, которая идет. Мы не знаем, когда точно, но это случится".
[Иллюстрация опущены]
[Иллюстрация опущены]
"Среди 46 малых компаний в нашем портфеле вещи, безусловно, улучшается", согласились Леонард Танненбаум, генеральный директор Пятого стрит финансов. "Я очень довольный, что будет происходить. Люди говорили о росте в конце 2010 года, но я думаю, мы увидим реальный подъем в доходах рано - уже в первом квартале".
Но другие не столь оптимистичны. "Я думаю, экономике, во всем мире, ударил Ctrl-Alt-Delete", говорит Билл Нути, генеральный директор компании NCR, кто говорит, компании должны будут приспособиться к "новой нормой". "Люди приходится иметь дело с миром так, как сейчас против, как они хотят быть или как это раньше было."
Однако в конечном счете, руководители согласны, что компании, как финансовые средства для того, чтобы действовать и здоровой конкурентной стратегии не только выжить, но и процветать. "Если вы находитесь в правой части, если вы уже финансовой ответственности с активами, кажется, будто ребенок в кондитерской", отметил Фернандес. "Все, каждый принцип бизнеса, можно ухватить".
Статья: невзгоды ПЛАНЫ ДЕЙСТВИЙ
"Факты свидетельствуют о том, что падение замедлилось, может быть, даже остановился, но ли в следующем направлении вверх или вниз дальше, еще не ясно", сообщает "Эрнст
На основе бесед с тысячами руководителей из разных стран мира, в исследовании определены пять ключевых областях управления заслуживают внимания:
* Безопасность вашего настоящего - принятие мер по обеспечению незамедлительного позиции быстрее, с тем чтобы бизнес может смотреть в будущее
* Защита активов - решение широкого круга вопросов, касающихся риска как материального, так и активов nontangible чтобы проблемы не подчеркивается и ошибки не повторялись
* Улучшение производительности - проведение мобилизации и экономической эффективности программ в целях достижения максимальной эффективности с существующими активами
* Реорганизация бизнеса - анализ вашей деятельности и бизнес-модели в увязке с ситуацией на новый рынок
* Устойчивости ваше будущее - воспользоваться возможностями, что экономический спад может предоставить диск устойчивого роста
Выявленные в январе 2009 года, эти пять приоритетных областей остаются актуальными и сегодня, говорит Эрнст
Обеспечение безопасности по настоящее время:
* 82% компаний сказал "деньги в настоящее время вопрос"
* Только 18% сказали, доступ к недорогим кредитам улучшилось
Защита активов:
* 73% сообщили о более тщательного рентабельности
* Больше внимания на ценовой стратегии (55%) и управление клиент / отношения с поставщиками (52%)
* Инвестиции растет в области управления рисками (38%) и внутренний аудит (22%)
* Будущая ключевых областях управления рисками: регулирование (35%), экономические ликвидности (30%); стандартов отчетности и аудита (20%)
* Как раз 20% респондентов считают, что внутренний контроль в актуальном состоянии, 29% имеют ускорило корпоративного управления отзывов
Улучшение производительности:
* Девять из 10 компании стараются сократить расходы
* Но только 67% успешно этом
* Четыре из 10 ускоряют сокращения сотрудников и обзоры капитальных вложений
* В стоимость сокращений не предвидится:
* Операции (60%)
* Цепочке поставок (50%)
* IT, устойчивость, M
Реорганизация бизнеса:
* 34% плана стратегических приобретений в основной деятельности
* 29% используют больше аутсорсинга и аутсорсинга сотрудничества
* 29% планируют лишить непрофильных активов
* 32% планируют продать бизнес, чтобы повысить их ликвидность
Устойчивое себе будущее:
* 25% компаний в исследовании активно планирования роста
* 34% стремятся стратегические альянсы
* 36% планируют выйти на новые географические районы
* Приоритеты: повышение прибыльности (69%), продажи (51%), лояльность клиентов (30%)
* Результаты основаны на Эрнст
