2009 Генеральный директор создателей богатства ... и эскадренных миноносцев: во втором ежегодном исполнительный директор / прикладная финансовая группа рейтинги богатства, мы получаем доступ к лучшим и худшим среди исполнителей S

Это было жестокое время для создания богатства. Тем не менее некоторые руководители сумели повысить их эффективность. В своей второй год, индекс благосостояния разработан генеральный директор, Прикладная Finance Group, и Дрю Моррис, генеральный директор большом количестве!, Направлена на выявление тех бизнесменов, которые сделали лучшие работу по созданию истинной экономической ценности. Index (см. "Рейтинг директор создание богатства", стр. 46) опирается в значительной степени по экономическим маржа (операционный денежный поток меньше соответствующую плату капитал за вложенный капитал), а метрика для получения на то, что действительно имеет значение, что учет таких мер, как и EPS РПЦ еще в меньшей степени способны делать. Создание стоимости, в конце концов, что генеральный директор нанимается для. И, как объективной оценки реальной стоимости Е. держит лучше, чем большинство, даже если танк цены на акции, как они в течение последних 18 месяцев. Для получения объективной оценки воздействия руководства на создание стоимости, мы только ранга руководителей, которые имели работу в течение не менее 3 лет.

Первое место в рейтинге в 2009 году MasterCard Роберт В. Селандер, по сравнению с третьим местом в прошлом году. Оба Селандер и занявший второе место Federated Investors 'J. Кристофер Донахью работают очень высокой Е. компании (24,5 процента и 20,6 процента три года средние, соответственно). Интересно, что оба были в состоянии улучшить в плохой экономике. Е. прогнозируемых для обеих компаний за 2010 близок к 28 проц. Перефразируя старый телевизор Memorex коммерческих, это успех Селандер реально или это бизнес-модель? Иными словами, не MasterCard Excel из лидерских навыков Селандер (и его команда) или благодаря операционная система, разработанная когда-то в конце 1960-х и оттачивал с тех пор?

В конце концов, кредитные карты платежной системы в настоящее время действует в 200 странах, с 1600 млн держателей кредитных карт по всему миру. Тем не менее, Селандер предлагает лавры поровну. "Мы работаем в хорошем промышленности", он позволяет ", но мы смогли адаптироваться и приспосабливаться нашем исполнении как потребительские расходы упали". Среди прочего, он указывает на 8-процентный рост сделок во втором квартале 2009 года - пропасть рецессии для потребителей - по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. За этот же период компания опустил операционные расходы на 13 процентов.

Став генеральным директором в 1997 году, Селандер был большой верующий в сценарии планирования и ценности адаптации, когда экономические изменения условий. Когда компания объединена с Europay, европейской операции, MasterCard стал глобальным брендом и должны были получить свои платежи технологической инфраструктуры под контролем. В 2006 году она стала публичной компанией. В создании стоимости для акционеров, компания стремится получить чистый доход и маржа операционной прибыли на приемлемом уровне возвращения. Как только это будет достигнуто, "мы ищем роста чистой прибыли и повышение операционной рентабельности. После этого мы надеемся, что ставки на рост выручки, говорит Селандер.

Есть очевидные преимущества бизнес-модель MasterCard. В отличие от большинства отраслей, это не капиталоемкие и не беспокоиться о балансе, растений и оборудования риски, так как это риск контрагента урегулирования. Он смягчает, что, имея залог, предоставленной или настаивать на гарантии того, что ниже его рисков. "Наше внимание сосредоточено на улучшении операционной маржи позволяет улучшить операционный денежный поток, а", говорит Селандер. "У нас есть многолетний цели от 3 до 5 процентов в год в повышение операционной рентабельности, который мы достигли или превысили в течение последних нескольких лет. И мы рассчитываем сделать это в этом году."

Хотя Visa является его основным конкурентом бренда, как операции по-прежнему конкурировать с наличными и чеков к оплате доли на рынке. Следующий рубеж является перенос платежей на платформах, отличных от пластиковых карт, таких как мобильные телефоны.

Причины, по которым такие компании, как MasterCard и Federated Investors ранга в верхней ясны, но есть хороший урок, который следует извлечь из Paychex, занявшие места с 14 по индексу ВИУ. С момента основан Томасом Golisano в 1971 году, компания последовательно росли в то время как наращивание конкурентного преимущества за счет масштабов, профессиональной подготовки и продажи дополнительных услуг для своих существующих клиентов. В настоящее время она получает рейтинг МВ / IC, 3 года, Е. Е. изменения, но получает класса C за его неспособность развивать свой прибыльный бизнес в последнее время. Если история повторяется, Paychex выйдет из кризиса сильнее, с низким уровнем конкуренции и дополнительные возможности для роста. Кроме того, Textron предоставляет уроки о токсичности рычагов (более 60 процентов) и что она может сделать для своей стоимости. В начале марта акции дном на $ 3,72 от декабря 2007 максимума $ 70,49. После стабилизации некоторые из ее бизнес-единиц, акции этой компании подскочили хорошо в этом году около $ 20 за акцию.

Комментируя основные уроки, извлеченные из ВИУ в этом году индекс, Афганистан старший аналитик Майкл Burdi котировки мультимиллиардер инвестор Уоррен Баффет Е., который сообщил аудитории в Нотр-Дам, что задолженность и алкоголь вездесущий виновных в финансовом смерти. "Я видел людей терпят неудачу из-за алкоголя и использовать - использовать время и деньги," сказал Баффет. "Вы действительно не нужно использовать в этом мире много. Если вы умные, вы собираетесь делать большие деньги без заимствований".