Тем не менее поиск аутентичности: бывший генеральный директор Medtronic Билл Джордж блюд директор компенсации, политики и здравоохранения
Прежде чем стать профессором практики управления в Гарвардской школе бизнеса, Билл Джордж был председателем и главным исполнительным директором Medtronic, Миннеаполис медицинской создатель устройства. Под его руководством капитализация компании медицинских технологий вырос с $ 1,1 млрд до $ 60 млрд, в среднем ежегодный рост 35 процентов. В начале своей карьеры он был исполнительным с Honeywell, Litton Industries и служил в министерстве обороны. После ухода из Миннеаполиса в Кембридже, штат Массачусетс, Джордж превратился Диоген исполнительной дирекции, искал, а иногда и найти то, что он называет "подлинной" лидеров, мужчин и женщин, которые ведут эффективно, поскольку они, во-первых, честным с самим собой. В настоящее время он преподает курс по подлинным руководством, что является одним из самых популярных среди студентов HBS. В этом занятии он написал несколько книг, в том числе True North, найти Ваш True North, подлинные Лидерство и, совсем недавно, семь уроков для лидерства в условиях кризиса. В настоящее время в совет директоров Goldman Sachs и ExxonMobil, а также является бывшим членом правления "Новартис" и цели. Руководители, которые знают его или читал его книги, как его прямо говорить и без излишеств руководства. Последние экономические бедствия, он утверждает, в его последняя книга, стала еще хуже из-за неспособности подлинного лидерства в сам бизнес, в котором он имеет в виду отказ от характера и определенных малодушие перед лицом к реальности.
[Иллюстрация опущены]
Согласно опросам общественного мнения, общественных руководителей званий, в частности, на Уолл-стрит, почти такой же низкой, как члены Конгресса популярность, в основном за отсутствие прозрачности и подотчетности, которые воспринимаются идет в сердце вашей Правило Шесть из семи уроков для лидерства в Кризис. Приведу пример популярных, министр финансов Тим Гейтнер получил свою предыдущую работу в качестве главы Нью-Йорке благодаря Федерального резерва на тяжелые лоббирование со своим старым приятелем Ларри Саммерс и Wall Street наставник Роберт Рубин, старший руководитель по Citigroup, который в Нью-Йорке федеральный регулирует или должен регулировать. Позднее Гайтнер поддержал $ 52 млрд из кризиса Citi, а затем способствовали $ 30 млрд спасению Bear Stearns и AIG продолжает субвенций [$ 85 млрд и $ 38 миллиардов при Буше и $ 30 млрд при Обаме].
Вот почему широкая общественность так зол теперь: Они это нравится игра изнутри. А может быть, это так. То, что вы описать в Нью-Йорке Федеральная резервная система напоминает мне Нью-Йоркской фондовой бирже под Ричард Грассо, когда они инсайдерской доминируют борту установление правил для обмена, которые высказались за те же люди, сидя на борту. Хотя важно, чтобы люди, которые знают, как наши рынки капитала работу, нам нужны люди, которые являются независимыми, чтобы служить истинным управления. Эти спасительные меры вы ссылаетесь могут оказаться необходимыми для сохранения всей системы от спуститься, но появление инсайдеров помочь себе первое было не то.
Но это не ново.
В моей первой работе, я работал в Департаменте обороны, как гражданское лицо. Мы пытались поставить некоторые ограничения на воздух контрактов сил по пресечению многомиллиардные перерасхода средств на F-III и C-5A. Один из них $ 10 млрд., а другой составил $ 2 млрд, или $ 3 млрд.. Я помню полет навстречу подрядчикам некоторых генералов ВВС. Мы встретились в частном вешалка General Dynamics по 4 генералов в отставке воздуха сил, которые были выше по рангу генералами на наш самолет. Это вращающаяся дверь не здорово для нашего общества. Руководители должны признать, что если они будут успешными, они должны продать в здоровой ситуации на рынке, и они должны делать правильные вещи для всех. Одна из проблем, которыми мы располагаем сегодня, что ни один на Уолл-стрит считают, что больше. Это было очевидно с неудачами Long Term Capital Management и Enron. Это не просто начать с субстандартных беспорядок.
Вы утверждаете, в вашей книге, по крайней мере один из лидеров финансового сектора должны шагнул вперед, и извинился за отмену доверие общественности. Если я пропустил, никто не вышел вперед, чтобы, используя свою фразу, "взять на себя ответственность", что система была сломана.
Хэнк Полсон оказались так близко, как кто-нибудь в своей речи в Национальном пресс-клубе после скандала Enron признавал, что много ошибок было сделано. Но я был поражен, что, когда руководители Bear Stearns и Lehman Brothers были опрошены они сказали, что не сделал бы что-нибудь по-другому. Такие люди, как Джейми Даймон [мировой судья Morgan Chase] и Ллойд Blankfein [Goldman Sachs] имеют реальные обязательства, чтобы выяснить, что сделает эту систему работать более прозрачно. В противном случае политики будут вмешиваться и написать правила, как сенатор Крис Додд, пытается сделать с поправкой ограничение бонусов не более чем на 50 процентов 1 оклада компенсации. Если люди Wall Street пришел вперед и сказал, что компенсация будет только на основе долгосрочной ценности и что никто не будет позволено уйти все деньги, если [оказывается, что] это значение не было в позднем , финансовый сектор не столкнулись бы с той же степенью реакции и политическая оппозиция в настоящее время.
При изучении исполнительного компенсации, Джудит Самуэльсона Института Аспена пришли к выводу, что высшее руководство не "переплатили", как это обычно понимается, но платят не то - что она называет "скоротечность", где лидеры компенсируются быстрым, рискованные выгоды, а не устойчивый, долгосрочный прогресс.
Я работал с Джуди Самуэльсона, и в целом согласны. Я на борту ExxonMobil и могу вам сказать, что на 70 процентов ExxonMobil Вашего вознаграждения приходит в наличии. Но вы не получите его заполнить выхода на пенсию или после 10 лет, в зависимости от того, что больше, так как "Эксон смотрит на себя в 25 - до 50-Вер-циклов. Они просто сделали крупный контракт с китайским, который 25-летний горизонт. НПЗ может быть 50-летний горизонт. Когда вон изучить нефти в Канаде, вы знаете, что в долгосрочной предложение. Чем выше вы находитесь в организации, тем больше компенсация должна выплачиваться только долгосрочной перспективе. Я говорю от половины до 75 процентов. Я был очень хорошо оплачивается, но Medtronic компании осуществляется также на долгосрочной основе. Если же компания, что я передал своему преемнику взорвали, все мои опционы и ограниченный запас бы взорвали мне в лицо.
Учитывая, что стоимость акций GE зашло в сторону с момента ее генеральный директор взял на себя, как бы вы применить вознаграждения по долгосрочным производительность принципе Джеффри Иммельт?
В состав жюри пока еще отсутствует. Он получает свою зарплату, но не получить значительные выгоды, пока его долгосрочные проекты, такие как эко-фантазии и инициативы GE, здравоохранения, должны окупаться. Я думаю, он очень хороший руководитель, но компании надо выполнять на рынке, который она еще этого не сделали.
Но как насчет нетерпения инвесторов? Их идея долгосрочного, как известно, краток.
Это реальная проблема. Многие инвесторы не владеют частью компании, у них запасов. Они будут стоять в стороне, если они не видят немедленных результатов. Но если вы управляете компанией, чтобы получить краткосрочные удар, как розничные торговцы, как Сирс и Kmart делали в прошлом, то как вам не стыдно.
Хуже всего дело обстоит сегодня, чем когда я бежал Medtronic по той простой причине, что тогда генеральный директор владения в среднем 10 лет. Сегодня это чуть ли не до 4 лет. Но некоторые руководители рост на высоте. Посмотрите на Сэма Палмизано в IBM. Изменения в стратегии и культуры приняли 6:55 лет провести, но считают, что IBM выдержала этот спад лучше, чем большинство. Возьмите Wal-Mart. Большинство людей думают, розничной торговли краткосрочного бизнес, но когда они расширены на международном уровне и получил в Wal-Mart Supercenters, они приняли долгосрочную перспективу, что приносить в настоящее время.
В вашей книге вы пишете, что настоящим лидером, не обязательно брать людей, где они уже хотят идти, но где они не всегда хотят идти. Некоторые скажут, что описывает руководством президента Обамы.
Как политик, если вы собираетесь принимать людей, когда они не хотят идти вам лучше быть правы.
В случае Обамы, я обеспокоен тем, что в случае здравоохранения и энергию, которую они играют в политику, а не политики. Существует нет политики в области здравоохранения выходит из администрации Барака Обамы считает, что, где инновации родом, что и не удивительно, поскольку администрация полна политиков и экономистов. Существует не один предприниматель во всей администрации. Между тем, Есть 9,8 млн. людей без работы официально, но это больше похоже 10 до 12 миллионов, если считать людей, которые больше не ищет работу или инженера или программное обеспечение разработчика, который делал $ 80000 в год, который сейчас зарабатывает $ 15 часть час рабочего времени в Burger King.
Кто консультирует президента? Меня беспокоит, много. Да, бизнес-лидеров продемонстрировать на Белый дом, разговаривать с полчаса и фото, ор. Это не то, что я имею в виду. Нам нужны комплексные планы и политику, которые предлагают стимулы, а не сверху вниз директив. Я радикальных по этому вопросу. Если вы хотите взять расходы за здравоохранения, например, Yow не может делать ничего, пока люди кожи в игре. Вы должны предложить стимулы, чтобы заставить людей делать правильные вещи, в Medtronic, например, мы предложили стимулы для работников бросить курить. Наша столовая устранить с высоким содержанием жиров пищи. Наши увеличивает стоимость медицинских наполовину в среднем по стране и третье, что ГМ опытом.
Вот почему я не политик. Я не мог получить избран собака зрелище.
Whole Foods 'генеральный директор Джон Макки породило серьезные разногласия путем пропаганды именно на основе стимулирования программы вы описали. Видимо, он является ведущим, когда некоторые клиенты не хотели его отпускать.
Джон Маккей получил мое внимание четыре года назад, когда он обсуждался Милтона Фридмана. Он не согласен с Фридманом, который сказал, что единственное, что имело значение максимальной прибыли для акционеров в краткосрочной перспективе. Макей принял долгосрочную перспективу, которая состоялась большого мужества. Он делает это снова. Да, некоторые люди будут бойкотировать его запасы, но я даю парень много кредитования говорят: "Это то, что мы стоим. Когда я иду туда, я не могу найти Diet Coke и это делает меня несчастным, потому что тогда я должен идти в другое место, чтобы получить его. Но он такой дальновидный лидер нам нужно больше.
Статья: THORNS
ROSE ...
Вырос до главного Citigroup Викрам Пандит, кто, когда задал вопрос, в Нью-Йорке о пакетах компенсаций, присужденных высокооплачиваемых сотрудников, говорит, что $ 100 млн было слишком много, чтобы заработать данных обстоятельствах банка. Учитывая, что до управления подписали соглашение о зарплате с исполнительной Citi на эту сумму, Citi обязан кашель его, но как приятно знать, что некоторые боссы осознают Есть пределы, особенно в компаниях, которые получают деньги от кризиса налогоплательщиков.
[Иллюстрация опущены]
THORN ...
Есть ли какие-либо сомнения, что миллионер / инвесторов в недвижимость, конгрессмен Чарльз Рангель (Д. Нью-Йорк) является Леона Хелмсли Конгресса США? Имея уже страдают за неявку на большую часть своего дохода и имущества, он также не сообщил, по данным недавнего расследования, New York Post, $ 500000 двинул прочь в счет Merrill Lynch Глобальный вместе с Сумма сделки не разглашается в муниципальные облигации. Это в дополнение к тысячам долларов, сообщается на складе Пальчики оближешь Марки и Pepsico и доходов от его NYC инвестиций в недвижимость. Он уже этики расследование невыплаченные налоги, неправильно принимать подарки от доноров, стряхивая бизнеса подарить своей любимой благотворительность - Чарльз Рангель Центр по делам государственной службы, а не отчетности доходы от инвестиций в недвижимость в Доминиканской Республике. На самом деле это сравнение несправедливо Леона ("Только маленькие люди платят налоги."). Она не председателем комитета, который записывает налоговых законов страны.
