Женщины и лидерство: почему женщины не рассматриваются в качестве дальновидного?

Это вековая история, что женщины не делают это на первое место в бизнесе. Но он по-прежнему загадкой, почему эта история продолжается вплоть до на сегодняшний день. И Интрига продолжает разрастаться с некоторым исследованиям, которые мы недавно провели в INSEAD. Короче говоря, мы спросили, почему так мало женщин преуспеть в качестве бизнес-лидеров. Наши результаты показывают, что "Vision Thing" играет большую роль, чем мы думаем.

Чтобы объяснить, что мы имеем в виду, давайте посмотрим на подлинную историю генеральный директор назовем Энн Дюма. Более четырех лет в качестве руководителя компании профессиональных услуг, она достигла некоторых весьма впечатляющих результатов. Она удвоил доходы, разработали новую стратегию и реорганизован основных процессов компании и структуры. И она положила свой успех до 1 основополагающий принцип: всегда быть рядом с деталей. "Вы, очевидно, не может контролировать все, сказала она, но ничто не должно держать вас от зная подробно процессы

по которым ваша компания работает ".

Тем не менее, Дюма и знал, что что-то еще от нее ждут. Одна из ее важнейших задач был ее стиль управления не совпадает с председателем. Он был широкоплечий кисть, общую картину мыслителя, которые часто обвиняли ее чрезмерное внимание к деталям. Дюма был непреклонен, что она не собирается последовать его примеру и, как она выразилась, за "формы над содержанием."

Энн Дюма, оказывается, далеко не единичный случай. Стремясь лидеров, будь то мужчины или женщины, нужно двигаться дальше от блестящего стратегического анализа и тщательного планов осуществления, которые принесли им успеха в прошлом. Вместо этого, они должны научиться продавать свои идеи на все виды субъектов, сказав, вдохновляющие истории о будущем и живописи смелых стратегических фотографии. Короче говоря, они должны оставить позади повседневные реалии и стать провидцем. Это новая игра, с новым набором правил, что многие потенциальные лидеры не хотят учиться.

360 [градусов] исследования

Прежде чем двигаться дальше, мы, вероятно, следует остановить рассказывать истории, и обеспечить немного подробнее о наших исследованиях. Данные поступили из стоит 5 лет из 360-градусной оценки собранных с помощью образовательных программ в INSEAD. В общей сложности были оценки 2816 менеджеров из 149 стран. Это руководство заполнить самооценки и, как и большинство 360-градусный упражнения, пригласил подчиненных, коллег, наставников и других людей, которыми они сталкиваются в профессиональной сфере, например, поставщиками и заказчиками, чтобы оценить их на множестве руководство размеров.

[Иллюстрация опущены]

[Иллюстрация опущены]

В общем, 22244 наблюдателей способствовало и оценены участниками программы по 10 размеры лидерства: эмоциональный интеллект, расширение прав и возможностей, заряжающий, предвидя, глобальное мышление, организационного проектирования и согласования, вне ориентации, награждение и обратной связи, создание команды и упорство. Вопросников и 10 размеров, сами результате трехлетнего исследовательского проекта, осуществляемого нашими коллегами на глобальное лидерство INSEAD в центр, так что результат очень надежный инструмент.

Наши собственные исследования сосредоточены на богатый источник данных, что работа наших коллег были поставки. И мы попросили один очень простой вопрос: Как руководство оценки женщин (около 20 процентов от общей выборки) сравнить с мужчинами? Более того, как опытные исследователи в этой области, мы думали, что уже знал ответ. Все литературы по гендерной проблематике и руководство предложил женщин-руководителей будет менее высокую оценку, чем мужчины.

И поэтому мы хрустел данных. На наш огромный сюрприз, женщин-руководителей бизнеса на самом деле более высоким рейтингом, чем мальчики. Мы хрустели данными. Но результаты были точно так же. Тогда мы пробурили немного дальше и обнаружили сюрпризов. Сначала мы смотрели на то, как женщины забили сами. Оказалось, что в их собственных оценок были значительно выше, чем у мужчин на 4 из 10 размеров - более или менее то же самое на других 6. Так много за якобы скромность женщин.

Во-вторых, мы проанализировали анкеты от наблюдателей - начальством, коллегами, подчиненными и деловыми партнерами. Опять же, мы ожидали, по признаку пола в нижней оценки положения женщин, особенно, когда набрал мужчины. И опять мы были в шоке. Если бы был какой-либо предвзятости, то это способствовало женщин. Муж забил наблюдателей женщины более высоко, чем другие мужчины на 7 размеров руководства, в то время как респонденты-женщины дает женщинам на 8 края.

Однако существует одно исключение. И это был большой. Хотя женщины и мужчины выделился в большинстве 10 руководство размеры, они забили намного ниже, на "Предвидение", то есть, в точные слова вопросника, "Формулирование убедительные концепции, миссии и стратегии, которые включают культур и различных аспектов и подключения сотрудников, акционеров, поставщиков и клиентов в глобальном масштабе ".

[GRAPHIC опущены]

Если это все звучит несколько абстрактно, обратимся - невероятно - Джордж HW Буш (что Буш старший) для некоторого разъяснения. Когда кто-то предложил, что он смотрит по сравнению с краткосрочными целями его кампании и начала упором на более долгосрочной перспективе, он лихо ответил: "Ах, Vision Thing". Другой показательный пример с президента США политика последних победа Барака Обамы над Хиллари Клинтон. Одна из версий этой истории является то, что великие, харизматичный коммуникатор, предлагая еще более обнадеживающие поверхностный будущем, одержал верх над компетентным исполнителем с впечатляющим еще скучным понимание политики подробно.

Vision в политике может быть очень отличается от видения в бизнесе. Но два президентских анекдоты проиллюстрировать то, что мы подразумеваем под "Vision Thing". Она включает в себя способности к кадру текущей практики недостаточно, чтобы генерировать идеи для новых стратегий и возможностей общаться в инспирировании пути к другим. Будучи дальновидным не только о том, харизматичен. Это влечет за собой широкую картину хода модели и разработке стратегии соответственно. Иными словами, видение вещь имеет основополагающее значение для быть лидером. Нет видения, ни руководство.

Дело не только в нас и американских избирателей, которые видят видения, крайне необходимы для руководства тоже. Мы первые опубликованные результаты наших исследований в Harvard Business Review в январе 2009 года. По случайному совпадению, другой статье в том же вопросе, Джеймсом М. Kouzes и Барри З. Познер, представляет собой категорическое утверждение о тесной взаимосвязи между видение и лидерство, также на основе тщательных исследований: "Будучи перспективным - предусматривающие интересных возможностей и вовлечение других в общий взгляд на будущее - это атрибут, который отличает большинство лидеров из nonleaders ".

Кто говорит, что женщины не дальновидный?

Следующий очевидный шаг в наших исследованиях путешествие было понять, почему женщины не впечатляют своим видением. Есть женщины-руководители действительно менее дальновидным, чем мужчины? Или это просто вопрос восприятия? Мы тралили научной литературы в поисках ответа, но предварительные исследования были не очень поможет. Таким образом, мы вместо этого обратился к экспертам, которые жили этой реальности каждый день - женщин, участвующих в наших образовательных программ. Они руководили нас к 3 возможных объяснений.

Теория 1: Женщины дальновидный, но по-другому

Несколько женщин, принимавших участие в оценке 360-градусный утверждали, что женщины не отсутствие зрения на все, но что они сформулировать свои взгляды в более общий способ, чем мужчины. Согласно этой теории, женщины-руководители в первую очередь добиваться ввода их команд, а затем описать, как выход группы - в отличие от человека - зрение.

В INSEAD, мы изучали Вивьен Кокс, генеральный директор BP альтернативных источников энергии. Она утверждает, что ее роль в качестве катализатора. Как один из ее коллег сказал нам: "Она думает о том, как создать стимулы и цели, с тем чтобы эта организация будет естественно найти свои собственные решения и конструкции. Это побуждает людей задумываться, инновационные и саморегулирующейся."

Наши более подробные результаты исследования прольет свет на интересные такого поведения. Хотя женщины оцениваются значительно ниже общего, чем мужчины, их видение, одна группа на самом деле оценки их несколько выше, чем у мужчин: их подчиненные - мужчины и женщины. Почему это так интересно? Ну, во-первых они группу, которая, скорее всего, признают совместных творчества как одной из форм "Vision Thing". Во-вторых, они, вероятно, в группе с самым непосредственным опытом деятельности своих менеджеров. И, как любой уважающий себя исследователь гендерных будет быстро бы отметить, это отсутствие прямого опыта отдельных который приносит дискриминации по признаку пола в игру.

Это становится еще интереснее, когда мы обратим наше внимание на сверстников. Женский сверстников и темп их коллеги-женщины сильно по вопросам будущего, предполагая, что они тоже, возможно, признает существование "вещи совместные видения". Итак, кто говорит, что женщины не дальновидный? Это коллегами-мужчинами (и в меньшей степени, мужчин и женщин начальников), пожалуй, наиболее подвержены дискриминации по признаку пола, которые оценивают женщин так плохо для их дальновидным качеств.

Независимо от того, как мы понимаем наших исследований, ясно одно. Кокс успеха. Она признается в ВР за сплетенный периферической альтернативных энергетических проектов в единую стратегию мейнстрима. Но это только точка нашего. Она может быть известна по всей своей организации, с ее разумный подход к лидерству, но она вряд ли именем нарицательным. Когда мы учим наших Вивьен Кокс пример нашим студентам MBA, которую они исповедуют большое разочарование в ней занижены подхода. Их позиция кажется, что вы не можете быть дальновидным, если вы также весьма заметны.

ТЕОРИЯ 2: Женщины стесняйтесь выходить на конечности

Если женщины не хотят взять кредит для сборки общего видения, они могут быть еще более сдержанной, о выходе на конечности доказана утверждений. Один консультант по вопросам управления сообщил нам: "Люди говорят более уверенно и смело на вопрос, с очень мало данных, чтобы его резервную копию. Женщины хотят иметь много данных, и быть уверенными, что они могут резервного копирования, что они говорят". А инвестиционный банкир признался: "Это похоже на всю основу для существования забрали от меня, если я не могу полагаться на факты".

Может быть, это только теория возвращается к старой истории женщин хватает уверенности или быть к риску. Но повернуть его, и вы можете создать позитивный сценарий хорошо проработанный зрения основана на безупречной логикой и неоспоримые факты. Беда в том, что означает, что он не похож на всех видения. Мы как-то ожидать видения быть грандиозным и немного сумасшедший.

Теория 3: Женщины не особенно складе в видении

Наше интервью с женщинами-руководителями обнаружили еще один интригующий особенно теория о том, почему женщины получают низкие оценки по вопросам будущего: они просто не курс "Vision Thing", как важно. Снова и снова мы услышали женщин vaunting их конкретных, сугубо деловой подход и практический подход к проблемам повседневной работы. "Я вижу, как женщины более практичным," сказал один женский фармацевтической компании. "Хотя женщины в моей организации очень стратегических, они также часто те, кто землю организации в том, что возможно, что может или не может быть сделано в области человеческого измерения".

Мы также выслушали жалобы о мужчинах. То время как мужчины были заняты содействия себя, так что история пошла женщины получают на свою работу за кулисами, в надежде, что вещество было гораздо больше возможностей получения доверия со стороны ключевых заинтересованных сторон, чем форма.

Это также, как представляется, позиции Хиллари Клинтон. В последние New Yorker статью Джорджа Пакер, она сказала: "Президент, как бы ни риторически пропаганды, до сих пор, чтобы показать силу и эффективность в тот же день за днем обращения с работы, потому что люди рассчитывают на это. Так Да, слова играют очень важную роль, но они не достаточно. Вы должны действовать. В моем собственном опыте, иногда положив одну ногу перед другой день за днем ".

Единственная проблема заключается в том, что в то время как вы ведете себя, вы рискуете быть невидимым женщина. К моменту выхода из тени человека, возможно, поселился в качестве лидера.

Разработка видения 20-20

Является ли отсутствие у женщин уважение зрения здорового скептицизма? Или это саморазрушительной форме высокомерия? В любом случае, это нам ясно, что - независимо от их промышленности - женщины должны преодолеть естественное недоверие о "Vision Thing", чтобы достичь вершины. Но точно так же они должны быть готовы содействовать их вклад как дальновидный, независимо от того, сколько он основывается на фактах или разработаны на основе сотрудничества. Задача, стоящая перед женщинами, особенно на высших руководящих постах, не только у них плохое зрение, но и выразить ее как таковую.

Это может быть сделано. Маргарет Тэтчер однажды сказала: "Если вы хотите что-нибудь сказал, спросите человека, если вы хотите что-либо сделать, спросите женщину. И все же она будет иметь в виду, - к лучшему или к худшему - как один из величайших дальновидные лидеры в истории.

Эрминия Ибарра профессор организационного поведения и Кора под председательством Профессор по лидерству и обучения в INSEAD в Фонтенбло, Франция. Отилия Obodaru является кандидат студент организационного поведения в INSEAD.