Lonely вверху: кто может руководителей обратиться за поддержкой в трудные времена?

В некоторых телепередач игра, участники обеспечиваются жизнеобеспечения в использовании, если напряжение, нерешительность, незнакомой обстановке или вне давление препятствует их способности отвечать на вопросы, правильно или выполнить хорошо. К сожалению, руководители компаний сегодня часто метафорически в море - в опасности - и без жизнеобеспечения.

[Иллюстрация опущены]

В последние несколько лет, отказов руководителей значительно возросла даже в среднем срок резко сократилось. Вопросы производительности, несовместимости с более активными советами директоров, во всем мире давление рецессии, государственного вмешательства и доля владельца активности объединились, чтобы угрожать будущему давних и ранее успешных руководителей. В результате оборот поставил руководителей в трудных условиях, без особой поддержки.

Тепло на

Первого десятилетия 21 века были наполнены событиями, которые изменили и изменили роль, функции и обязанности советы директоров корпораций - от краха Enron, MCI о банкротстве и в результате реформы закона Сарбейнса-Оксли на призывы к большей прозрачности и shareowner активности. Корпоративный доски, доски комитетов и их членов также были под большим давлением в ответ на повышенное внимание компенсации раскрытия информации ", говорят о заработной плате", управления рисками и планирование преемственности.

[Иллюстрация опущены]

Там было море изменения в системе управления, с созданием ведущих режиссеров, директоров и председательствует nonexecutive председателей. Мировой экономический кризис (и мошенничества) на 2008-2009 годы поднял, даже более интенсивно, вопросы о роли совета - или отсутствие таковых. Вопрос, который часто задают: "Кто смотрел в магазине?" Будь корпорации принадлежат государству или частной, все, кажется, работает большее количество часов на более приоритетных, в то время на консультации у сотни консультантов, советников по специальности публикаций, взаимного обмена и RiskMetrics группы (ранее известная как Institutional Shareholder Services), аккредитованных конференций .

Ставки высоки

В то же время, роль корпоративного директора продолжает развиваться с ее когда-то владыка, как статус этого сотрудника - хотя и является самой высокооплачиваемой. Ожидается, в перспективе бизнес, создавать стратегические планы и долгосрочного плана, направить через неожиданные кризисы, построить сильную команду и повысить shareowner значение, руководители также получателей повышенного внимания к борту своего собственного портфеля обязанностей. Руководители должны работать со стульями (или свинцово-директоров председательствующий), чтобы создать значимые повестки дня Совета, не реагировать на просьбы управления комитета по качеству план преемственности, присутствовать на заседаниях Комитета и решения многочисленных личных отношений и обеспечение связи. В частных компаний, генеральный директор сталкивается с дополнительной динамики прямого представительства владельцами (часто частные инвестиционные фонды), и их зачастую более требовательные стилей и информационных потребностей.

Многие руководители просто не готовы для решения задач ведущие компании и тесное взаимодействие с советом директоров. Они часто приходят на их позиции, операционной или финансовой специалисты с небольшим опытом управления и, в современном мире, имея мало времени, чтобы работать на других досках, чтобы получить вид на уровне совета динамики. В результате, руководители лицом превратностей обучения на рабочем месте и, чаще, чем в предыдущие периоды, рискует разочаровать их доски и облицовочные короткий мандатов.

В некоторых счастливых случаях, генеральный директор может иметь союзника на доске. Может быть, председатель и старший директор может обеспечить перспективы и рекомендации. Чаще всего, он или она стоит особняком, и ожидается, рассмотреть все это - без использования армии помощников, работающих на уровне совета директоров.

В других случаях, новым генеральным директором или генеральным директором с изменением обстановки (в том числе новых директоров) могут работать с тренером сохранить советом или компании для поддержки CEO. Чаще всего это происходит от лица человека фоне ресурсов и хорошо подготовлены к работе по стилю вопросы, развитие команды и личного взаимодействия. Но тренер зачастую сводится к поощрения самопознания и не может служить в качестве наставника, доверенный советник или сторонником борту деятельности, потому что он или она не "был там, сделал это."

Старший советник

Другой подход привлечения опытных руководителей, чтобы дать указания по вопросам стратегии, нормативных, научных и других вопросов на рассмотрение Совета управляющих и управления появляются. В настоящее время рассматривается вопрос о сохранении высококвалифицированные команды служить руководством советников - по аналогии с функцией выполнены консультативного совета частная компания.

Предоставление необходимой поддержки совета директоров и генерального директора по развитию лидерских качеств и преемственности, эти группы включают в себя опытный старший советник генерального директора. Доверием и посвященный линия жизни, этот человек советует генеральный директор, и только директор, на борту отношения, связи и эффективности, а также стратегии и развития личности. Ключевые квалификации старший советник включать времени в качестве успешного директора в государственных и частных компаний, большой опыт, с другой стороны, как директор больших, малых, государственных или частных компаний, и пожилые, личный стиль, который сосредоточен на обучении, а не контроля.

Вот две реальные примеры того, как старший советник помогли генеральный директор и правление компании:

* Планирование наследования: Когда давние председатель и главный исполнительный директор NYSE-списке, средней капитализации производства компании объявил о своей отставке, членов совета директоров понял, что у них нет плана замещения. После разработки плана и сохранить опытных фирм поиск советом, приходилось иметь дело с наставничества вне преемника в своей новой роли и старший советник был сохранен. Преемника, который был твердым, большим опытом работы в области финансов и операций, менее знакомы с районами, ключ к успеху в его новой роли, в том числе общественных связей компании и управления, бортовой отношений, разработки стратегии и развития лидерства. За первые шесть месяцев с его новой компании, прежде чем взять на себя роль генерального директора, он занимал пост главного операционного директора (COO). Тогда, как генеральный директор, он тренировал в течение 12 месяцев в этих важнейших областях бизнеса. В результате был опыт работы на новый генеральный директор и существенное увеличение shareowner значение после того как он себя руководство.

* Управление конфликтами: частная финансовая компания стремится вне советник наставника генерального директора в трудной ситуации. Компании принадлежало несколько крупных акционеров, с множеством различных точек зрения, создавая стрессовых бизнес-среде. Генеральный директор, часть той команды, приобретение, шли вразрез с некоторыми из владельцев акций, которые сами не живут. Генеральный директор попал в водоворот. Плохие отношения начинают оказывать негативное влияние на бизнес, который уже был угрозой из-за мирового финансового кризиса. Хотя консультации о том, как держать компанию на плаву, старший советник помогал перемещаться межличностных отношений и вопросы управления, и наставничество директор в личном стиле и связи с акционеров. Он также тренировал компания начала программу развития лидерских навыков по выявлению внутренних преемников, если изменения в руководстве были необходимы. При возникновении проблем с генеральным директором, не разрешимыми, как это было в данном случае, старший консультант может помочь сохранить бизнес на плаву в то время как компании переходы к новым руководством.

Часто говорят, что наем и увольнение генерального директора является основной роли совета директоров. В современном мире, похоже, слишком много обоих видов деятельности. Больше внимания следует уделять разработке и поддержке лидеров самых высокооплачиваемых сотрудников компаний, чтобы создать высокопроизводительную организацию и преуспеть в эти трудные времена. Бросив директор спасением в виде опытного старшего советника является важным шагом для плат следует учитывать при обеспечении успеха генеральный директор и компании.

Томас Wajnert является бывший председатель и главный исполнительный директор AT