Что дальше для инноваций? Как остаться изобретательны в момент сокращения расходов
Как экономической облака, затемненные в конце 2008 года, коллега спросил тревожным вопросом: "Является ли это конец инновационного движения? В конце концов, трудные времена, обычно приводят к корпоративной затяжки пояса, и поиском новых решений, которые обещают выплаты в далеком будущем, казалось бы, легкой мишенью для стоимости катера. В неожиданным образом, однако, сегодня трудные времена, может быть очень хорошо помнил, как тот момент, когда зарождающемуся движению инновационной взял большой шаг вперед.
1980-е и 1990-х годов в целом можно назвать эрой оптимизации. Компании сосредоточены на использовании победу бизнес-моделей. Они расширили свой бизнес глобально для топ-линии роста, и использовать такие инструменты, как "Шесть Сигма" для обеспечения большей предсказуемости в нижней строке.
Резкий рост венчурного капитала в сочетании с драматической технологических усовершенствований в середине 1990-х годов ознаменовало начало конца этой эпохи. События последних двух лет должны сделать совершенно ясно, что сегодня мы в эпоху постоянного творческого разрушения ".
Каковы отличительные черты этой эпохи? Конкурентное преимущество исчезает в мгновение. Конкурентами, которые компании должны беспокоиться больше всего те, которые еще не существуют. А лидеры, кто ждет, пока данные не ясно обычно ищет своего следующего возможность руководства.
Некоторые лидеры тоской ждал вещи на возвращение к нормальной жизни. Она будет долго ждать. Каждый тенденция позволяет предположить, что деловой мир идет к лицу больше и не меньше, турбулентность в ближайшие годы.
Потрясений, которые потрясли мировую экономику в 2008 году без недавний прецедент. Никто не знает наверняка, что долгосрочные изменения в результате реверберации. Компании могли чувствовать непреодолимое желание вернуться к корпоративным эквивалентом комфорта питание - сосредоточиться на работе с основным бизнесом как можно более эффективно. Предприниматели могут покончить свои резюме и искать убежище в крупных компаниях, которые появляются лучшем положении, чтобы переждать бурю.
К сожалению, "новый нормальный" постоянного изменения означают Есть никакого убежища. Компании, которые свою очередь, внутрь сеют семена своего собственного разрушения, создавая возможности для злоумышленников вывести прибыль из существующих рынках или создать оправданным конкурентное преимущество на новых рынках.
Простые выживания недостаточно. Компании должны продолжать вкладывать средства в развитие и инновации, или столкнуться с последствиями.
Грозит ограничений может показаться, чтобы инновационной невозможно. Тем не менее, вынуждены дисциплины трудные экономические времена могут помочь инноваций. Превышение является причиной многих инновационных борьбы, предоставляя компаниям возможность следовать по неверному пути, слишком долго. Жесткие экономические времена силу новаторов делать то, что они должны были делать уже - принять строгий подход, где сосредоточить ресурсы на важных условий для ускорения обучения и итерации. Компании и предприниматели, которые охватывают права мышление и предпринять правильные действия могут инновации лучше, быстрее и дешевле.
История показывает, что инновации процветает как ни темные времена. Например, существует общее мнение, что нынешняя экономическая ситуация является худшим со времен Великой депрессии. Инновации не замерз в этот период. Новые компании сформирован. Чарльз и Джозеф Ревсон занял деньги у ростовщиков и использовать творческий подход к распределению начала революционных непрозрачной польский Revlon в гвоздь в начале 1930-х. Стэнфордский университет одноклассников Билл Хьюлетт и Дэйв Паккард создали знаменитое высокотехнологичных титана в гараже в 1938 году. Такие компании, как Texas Instruments, Tyson Foods, Итан Аллен, Polaroid и Прогрессивный также получили начинается в 1930 году.
[Иллюстрация опущены]
[Иллюстрация опущены]
Крупные компании, а также инновационными. Научный химический гигант Дюпон открыл неопрена, первая резиновая synthetie в мире, в 1930 году. Даже в существующих производственных линий обвисли, DuPont увеличила свои инвестиции инновации. Компания воспользовалась трудные времена для загвоздка ведущих ученых и ключевых ресурсов по доступным ценам. Неопрен продолжал оставаться одним из основных нововведений 20-го века, из неопрена компонентов каждого автомобиля и самолета производятся в Америке в конце 1930-х годов. В условиях экономического кризиса, DuPont также инвестировали в создание одного из первых компаний в мире по научно-исследовательские программы, которые привели к созданию других материалов, таких как нейлон.
Инновации сегодня возможности
Есть основания ожидать, чтобы было больше успехов в трудные времена сегодняшнего дня. За последние десять лет, туман, которая исторически окутана инновационной начал рассеиваться. Компании объединяются обоснованных научных исследований и собственного опыта в области заметно повысить производительность и темпов их усилия инноваций. Предприниматели используя недорогие инструменты значительно снижает стоимость - и риск - начала новых предприятий.
Исследования, проведенные в один из основателей показывает, что трудные времена особенно за "на-грани" прорывной нападавших. Эти компании, которые начали процесс создания новых рынков и преобразованию существующих, но еще не прорвались к общепринятым взглядам. Подумайте, Intel и Мисог в начале 1980, Cisco Systems и Best Buy в начале 1990-х годов, и Research In Motion и Университет Phoenix в начале 2000-х.
EnerNOC может быть только такой компании в условиях современного рынка. управление спросом на услуги "позволяет удаленно контролировать использование энергии компании. Когда электросети приближается пик использования, EnerNOC может динамически сокращение использования компании. Например, она может перестать потребление электроэнергии офис парка в жаркий летний день, когда домой кондиционер использовать резко возрастает. Сокращение во внеурочное время потребление электроэнергии служба парка вызывает значительные экономические и экологические сбережений. Это отделение парка идет от чистого потребителей электроэнергии в виртуальный производитель энергии, что дает возможность вернуться к сетке.
Кроме того, меняют правила игры инноваций, таких как Амазонка разжигает E-Reader, кристально чистый TelePresence Cisco, видеоконференции решения, социальные сети Facebook и службу Skype в Интернет доставки услуг телефонии следует продолжать рост. Все эти нововведения начала кризиса на грани под угрозой, - и все по-прежнему использовать возможности, которые все еще существуют на сегодняшнем рынке.
Там остаются значительные возможности для корпоративных новаторов и предпринимателей, стремящихся посадить семена нового роста. Посмотрите на образование промышленности. В прошлом году мой коллега Клейтон Кристенсен, смело предсказать, что 50 процентов американских средних школах курсы будут доставлены онлайн к 2019 году. Новаторы работают, чтобы этот прогноз стал реальностью. Рассмотрим новичками, такими как Dream Box обучения. Компания признает, что сделать образование более привлекательным тяжело, поэтому он пытается выяснить, как сделать игру более привлечения обучения.
Другая отрасль созрела для преобразования здравоохранения. Растущее раздражение из-за растущих расходов на здравоохранение и значительные инвестиции правительство будет смещен акцент с комплексные решения, ориентированные следующем за невозможное к решению проблемы более простыми, доступными и более удобные решения.
Например, в начале 2008 года дивизион здравоохранения "Дженерал Электрик" начал очень простой эхокардиография машины, которая однозначно приспособленные для потребностей китайского рынка. Товар был около 90 процентов дешевле, чем существующих продуктов. В 2009 году устройство "текли вверх" для более требовательных западных рынках.
Новые возможности
Все больше компаний, необходимо выяснить, как следовать подходу "Дженерал Электрик" внедрения инноваций на развивающихся рынках. Восемьдесят процентов населения мира и 40 процентов мировой экономики (с учетом паритета покупательной способности) составляет лишь 10 процентов доходов для S
"Cleantech" технологий, представить другую возможность. Правительства и венчурные капиталисты продолжают вкладывать деньги в стартапы, которые обещают уменьшить зависимость от ископаемых видов топлива и созданию более экологичных решений. Один из основателей коллеги Марк Джонсон и Джош Suskewiez обеспечить предупреждение для банковских инвесторов по превращению технологических прорывов в миллиарды: Исследования в прошлом технологических преобразований показывает, что реальные победители почти всегда новаторов бизнес-модели.
Это означает, что смотрят такие компании, как лучше Шай Агасси место. Компания после нового подхода к электрическим автомобильном рынке. Хотя многие компании в пространстве ориентации Святой Грааль - недорогой аккумулятор, который может пойти на сотни километров между зарядами - Лучше Агасси Плейс надеется отделить аккумулятор от автомобиля. Better Place потребители будут платить ежемесячную абонентскую плату для доступа к сети сайтов зарядки и сервисных центров, где они могут обмениваться отработавших батарей для свежих. Вместо того, потянув на АЗС пополнить бак, вы будете тянуть на сервисной станции батарея для обмена Вашего бывшего в употреблении батареи.
Последствия для инноваций
Мир нововведение может существенно измениться в течение ближайших нескольких лет. В 1990-х и начале 2000-х, небольшая группа компаний - Cisco Systems, Procter
Экономических потрясений мог убить этих усилий, но это не так. Так, например, P
Успех этих компаний могли бы непредвиденные побочные эффекты. В конце концов, почему индустрия венчурного капитала существует? По крайней мере, одна причина отказа крупных компаний к инновациям. Почему компании тратят так много на рекламе? По крайней мере, одна причина отказа крупных компаний придумать продукты и услуги, которые люди действительно хотят. Почему компании тратят так много по слиянию, что они знают, будут уничтожать ценности? По крайней мере, одна причина отказа от больших компаний, чтобы создать органический рост бизнеса с какой-либо надежности.
Компании строительных процессов положить обоснованных моделей инновационной работы решают эти неудачи. Улучшения в скорости успеха инноваций - еще более усилило в хорошем налагаемых вынуждены дефицит - будет иметь непредвиденные изменения в более широком мире инноваций.
Лидеры компаний, которые еще не сделали инновационной основные возможности должны задать себе три вопроса:
* Ли я добиваться внедрения инновационных подходов? Помните, что нововведение не стратегические тонкости. Она является стратегической необходимостью. Убедитесь, что вы и ваше руководство команды серьезно относятся к инновациям, выделение ресурсов и собственное время к этой теме.
* Является ли моя организация готова к инновациям? Если ваш основной бизнес из-под контроля, или, если ресурсы не всасывается в существующий бизнес, который прошел корпоративный эквивалент срок годности, заботиться об этих областях прежде чем ваше внимание к инновациям.
* Я лично готов возглавить инноваций? Менеджеры использовали, чтобы иметь возможность развиваться, будучи дисциплинированным операторов. Данные правила сфере. Все чаще лидеры должны будут также мастер экспериментов. Интуиция будет еще более важным навыком. Большинство лидеров еще не готовы управлять парадоксов, которые лежат перед ними. Если вы не рассмотрим проверенных временем способов укрепить свою инновационной мышц, таких как сознательно усложняет себе жизнь, обновляющихся в отношении других дисциплин.
Надежда еще не потеряна. Возможность остается. Имеет ли Ваша компания оглядывается и запоминает текущие экономические обстоятельства, как начало конца или дать толчок к трансформации зависит от ваших действий. Выбор за вами.
Скотт Д. Энтони является президентом один из основателей ООО, консалтинговая структура поддержки инноваций и инвестиций компания с офисами в Бостоне, Балтиморе, Сингапура и Индии, а также автор "Серебряного Подкладка: инновации Playbook на неопределенное время.
