второй Билл Хокинса действовать

Через несколько месяцев после своего пребывания на посту генерального директора Medtronic, Билл Хоукинс столкнулись ", вероятно, самых сложных решений в моей жизни." Проблемы были подняты о потенциальных процент несрабатывания имплантируемый дефибриллятор выступили компании по производству медицинского устройства, и будут ли добровольно вспомнить устройство - один из крупнейших линий компании Medtronic продукта - упал на Хокинс.

"Это не черно-белый", он рассказывает. "Это было все статистические данные и вероятности - не то чтобы мы имели [значительные] число отказов. Кроме того, мы должны были учитывать риск людей, чья жизнь зависит от устройства получать заинтересованных и желающих иметь его извлечения, которые могли бы высокий риск смертности, чем оставить его дюйм "

В конечном счете, Хокинс, 55, решила выпустить продукт, помните, в процессе сокращения доли компании на рынке имплантируемых сердечной устройство примерно 53 процентов до 47 процентов. Хотя Medtronic до сих пор полностью не оправилась от переезда - цену ее акций томится близки к его 10-летнего минимума - он не сожалеет. "Это была жесткая, и стоимость компании, но мы поступили правильно", говорит Хокинс.

Еще до того, что неудача, Medtronic перед его доля в росте проблем. Известен как пионер в области здравоохранения технологии, компании пользуются ведущие позиции как в сердечных заболеваний управления ритма (кардиостимуляторов, дефибрилляторов имплантируемые и сопутствующих товаров) и спинного мозга и биопрепаратов (медицинские приборы и заменителями роста костей), а также сильной держит на других рынках , в том числе сердечно-сосудистых, нейромодуляции и сахарный диабет. Но она достигла размера - $ 12 млрд в то время - и масштаба, в котором 15 процентов росту выручки стало известно, будет ли труднее доставить, особенно в период замедления экономики и давление на расходы на здравоохранение.

[Иллюстрация опущены]

"Задача состоит в том, что следующий акт?" Хокинс говорит, кто переходит к описанию плана для пересмотра как компании, так и на рынках, в которых она играет. "Исторически сложилось, мы просмотрели, как, скажем, компании кардиостимулятор или стент компании. Моя цель быть признанным в качестве более устройства компании - как пионер и новатор в области хронических заболеваний, как сердечная недостаточность, сахарный диабет или дегенеративных диск болезни ".

В качестве примера Хокинс приводит парадигма компании Medtronic ВЕО насос, новый насос инсулина, который постоянно контролирует и отображает глюкозы диабетом в уровнях, с тем, что диабетики могут внести соответствующие изменения и автоматически прекратить поставки инсулина, когда уровень глюкозы являются слишком низкими. В настоящее время компания планирует провести мониторинг патч, который включает в себя радио, способные передавать инструкции для насоса, чтобы увеличить или уменьшить поставки инсулина. "Что уникального о том, что мы делаем это возможность предоставить людям с сочетанием инструментов, технологий и информации, чтобы помочь им более эффективно управлять своими болезнями, говорит он, добавляя, что диабет и нейромодуляции участки с" огромным запасом ".

Учет $ 1434 млн долл. 14599 млн Medtronic в 2009 финансовом году доход, нейромодуляции или использование глубоководных стимуляции мозга для решения хронических заболеваний, является быстро развивающейся области, что обладает большим потенциалом роста. Уже сейчас компании Medtronic ДЭНС системы и имплантируемых систем доставки наркотиков используются для лечения хронической боли, расстройства общего движения, такие как Паркинсона и урологические и желудочно-кишечных расстройств. "Следующий большой площади в психиатрических расстройств, таких, как лечебно-резистентной депрессии или навязчивые расстройства", объясняет Хокинс. "Теперь мы знаем, где эти цели в головном мозге и может поставить нашу крошечную приводит в, свою очередь, их и принести пациенту вернуться к нормальной".

Несмотря на эти достижения, облако на горизонте станков компании Medtronic: реформа здравоохранения изменения принесет. Но Хокинс бесстрашный. "Мы должны пойти по этому пути реформы здравоохранения", говорит он. "За 60 лет эта компания уже плавал невероятные повороты. Хотя я не могу предложить, мы не волнует, что происходит, в конечном счете, наша миссия заключается, чтобы убедиться, что кто-нибудь, кто нуждается, что мы делаем получает доступ к тому, что мы делаем. До тех пор, как мы добьемся успеха в лечении пациентов, то мы будем успешными, как бизнес ".