В поисках "нового нормального"

Из $ 787 млрд, отмеченных для стимула расходов, $ 1 млрд "денежных средств за Clunkers" программа только успех администрации может указывать для подъема потребительских расходов. Программы, которая является значительно более эффективным, чем другие схемы, почти выбежал из средств, но это имело положительный эффект вступления в нужное время - так же, как запасы автодилеров 'бежали ниже после банкротства, связанных с добычей замедление ГМ и Chrysler. Интересно, что по продаже подержанных автомобилей, также жалкое существование. Многие в отрасли ожидается, что государственное субсидирование продаж новых автомобилей будет подавлять спрос на подержанные автомобили, но, оказывается, напротив, что происходит. Возродил спрос укрепляющий цены для новых и подержанных автомобилей. (Дефицит поставок новых автомобилей помогает.)

[Иллюстрация опущены]

В результате, автомобильных компаний и их поставщиков, возможно, придется увеличить добычу, а для этого им придется повышать свою производительность в обрабатывающей промышленности. Но это не только автомобильные компании. За последние несколько лет, экономика производства перешли. Подробнее производственных компаний в США и во всем мире пересматривают, как они делают вещи. Сдерживаемый глобальный кризис, рост цен на энергоносители и усиление конкуренции со стороны Китая и Индии, многие руководители пересматривают свои стратегии производства, когда они стараются оставаться худой и создавать ценности. Наша история крышки (стр. 28) рассматривает, как умные руководители начали понимать это.

Поколение назад, многие наблюдатели утверждали, что тенденция к аутсорсингу достигла критической точки. На первом, в основном низким уровнем добавленной стоимости деятельность аутсорсинга, но улучшения в области коммуникаций и повышения эффективности цепочки поставок постепенно позволило более высокую добавленную стоимость офшоринга. Многие обеспокоены тем, что ключевые производственные мощности были размыты, никогда не будет возвращена.

Но "новый нормальный", как один из основателей Scott Anthony по очкам в "Что дальше на инновации" (стр. 34), означает, что там нет возврата к прежнему статус-кво. После этого спада протекает, компании будут вынуждены изобретать свои бизнес-модели. Он указывает на исследования, которые показывают, что тяжелые времена прорастают новые идеи и новые компании, которые находятся на пороге создания новых рынков и преобразованию существующих рынков, но еще не совсем разбита на основной.