Тонкая настройка Philips

В Royal Philips Electronics, статье 9 млрд. долл. США рынок, очевидно, не достаточно ответственности за исполнительной властью. матричная структура управления организации дает региональных руководителей вспомогательную роль в один из трех глобальных секторах: здравоохранение, освещения и бытовой жизни. Для Скотта Weisenhoff, что переводится как носить две шляпы в компании: генеральный директор Philips Electronics Северной Америке и исполнительный вице-президент Philips здравоохранения.

"Это эффективный", говорит Weisenhoff двойственной роли. "Если вы только на корпоративных стороны или только на деловой стороне вы можете получить сбалансированный агрессивно по отношению к 1 части спектра. После перспективе дает вам больше доверия, когда вы имеете дело с деловыми людьми, и держит вы думаете, как вы 'повторного принятия решений о том, что нужно делиться, и что надо делать отдельно ".

Weisenhoff будет знать. Он был с Нидерландами основе технологий гигант на протяжении 25 лет, держа в руках различные посты в Европе и Азии до поселения в Андовер, штат Массачусетс, где проживает дивизион здравоохранения Филипс.

Вскоре после Weisenhoff возглавила Philips Северной Америке в июле 2008 года компания перевела свои штаб-квартиры США из Нью-Йорка Андовер. Оттуда он обвиняется в растущей три основных сектора: здравоохранение, освещение и образ жизни, в области борьбы с тяжелой экономической headwinds. Но это задача, которая не смущает Weisenhoff. "Даже в эти трудные времена, с продуктового портфеля у нас есть, спрос будет, говорит он. "Мы можем продавать много товаров и по-прежнему будет выгодно".

В самом деле, кое-что из транжирить - Philips инвестировала $ 10 млрд в более чем 15 приобретений США на протяжении последних нескольких лет - Weisenhoff Philips утверждает, что в настоящее время имеет больше возможностей, чем проблем.

В здравоохранении, например, Philips взял систем жизнеобеспечения, что делает передатчиков, которые могут вызвать помощь, если клиент падает или нуждается в помощи; Respironics, производитель медицинского оборудования, используемого в быту, и Raytel Сердечная услуги, поставщик дома кардиоконтроля услуги. Покупает были вдохновлены и демографических тенденций и интерес к округляя предложения Philips в медицинской помощи. "Население мира стареет ужасно," говорит Weisenhoff. "К 2050 году Всемирная организация здравоохранения говорит, что будет более чем 1 млрд людей в возрасте старше 60 лет. Мы смотрим на то, как ухаживать за пациентом на протяжении всей их ухода - в том числе, очень тяжело, уход в домашних условиях. "

[Иллюстрация опущены]

Хотя здравоохранение является крупнейшим бизнес-подразделения Philips, компания более широко известен своей продукции освещения. Там же, Philips продолжать рост за счет приобретений с приобретением НС Светильники производителя Genlyte группы, которая усилила свое присутствие в "зеленой" освещения с люминесцентными и следующего поколения светоизлучающих диодов (LED) лампы и расширение доступа к США дистрибьюторов. "Мы сейчас освещения крупнейших компаний в Северной Америке", говорит Weisenhoff. "У нас есть все цепочки конца в конец".

Самой большой проблемой Weisenhoff может быть в "потребительский образ жизни", подразделение, ранее известное как бытовой электроники - и самым слабым звеном в американских компаний Philips. На протяжении многих лет, компания сохраняет фирменные наименования предприятий, она приобрела в растущих дивизион - ошибка в настоящее время ищет исправить. "Мы перешли на Philips сейчас - Norelco настоящее время Philips Norelco, зубная щетка Sonicare в настоящее время Philips Sonicare", говорит Weisenhoff, который объясняет, что бытовая электроника и техника были объединены под псевдонимом образа жизни потребителя. "Поэтому мы работаем над получить наш бренд создан с Северной Американские покупатели".

В апреле 2008 года компания, имеющая лицензию своей торговой марки и технологии Funai Электрические Ко, который возьмет на себя ответственность за поиск, распределение, маркетинг и продажи своей телевизионной продукции в США и Канаде. Двигаться выиграл критики со стороны любителей домашнего кинотеатра, как репутация Funai - наиболее известен как производитель недорогих телевизоров Wal-Mart продает - ничто в сравнении с теми Philips. Но это также вывел Philips от того, что быстро становится рынке бритва незначительные прибыли.

"Это большое для нас", говорит Weisenhoff. "Мы получаем роялти потоков, оставить распределение Funai и по-прежнему держать Philips имя там."

Кроме того, сделка подводит итог общей стратегии Philips на будущее. "Мы избавились от вещей, которые было бы лучше в другом месте и мы по-прежнему сосредоточена на инвестировании в рост - был ли это через $ 2 млрд мы тратим ежегодно на глобальном R

"Мы не останавливаясь M