Что случилось с правопреемством генеральный директор? Плавный переход руководства, несомненно, критическое, но только половина директор оборот в 2007 году планируется
Удаление на протяжении десятилетий, типичный срок пребывания в должности генерального директора в настоящее время между 4 и 5 лет. В самом деле, лидеры деловых кругов в некоторых отраслях только держать свои посты в среднем от двух до трех лет. Учитывая, что скалистые перехода руководства может иметь крайне негативное влияние на компании, это сокращение директор владения предполагает, что планирование преемственности является более важным, чем когда-либо.
[Иллюстрация опущены]
Но даже большие, хорошо управляемой компании часто не в состоянии справиться с этим важнейшая задача, Пол Winum, управляющий директор и мировой лидер практики RHR International, указал руководители собрались на круглый стол по вопросам правопреемства CEO. "Отсутствие делать [] правопреемства также имеет огромное значение", добавил он. "Apple Стив Джобс является хорошим примером. Своем заявлении, что он принимает отпуск и представляя свой второй-в-команды привело к падению 12 процентов в стоимости акций".
В самом деле, лишь 42 процентов директоров оценить себя как эффективные по этому важнейшему аспекту их роль, по результатам недавнего обследования, проведенного RHR Международные и главой исполнительной власти. И тревожный 48 процентов говорят, что они еще не видели копию план преемственности в течение последнего года.
Это отражает отключите простой факт: Планирование наследования является сложным - с участием нескольких переменных, требуя поддержки и участия, так и генеральный директор борту на постоянной основе и представление многочисленных потенциальных ловушек. Более того, это совершенно неприятные для бизнес-лидеров, которые не имеют непосредственного желание уйти в отставку. В конце концов, задача разработки плана чрезвычайных мер предполагает правопреемства, стоящих перед неприятной перспективой своего поста за такие неприятные причины, управленческие недостатки, по состоянию здоровья или даже смерть. "Есть много психологических проблем, когда речь идет к тому, что можно рассматривать как планирование собственных похоронах", отметил Winum.
В некоторых случаях плата должна заставить вопрос, толкая непокорного директора разработать план преемственности. Некоторые компании даже удержать часть компенсации, если генеральный директор стимулирования эффективного плана преемственность не положил на место.
Привлечение в состав Совета
Корпоративный доски также часто могу о том, чтобы последовательно приоритет, сообщил Том Wajnert, исполнительный председатель Alter Монета, который сообщил, выступающей на одной плате, что найти творческий подход к преодолению инерции plaguing о своем правопреемстве в процессе планирования. "Мы назвали специальный макет встречи с 2 дня до мероприятия, где мы объявили, что в рамках ГЭП был потерян в авиакатастрофе", пояснил он. Мы провели два часа в симуляции, которые люди действительно занимаются вопросами, как: Есть директора, которые могли бы сидеть в? Ли мы разделить председателя и ГСО роли? Кто будет представителем? Мы сделали это живой опыт борту , и там мы смогли привлечь их внимание и запустить процесс ".
На AXA Страхование искусства, план для обработки, что "потерял в автомобильной катастрофе" типа кризис в место для каждого менеджера директор вниз. "Это часть нашей глобальной правила управления персоналом, что каждый руководитель - каждый руководитель - должен иметь план преемственности в месте," объясняет Кристиан Фишер, генеральный директор компании. Фишер, однако, видел определения личности как ее преемник в качестве виртуального минное поле. "Для компании нашего размера, то просто не хватает места для преемника", пояснила она. "Это может привести к внутреннему конфликту или, что человек может получить разочарованы и уйдут. Так что я положил на место второго уровня высшего руководства, который будет работать в случае-I-были-хит-по ситуации шины. Команда будет работать компании в то время как преемник был найден внутри страны или за ее пределами. компания должна быть в положении, когда он будет в состоянии функционировать полностью и совершенно без генеральный директор в течение определенного периода ".
Признавая, что совет директоров имеет значительную долю ответственности за вождение процесса правопреемства, несколько участников круглого стола отметили, что выявление потенциальных внутренних кандидатов и передать их в распоряжение членов правления в конечном счете ложится на генерального директора. "Тот, кто лучше знает о внутренних кандидатов, сидящего там сейчас и делать хорошую работу", утверждал Farooq Kathwari, генеральный директор Итан Аллен. "Их роль заключается получить эти люди перед членов совета директоров и им взаимодействовать и проводить в реальном времени получать знать и понимать их. Противном случае, если кризис ударит, плата имеет два часа для принятия решения - и будет делать это снова, если они получают это не так. "
[Иллюстрация опущены]
"Совет должен подвергаться верхней 5 или 6 людей, которые, скорее всего, в качестве кандидатов на высший пост", согласился Боб Seelert, председатель Saatchi
Дип
В идеале, однако, что экспозиция зала заседаний и процесс генеральный директор правопреемства в целом являются продолжением человеческого процесса планирования ресурсов предприятия. Хорошая программа развития руководство активно ищет лидерских 4:56 уровней ниже генерального директора по вверх и желающих и маршруты талантливых людей на руководящие должности, где они могут дополнить свои знания и опыт. "Это надо быть почти упрощенным", говорит Билл Кроль, директор Мэтсон Tri-газа. "Если кто-то на любом уровне листьев, есть кто-то еще, кто возьмет на себя - как в армии, где вы были основным, а теперь вы вообще. Это своего рода организации, что необходимо создать".
Некоторые руководители отметили GE в качестве примера звездных процесса правопреемства, отметив, что компания делает практику выявления потенциальных лидеров и обеспечение того, они получают опыт и совет воздействия необходимо развить этот талант. Но другие руководители см. общественного GE стиле скачки, как потенциально опасные. "Для меня весь фокус в том, чтобы убедиться, что большая часть гонки является невидимым для компании и составляющих," сказал Билл Митчелл, бывший генеральный директор Стрелка Электроника, который отмечает, что преемственность практики GE может работать только в компании с ее размер и глубину. "Большинство компаний не могут позволить себе роскошь делать. Что происходит, по определению, очень деструктивно - люди начинают спекулировали и на последних этапах у вас людей, выстроившихся за кандидатов". [Примечание редактора: Митчелл передал работу генерального директора своему преемнику мая 2009 - завершение планируется переход он начал со вступлением на пост - вскоре после этого состоялась дискуссия.]
"ГЭС и Citigroups не реальные примеры, соглашается Эд Смит, президент Барнегат Бэй Capital. "В реальности мир $ 1 млрд, или $ 5 млрд компаний, или предпринимательских фирм, где большинство из этих видов решения должны быть сделаны".
Управляемый плохо, планирования преемственности, также может привести к потере самых талантливых и недавно подготовленных лидеров, решивших обеспечить место генерального директора в другом месте, а не терпеливо ждать своей очереди на летучую мышь. "Этот процесс требует очень необычная, изысканные разбираться в людях у вас - свои таланты, способности, мотивы, стремления и все то, что привод их решения", предупредил Михаил Кемпнер, генеральный директор группы МВ. Когда ты всегда не в состоянии держать все, более тесно вы понимаете, тем лучше способность вашего выработать возможности в пределах компании, которые максимально увеличат вероятность того, что они останутся ".
[GRAPHIC опущен] <p> В то же время, некоторую степень транспарентности - с правом преемника объявил в нужное время - может помочь проложить путь для плавного перехода, отметил Winum. "Если люди не видят в организации и доверия, они будут тратить свои первые месяц убедить людей, что они могут делать работу", отметил он.
Наизнанку
Руководители признают, что назначение наследника внутренней и после предписанного плана перехода, как правило, предпочтительнее - что приведет к более гладкой и менее дорогостоящим с переходной экономикой. В самом деле, RHR Международные исследования показывают, что замене генерального директора с аутсайдером стоит от 75 процентов и 100 процентов больше, чем назначение инсайдеров в качестве преемника. Тем не менее, некоторые участники отметили, что помазание внутренних преемник не всегда возможно. Небольшие компании, например, могут не иметь ресурсов для организации для внутренних кандидатов на навыки и получить опыт, генеральный директор потребностей.
[GRAPHIC опущены]
Независимо от того, где преемник будет найден, этот процесс не должен прекращаться, когда новый лидер у руля. "Зачастую, мы обнаружили, что в конце процесса отбора борту занимает огромный глоток воздуха, вздыхает с облегчением и говорит:" Слава богу, мы обнаружили, кто-то и идет, "сказал Winum. "Но на самом деле это в ближайшие два года, что в конечном итоге ключевую с точки зрения мобилизации возможностей или управления рисками, связанными с переходной экономикой. Процесса после выбора интеграции просто критическая".
Статья: Кто есть кто
Констанс Р. Dierickx, доктор философии, старший консультант по RHR International.
JP Донлон является редактором журнала главный исполнительный директор, базирующийся в Montvale, NJ
Кристиан Фишер является президентом и главным исполнительным директором AXA Страхование искусства.
Farooq Kathwari является председателем и главным исполнительным директором Данбери, штат Коннектикут основе Этан мужчин Global.
Michael W. Кемпнер является президентом и главным исполнительным директором группы МВ в Ист-Рутерфорд, Нью-Джерси
Уильям Дж. Кролл является председателем и главным исполнительным директором Баскин Ридж, штат Нью-Джерси основе Мэтсон Tri-газа.
William E. Митчелл является председателем и главным исполнительным директором Мелвилл, штат Нью-Йорк основе Стрелка Электроника.
Джим Рейнолдс, младший председатель и исполнительный директор чикагской Луп рынках капитала.
[Иллюстрация опущены]
Томас Дж. Saporito, Ed.D., президент и главный исполнительный директор RHR International, находится в Филадельфии, Па
Боб Seelert является председателем Нью-Йорке основе Saatchi
Эд Смит является президентом компании Man-toloking, NJ основе Барнегат Бэй Capital.
Шиванского Субраманиам является председателем и главным исполнительным директором FM Global в Джонстон, Р.
Томас Wajnert является исполнительным председателем Калистога, Калифорния основе Alter Монета корпорации
Пол C. Winum, к.т.н., ABPP, является управляющим директором и мировой лидер в практике Международного RHR в Атланте, штат Джорджия
Статья: риски, проблемы
Девяносто пять процентов директоров сказать, что генеральный директор преемственность вопрос обеспечения непрерывности бизнеса, согласно последнему опросу, проведенному главы исполнительной власти и RHR International. Несмотря на всю серьезность этого вопроса, менее половины опрошенных рейтингом себя как эффективные по этому важнейшему аспекту их роль, 57 процентов говорят, что они не знают, когда генеральный директор планирует уйти в отставку, а 40 процентов не готовы к чрезвычайной ситуации правопреемства .
Такое отсутствие согласованности между подготовкой и важность данного вопроса можно отнести к нескольким причинам: Это сложный процесс, он требует времени и осадков принимающей организационной динамики, которые должны решаться - не говоря уже проблемы, которые необходимо преодолеть (см. диаграмму на следующей странице). Но ни одна из этих причин достаточно, чтобы игнорировать задачу. Короче говоря, трудно работать и грязный - но это имеет решающее значение.
Итак, что делает для успешного выполнения плана генерального директора? Хороший процесса правопреемства директор включает активное участие борту и на регулярной основе. Сорок восемь процентов опрошенных директоров место ясность, направленность и выравнивание плате № 1 показателем эффективной последовательности CEO. Директоров, которые сообщают, что их правление является эффективным и говорят они:
* Сосредоточиться на развитии таланта трубопровода больше чем те, кто говорят, что они менее эффективны.
* Иметь хороший план на экстренные правопреемства CEO.
* Использовать процесс, который включает в себя конкретный план связи с ключевыми заинтересованными сторонами (сотрудников, акционеров, клиентов, поставщиков), до, во время и после события, по мере необходимости.
* Имеют формального метода для оценки эффективности процесса директор преемственность, которая включает данные о генеральный директор и корпоративной эффективности.
- Констанс Р. Dierickx, старший консультант Международного RHR
