Ваша компания не изменилось, почему он не ваш совет? Совета, который помог вам получить, где вы находитесь не может быть совета необходимо получить, где вы хотите пойти

Когда Стивен Хемсли занял пост исполнительного директора United-Health Group в декабре 2006 года, он унаследовал немного управления беспорядок. С марта этого года, компания была вовлечена в скандал, задним числом вариантов, что делает его цель как SEC и министерство юстиции расследования. Доска потерял доверие, когда в течение нескольких месяцев он отказался, чтобы свергнуть генерального директора Уильям Мак-Гир, как и десятки других компаний увольнения руководителей на подобные обвинения. Хемсли, инсайдеров, которые были очищены от противоправных действий, была поставлена задача восстановить доверие на обслуживание компании здоровья Миннеаполис, в том числе тоже имеем дело с доски, которая присоединяется, может быть, слишком близко, с грязными образ ее главного упал.

В течение почти 3 лет с момента, ровно в половине борту перевернулся, со старыми охраны директоров пенсию своих мест и новых независимых директоров, таких как Роберт Darretta, отставной вице-председатель и финансовый директор "Джонсон

Но это не следует принимать с правительственным кризисом в оперативное рассмотрение правления состава. Как промышленности изменения силу изменения в корпоративной стратегии, самые руководители будут в какой-то момент в их владения, считаем необходимым, чтобы спросить себя, есть ли у них правильное сочетание знаний, опыта и бизнес-подкованных для консультирования и задачи высшего руководства на пути к успеху . Правление, которое подается адекватно, даже в исключительных случаях, в течение одного этапа жизни компании, вполне может быть плохо приспособлены для следующего этапа. "И это не означает, что члены совета директоров не очень хорошие люди. Это просто означает, что компания переехала в совершенно другом месте", говорит Jerre Стед, генеральный директор компании IHS, поставщика технической информации, средств поддержки принятия решений и связанных с ними услуг.

Предприятия, которые были сосредоточены исключительно на внутреннем рынке, например, может возникнуть необходимость набирать директоров с международными смекалка, как они планируют перейти на рынки за рубежом. Даже те, без непосредственного планирует расширить за границей необходимо понять, как стремительная глобализация повлияет на их рынках. "Это очень критический сегодня у членов Совета, которые имеют глобальные взгляды", говорит Stead. "Это должны быть люди, которые либо привели международных организаций или живут за рубежом - или обоих. И они должны иметь останавливались нынешние, потому что мир меняется так быстро". Гейл Мэттсон, исполнительный вице-президент и глобальный руководитель Совета

В других быстрых, конкурентоспособных отраслей, руководители должны убедиться, что по крайней мере некоторые из своих директоров понять нынешние тенденции и может оценить не только тогда, когда компания, но где она должна идти. "Это особенно актуально в нашей отрасли", говорит Дэн Хессе, генеральный директор компании Sprint Nextel Корпорация "Вещи быстро измениться в технологии бизнеса, поэтому очень важно, что навыки совета ногу со стратегией компании и окружающей среды, в которой она работает ".

Другие руководители могут найти им потребуется помощь инсайдерской Вашингтоне как их компании навигация вновь регламентированной среде. "Если бы вы были в банковской сфере и вы думали, не регулировались, теперь вдруг вы регулируются, говорит Гессен. "И если вы компания, которая имеет государственную помощь, ваш бизнес-план и окружающей среды в связи с регулированием только изменил многое, очень быстро. Год назад, возможно, не были очень важный вопрос, но сегодня это так. "

С недавних изменений в Белом доме, все больше компаний ищут принести политическая смекалка на своих досках. "Одна из вещей, я хотел бы обратить борту таблица мои знания о том, как Вашингтон, работает, как наши правительственные рабочие процессы, и что является весьма полезным", говорит Барбара Франклина, генеральный директор Барбара Франклин предприятий, частных инвестиций и консалтинговая фирма со штаб-квартирой в Вашингтоне , округ Колумбия, бывшего министра торговли США при президенте Джордже У. Буш. Она работала на так много, как 14 досках с 1980 года и в настоящее время сидит на 2. "Вы могли бы получить, что из других мест, консультант Вашингтон, возможно, но я думаю, что это полезно иметь кто-то вокруг борту стол, который был внутри процесса."

Даже на самом базовом уровне, нуждается в компании изменения, как он растет от момента пуска до среднего до многонациональных, требующих различных видов экспертных знаний на уровне совета директоров, отмечает Чарльз Кинг, старший партнер клиента отвечает за генеральный директор

Учитывая, что многие директора имеют служил на своих досках в течение десяти лет или более, то процесс внедрения изменений является деликатным. И ничего, кроме подлинной Enronesque кризиса, просим директоров уйти в отставку в толпе, как правило, не очень хорошая идея с точки зрения общественного отношения, и может быть рискованным шагом для компании, поскольку она может предпринять новые директоров до одного года - или больше - по-настоящему встать на скорость.

"Это совсем уж эволюции, где вы делаете постепенные изменения в совете директоров, так как институциональной памяти и истории очень важные", говорит Гессе, который рекомендует сидения один или два новых директоров в год, в зависимости от размера платы, как термин циклов на жительство. "Таким образом, вы сохранить эту преемственность. Борту не на прежнем уровне, но за исключением редких случаев, я не предлагаю массовых перфекционизма либо. Следует постоянно развивающийся процесс."

Даже в случае с United Health, где независимость и мудрость совета была поставлена под вопрос, компания решила не поднимать слишком много пыли, с тем чтобы добиться перемен. Вместо того, чтобы сделать заголовки, попросив директоров досрочно выходить на пенсию, совет сократил срок директор пределах одного года, и тогда те землевладения истекает тихо, заполнения мест, как возникла вакансий.

Один из ключей к успешному переходу становится тщательное понимание того, что плата имеет с точки зрения знаний и навыков, а где ложь пробелов. Новые руководители, которые унаследовали их советам следует создать один-на-один с каждым из членов совета директоров, чтобы получить представление о том, кто они и что они приносят к столу, советует Франклин, который недавно был назначен председателем Национальной ассоциации корпоративных директоров. "Иногда мы слишком поверхностно", отмечает она. "Там могут быть более, чем вы там поняли, на начальном этапе."

Вместо IHS рекомендует далее, что новые руководители пройти через два или три цикла заседаний Совета директоров и его комитетов до внесения изменений. "В течение шести-девяти месяцев вы будете иметь очень хороший вид, вы имеете право нужным, права членов совета, что нуждается в изменении, которые необходимо изменить?" говорит он.

Для руководителей, которые работали с их советов в течение некоторого времени, тщательного ежегодной самооценки ключ, говорит Гессен. "Совет должен посмотреть, где компания собирается, а затем оценивать себя как команда, а не глядя в отношении конкретных лиц", отмечает он. Такой подход может также помочь некоторым директоров увидеть для себя, почему их услуг может быть из жил своей полезности. А для тех, советов и руководители не желают давать давний директоров загрузки, этот процесс дает им контексте, а также поддержку для этого.

"Это гораздо труднее дать кому-то плохие новости, если нет установки сделать это", говорит Констанс Диркс, старший консультант по управленческим консалтингом с RHR International. Она добавляет, что для обзора, который будет действительно эффективным, директора должны быть готовы быть честными - с самими собой и друг с другом. "Некоторые из этих обзоров страдают анемией," говорит она. "Мы сделали обзор борту два года назад, и 98 процентов респондентов заявили, что их правление было или" в высшей степени эффективным "или" эффективной. Но последний раз я проверил у нас не все живут в "Пикник на льду в форуме. Самом деле просто среднего".

С точной автопортрет в руке, генеральный директор и правление может начать предпринимать шаги для заполнения знания и навыки, пробелов. Кэтрин Бромилоу, партнер Прайс-waterbouseCoopers и руководитель группы корпоративного управления, предостерегает против ищет специалистов, которые слишком специфичны, чтобы, что режиссер стал неофициальным экспертов, что привело к другим отложить его или ее по этим вопросам. "Вы не хотите других режиссеров подумал:" У меня есть обеспокоенность по поводу существенных изменений в ИТ-стратегии, которые мы переживаем, но если Джилл, наши ИТ-экспертов, не сказать ничего, то оно должно быть все в порядке. "Мэттсон добавляет, что доски не следует путать навыки, необходимые им в C-люкс с теми, они нуждаются в совете директоров. "Директоров необходимо знать, какие вопросы задавать, они не должны быть в состоянии управлять компанией", говорит она.

И в то время как специализированные отраслевые знания полезна, она не должна занять место хорошее критического мышления и основные желание быть честным и открытым. "Когда вы добавляете новые людей, которых вы хотите посмотреть на конкретном опыте, чтобы добавить в смесь, но вы не хотите потерять культуре", говорит Франклин. "Если у вас культуры уважения и доверия и откровенности, что, где генеральный директор получает больше помощи - это честный обмен мнениями с доской".

Если на плате нет текущих отверстия Есть и другие способы привлечь дополнительных специалистов. Вместо того, чтобы сидения нового директора, Франклин указывает на то, доска может просто пригласить экспертов для консультирования по специальной основе, чтобы присоединиться к одной встречи или серии заседаний. "Я был на доски, где мы сделали это. Мы хотели, чтобы узнать больше о том, что происходит в Саудовской Аравии, так что мы получили ряд экспертов прийти и присоединиться к нам на встречу и поговорить о том, что происходит, экономически и политически ", говорит она. Это стратегия может стать более популярным, как заседание руководителей, которые теперь могут работать на все меньше и меньше щитов, стало труднее найти. Бромилоу отмечает, что компании могут также рассмотреть вопрос о создании отдельного консультативного совета, а не просить ценных директоров из-за стола. "Ваш совет может быть чего некоторые большие атрибутов с точки зрения звука деловые консультации и вам не обязательно хотят взорвать, что до", говорит она.

Но руководители и делать доски хотят, чтобы их внимание было уделено время активно о борт планирования преемственности, а также позаботиться об этом заранее, четыре или пять лет вперед, о которых директора уходят в отставку, и что нужно компания планирует иметь как он выполняет свою стратегию. "То, что вы не хотите сделать, это все ваши добрые люди идут в то же время," говорит Джон Гарднер, заместитель председателя исполнительной фирмы поиск Хайдрик

Статья: Оборот Правления

Очень публичным, и неприятно, бой между бывшим генеральным директором Disney Майкл Эйснер и акционеров компании до своего отъезда в 2005 году могло бы привести к столь же драматично, громких оборот на борту, учитывая, что некоторые из директоров Disney были давних сторонников Эйснер. Но в то время как лица борту изменилась довольно существенно с Робертом Iger занял пост генерального директора, смена была более спокойной эволюции, чем коренной реконструкции.

В течение 4 лет, и Iger борту заменили Эйснер друзья, как Лео О'Донован, Гэри Уилсон и Джордж Митчелл с новой крови, таких как Apple Стив Джобс значок, отставной директор Starbucks Орин Смит и Сьюзан Арнольд, президент глобального бизнеса подразделений в Procter

Это, как правило, как это должно быть сделано, эксперты сходятся во мнении. Даже в тех случаях, когда перемены явно оправданным, Есть множество причин не торопиться процесса. Во-первых, это труднее, чем когда-либо найти великие режиссеры, с учетом времени, необходимого для приверженность борту услуг и, сидя у руководителей более строгие ограничения на количество доски, на которых они могут служить. С другой стороны, вы действительно не хотите, чтобы нанимать директоров, которые не принимают адекватных времени, чтобы сделать их должной осмотрительности. "Хороший член правления не захочет разговаривать с другими членами Совета, Генеральный директор, главный юрисконсульт, главный финансовый директор, внешних консультантов, аудиторская фирма", отмечает Джон Гарднер, заместитель председателя исполнительной фирмы поиск Хайдрик

И если нынешний директоров не добавления каких-либо ценность, лучше не показываться им на дверь внезапно, говорит, Korn / Ferry International Чарльз Кинг. Такого рода драматические шаг может свидетельствовать о Уолл-стрит, что компания в области управления неприятности. Вместо этого, рассмотреть вопрос о временном расширении борту одного или двух членов для размещения новых талантов. Когда Кинг отмечает: "Есть много вещей, которые вы можете сделать, чтобы управлять совет в плане набора навыков, чтобы вы могли создать этот портфель таланта и управлять этим портфелем."

- C. J. Князь

Статья: Совет обновления как стратегическое Дифференциатор вождения успеха

Общественная директоров компаний знают, что самые важные обязанности акционеров планирования преемственности и преемственности руководства, чтобы построить и возглавить предприятие. Мы находимся в эпоху великих потрясений рынка и давления. Потребует от многих корпораций адаптироваться и менять бизнес-модели. Они должны будут сокращать расходы и мыслить более широко о том, как конкурировать с создания и сохранения стоимости акций.

Все руководители четко понимают важность наличия надежного резерва генеральных менеджеров развивать и культивировать на преемственность руководства. Когда генеральный директор нанимает высшего звена для создания руководящей команды мы принимаем активное участие. Мы понимаем, что корпорации перерастает возможности их руководителей. Найм и поощрения талантов, чтобы приспособиться к новой бизнес-модели позволяет компании развиваться и адаптироваться к изменяющимся бизнес-среде.

Несмотря на борту сталкивается с теми же внешнее давление, бортовой правопреемства почти никогда не обсуждалась. Это одно из табу в конференц-зале, но перспективы вокруг конференц-зале таблице должны меняться со временем. Подобно тому, как компания может перерасти ее генерального директора, компания также может перерасти возможностей ее членов совета директоров.

Компании, которые занимаются борту обновления найти, что он приносит набор опытом, взглядами и важных сети интродукции и контактов. Положительный пример можно увидеть на ВС-Power корпорации борту был маленьким, когда Вс-Power, панель солнечных батарей системы компании, стала публичной в 2005 году с 3 внешних членов совета директоров.

SunPower бизнеса изменилась, и мы приобрели и интегрированных компаний, и начал процесс расширения нашего мышления на офшорных нашего производства, ужесточение нашей цепи поставок, и глобализации нашего выхода на рынок. Мы набранных д-р Уве-Эрнст Bufe, бывший генеральный директор Degussa, глобальной химической компании, чтобы помочь нашим наставником главного исполнительного директора и принести контакты и опыт в цепи поставок поликремния, а также глубокое знание оперативной.

SunPower затем адаптировать свою бизнес-модель, расширение продать свою солнечных батарей из жилых, к делу крыши и совместная предпринимательская деятельность с коммунальных услуг. Нам нужна глубина, опыт и знания в сфере коммунальных услуг, и добавил Том McDaniel, бывший исполнительный вице-президент и финансовый директор Эдисон International. Это пример создания совета и вперед инвестировать в него, чтобы знания, непосредственный опыт, контакты, и что я охарактеризовал как "рубцовая ткань," в конференц-зале. Доска действительно в партнерстве, чтобы они были наставниками и активно содействовать нашим генеральным директором и его руководство команды.

Напротив пример можно увидеть на Lucent, где я был членом совета директоров в 2000 году. Lucent прошли через огромную проблему, когда рынок телекоммуникаций примкнула и доходы пошли от $ 33 млрд до $ 8 млрд в год. Очевидно, что привлечение членов совета, который прошел через рынок дислокаций и финансовой реструктуризации бы повышению способности компании сохранять жизнеспособность, укрепление знаний генеральный директор, и позволило компании принять необходимые решения, агрессивный, с тем чтобы выстоять и развиваться. Вместо того, чтобы сделать это, компании принесли на ученый НАСА, которые никогда не были в мировой некоммерческих продукт, который явно не перспективе необходимо.

Я считаю, компаниями и акционерами хорошо служил, когда доски активное участие в коллегии обновления. Подобно тому, как руководителей взглянуть на управление командой и посмотреть, кто будет масштабе, а кто не будет, и что необходимо максимально эффективность работы предприятия в рынок, тот же анализ, следует применять членов совета директоров.

Ежегодные оценки борту правило, сосредоточены на информацию, что руководство поставок совета и является ли оно получено своевременно. Какие советы могут лучше спросите себя, является ли доски можно укрепить - то, что новые знания и опыт помогут нашим предприятием идти вперед? Если этот вопрос задается, мы можем увидеть более борту обновления в будущем.

- Бетси С. Аткинс "является генеральным директором четкие стандарты и входит в состав советов Polycom, ФАС Chico's, Reynolds American, NASDAQ" и ООО "SunPower.